Tucuruí aprovada em pré-auditoria de TPM

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1 28 de agosto de 2009 ano 12 nº 245 Tucuruí aprovada em pré-auditoria de TPM A Regional de Produção de Tucuruí foi aprovada no último dia 12 de agosto na pré-auditoria para o Prêmio de Excelência em Comprometimento e Consistência do Programa TPM Manutenção Produtiva Total, feita pelos auditores do Instituto Japonês de Manutenção da Planta JIPM (sigla em inglês). Na ocasião, o professor Tokutaro Suzuki elogiou as ações ambientais e disse que a Eletronorte é referência nessa área. Esta Hidrelétrica está em harmonia perfeita com a natureza e pode ser considerada modelo para as empresas produtivas do século XXI, declarou. Já o professor Saito elogiou o processo 5S. Esta Usina é mais limpa do que todos os aeroportos em que já estive, declarou. Suzuki também comentou o pioneirismo da Eletronorte em usar a metodologia TPM entre as empresas do Setor Elétrico. A Eletronorte constitui benchmarking para todas as empresas do ramo elétrico no mundo inteiro. Eletronorte tem cinco unidades entre as dez melhores organizações públicas do Prêmio Nacional da Gestão Pública Transformar para inovar, a tônica dos 36 anos da Eletronorte

2 28 de agosto de 2009 ano 12 nº 245 E eu gostaria que, daqui para frente, vocês mantivessem essa posição. O diretor-presidente, Jorge Palmeira, que acompanhou a abertura da pré-auditoria por meio de videoconferência, agradeceu aos auditores e disse que o TPM também vai beneficiar outras unidades (leia carta abaixo). Muito nos honraram as palavras dos senhores. Estamos nos preparando para o prêmio especial em Tucuruí. A partir do ano que vem, começaremos a trabalhar para a continuidade do Programa em nossas outras regionais. Este sucesso não vem por acaso, é fruto da competência daqueles que fazem a Usina Hidrelétrica Tucuruí. Parabéns a todos!, ressaltou. Família Tucuruí O diretor de Produção e Comercialização, Wady Charone (foto abaixo, à direita), parabenizou a equipe da Regional. Entendo que o fator crítico para o sucesso de uma empresa está nas pessoas. Uma empresa pode ter a maior de todas as tecnologias, porém se não tiver pessoas criativas, inteligentes, motivadas, que saibam trabalhar em equipe e pensar sistemicamente, ela morre. Estou muito orgulhoso pelas apresentações efetuadas e pelas ideias criativas apresentadas. Pré-auditoria foi acompanhada por videoconferência. Vocês têm demonstrado coragem, audácia e determinação. E por isso tudo, quero agradecer a todos. O gerente Regional de Produção de Tucuruí, Antônio Augusto Bechara Pardauil (foto abaixo, à esquerda), agradeceu aos auditores pelas sugestões de melhorias e aos empregados pelo esforço e pelos resultados alcançados. Tudo o que conseguimos mostrar é fruto do trabalho de todos nós, de toda a família Tucuruí. Tenho certeza que os comentários feitos pelos professores se transformarão em um grande plano de ação para a consolidação desse processo. Mais uma vez o TPM trouxe uma energia muito forte para nós, que é a motivação de toda nossa força de trabalho. Esperamos alcançar a satisfação do nosso pessoal, dos clientes, da sociedade, e servirmos de exemplo para o Brasil de como podemos tratar bem o patrimônio público. Presidente da Eletronorte recebeu auditores da JIPM Mensagem do Presidente Fazer TPM é se emocionar a cada instante. É ficar com os olhos brilhando a cada pequena conquista. É ir às lágrimas e ficar com a voz embargada com as grandes conquistas. É emocionar e fazer ir às lágrimas aos que nos assistem e torcem pelo sucesso coletivo. A conquista de todos os gerentes e dos colaboradores de No dia 14 de agosto, os três auditores - Suzuki, Nakamura e Saito - foram recebidos em Brasília por Jorge Palmeira, incentivador do uso da metodologia TPM. A préauditoria indica que ela ainda está consistente em Tucuruí, quase oito anos depois da primeira premiação. Com base nisso, a recomendação é que a Regional avance na busca do Prêmio Excelência em Comprometimento e Consistência, cuja auditoria final será realizada no final deste ano. Tucuruí, quando esta se submeteu aos critérios rigorosos de avaliação da JIPM tendo sido aprovada com louvor na pré-auditoria para o Prêmio Consistência, deixou a mim com o espírito de uma criança: leve e puro. Levou-me ao último grau de emoção quando, com a voz embargada, fui às lágrimas e porque não dizer, que chorei como uma criança.

3 Minha mente se reportou ao passado. Voltei ao ano de 2000, quando a Regional de Mato Grosso se candidatou e conquistou o Prêmio Excelência em TPM. Recordei o ano de 2001 quando as regionais do Pará, Maranhão, Tocantins e Tucuruí se candidataram e conquistaram o Prêmio Excelência em TPM. Lembrei também o ano de 2002, quando as regionais do Amapá e Rondônia As dez melhores organizações públicas brasileiras participantes do Prêmio Nacional da Gestão Pública (PQGF - Ciclo 2008/2009), foram anunciadas nesta quarta-feira, 26, na sede do Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão. Das seis unidades inscritas, a Eletronorte classificou cinco: A Regional de Transmissão de Mato Grosso foi reconhecida na Categoria Ouro, a mais alta na premiação; a Regional de Transmissão do Maranhão, e as superintendências de Engenharia de Operação e Manutenção da Transmissão, e de Pesquisa e Desenvolvimento Tecnológico foram reconhecidas na Categoria Prata; e a Regional de Produção de Rondônia na Categoria Bronze. Esses reconhecimentos vêm coroar os esforços diuturnos dos colaboradores das unidades que, no desenvolvimento de suas atividades, buscam alcançar o estabelecido em nossa Visão: com energia e comprometimento, ser uma Empresa sustentável, referencial de excelência e valorizada pela sociedade, afirmou o diretor-presidente da Eletronorte, Jorge Nassar Palmeira. Segundo o Ministério do Planejamento, o objetivo da premiação é incentivar o aprimoramento das práticas de gestão pública e promover a modernização do Estado brasileiro. O resultado do Ciclo 2008/2009 do PQGF foi apresentado na reunião do Con- se candidataram e conquistaram o Prêmio Excelência em TPM. Parabéns a todos aqueles que fazem a Regional de Tucuruí, por terem persistido e acreditado e fizeram continuar o processo de implantação do Programa TPM. Parabéns por aceitarem o desafio da Diretoria da Eletronorte de se candidatar ao Prêmio Consistência. Parabéns por terem conquistado com louvor a avaliação 28 de agosto de 2009 ano 12 nº 245 na pré-auditoria, fruto de competência, dedicação, e entusiasmo. Parabéns a todos que fazem a Regional de Tucuruí, por terem lançado os próximos desafios: a conquista do Prêmio Especial em TPM logo em seqüência ao Prêmio Consistência e de conquistar o Prêmio Classe Mundial em Vamos em frente, campeões. Todo o apoio será dado por esta Diretoria. Espero que esta conquista motive as demais regionais a continuarem com o processo de implantação do programa TPM de maneira firme e consistente, para que possam se candidatar seja ao Prêmio Excelência ou ao Prêmio Consistência para o próximo ano. Jorge Palmeira Diretor-Presidente Eletronorte tem cinco unidades entre as dez melhores organizações públicas do Prêmio Nacional da Gestão Pública selho do Prêmio, que contou com a presença do secretário de Gestão, Marcelo Viana, do presidente do Conselho, Jorge Gerdau Johannpeter, e demais conselheiros. Também participaram do evento o diretor do Departamento de Programas de Gestão, Bruno Palvarini, e o gerente do PQGF, César Pereira Viana. Para Marcelo Viana, a premiação ajuda a dar visibilidade a experiências inovadoras. O reconhecimento do trabalho serve de referência para outros órgãos e entidades da administração, com o mesmo objetivo de produzir os resultados esperados e resolver os problemas concretos da população, destacou. Na opinião de Jorge Gerdau, as entidades que participam dessa avaliação ganham condições para desenvolver o que há de melhor em tecnologias de gestão. São padrões desenvolvidos mundialmente e é importante disseminar esse conhecimento, disse. História premiada A Eletronorte é destaque do Setor Elétrico em premiações no PQGF. Com esses cinco novos prêmios, a Empresa soma 26 premiações, evidenciando o seu moderno e eficiente sistema de gestão, sustentado por critérios de excelência internalizados nas suas práticas diárias. Conheça as características de cada unidade da Eletronorte premiada nesta edição do PQGF: A Regional de Transmissão do Mato Grosso é responsável pela operação do maior sistema de transmissão do Brasil. São quilômetros de linhas com capacidade de transportar até 400 MW. Em Mato Grosso a energia elétrica transportada pela Eletronorte atende diretamente a uma população de 2,8 milhões de pessoas. A Superintendência de Pesquisa e Desenvolvimento Tecnológico tem como missão a gestão de tecnologia e inovação traduzida na gestão de projetos de pesquisa, desenvolvimento tecnológico, transferência de tecnologia, gestão da propriedade intelectual da organização e pelos programas e projetos de eficiência energética na região amazônica. A Regional de Transmissão do Maranhão tem como principal negócio a transmissão da energia elétrica gerada principalmente pela Usina Hidrelétrica Tucuruí, no Estado do Maranhão, bem como a operação da interligação do Sistema Norte-Nordeste e Norte-Sudeste- Centro-Oeste. A Superintendência de Engenharia de Operação e Manutenção da Transmissão é uma unidade que tem o domínio tecnológico dos processos de operação e manutenção de todas as unidades de transmissão da Empresa, no Sistema Interligado (Maranhão, Mato Grosso, Pará e Tocantins); e nos sistemas isolados (Acre, Amapá, Rondônia e Roraima). A Regional de Produção de Rondônia é responsável pela geração e transmissão de energia elétrica no Estado de Rondônia e, também pelo atendimento ao Estado do Acre, possui um sistema elétrico robusto, totalizando 14 subestações e km de linhas de transmissão. Os premiados Na Categoria Ouro, a Eletronorte foi a única premiada. Na Categoria Prata figura também o Exército Brasileiro Colégio Militar de Fortaleza/ Laboratório Químico Farmacêutico do Exército; e na Categoria Bronze, a Cagece Companhia de Água e Esgoto do Ceará, CBMERJ Corpo de Bombeiros Militares do Estado do Rio de Janeiro/3ª Policlínica Niterói, e FioCruz Fundação Oswaldo Cruz. O PQGF foi criado em março de 1998 e tornou-se uma das ações estratégicas do GesPública, instituído pelo presidente Lula em 2005, com o objetivo de promover a articulação, o fomento, a mobilização e o apoio à melhoria da gestão pública. A cada ciclo, bancas examinadoras e juízes desenvolvem um trabalho voluntário de análise da atuação das organizações com a duração de 15 mil horas. Neste ciclo mais de 1,6 mil pessoas foram treinadas para trabalhar no processo de premiação. Esse trabalho recebeu o apoio de 27 organizações parceiras em 17 estados.

4 Com festa e informação a Eletronorte comemorou o seu 36º aniversário no ultimo dia 13, no auditório da Sede e com transmissão por videoconferência para as unidades descentralizadas. O evento contou com a presença dos diretores da Eletronorte, Previnorte, Aseel e sindicatos. Willian Lopes e Beatriz Martins, artistas do Grupo Nós No Bambu, abriram as atividades apresentando a peça acrobática Transformação, em que uma lagarta sai do seu casulo e se converte numa bela borboleta, mostrando que a metamorfose sempre acontece na natureza e que as mudanças, embora difíceis, sempre trazem o novo, o belo e o inusitado. Transformação que também está acontecendo no Sistema Eletrobrás e especificamente na Eletronorte por meio do projeto Eficiência e Crescimento, apresentado em seguida pelo seu coordenador, Márcio Ernane. Aproveitando o gancho, o diretor-presidente, Jorge Palmeira, explicou que a transformação, ou seja, a saída da borboleta do casulo, deverá ajudar a Eletronorte a ser uma empresa diferente e inovadora. Precisamos eliminar a gordura dos nossos processos, fruto de hábitos equivocados ao longo dos anos. A mudança física é fácil. Árdua é a mudança comportamental. Ela sempre provoca reações, mas, para haver mudanças, é necessária a insistência. Um dos nossos objetivos principais é obter o lucro. Em 2009 daremos lucro pelas medidas estruturais em implantação. Já conseguimos a Medida Provisória 466 para aos sistemas isolados; estamos homologando a transferência de ativos para as concessioná- 28 de agosto de 2009 ano 12 nº 245 Transformar para inovar, a tônica dos 36 anos da Eletronorte

5 28 de agosto de 2009 ano 12 nº 245 Marcio Ernane falou das transformações na Eletronorte rias estaduais, em que apenas os contratos para a Termonorte, em Rondônia, possibilitarão uma diminuição de R$ 200 milhões/ano em prejuízos. Os ativos abaixo de 230 kv proporcionarão uma redução de gastos da ordem de R$ 400 milhões/ano. Também está em curso a federalização da Companhia de Eletricidade do Amapá, a ser assumida pela Eletrobrás, resolvendo uma dívida de R$ 600 milhões daquela concessionária. Enfim, estamos conseguindo resolver os problemas estruturais da Eletronorte. Segundo Jorge Palmeira, a Eletronorte passará a dar lucro e, ao invés de pagar juros e correção monetária, pagará dividendos, citando ainda a resolução da questão fundiária de Balbina, o pagamento da chamada Curva Tamborelo e a renovação dos programas indígenas Wamiri-Atroari e Parakanã. TPM Jorge Palmeira se declarou feliz pelo fato de a Regional de Produção de Tucuruí ter sido aprovada na pré-auditoria para o Prêmio de Excelência em Comprometimento e Consistência do Programa TPM Manutenção Produtiva Total (veja matéria nesta edição). Ainda sobre tema, Palmeira, deverá lançar, em breve, o seu segundo livro. O professor Suzuki fez o prefácio do primeiro livro e desafiou-me a escrever o segundo. Eu disse que o faria se ele também o prefaciasse. E ele o fez hoje, me deixando o desafio. Neste livro farei abordagens sobre mudanças e comportamentos necessários da metodologia TPM para empresas de vários setores. Na sequencia, o assistente da Presidência, Ricardo Rios (foto acima), falou sobre o projeto da nova Sede, dito ecologicamente correto, abrigando ainda as representações de Furnas, Chesf, Eletrosul, Eletronuclear e outras empresas do Sistema Eletrobrás, transformando o local num fórum representativo do Setor Elétrico brasileiro. Para o diretor de Planejamento e Engenharia, Adhemar Palocci, a Sede da Eletronorte em Brasília é vantajosa sob vários aspectos: O projeto é moderno. O terreno e as edificações são patrimônios da Eletronorte. A concessão aos construtores será pelo período de 12 anos, para que não precisemos desembolsar os recursos. Vamos fazer uma parceria público-privada e construir prédios confortáveis com vários serviços, como restaurantes, bancos, cabeleireiro entre outros, a fim de propiciar ainda mais conforto aos empregados. A lagarta que vasculhava os campos e selvas deixando o seu rastro iluminado renasceu. E a beleza do espetáculo de abertura do evento onde se vê nascer uma borboleta com corpo de mulher lembra-nos que a despeito dos tropeços, números e cifras. A borboleta Eletronorte acertou no principal: no ato de dar a luz.

6 Após três dias de competições no Rio de Janeiro, o para-atleta Edson Cavalcante Pinheiro (foto) retornou ao Estado de Rondônia com duas medalhas de ouro, resultado das conquistas das provas de 100 e 200 metros rasos no Meeting Internacional Paraolímpico Loterias Caixa. Edson estava entre 50 recordistas de vários países incluindo, Canadá, Grécia, México e Estados Unidos. A convocação realizada pela seleção brasileira serviu para analisar o desempenho físico dos participantes no próximo campeonato da categoria, O mapeamento de risco nas instalações da Eletronorte teve início no dia 6 de agosto. O objetivo é identificar os riscos do processo de trabalho e elaborar o mapa. A atividade está sendo coordenada pela Comissão Interna da Prevenção de Acidentes Cipa (foto) com assessoria do Serviço Especializado em Engenharia de Segurança e Medicina do Trabalho SESMT. O mapa