CRISE NISSAN Criada em 1933; Realidade em 1999: 141K funcionários Fabricas em : Inglaterra, África do Sul, Sudete Asiático, México, USA.

Transcrição

1 CRISE NISSAN 1999 Criada em 1933; Realidade em 1999: 141K funcionários Fabricas em : Inglaterra, África do Sul, Sudete Asiático, México, USA.

2 Visão do Negócio em 1999 Satisfazer o cliente com produtos de alta tecnologia e extrema competencia em qualidade. (-)$$$$ = US$ 13 bilhões + Prejuizo acumlumado de US$6 Bi.

3 Análise interna Pontos Negativos: Pontos Positivos: Campeões de produtividade; Dominio tecnológico Marca reconhecida a 70 anos no mercado. Estrutura maior que necessário; Fechada a inovações; Descrença dos funcionários; Não globalizada; Decisões tomadas com grande preocupação politica interna; Distinção de objetivos; Engenharia com grande poder de decisão; Altas dividas acumuladas.

4 Análise Externa Oportunidades: Alinhamento de preços com o da concorrência; Novos mercados; Inovação e design; Participação de mercado. Ameaças: Cópia de modelos concorrentes; Demora no lançamento de novos produtos; Não entendimento a necessidade dos clientes; Concorrentes crescendo.

5 Objetivo do Plano de Crescimento Reduzir despesas; Reduzir custos; Inovação e design; Market Share; Chegada de Carlos Ghosn

6 Desafios Proteção da identidade da empresa; Não abaixar mais a auto estima do pessoal; Encarar o fato de não ser Japonês; Fazer com que a empresa cresça de forma sustentável.

7 Identificações A Nissan tinha participações acionárias inviáveis em outras empresas; O problema não era apenas financeiro, o maior desafio era cultural; Sistema de promoção e salários por tempo de casa e não por desempenho; Incapacidade da organização de assumir responsabilidades operacional;

8 Ações da nova gestão Quebra da estrutura de recompensa por tempo de serviço; Criação de lideranças trans-funcionais; (quebra de paradigmas) Concentração do poder de decisão sobre o CEO e a comissão executiva; Criação de times para identificação e correção de desperdícios; 10 Equipes.

9 Comprometimento e transparência Apesar dos cortes, o respeito e a confiança demonstrada no incio dos trabalhos de reestruturação mantiveram a equipe Nissan focada mesmo com a insegurança do público; Houve uma grande preocupação em proteger a dignidade e identidade da empresa; A abordagem feita pela Renaut não causou medo de dominação estrangeira e hoje a Renaut se coloca em posição de aprendiz ao sistema criado na Nissan; Ghosn acabou com a função de Presidencia Regional a fim de evitar desalinhamentos de objetivos criando quatro comissões de gestão para supervisionar as operações regionais. Estes fatores mostram que a melhoria não está conectada ao país de origem e sim a identidade e cultura da prórpia empresa.

10 Resultados 1999 a 2002 Lições: Liderança com autoconfiança com foco em globalização; Corte de custos sem prejudicar a atividade essencial da empresa; Urgencia para resultados; Coragem e fé para manter suas convicções e apoio da gestão

11 O plano de Carlos Ghosn

12 Crise de 2009 Precisaremos nos adaptar, inovar, para sair da tormenta, indicou Ghosn, destacando que as perspectivas são de fato sombrias para a indústria automobilística mundial, o que inevitavelmente levará à extinção de alguns fabricantes e à fusão de outros. 20 K cortes de funcionários até Março de 2010; 12K no Japão Demais na Europa e USA grande impacto na Espanha Valorização do Iene; Redução de ganhos no exterior; Aumento de custo dos veículos. Prejuizo estimado: US$ 2,9bi Primeiro resultado negativo desde

13 Nissan de hoje Nissan March Agora todo mundo pode ter um carro japonês. Investimentos: Nova fábrica no México: US$ 2 bi; Produção do March e Versa vendidos atualmente no Brasil; 2011 foi Lider de vendas no Brasil pela terceira vez consecutiva ; Construção da fabrica no Rio de Janeiro Fonte: