OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
|
|
- Alice Furtado Bastos
- 6 Há anos
- Visualizações:
Transcrição
1 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS PROMOVER O ACESSO AO DIREITO E À JUSTIÇA Qualidade no acesso à justiça REFORÇAR A TRANSPARÊNCIA NA ADMINISTRAÇÃO DA JUSTIÇA Resolução em prazo razoável MELHORAR O TEMPO DE RESOLUÇÃO DOS PROCESSOS RACIONALIZAR, PADRONIZAR E SIMPLIFICAR PROCEDIMENTOS E ROTINAS Eficiência organizacional CONSOLIDAR O NOVO MODELO DE GESTÃO E ORGANIZAÇÃO DOS TRBUNAIS PROVER O SISTEMA DE JUSTIÇA DOS MEIOS INDISPENSÁVEIS AO CUMPRIMENTO DA SUA MISSÃO 1
2 1. Promover o acesso ao Direito e à Justiça (anual/trienal) a) Monitorizar as consequências da nova definição territorial: Analisar as propostas de criação, desdobramento e ajustamento, de secções especializadas/mistas ou alargamento de competência territorial, em função do movimento processual e do VRP apurado, que concorram para o aprofundamento da especialização e ajustamento à realidade geográfica da comarca DGAJ. Contribuir para a construção de soluções que permitam colmatar, em curto prazo, eventuais problemas de ajustamento da nova definição territorial à realidade geográfica e processual da comarca DGAJ. b) Promover a operacionalidade multifacetada das secções de proximidade: Monitorizar a atividade das secções de proximidade e contribuir para a construção de soluções que promovam a sua utilização multifacetada DGAJ. 2
3 2. Reforçar a transparência na administração da justiça (anual/trienal) a) Melhorar a informação sobre a atividade de cada comarca. Criar e instalar as páginas web de cada comarca - IGFEJ. 3. Melhorar o tempo de resolução dos processos (anual/trienal). a) Adequar a colocação dos funcionários judiciais ao movimento processual de cada comarca - DGAJ. Definir, nos movimentos dos funcionários judiciais, critérios que permitam ajustar a sua colocação ao movimento processual de cada comarca. b) Avaliação da pendência e duração processuais tendo em conta as diferentes espécies de processos existentes em cada comarca - DGPJ. 3
4 4. Racionalizar, padronizar e simplificar procedimentos e rotinas (anual/ trienal) a) Promover a racionalização de procedimentos e a partilha de boas práticas. Elaborar manuais de boas práticas para as secretarias e promover a sua divulgação nos sítios informáticos das comarcas e da DGAJ DGAJ. b) Desenvolver automatismos do sistema CITIUS, em articulação estreita com os utilizadores: Alargar o âmbito de aplicação do sistema VPN, que permite a prática de atos processuais de forma remota - IGFEJ. Promover o acesso dos Administradores Judiciais ao Citius - IGFEJ. Criar sistema de suporte à implementação da certidão judicial permanente IGFEJ. Criar um repositório de decisões relevantes nos processos de insolvência que permitam a sua comunicação automática aos processos e entidades interessadas - IGFEJ. 4
5 No âmbito do processo executivo, reformular o Citius no que respeita à aplicação do artigo 551.º do Código de Processo Civil, e criar automatismos que permitam uma maior eficácia na tramitação processual - IGFEJ. Implementar uma plataforma de interoperabilidade mais moderna e segura, para as comunicações entre os sistemas da justiça entre si e com entidades externas - IGFEJ. Criar um módulo de agendamentos e gestão das salas de audiência - IGFEJ. Criar um módulo de apresentação de prova em audiência de julgamento - IGFEJ. Estender o Citius aos tribunais superiores - IGFEJ. Criar um sistema de suporte à implementação de uma plataforma de produção e expedição de correio na área da justiça IGFEJ. Reformular o sistema Citius para dar resposta às necessidades do novo modelo de organização judiciária, com a introdução de novas funcionalidades no sistema que constituam um contributo para uma maior eficiência e celeridade na tramitação processual, e com o reforço dos mecanismos de segurança no acesso à informação - IGFEJ. 5
6 5. Consolidar o novo modelo de Gestão e Organização dos Tribunais (anual/trienal). a) Desenvolver uma cultura organizacional de reflexão sobre o serviço prestado e de planeamento das ações a empreender. b) Aperfeiçoar o sistema dos indicadores de gestão DGPJ. 6. Prover o sistema de justiça dos meios indispensáveis ao cumprimento da sua missão (anual/trienal). a) Atribuir a cada comarca os meios indispensáveis à deslocação de processos e pessoas: Afetar 54 veículos ao serviço dos tribunais/diap s, atualizando o seu parque automóvel - IGFEJ/DGAJ. 6