de risco é uma representação gráfica de um conjunto de fatores presentes nos locais de trabalho, capazes de acarretar prejuízos à saúde dos trabalhadores, como acidentes e doenças de trabalho. Tais fatores têm origem nos diversos elementos do processo laboral, como materiais, equipamentos, instalações, suprimentos e espaços de trabalho; e na forma de organização - arranjo físico, ritmo, método, postura, jornada e turnos de trabalho. O mapa serve para a conscientização e informação dos trabalhadores por meio da fácil visualização dos riscos existentes na Empresa. Reúne as 28 de agosto de 2009 ano 12 nº 245 Para-atleta ganha duas medalhas de ouro no Meeting Internacional Paraolímpico e o País não fez feio. A equipe do Brasil ficou em primeiro lugar ao conquistar 16 medalhas de outro, dez de prata e 12 de bronze. Sofri várias contusões, mas graças a Deus consegui me recuperar e ser convocado para esse campeonato que é internacional e que contou com a participação de para-atletas de vários países. Acredito que nesta competição obtive os melhores resultados do ano, revela Edson. Ele voltou a treinar pesado e vem desfrutando de ótimos resultados em todas as competições para as quais foi convocado, o que o mantém no quarto lugar do ranking mundial. O próximo desafio do para-atleta será a I Etapa do Campeonato Brasileiro, no dia 13 de setembro, em Fortaleza (CE). Para marcar presença nas competições, Edson conta com o patrocínio da Eletronorte e também com o apoio da Distribuidora Rover. Sem essas parcerias eu não teria condições de participar das provas. Incentivos como esses são fundamentais para que eu me esforce cada vez mais e alcance bons resultados, afirma. Cipa realiza mapeamento de risco informações necessárias para estabelecer o diagnóstico da situação de segurança e saúde no trabalho e possibilita, durante a sua elaboração, a troca e divulgação de informações entre os trabalhadores, estimulando sua participação nas atividades de prevenção. Por meio de inspeções nos locais de trabalho, o mapa é elaborado, indicando por meio de círculos os tipos de riscos - agentes químicos, físicos, biológicos e ergonômicos. Inspeções Na Sede, as inspeções estão sendo realizadas por equipes compostas por três cipeiros. Em cada grupo há o acompanhamento e assessoramento do engenheiro de Segurança do Trabalho e presidente da Cipa, Vitor Couto Cavalcanti, e o técnico de Segurança do Trabalho, José Flávio de Lima Santos. Nas visitas aos locais de trabalho, utiliza-se o questionário Classificação dos principais riscos ocupacionais de acordo com sua natureza e intensidade, definido pelo Ministério do Trabalho e Emprego, no qual são coletadas as informações junto aos trabalhadores. Com base nas respostas, a equipe da Cipa faz a classificação dos riscos em pequeno, médio ou grande. Os mapas de risco serão afixados nas entradas dos elevadores de cada andar dos dois blocos onde está a Empresa. Será elaborado também um relatório descritivo com o resumo das situações de riscos de acidentes e as respectivas recomendações, que será entregue à Diretoria de Gestão Corporativa e ficará disponível aos colaboradores. Essa é uma forma de facilitar o trabalho das áreas na elaboração do Plano de Conseqüências, visando à promoção da saúde e segurança no trabalho. O término das atividades de mapeamento na Sede está previsto ser concluído em setembro. Para a vice-presidente da Cipa, Maria da Conceição, o mapeamento de riscos é uma verdadeira demonstração do sentimento do cuidado que é uma atitude pertencente à essência do ser humano, de homens e mulheres. É uma forma de conscientizar os trabalhadores e trabalhadoras por meio de práticas educativas capazes de mudar comportamentos, hábitos e atitudes para a conquista de uma vida saudável. A segurança no trabalho tem tudo a ver com a qualidade de vida que todos nós desejamos.

7 11ª Semana de Riscos e Seguros da Eletronorte, reali- A zada no período de 10 a 14 de agosto, em Brasília, reuniu representantes dos grupos de gerência de riscos geral e locais de toda a Empresa, além de colaboradores de Furnas, Chesf, Boa Vista Energia, Amazonas Energia, Ceron, Copel e Eletrosul. O objetivo foi discutir a política de riscos adotada na Eletronorte e sua gestão de seguros, de forma a capacitar os participantes na identificação, análise e gerenciamento das apólices nas diversas modalidades de cobertura de seguros, bem como eliminar ou reduzir os riscos operacionais, de engenharia, garantia, transportes, responsabilidade civil e de pessoas. Eu lembro que à época, 11 anos atrás, os nossos seguros eram feitos para todos os equipamentos, independentemente de grau de risco e valor. Tanto se priorizava, por exemplo, uma máquina geradora de Tucuruí, A Caixa de Assistência da Eletronorte tem previsão de funcionamento em aproximadamente um ano. A principal razão de sua criação é preservar e ampliar os benefícios e a manutenção da saúde, possibilitando o atendimento aos aposentados e dependentes que, por força das regras do atual Plano de Proteção e Recuperação da Saúde PPRS, são descredenciados ficando, portanto, sem a cobertura do plano de saúde vigente. Quem informa é Francisco Almendra, (foto) chefe do Gabinete da Presidência e membro do Conselho Deliberativo da Caixa de Assistência. A previsão é de que estejamos funcionando em um ano. Esforços estão sendo desenvolvidos pela equipe que trabalha na elaboração da nossa Caixa de Assistência no sentido 28 de agosto de 2009 ano 12 nº 245 Semana de Seguros discute política de riscos quanto um grupo de emergência da Subestação Utinga. Este fórum foi criado para discutir esses assuntos, trocar experiências, avaliar riscos e não segurar todos os equipamentos, porque existiam itens cujo valor era abaixo do prêmio. Outra questão era que havia equipamentos extremamente robustos que não iriam dar problema nunca. Ao longo desses anos, a economia nesta área tem sido gigantesca para a Empresa, declarou na abertura do evento o diretorpresidente, Jorge Palmeira. O diretor Econômico-Financeiro, Antonio Barra, ressaltou que a Semana de Seguros já se consolidou e tem propiciado enorme economia para a Eletronorte. Este evento possibilita a disseminação do conhecimento e a melhoria permanente dos nossos processos. Os resultados mostram que nós já obtivemos em torno de R$ 93 milhões de economia com a recuperação de equipamentos sinistrados, o que garante a continuidade dos nossos sistemas e a venda de energia, que é a fonte dos nossos recursos. A economia obtida se deve ao fato de que prejuízos ocasionados aos equipamentos em decorrência de sinistros foram totalmente indenizados pelas seguradoras, evitando que a Eletronorte arque com esses custos para a retomada de operação dos equipamentos. A atuação efetiva dos membros do Grupo de Regulação de Sinistros da Eletronorte, formado por técnicos da Sede e das regionais, cumpre um papel decisivo nas tratativas junto ao mercado segurador. E isso é consequência da capacitação contínua dos colaboradores, da gestão descentralizada e da responsabilidade compartilhada por todas as áreas envolvidas no processo, acrescenta Sueli de Oliveira, gerente da Assessoria de Riscos e Seguros. Caixa de Assistência vai preservar benefícios de saúde de encurtar o prazo estimado. A Caixa vai permitir a continuidade do PPRS de forma segura e com o caráter de maior longevidade. A abrangência do Plano, conforme vem funcionando nos últimos anos, é, reconhecidamente, excelente. A migração do PPRS para a Caixa de Assistência visa à preservação dessa excelência, sem a necessidade de confirmação anual por meio de Acordo Coletivo de Trabalho, conforme ocorre hoje, explica Almendra. A Caixa de Assistência surgiu a partir de uma reivindicação dos sindicatos para atender aos aposentados da Eletronorte. Depois, nós verificamos que atender somente aos aposentados não seria possível, não haveria sustentabilidade para que a Caixa viesse a funcionar de forma parcial, ressalta Almendra. Segundo ele, dentre outras vantagens, os dependentes dos empregados que, por questão de idade, deixam de participar do PPRS, também poderão ser agregados, sendo o benefício estendido até o terceiro grau de parentesco. A Caixa irá realmente atender ao anseio e à preocupação com a manutenção dos benefícios de saúde. Sistema Eletrobrás A Caixa será uma OPS Operadora de Plano de Saúde, empresa sem fins lucrativos, com CNPJ e diretoria própria. Existe também a possibilidade, de acordo com o Plano de Transformação do Sistema Eletrobrás, de que ela possa atender a todas as empresas do Sistema. Segundo Almendra, a ideia é ter vários patrocinadores, tais como sindicatos, Aseel, Previnorte e as empresas co-irmãs, tendo a Eletronorte como patrocinadora número um, com a possibilidade de se estender tal condição para as demais empresas. Dando continuidade ao processo de formação, a Empresa lançará no próximo mês uma campanha para definição do nome e da marca que acompanhará a nossa Caixa de Assistência após sua criação.

