SONAE IMOBILIÁRIA. Contas Consolidadas 3º Trimestre de 2001 INTRODUÇÃO

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1 SONAE IMOBILIÁRIA Contas Consolidadas 3º Trimestre de 2001 INTRODUÇÃO O Resultado Líquido Consolidado da Sonae Imobiliária (após Interesses Minoritários) atingiu 19,7 milhões de (3,956 milhões de contos) no terceiro trimestre, face a 16,7 milhões de ( 3,341 milhões de contos) no período homólogo do ano anterior, um crescimento de 18,4%. A 28 de Setembro de 2001, as acções da Sonae Imobiliária estavam cotadas a 13,00 cada, na BVLP. No decurso do ano 2001, a cotação bolsista da Empresa subiu 3,59% relativamente a 29 de Dezembro de 2000, enquanto o índice PSI 30 decresceu 27,6%. A capitalização bolsista da Sonae Imobiliária, no fim do 3º trimestre, era de 487,5 milhões (97,7 milhões de contos). A Sonae Imobiliária dispõe de presença efectiva em Portugal, Espanha, Grécia, Alemanha, Itália e Brasil onde se estabeleceu com empresas subsidiárias operacionais. A 17 de Outubro de 2001, os dois accionistas estratégicos da Empresa informaram-na de que haviam tomado a decisão de lançar uma Oferta Pública geral de Aquisição da totalidade das acções representativas do Capital da empresa oferecendo uma contrapartida de 16,00 por acção. CENTROS COMERCIAIS E DE LAZER PROMOÇÃO e INVESTIMENTO Nos nove meses de 2001 decorridos até ao momento, o desempenho da carteira de centros comerciais da Sonae Imobiliária foi bom e em linha com as expectativas. Com as inaugurações do MadeiraShopping e do AlgarveShopping, a Sonae Imobiliária é proprietária ou co-proprietária de 11 centros comerciais, 1 Retail Park e 3 galerias comerciais, em Portugal, com um total de m 2 de ABL. Até 30 de Setembro de 2001, os proveitos totais de rendas desta carteira aumentaram 21,6% relativamente a período homólogo de Em termos equivalentes, o crescimento foi de 11,9%. No mesmo período de 2001, as rendas totais da carteira brasileira aumentaram 6,7% em Reais relativamente ao período homólogo de Continuaram-se, neste período, os estudos conducentes à obtenção da licença para a promoção e desenvolvimento, do Setúbal Retail Park, em Setúbal, Portugal, uma co-promoção a 50/50 com a Miller Developments ( m 2 de ABL e um investimento estimado em cerca de 22 milhões de ) e do Pág. 1 / 18

2 Parque Atlântico, em Ponta Delgada, Açores, Portugal, que resultará de uma expansão de cerca m 2 de ABL de um supermercado já existente e explorado pelo nosso sócio local, e cujo investimento se estima em cerca de 33 milhões de. No decurso do ano 2001, iniciou-se a construção do Centro Comercial e de Lazer Avenida M 40, em Madrid, Espanha. Com uma ABL estimada em cerca de m 2, o Avenida M 40 é uma promoção conjunta Grupo Eroski (40%), cujo hipermercado será uma das suas âncoras, com a Sonae Imobiliária (60%). Prevê-se a sua abertura para Abril de Na Grécia, através da Sonae Charagionis, SA a subsidiária da Sonae Imobiliária para o mercado grego, com sede em Atenas - a Empresa continuou a orientar os seus esforços, para a obtenção das necessárias licenças para a promoção e desenvolvimento do Aegean Park, um centro comercial com m² de ABL, a promover na zona da Grande Atenas. E na Alemanha, através da SonaeWest Shopping, AG, a sua subsidiária para o mercado alemão, com sede em Dusseldorf, continuou os estudos conducentes à obtenção da licença para a promoção e desenvolvimento de um Centro Comercial e de Lazer em Dortmund, com uma ABL estimada de cerca de m 2. A Sonae Imobiliária continuou a desenvolver esforços no sentido de expandir a sua actividade nos mercados onde já actua e para outros mercados europeus, nomeadamente Itália, país onde tem, desde final de 2000, uma Empresa operacional em Milão. O Parque D. Pedro, em Campinas (Estado de São Paulo, Brasil), um centro comercial em promoção - detido 93,74% pela Sonae Imobiliária e 6,26% pela Sonae Enplanta encontra-se em construção desde Maio de A respectiva comercialização está a decorrer satisfatoriamente, com mais de 77% da ABL já colocada. De uma forma cautelosa e prudente, como o exige a actual situação brasileira, a Empresa continua a analisar outras oportunidades de investimento neste mercado. GESTÃO A actividade da Sonae Imobiliária, no negócio da gestão, comercialização e marketing de centros comerciais e de lazer continuou a desenvolver-se a bom ritmo. No final de Setembro de 2001, o portfolio sob gestão em Portugal, Espanha e Brasil representava um total de m 2 de ABL, ao qual correspondiam contratos com lojistas. No final do terceiro trimestre de 2001, a Sonae Imobiliária tinha em Portugal um total de m 2 de ABL sob gestão, correspondendo a contratos com lojistas. Estes centros receberam mais de 174 milhões de visitas nestes primeiros nove meses do ano (um aumento de 19% face ao período homólogo do ano 2000) e geraram vendas de milhões de, um crescimento de 18,6% face ao Pág. 2 / 18