7 Integrar o Programa Aproximar, na vertente Transporte a pedido - Portugal Porta-a-Porta, com vista a facilitar a deslocação a custos controlados de cidadãos carenciados aos tribunais mais distantes, para comparência em audiências e outras diligências IGFEJ. b) Dotar os tribunais dos equipamentos necessários para o desempenho da sua missão: Efetuar o levantamento das necessidades de equipamentos nos tribunais (impressoras/multifuncionais, equipamentos informáticos, de videoconferência, mobiliário, entre outros) DGAJ. Realizar procedimentos de contratação destinados à aquisição dos equipamentos necessários ao funcionamento dos tribunais, tendo em conta o levantamento de necessidades efetuado, as prioridades estabelecidas e a disponibilidade orçamental existente DGAJ. c) Dotar os tribunais com as condições necessárias ao seu eficaz funcionamento: Definir a ratio entre salas de audiências e juiz em cada jurisdição e analisar a realidade de cada comarca IGFEJ/DGAJ. 7
8 Concluir as obras em curso e iniciar os procedimentos necessários à concretização das obras de adaptação e construção constantes do documento de levantamento das necessidades elaborado pelo IGFEJ e pela DGAJ, em articulação com os Conselhos Superiores - IGFEJ. Melhorar as condições de trabalho dos profissionais do Sistema Judiciário e das condições de utilização por parte dos cidadãos que acedem aos edifícios, nomeadamente ao nível da segurança, da climatização, da acessibilidade e da funcionalidade, redes elétricas e de comunicações e qualidade do ambiente IGFEJ. Corrigir as patologias construtivas dos edifícios - IGFEJ Construir novos edifícios e adequar os existentes ao Programa Funcional decorrente da Reforma da Organização Judiciária, com a criação de novas valências judiciárias, mais salas de audiências, mais gabinetes e outras áreas funcionais IGFEJ. 8
9 d) Dotar os tribunais (secretarias e órgãos de gestão) dos recursos humanos (oficiais de justiça, trabalhadores das carreiras do regime geral ou outras) indispensáveis ao seu funcionamento: Concluir o procedimento em curso de recrutamento de 600 oficiais de justiça, verificado o reforço orçamental necessário para o efeito DGAJ. Iniciar procedimento de constituição de reserva de recrutamento para preenchimento de 300 postos de trabalho nos tribunais na carreira de oficial (número necessário para completar o preenchimento dos mapas de pessoal aprovados) DGAJ. Iniciar procedimentos de recrutamento (concurso/mobilidade) necessários ao preenchimento dos postos de trabalho previstos nos mapas de pessoal dos tribunais/órgãos de gestão, nas carreiras do regime geral ou outras DGAJ. Analisar a adequação dos mapas de pessoal à realidade/necessidade de cada comarca e promover os ajustamentos necessários aos referidos mapas DGAJ. 9
10 e) Qualificar os recursos humanos em articulação com os órgãos de gestão de cada comarca e com os objetivos definidos: Desenvolver ações de formação para magistrados e para funcionários judiciais, versando o tema do sistema informático Citius, quer sob a perspetiva das suas funcionalidades, quer sob a perspetiva da segurança do sistema IGFEJ/DGAJ. Desenvolver ações de formação destinadas aos órgãos de gestão da comarca sobre o sistema de indicadores de gestão e em matéria de gestão financeira, orçamental e de recursos humanos DGAJ/DGPJ. 10
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 1/15 1. GESTÃO ESTRATÉGICA NOS TRIBUNAIS JUDICIAIS DE PRIMEIRA INSTÂNCIA No preâmbulo do Decreto-Lei 49/2014, de 27 de março (RLOSJ) pode ler-se: «Esta reorganização [da Lei 62/2013,
Leia maisDATA 2 8 FEV REPUBLICA PORTUGUESA
REPUBLICA PORTUGUESA GABINETE DA MINISTRA DA JUSTIÇA ENT-DSPJ/2D19/1S27 ai/dj/2b13 Exmo. Senhor Diretor-Geral da Política de Justiça Av. D. João II, n. 1.08.01 E Torre H - Pisos 2 e 3 - Campus Justiça
Leia maisPlano de actividades 2015/2016
Plano de actividades 2015/2016 TRIBUNAL JUDICIAL DA COMARCA DE SETÚBAL Artigo 94.º, n.º 6 alínea a), da Lei 62/2013, de 26 de agosto Período 01.09.2015 a 31.08.2016 Índice I. Nota introdutória... 2 II.
Leia maisCarta de Missão do Dirigente Superior de 2.º Grau
Carta de Missão do Dirigente Superior de 2.º Grau Ministério: Ministério da Justiça (MJ) Serviço\Organismo: Instituto de Gestão Financeira e Equipamentos da Justiça, I.P. (IGFEJ, I.P.) Cargo e Titular:
Leia maisANO: Direção-Geral da Administração da Justiça. Objetivos Estratégicos. Objetivos Operacionais. Eficácia 40% Ministério da Justiça
ANO: 2017 Ministério da Justiça Direção-Geral da Administração da Justiça MISSÃO: Assegurar o apoio ao funcionamento dos tribunais. Objetivos Estratégicos META 2017 Monitorizar a Reforma da Organização
Leia maisCARTA DE MISSÃO. Serviço\Organismo: Instituto de Gestão Financeira e Equipamentos da Justiça, I.P. (IGFEJ, I.P.)
CARTA DE MISSÃO Ministério: Ministério da Justiça (MJ) Serviço\Organismo: Instituto de Gestão Financeira e Equipamentos da Justiça, I.P. (IGFEJ, I.P.) Cargo e Titular: Presidente do Conselho Diretivo 1.