8 5 de5agosto 28 agosto de 2008 de 2009 ano 12 ano 12 nº 226 nº 245 Título Cidadão Matogrossense e Mérito Industrial Júlio Muller emocionam homenageados Homenagens emocionaram o presidente da Eletrobrás, José Antonio Muniz Lopes, o assessor de Relações Institucionais e Parlamentares da holding, Zenon Pereira Leitão, e o gerente da Coordenação Regional de Representação da Eletronorte em Mato Grosso, Francisco Antunes Sperandéo, representando o diretor-presidente, Jorge Palmeira. Os três receberam o título de Cidadão Matogrossense e, logo depois, José Antonio recebeu também o Mérito Industrial Júlio Muller, da Federação das Indústrias no Estado de Mato Grosso FIEMT. O título Cidadão Matogrossense trata-se da mais alta honraria conferida pelo estado a um cidadão. A homenagem é o reconhecimento a personalidades que contribuíram de forma expressiva e relevante para o desenvolvimento e engrandecimento econômico, histórico e cultural de Mato Grosso. Esse título é uma forma de reconhecer e valorizar o serviço prestado pelos homenageados no comando de empresas que têm feito um trabalho excelente no estado, destaca o deputado estadual Mauro Savi (PR-MT), autor da honraria. O Presidente da Eletrobrás se emocionou ao receber o título. Minhas energias estão revigoradas. Nesta minha parceria com Mato Grosso não sei quem ganhou mais, se eu ou o estado, que em termos de crescimento ganhou em todos os sentidos ao longo desses 261 anos existência. Hoje me sinto realizado, considera. Zenon Pereira Leitão (foto abaixo, à esquerda) fez um resumo de sua atuação no sistema elétrico brasileiro e agradeceu aos deputados da Assembléia Legislativa pela honraria recebida. Serei eternamente grato. Agora, oficialmente, eu sou cidadão matogrossense, declarou, ao estender os agradecimentos à esposa e amigos que vieram compartilhar o momento. Francisco Sperandéo (foto abaixo, à direita) ressaltou a atenção especial que Jorge Palmeira sempre dedicou a Mato Presidente da Eletrobrás, José Antonio Muniz Lopes (à direita) sendo homenageado. Grosso durante todo o período em que esteve à frente da Diretoria de Produção e Comercialização da Eletronorte e, agora, como Diretor-Presidente da Empresa. Com ele, participei e vivi esta incansável busca pela eficiência energética, em que nos esforçamos para atender aos anseios da população, principalmente no norte, onde o suprimento de energia era extremamente precário, impedindo o progresso daquela região. Essa mesma eficiência energética, ou energia com qualidade e confiabilidade, que agora está disponível em todo o estado é que permitiu e garantiu a instalação de grandes indústrias naquela região. Comenda Já a comenda da FIEMT é destinada a personalidades que contribuem para o desenvolvimento de Mato Grosso e do Brasil, e José Antonio Muniz Lopes foi agraciado por ser um dos protagonistas da evolução energética estadual. Quando iniciei o trabalho de levar energia às mais diferentes e distantes regiões, fui chamado de sonhador louco, e hoje sou considerado um visionário, empreendedor. Essa homenagem me faz reviver os compromissos antigos, mas também assumir novos desafios, para colaborar, cada vez mais, com a história de amanhã, externou. O presidente do Sistema FIEMT, Mauro Mendes, destaca a importância do desenvolvimento energético paro o estado. As indústrias de Mato Grosso apresentaram um crescimento de 140% nos últimos anos, e isso só foi possível com a equação energética ocorrida nas duas últimas décadas. Estamos em constante evolução e muito se deve ao grandioso trabalho de profissionais como Muniz Lopes, afirmou. Na entrega do Mérito Industrial Júlio Muller, o vicegovernador de Mato Grosso, Silval Barbosa, reforçou a justa homenagem, enfatizando que sem a geração de energia existente hoje seria impossível obter o desempenho econômico vivenciado nos dias atuais. Mato Grosso cresce nos últimos anos com o mesmo índice da China; é um dos estados de maior oportunidade, é o maior produtor de grãos, carne, algodão, tem potencial mineral, e a viabilização energética propiciou a instalação de grandes empresas para agregar valor e verticalizar a economia, destacou.