ANÁLISE DE SWOT. Prof. Eduardo Mendonça Pinheiro

Transcrição

1 ANÁLISE DE SWOT Prof. Eduardo Mendonça Pinheiro 2014

2 ANÁLISE DE SWOT A análise de SWOT é uma forma bastante difundida de fazer o diagnóstico estratégico de uma área funcional ou da empresa como um todo. SWOT é a junção das iniciais (em inglês) dos quatro elementos que constituem esta análise: Strenghts (Forças) Weaknesses (Fraquezas) Opportunities (Oportunidades) Threats (Ameaças) 1

3 ANÁLISE DE SWOT A análise de SWOT tem como objetivo avaliar o ambiente interno identificando as forças e as fraquezas da área e o ambiente externo destacando as oportunidades e ameaças que este apresenta. Uma vez concluída a análise, devese trabalhar para manter os pontos fortes e reduzir ou neutralizar os pontos fracos. Devese também buscar aproveitar as oportunidades enquanto se monitora as ameaças. 2

4 ANÁLISE DE SWOT Os pontos identificados para cada um dos elementos devem ser relacionados na Matriz de SWOT. Strenghts (Forças) Weaknesses (Fraquezas) Opportunities (Oportunidades) Threats (Ameaças) 3

5 ANÁLISE DE SWOT Forças Fraquezas 4

6 ANÁLISE DE SWOT Forças Pontos de destaque na atuação da área. Exemplos: Vantagens em relação a outras áreas Competência da equipe Experiência Comprometimento 5

7 ANÁLISE DE SWOT Fraquezas Pontos de atenção na área, pois afetam o seu desempenho. Exemplos: Desvantagem em relação a outras áreas Falta de padronização das atividades Deficiências de treinamento 6

8 ANÁLISE DE SWOT EMPRESA MERCADO MACROAMBIENTE OPORTUNIDADES AMEAÇAS 7

9 ANÁLISE DE SWOT Oportunidades Situações no ambiente externo (fora da empresa) que podem ser capturadas, favorecendo o crescimento da área: Exemplos: Potenciais novos clientes 8

10 ANÁLISE DE SWOT Ameaças Situações no ambiente externo (fora da empresa) que devem ser mitigadas por colocar em risco a área: Exemplos: Concorrentes atuais 9

11 MATRIZ DE CORRELAÇÃO Concluída a análise, devem ser identificadas as correlações que existem entre: Forças x Oportunidades Forças x Ameaças Fraquezas x Oportunidades Fraquezas x Ameaças 10

12 MATRIZ DE CORRELAÇÃO Para cada correlação deve ser atribuída uma nota, que identifica o seu nível: não existe correlação existe baixa correlação existe média correlação existe elevada correlação 11

13 MATRIZ DE CORRELAÇÃO Oportu unidades Forças Desenvolvimento Fraquezas Restrição Ameaças Defesa Vulnerabilidade 12

14 MATRIZ DE CORRELAÇÃO A totalização das linhas e colunas vai permitir conhecer: as maiores Forças que devem ser mantidas e bem aproveitadas. as maiores Fraquezas que devem ser trabalhadas, visando eliminálas ou diminuílas. as melhores Oportunidades que podem ser exploradas objetivando o crescimento da área. as piores Ameaças que devem ser coibidas para não colocar em risco a área. 13

15 AÇÕES ESTRATÉGICAS Concluído o preenchimento da Matriz de Correlação, devem ser determinadas as Ações Estratégicas, que visam: empregar os pontos fortes para aproveitar uma oportunidade, gerando desenvolvimento para a área. trabalhar as fraquezas, para que elas não restrinjam as oportunidades. identificar que forças podem defender a área de ameaças. bloquear as fraquezas para evitar que elas trabalhem em conjunto com as ameaças e tornem a área vulnerável. 14

16 FOCO: ESTUDO DE CASO DA UNILEVER A Unilever anunciou em 1996 sua intenção estratégica de manter o enfoque do grupo em seus principais produtos e setores entre eles alimentos, detergentes e cosméticos em regiões prioritárias e, ao mesmo tempo, desfazerse de negócios não estratégicos como produtos químicos. Como um dos resultados dessa estratégia a empresa adquiriu a Kibon. A Kibon é o maior fabricante brasileiro de sorvetes, detendo uma fatia (market share) de 60% desse mercado. Pertencia à divisão brasileira Kraft Suchard, da americana Philip Morris. Por essa aquisição a Unilever pagou US$ 930 milhões, o que correspondeu a quase três vezes o faturamento da Kibon em A Unilever comprou ainda pequena fábricas de sorvetes na Argentina e no México, pertencentes também à Philip Morris. A investida na América Latina assinala o potencial econômico da região como um mercado emergente. O consumo estimado de sorvetes no Brasil era de 1,2 litro per capita anuais, comparado aos 7 litros da Europa e 20 litros dos Estados Unidos. 15

17 ATIVIDADE Implementação da análise de SWOT Instruções: Proceda da seguinte maneira: Com base na análise SWOT, identifique as forças e fraquezas, oportunidades e ameaças correspondentes às áreas funcionais de uma agroindústria de soja. Lembrese que este trabalho deverá permitir que você visualize ações que poderão ajudálo a atuar sobre as forças, eliminar ou minimizar as fraquezas, maximizar as oportunidades e lidar ou superar as ameaças. Ao final, hierarquize as melhores estratégias e faça uma conclusão do trabalho. OBS: A agroindústria de soja poderá ser uma empresa fictícia com características de uma organização que atua no mercado externo. 16

18 ATIVIDADE Classificação de Correlação: 0 Sem relação 1 Com baixa relação 2 Com média relação 3 Com forte relação Em anexo segue, planilhas em Excel, na qual serão preenchidas com as ações listadas e devidamente pontuadas. Faça a correlação de cada item relacionado: 1. FORÇAS X OPORTUNIDADES 2. FORÇAS X AMEAÇAS 3. FRAQUEZAS X OPORTUNIDADES 4. FRAQUEZAS X AMEAÇAS Ao final, será gerada uma soma, na qual apontará as melhores estratégias na qual serão hierarquizadas. Não esqueçam da conclusão do trabalho com as estratégias adotadas. 17

19 ATIVIDADE MATRIZ SWOT Forças (Fo) Fraquezas (Fr) Oportunidades (Op) Ameaças (Am)

20 ATIVIDADE MATRIZ DE CORRELAÇÃO SWOT Oportunidades (Op) Ameaças (Am) Forças (Fo) Correlação Fo <=> Op Correlação Fo <=> Am SOMA 0 Fraquezas (Fr) Correlação Fr <=> Op Correlação Fr <=> Am 0 SOMA