Leia maisCarta de Missão. Secretário-Geral Adjunto do Ministério da Defesa Nacional
Carta de Missão Secretário-Geral Adjunto do Ministério da Defesa Nacional CARACTERIZAÇÃO GERAL Ministério: Defesa Nacional Serviço/Organismo: Secretaria-Geral do Ministério da Defesa Nacional Cargo: Secretário-Geral
Leia maisOBJETIVOS ESTRATÉGICOS PARA O ANO JUDICIAL
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS PARA O ANO JUDICIAL 2016-2017 A. Para além de outros projetos a incluir no seu plano de atividades, estabelecem-se os seguintes objetivos estratégicos da Procuradoria-Geral da República
Leia maisMETA 2017 Tolerância Valor crítico PESO Mês RESULTADO TAXA REALIZAÇÃO CLASSIFICAÇÃO 80% 80% 80% 10% 100% 20% 90% 90% 90% 0% 100% 50%
ANO: 2017 Ministério da Justiça Direção-Geral da Política de Justiça MISSÃO: A DGPJ tem por missão prestar apoio técnico, acompanhar e monitorizar políticas, organizar e fomentar o recurso aos tribunais
Leia maisOBJETIVOS ESTRATÉGICOS PARA O ANO JUDICIAL 2018
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS PARA O ANO JUDICIAL 2018 A. PROCURADORIA-GERAL DA REPÚBLICA Para além de outros projetos a incluir no seu plano de atividades, estabelecem-se os seguintes objetivos estratégicos
Leia maisOBJETIVOS ESTRATÉGICOS E PROCESSUAIS - MP 2016/2017
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS E PROCESSUAIS - MP 2016/2017 OBJECTIVOS ESTRATÉGICOS E PROCESSUAIS DO MINISTÉRIO PÚBLICO (MP) COMARCA DE PORTALEGRE (2016/2017) DECLARAÇÃO INTRODUTÓRIA O Ministério Público enquanto
Leia maisCARTA DE MISSÃO. Ministério da Saúde. Serviço/Organismo: Administração Regional de Saúde do Norte. Cargo: Vice-presidente do Conselho Diretivo
CARTA DE MISSÃO Ministério da Saúde Serviço/Organismo: Administração Regional de Saúde do Norte Cargo: Vice-presidente do Conselho Diretivo Período da Comissão de Serviço: 2016-2020 1. Missão do Organismo
Leia maisPainel I - CAAJ: Passado, Presente e Futuro
XIX Encontro Nacional da APAJ Painel I - CAAJ: Passado, Presente e Futuro COMISSÃO PARA O ACOMPANHAMENTO DOS AUXILIARES DA JUSTIÇA Súmula História (passado): Administradores de Insolvência / Administradores
Leia maisOBJETIVOS PROCESSUAIS DA COMARCA DE CASTELO BRANCO A) ÁREA CÍVEL
OBJETIVOS PROCESSUAIS 2015-2016 Tendo presente os Objetivos Estratégicos do Ministério Público para o triénio judicial 2015-2018 e para o ano judicial de 2015-2016, fixados pela Exmª Senhora Procuradora
Leia maisMinistério da Defesa Nacional. Secretaria-Geral do Ministério da Defesa Nacional. Cargo e Titular: Secretário-geral do Ministério da Defesa Nacional
CARTA DE MISSÃO Ministério da Defesa Nacional Secretaria-Geral do Ministério da Defesa Nacional Cargo e Titular: Secretário-geral do Ministério da Defesa Nacional 1. Missão do organismo As atribuições
Leia maisCoordenadores: Conceição Gomes e José Igreja Matos Horas: 35
Plano Curricular UC 1: Governação e organização do sistema de justiça Coordenadores: Conceição Gomes e José Igreja Matos Horas: 35 Objetivos: Refletir sobre o papel e as funções dos tribunais nas sociedades
Leia maisIntervenção de Sua Excelência o Vice-Presidente do Conselho Superior da Magistratura
Conferência Justiça + Segura Intervenção de Sua Excelência o Vice-Presidente do Conselho Superior da Magistratura Juiz Conselheiro Mário Belo Morgado Senhor Presidente do IGFEJ Senhor Diretor do CEJ Senhor
Leia maisMISSÃO VISÃO VALORES 1/5
A Administração Central do Sistema de Saúde, I.P. (ACSS, IP) é um Instituto Público, criado em 2007, integrado na administração indireta do Estado, dotado de autonomia administrativa, financeira e patrimonial
Leia maisPlanejamento Estratégico de Tecnologia da Informação PETI
Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação PETI 2012 2013 APRESENTAÇÃO O Planejamento Estratégico tem como objetivo descrever a situação desejada de uma organização e indicar os caminhos para
Leia maisCONSELHO SUPERIOR DA MAGISTRATURA
CONSELHO SUPERIOR DA MAGISTRATURA GESTÃO DAS NOVAS COMARCAS Informação de 20-01-2012 Disponibilizam-se os documentos elaborados pelo Grupo de Trabalho para Acompanhamento das Comarcas Experimentais, tendo
Leia maisDIPLOMA DE ESPECIALIZAÇÃO EM. Sociologia das organizações 30h 6. Gestão de recursos humanos 30h 6. Gestão de recursos financeiros 30h 6
VI. Plano Curricular O programa de estudos avançados em gestão e organização da justiça tem a duração de 288 horas e está estruturado numa base interdisciplinar, propiciando o desenvolvimento de competências
Leia maisPLANO DE ATIVIDADES NÃO JURISDICIONAIS
PLANO DE ATIVIDADES NÃO JURISDICIONAIS (Ano civil de 2018) [Artigo 94.º, n.º 8, a) da Lei n.º 62/2013, de 26 de agosto] PLANO DE ATIVIDIDADES NÃO JURISDICIONAIS - 2018 1. INTRODUÇÃO A Lei n.º 62/2013,
Leia maisProjecto de. Cadastro de Infra-Estruturas.
Projecto de Cadastro de Infra-Estruturas mario.freitas@anacom.pt Introdução Proponente Vectores Estratégicos Visão Estratégica para o Projecto de Gestão de Cadastro de Infra-Estruturas de Comunicações
Leia maisNº de postos de trabalho Presidente 1 Vice-Presidente 1 Vogal 1 Secretário do Conselho Diretivo 1. Área de formação académica e/ou profissional
Atribuições / Competências/Atividades Cargo/Carreira/ Categoria Conselho Diretivo Área de formação académica e/ou profissional Nº de postos de trabalho Presidente 1 Vice-Presidente 1 Vogal 1 Secretário
Leia maisDESMATERIALIZAÇÃO DE PROCESSOS
DESMATERIALIZAÇÃO DE PROCESSOS ENTIDADES DO MINISTÉRIO DA JUSTIÇA ENQUADRAMENTO LEGAL NOVAS REGRAS/NOVOS PROCEDIMENTOS TRAMITAÇÃO ELECTRÓNICA 1 I. ENTIDADES DO MINISTÉRIO DA JUSTIÇA 2 I. ENTIDADES DO MINISTÉRIO
Leia maisDeliberação do Conselho Regional de Lisboa da Ordem dos Advogados. de 25 de Maio de 2016
Deliberação do Conselho Regional de Lisboa da Ordem dos Advogados de 25 de Maio de 2016 Relativamente às Medidas consignadas no documento do Ministério da Justiça designado Plano Justiça + Próxima, no
Leia maisCOMARCA DO ALENTEJO LITORAL COMARCA DA GRANDE LISBOA NOROESTE COMARCA DO BAIXO VOUGA PROPOSTA DE LEI
COMARCA DO ALENTEJO LITORAL COMARCA DA GRANDE LISBOA NOROESTE COMARCA DO BAIXO VOUGA PROPOSTA DE LEI LINHAS ORIENTADORAS DA PROPOSTA Eficiência da Organização Adequação à Realidade às Pessoas ELEMENTOS
Leia maisCOMARCA DOS AÇORES 2015/2016
COMARCA DOS AÇORES OBJETIVOS PROCESSUAIS/AÇÕES A DESENVOLVER 2015/2016 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ANUAIS OBJETIVOS PROCESSUAIS/ AÇÕES A DESENVOLVER A. ÁREAS PRIORITÁRIAS 1 Levantamento e análise da pendência
Leia maisCARTA DE MISSÃO. 1. Missão do organismo. 2. Principais atribuições
CARTA DE MISSÃO Ministério: Ministério das Finanças Serviço / Organismo: Gabinete de Planeamento, Estratégia, Avaliação e Relações Internacionais (GPEARI) Cargo: Diretor-Geral Período de comissão de serviço:
Leia maisProcuradoria da República da Comarca de Lisboa Oeste
Procuradoria da República da Comarca de Lisboa Oeste OBJETIVOS PROCESSUAIS/AÇÕES A DESENVOLVER OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ANUAIS OBJETIVOS PROCESSUAIS/ AÇÕES A DESENVOLVER A. ÁREAS PRIORITÁRIAS A.1 Corrupção
Leia maisOrdem de Serviço Nº 8/2014. Relatório Anual do Ministério Público Novos Modelos de Relatório e de Mapas
S. R. PROCURADORIA-GERAL DA REPÚBLICA Ordem de Serviço Nº 8/2014 Relatório Anual do Ministério Público Novos Modelos de Relatório e de Mapas O modelo de Relatório Anual da atividade do Ministério Público
Leia maisII- Da Organização Judiciária prevista para o Algarve.
I- Introdução A sociedade portuguesa tem uma perceção generalizada de uma ineficácia e lentidão do sistema judicial. Nas últimas décadas o Estado introduziu diversas reformas, que nunca resolveram os problemas
Leia maisPLANO TRIENAL 2008/2010
Tribunal de Contas PLANO TRIENAL 2008/2010 (EXTRACTO) Departamento de Consultadoria e Planeamento LISBOA / 2007 ÍNDICE 1 Missão do Tribunal de Contas... 3 2. Valores... 3 3. Visão... 3 4. OBJECTIVOS ESTRATÉGICOS
Leia maisUm Dia com a Justiça Eletrónica: -As Tecnologias de Informação e Comunicação no setor da Justiça
Um Dia com a Justiça Eletrónica: -As Tecnologias de Informação e Comunicação no setor da Justiça 27 de junho de 2012 Auditório, ISCSP Patrocinadores Prata Patrocinadores Bronze Universidades Co-Financiamento
Leia maisObservatório da Responsabilidade Social e Instituições de Ensino Superior
ORSIES Observatório da Responsabilidade Social e Instituições de Ensino Superior O ORSIES é uma rede colaborativa que pretende fomentar a responsabilidade social das Instituições de Ensino Superior e promover
Leia maisCOMARCA DO ALENTEJO LITORAL COMARCA DA GRANDE LISBOA NOROESTE COMARCA DO BAIXO VOUGA
COMARCA DO ALENTEJO LITORAL COMARCA DA GRANDE LISBOA NOROESTE COMARCA DO BAIXO VOUGA LINHAS ORIENTADORAS DA REFORMA Eficiência da Organização Adequação à Realidade às Pessoas Regime Legal A lei é aplicável,
Leia maisSão ainda retomados os seguintes objetivos estratégicos para o ano de 2018, a partir dos quais se organizarão os programas de ação da nossa Escola:
PLANO DE ATIVIDADES 2018 NOTA INTRODUTÓRIA Neste documento são apresentados os objetivos estratégicos e as ações programáticas da Escola de Psicologia para o ano de 2018. Nos últimos anos foi feito um
Leia maisDesmaterialização de processos nos Tribunais
CITIUS Ministério Público Desmaterialização de processos nos Tribunais Permite: Melhorar o acesso à Justiça: Para as partes e mandatários poderem praticar actos judiciais on-line e relacionar-se com os
Leia maisCarta de Missão. Secretário-Geral do Ministério da Defesa Nacional
Carta de Missão Secretário-Geral do Ministério da Defesa Nacional CARACTERIZAÇÃO GERAL Ministério: Defesa Nacional Serviço/Organismo: Secretaria-Geral do Ministério da Defesa Nacional Cargo: Secretário-Geral
Leia maisA modernização das Aquisições Públicas em Cabo Verde: Legislação, processos e tecnologias
A modernização das Aquisições Públicas em Cabo Verde: Legislação, processos e tecnologias MODERNIZAÇÃO TRANSPARÊNCIA RACIONALIZAÇÃO Cristino Sanches Praia 11 de Abril de 2011 Agenda 1. Contexto da Reforma
Leia maisPROJETO DE RESOLUÇÃO N.º /XIII/1
PROJETO DE RESOLUÇÃO N.º /XIII/1 RECOMENDA AO GOVERNO A INCLUSÃO, NO ÂMBITO DO PROGRAMA NACIONAL DE REFORMAS, DE UM CONJUNTO DE MEDIDAS NA ÁREA DA JUSTIÇA A Justiça é uma área de soberania que necessita
Leia mais54-(2) DIÁRIO DA REPÚBLICA I SÉRIE-B N. o 3 5 de Janeiro de 2004 MINISTÉRIOS DAS FINANÇAS E DA JUSTIÇA. Portaria n. o 2-A/2004. Presidente 1.
54-(2) DIÁRIO DA REPÚBLICA I SÉRIE-B N. o 3 5 de Janeiro de 2004 MINISTÉRIOS DAS FINANÇAS E DA JUSTIÇA Portaria n. o 2-A/2004 de 5 de Janeiro Define os quadros dos novos tribunais administrativos e fiscais
Leia maisQUADRO DE AVALIAÇÃO E RESPONSABILIZAÇÃO
Ministério da Economia IAPMEI - Agência para a Competitividade e Inovação, I.P. MISSÃO: Promover a inovação e executar políticas de estímulo ao desenvolvimento empresarial, visando o reforço da competitividade
Leia maisSIG RECURSOS HUMANOS E VENCIMENTOS
SIG RECURSOS HUMANOS E VENCIMENTOS Maj AdMil Carlos Manuel de Almeida 1. Introdução O Sistema Integrado de Gestão da Defesa Nacional (SIGDN) é uma ferramenta tecnológica e um instrumento de gestão integrada
Leia maisDesmaterialização, eliminação e simplificação de actos e processos na Justiça
Desmaterialização, eliminação e simplificação de actos e processos na Justiça O projecto de Desmaterialização, eliminação e simplificação de actos e processos na Justiça foi seleccionado como um dos 10
Leia maisÚltima actualização em 04/03/2008
Portaria n.º 220-A/2008 de 4 de Março. - Cria uma secretaria-geral designada por Balcão Nacional de Injunções (BNI), Ministérios das Finanças e da Administração Pública e da Justiça, S.I, 1º SUPLEMENTO,
Leia maisDesmaterialização, eliminação e simplificação de actos e processos na Justiça
Desmaterialização, eliminação e simplificação de actos e processos na Justiça Em 5 de Julho de 2005, o Primeiro-Ministro apresentou o Programa de Investimentos em Infraestruturas Prioritárias. O projecto
Leia maisEFICÁCIA 40,0% QUAR: Ministério dos Negócios Estrangeiros EMBAIXADA DE PORTUGAL EM MAPUTO. Objetivos Estratégicos. Objetivos Operacionais
QUAR: 2015 Ministério dos Negócios Estrangeiros EMBAIXADA DE PORTUGAL EM MAPUTO MISSÃO: Prossecução das atribuições gerais fixadas nas Convenções de Viena e das atribuições concretas resultantes dos objetivos
Leia maisNOMEAÇÃO DE ADMINISTRADORES JUDICIAIS
NOMEAÇÃO DE ADMINISTRADORES JUDICIAIS REQUISITOS E FUNCIONALIDADES V. 3.2 07-2-205 Enquadramento... 2 2 Requisitos da Nomeação Aleatória... 3 2. Requisitos Gerais... 3 2.2 Requisitos Específicos... 3 2.3
Leia maisCaderno de Indicadores Nacionais (INA) e de Metas de Medição Periódicas (MMP)
Estratégia Nacional de Tecnologia da Informação e Comunicação do Poder Judiciário (ENTIC-JUD) Caderno de Indicadores Nacionais (INA) e de Metas de Medição Periódicas (MMP) 1 Contexto Estratégico de TIC
Leia maisRecuperação de Processos. Relatório Anual
Recuperação de Processos Relatório Anual - 2013 Atividade desenvolvida A DGAJ dispõe de uma equipa de recuperação processual, tendo em vista a recuperação de atrasos processuais em diversos tribunais.
Leia maisSERVIÇOS DE GESTÃO ACADÉMICA - QUADRO DE AVALIAÇÃO E RESPONSABILIZAÇÃO QUAR
SERVIÇOS DE GESTÃO ACADÉMICA - QUADRO DE AVALIAÇÃO E RESPONSABILIZAÇÃO QUAR 2013 - A - OBJETIVO ESTRATÉGICO DA UA: Aprofundar uma cultura de qualidade B - OBJETIVOS OPERACIONAIS DA UA: a) Prosseguir o
Leia maisANEXO IV MAPA DE INICIATIVAS / ACÇÕES
MAPA DE S / 01. Dotar os responsáveis pela gestão escolar de formação técnica em Balanced Scorecard; 01.1. Dotar os Orgãos de Gestão de formação em BSC. Acção 1. Sensibilizar os órgãos de gestão para a
Leia maisQuadro de Avaliação e Responsabilização (QUAR) - SIADAP 1 - Ministério da Saúde
MISSÃO DO Contribuir para ganhos em saúde pública através de atividades de investigação e desenvolvimento tecnológico, atividade laboratorial de referência, observação da saúde e vigilância epidemiológica,
Leia maisEstatísticas trimestrais sobre ações executivas cíveis ( )
Julho de 2017 Boletim n.º 43 DESTAQUE ESTATÍSTICO TRIMESTRAL 1º Trimestre de 2017 Estatísticas trimestrais sobre ações executivas cíveis (2007-2017) O presente documento pretende retratar a evolução trimestral
Leia maisCARTA DE MISSÃO Ministério da Saúde Serviço/Organismo: Cargo: Período da Comissão de Serviço: Missão do Organismo Principais serviços prestados
CARTA DE MISSÃO Ministério da Saúde Serviço/Organismo: Inspeção-Geral das Atividades em Saúde Cargo: Subinspetor-Geral Período da Comissão de Serviço: 2018-2022 1. Missão do Organismo A Inspeção-Geral
Leia maisEstatísticas trimestrais sobre ações executivas cíveis ( )
925.358 963.165 951.512 976.19 997.167 11,1% 141,9% 124,4% 126,% 151,% Abril de 216 Boletim n.º 28 DESTAQUE ESTATÍSTICO TRIMESTRAL Trimestre de Estatísticas trimestrais sobre ações executivas cíveis (-)
Leia maisEstatísticas trimestrais sobre ações executivas cíveis ( )
Abril de 2017 Boletim n.º 40 DESTAQUE ESTATÍSTICO TRIMESTRAL 4º Trimestre de 2016 Estatísticas trimestrais sobre ações executivas cíveis (2007-2016) O presente documento pretende retratar a evolução trimestral
Leia maisPlano de Ações de Melhoria do Agrupamento de Escolas de Oliveira do Hospital
AGRUPAMENTO DE ESCOLAS DE OLIVEIRA DO HOSPITAL - 160200 Plano de Ações de Melhoria do Agrupamento de Escolas de Oliveira do Hospital 2017 2018 Oliveira do Hospital Novembro de 2017 Índice Pág. OBJETIVO
Leia maisMissão. Visão. Objetivos Estratégicos (OE)
Identidade Organizacional - Acesso à informação - IBAMA - Instituto Brasileiro do Meio Ambiente e dos R O Instituto Brasileiro do Meio Ambiente e dos Recursos Naturais Renováveis (Ibama) é uma autarquia
Leia maisO Ministério Público no interface entre cidadania e justiça
O Ministério Público no interface entre cidadania e justiça João Paulo Dias jpdias@ces.uc.pt Desafios da reforma do mapa judiciário X Congresso do Ministério Público Qualidade na Justiça, Qualidade da
Leia maisRECOMENDAÇÃO N.º 08/A/2013 (artigo 20.º, n.º 1, alínea a), da Lei n.º 9/91, de 9 de abril)
Sua Excelência A Ministra da Justiça Praça do Comércio 1149-019 Lisboa Sua referência Sua comunicação Nossa referência Q-6759/12 (A5) Assunto: Tribunal do Comércio de Lisboa. RECOMENDAÇÃO N.º 08/A/2013
Leia maisMaria José Costeira. Jose Mourar Lapas CONSTITUCIONAIS, DREITL. Nuno Ribeiro Coelho ORC AUDIÇ? - DEASSUNTOS. flzia D E&iCA. &!4t. D &; d Àoo?
& ORC AUDIÇ? - DEASSUNTOS CONSTITUCIONAIS, DREITL flzia D E&iCA D &; d Àoo?s &!4t. Jose Mourar Lapas Nuno Ribeiro Coelho Maria José Costeira UM PROCESSO LEGISLATIVO A necessidade de uma reforma judiciária
Leia maisSistema Integrado do Tribunal de contas
I Grupo de Trabalho Alto Nível Sobre as Tecnologias de Informação e Comunicação para as ISC dos PALOP e Timor-Leste Sistema Integrado do Tribunal de contas Marta Neves Directora Ana Furtado Coordenadora
Leia maisPROTOCOLO. Considerando que:
PROTOCOLO Considerando que: Os Julgados de Paz constituem uma forma inovadora de administração da Justiça dirigida aos cidadãos e, nessa medida, subordinada aos princípios da proximidade, simplicidade
Leia maisProjeto de no âmbito dos Serviços Educativos da APCC. Coimbra José Correia Lopes
Projeto de no âmbito dos Serviços Educativos da APCC Coimbra 2013 José Correia Lopes ÍNDICE 1. Fundamentação e justificação do projeto 2 2. Metodologia 3 3. Objetivos gerais 4 4. Objetivos específicos
Leia maisConselho Superior de Estatística Secção Permanente de Estatísticas Sociais Instituto Nacional de Estatística
Conselho Superior de Estatística Secção Permanente de Estatísticas Sociais Instituto Nacional de Estatística ESTATÍSTICAS DA JUSTIÇA: INDICADORES TRIMESTRAIS SOBRE PROCESSOS DE INSOLVÊNCIA E PROCESSOS
Leia maisI. GENERALIDADES 7 1. Quanto ao Decreto-Lei nº 49/ Quanto ao Decreto-Lei nº 86/
À GUISA DE INTRODUÇÃO 5 I. GENERALIDADES 7 1. Quanto ao Decreto-Lei nº 49/2014 7 2. Quanto ao Decreto-Lei nº 86/2016 11 II. REGULAMENTO DA ORGANIZAÇÃO DO SISTEMA JUDICIÁRIO DE 2016 17 1º Objeto 17 2º Redenominação
Leia maisModernização Administrativa, Relação com o Munícipe e Participação
Estratégia e Desenvolvimento Oficina Modernização Administrativa, Relação com o Munícipe e Participação 30 de Maio de 2016, Auditório da Biblioteca Municipal do Barreiro Ambiente e Sustentabilidade População
Leia maisSOFTWARE DE GESTÃO desenvolvido para:
SOFTWARE DE GESTÃO desenvolvido para: Escritórios de advogados; Sociedades de advogados; Escritórios de solicitadores; Departamentos jurídicos e contencioso de empresas. A Solução JuriGest O JuriGest é
Leia maisEstatísticas trimestrais sobre ações executivas cíveis ( )
Janeiro de 2016 Boletim n.º 37 DESTAQUE ESTATÍSTICO TRIMESTRAL 3º Trimestre de 2016 Estatísticas trimestrais sobre ações executivas cíveis (2007-2016) O presente documento pretende retratar a evolução
Leia maisProcesso Electrónico. Calendarização de novas funcionalidades
Processo Electrónico Calendarização de novas funcionalidades CALENDARIZAÇÃO DAS ALTERAÇÕES AO CITIUS-MJ... 4 a) Melhoramento substancial do aspecto gráfico geral da aplicação...4 b) Distinção entre processos
Leia maisAUTOAVALIAÇÃO DO AGRUPAMENTO PLANO DE MELHORIA 15/16
AUTOAVALIAÇÃO DO AGRUPAMENTO PLANO DE MELHORIA 15/16 O Projeto de ações de melhoria 15/16 resulta da triangulação de diferentes fontes de informação: Relatório de Diagnóstico Organizacional (2015), Relatório
Leia maisEstatísticas trimestrais sobre ações cíveis ( )
78,1% 115,5% 19,3% 95,7% 112,4% 127,1% 241.4 236.554 248.464 262.38 254.847 241.628 Janeiro de 216 Boletim n.º 23 DESTAQUE ESTATÍSTICO TRIMESTRAL 1º e 2º Trimestres de 215 Estatísticas trimestrais sobre
Leia maisDESPACHO. Para o triénio constituem áreas prioritárias, estratégicas, da atuação
DESPACHO VIOLÊNCIA DOMÉSTICA CRIAÇÃO DE GRUPO DE TRABALHO Para o triénio 2015-2018 constituem áreas prioritárias, estratégicas, da atuação funcional do Ministério Público, a proteção e promoção dos direitos
Leia maisDESPACHO. Projeto ETHOS. Plataforma ETHOS - Corrupção e Criminalidade Económico-Financeira
DESPACHO Projeto ETHOS Plataforma ETHOS - Corrupção e Criminalidade Económico-Financeira O Projeto ETHOS promovido pela Procuradoria-Geral da República com apoio do Fundo de Segurança Interna - concretiza
Leia maisA - MEMÓRIA DESCRITIVA TIPO
A - MEMÓRIA DESCRITIVA TIPO 1. DESIGNAÇÃO DA OPERAÇÃO Neste ponto deverá ser definida, de forma clara e tão concisa quanto possível a designação da operação (até 20 palavras A designação da operação funcionará
Leia maisQuadro de Avaliação e Responsabilização (QUAR) - SIADAP 1 - Ministério da Saúde
MISSÃO DO ORGANISMO: Definir, organizar, coordenar, participar e avaliar as atividades e o funcionamento de um Sistema Integrado de Emergência Médica (SIEM) de forma a garantir aos sinistrados ou vítimas
Leia maisCARTA DE MISSÃO. A Inspeção-Geral da Defesa Nacional prossegue as seguintes atribuições:
CARTA DE MISSÃO Ministério da Defesa Nacional Inspetor-Geral da Inspeção-Geral da Defesa Nacional Cargo: Inspetor-Geral da Inspeção-Geral da Defesa Nacional 1. Missão do organismo As atribuições e competências
Leia maisAdministração Pública Eletrónica O Que Falta Fazer?
Administração Pública Eletrónica 2014 - O Que Falta Fazer? 4 de junho de 2014 Auditório Adriano Moreira ISCSP PATRCINADORES PRATA Com a Colaboração Científica Patrocinadores Globais APDSI Um Estado Inteligente
Leia maisCARTA DE MISSÃO. Colaborar na elaboração do Plano Nacional de Saúde e acompanhar a respetiva execução a nível regional.
CARTA DE MISSÃO Ministério da Saúde Serviço/Organismo: Administração Regional de Saúde de Lisboa e Vale do Tejo Cargo: Vogal do Conselho Diretivo Período da Comissão de Serviço: Período de 5 anos a contar
Leia maisQuadro de Avaliação e Responsabilização (QUAR) - SIADAP 1 - Ministério da Saúde
MISSÃO DO ORGANISMO O SICAD tem como missão promover a redução do consumo de substâncias psicoativas, a prevenção dos comportamentos aditivos, a diminuição das dependências. OBJECTIVOS ESTRATÉGICOS DESIGNAÇÃO
Leia maisMINISTÉRIO DA ADMINISTRAÇÃO INTERNA POLÍCIA DE SEGURANÇA PÚBLICA DIRECÇÃO NACIONAL
ANO: Data de atualização: (/12/03) Ministério: Ministério da Administração Interna Organismo: Polícia de Segurança Pública Missão: Assegurar a legalidade democrática, promover a segurança interna e garantir
Leia maisBalcão Nacional do Arrendamento
Relatório - 2018 Balcão Nacional do Arrendamento DGAJ/DSAJ/DPO 1. Introdução O regime jurídico do arrendamento urbano foi objeto de revisão pela Lei n.º 31/2012, de 14 de agosto, procurando encontrar soluções
Leia maisQuadro de Avaliação e Responsabilização (QUAR) - SIADAP 1 - Ministério da Saúde
ANO: 2013 Ministério da Saúde NOME DO ORGANISMO - Secretaria-Geral do Ministério da Saúde MISSÃO DO ORGANISMO A Secretaria-Geral do Ministério da Saúde (SGMS) tem por missão assegurar o apoio técnico e
Leia maisAVISO PARA APRESENTAÇÃO DE CANDIDATURAS N.º 01/SAMA2020/2018
AVISO PARA APRESENTAÇÃO DE CANDIDATURAS N.º 01/SAMA2020/2018 SISTEMA DE APOIO À TRANSFORMAÇÃO DIGITAL DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA (SATDAP) PRIORIDADES E PARÂMETROS ESTRUTURANTES A RESPEITAR PELOS BENEFICIÁRIOS,
Leia mais2 Apresentação de Resultados
Relatório de Reclamações e Sugestões 2013/2015 1 1 Introdução Acompanhando a evolução tecnológica e os seus benefícios, o Município de Vila Nova de Cerveira tem vindo a implementar uma profunda reestruturação
Leia maisRelatório Anual 2014/15
Conselho Superior da Magistratura Entrada no. /8 -- :: TRIBUNAL JUDICIAL DA COMARCA DA GUARDA Relatório Anual / -- a -8- -- TRIBUNAL JUDICIAL DA COMARCA DA GUARDA Relatório Anual / O presente relatório
Leia maisPortugal 2020 Inovar na Administração Pública
Portugal 2020 Inovar na Administração Pública Jaime S. Andrez Vogal da Comissão Diretiva Lisboa 29 de abril de 2015 1 Driver da Competitividade Ambiente favorável aos negócios Emprego e Valor económico
Leia maisServiços Partilhados para um Estado Inteligente espap Entidade de Serviços Partilhados da Administração Pública, I. P. Direitos reservados.
Serviços Partilhados para um Estado Inteligente 2014 espap Entidade de Serviços Partilhados da Administração Pública, I. P. Direitos reservados. 1 O que se pretende com os Serviços Partilhados OE1. Objetivos
Leia maisVII Encontro do Conselho Superior da Magistratura Évora, 26 de Novembro de 2010
Desmaterialização Processual e Tramitação VII Encontro do Conselho Superior da Magistratura Évora, 26 de Novembro de 2010 Electrónica: caminhos, vantagens e obstáculos Desmaterialização Processual e Tramitação
Leia maisMinistério da Solidariedade, Emprego e Segurança Social. Programa EaSI. Antonieta Ministro
Programa EaSI É um instrumento de financiamento, a nível europeu, gerido diretamente pela Comissão Europeia, para apoiar o emprego, a política social e a mobilidade profissional em toda a UE Visa contribuir
Leia maisEstatísticas trimestrais sobre ações cíveis ( )
78,3% 95,7% 96,9% 112,6% 127,4% 248.737 262.192 254.893 241.544 242.638 Fevereiro de 216 Boletim n.º 26 DESTAQUE ESTATÍSTICO TRIMESTRAL 3º Trimestres de Estatísticas trimestrais sobre ações cíveis (-)
Leia maisCARTA DE MISSÃO. Colaborar na elaboração do Plano Nacional de Saúde e acompanhar a respetiva execução a nível regional;
CARTA DE MISSÃO Ministério da Saúde Serviço/Organismo: Administração Regional de Saúde do Norte Cargo: Vogal do Conselho Diretivo Período da Comissão de Serviço: 2017-2021 1. Missão do Organismo Garantir
Leia maisEstatísticas trimestrais sobre ações cíveis ( )
254.992 241.319 242.147 23.633 22.327 113,1% 97,6% 128,1% 125,3% 122,8% Julho de Boletim n.º 32 DESTAQUE ESTATÍSTICO TRIMESTRAL 1º Trimestre de Estatísticas trimestrais sobre ações cíveis (27-) O presente
Leia maisESPAÇOS DO CIDADÃO Decreto-Lei n.º 74/2014, de 13 de maio
ESPAÇOS DO CIDADÃO Decreto-Lei n.º 74/2014, de 13 de maio De forma a garantir que a prestação digital de serviços públicos não implica a exclusão de quem não saiba ou não possa utilizar os serviços públicos
Leia maisREGULAMENTO DO ORÇAMENTO PARTICIPATIVO MUNICIPAL. Regulamento n.º 01/2014. Aprovado em Reunião de Câmara a 13/02/2014
REGULAMENTO DO ORÇAMENTO PARTICIPATIVO MUNICIPAL Regulamento n.º 01/2014 Aprovado em Reunião de Câmara a 13/02/2014 Aprovado em Assembleia Municipal a 14/03/2014 ENQUADRAMENTO E JUSTIFICAÇÃO O Orçamento
Leia maisPrograma de Planejamento Estratégico Defensoria Pública do Estado do Tocantins. Plano Estratégico da Defensoria Pública do Estado do Tocantins
Programa de Planejamento Estratégico Defensoria Pública do Estado do Tocantins Plano Estratégico da Defensoria Pública do Estado do Tocantins MISSÃO da Defensoria Pública do Estado do Tocantins 2 Assegurar
Leia maisPrioridades em Segurança do doente
Prioridades em Segurança do doente Ana Cristina Costa No decurso das últimas duas décadas a segurança do doente está no centro das atenções das políticas de saúde e é uma prioridade por parte de múltiplos
Leia mais