3 mesmo período do ano passado. O desempenho dos 11 centros comerciais, das 3 galerias e do Sintra Retail Park, detidos pela empresa em Portugal, foi claramente positivo durante este período. Nesta carteira imobiliária, visitas e vendas cresceram respectivamente 9,1% e 18,9%, face a igual período em Numa base equivalente, considerando apenas os empreendimentos que já estavam abertos no ano passado, o crescimento foi de 1,3% e 8,8%, respectivamente em visitas e vendas, enquanto o crescimento do Índice das Vendas a Retalho de Produtos Não Alimentares, nos últimos 8 meses terminados em Agosto, foi de apenas 1,8%. A taxa de ocupação do portfolio total sob gestão alcançou, no final do trimestre, 96,3% em número de lojas e 98,4% em ABL. No final do terceiro trimestre de 2001, a CCC Consultoria de Centros Comerciales, SA, em Madrid a subsidiária da Sonae Imobiliária prestadora dos serviços de gestão e comercialização de centros comerciais e de lazer em Espanha -, geria sete centros e galerias comerciais, propriedade de terceiros, que correspondiam a m 2 de ABL e 226 contratos com lojistas. Este portfolio apresentou um desempenho positivo nos primeiros nove meses de 2001, com visitas e vendas a crescer 18,3% e 17,2%, respectivamente. A perímetro constante, as visitas e as vendas mantiveram-se ao mesmo nível do ano anterior. A taxa de ocupação atingiu 98% em número de lojas e 99% em ABL. Também positiva foi a performance da nossa carteira brasileira de cinco centros comerciais, nestes primeiros nove meses de Através da UniShopping, a Sonae Imobiliária geria m 2 de ABL, aos quais correspondia um total de 724 contratos com lojistas. A carteira brasileira de centros comerciais recebeu neste período 31,3 milhões de visitas (decréscimo de 6,7% face ao período homólogo do ano passado), enquanto as vendas totais ultrapassaram 344,5 milhões de Reais, representando um crescimento de 4,5%, face ao mesmo período do ano passado. A taxa de ocupação deste portfolio atingia, no final do período, 89,1% em número de lojas e 93,7% em ABL. PARQUES DE ESTACIONAMENTO Até 30 de Setembro de 2001, a SPEL o operador de parques de estacionamento detido 50/50 pela Sonae Imobiliária e pela SABA Sociedad de Aparcamientos de Barcelona, SA (Espanha) gerou um volume de negócios de 3,5 milhões de (710 mil contos), um aumento de 9,3% relativamente a igual período de A 13 de Setembro de 2001, a Spel inaugurou um novo parque de estacionamento em Viseu, Portugal Sta Cristina - com 324 lugares de estacionamento, pelo que em 30 de Setembro de 2001, a SPEL tinha Pág. 3 / 18

4 em operação, em Portugal, lugares de estacionamento em 9 parques e zonas de parquímetros. Para além do parque de estacionamento referido acima, a Empresa inaugurou já no decurso do mês de Outubro um outro parque de estacionamento no Porto, Portugal Praça do Infante - com 319 lugares, e espera inaugurar até ao final do ano, mais dois parques e uma zona de parquímetros num total de lugares, elevando, assim, o total de lugares de parque e zonas de parquímetros em operação para cerca de PROMOÇÃO RESIDENTIAL A actividade da Praedium neste terceiro trimestre mantém a sequência prevista no início do ano. As vendas de apartamentos dos Edifícios Seda e Seda II, Matosinhos, Porto, Portugal, ressentiram-se da fraca procura que se tem registado, tendo sido vendidos, não obstante, 8 apartamentos. A construção destes edifícios prossegue, estando prevista a conclusão do Edifício Seda no final de Janeiro do próximo ano. Concluiu-se o projecto de arquitectura do edifício que se pretende desenvolver num terreno em Campolide (Lisboa, Portugal), o qual foi submetido à apreciação da Câmara Municipal de Lisboa no primeiro dia de Outubro. Prosseguem os projectos do Country Club da Maia, da Quinta da Azenha e do terceiro edifício da Quinta das Sedas. Não tendo sido possível obter a aprovação do projecto de loteamento da 2ª fase da Quinta das Sedas (o empreendimento da Efanor), está a ser preparado o recurso contencioso para o Tribunal Administrativo. POSIÇÃO FINANCEIRA E RESULTADOS DESEMPENHO FINANCEIRO A Empresa concluiu o terceiro trimestre com proveitos totais de 234,0 milhões de (46,9 milhões de contos), que representa um crescimento de 51,1% face ao ano anterior. O crescimento resulta da conjugação de diversos factores, dos quais de destaca o inicio das vendas da subsidiária responsável pelo negócio residencial - Praedium. O Resultado Operacional antes de Amortizações e Provisões (EBITDA) foi de 55,0 milhões de (11,031 milhões de contos), o que representa um acréscimo de 26,1% face a igual período do ano anterior. O Resultado Financeiro sofreu um agravamento, passando de 7,5 milhões de (-1,5 milhões contos) para 12,4 milhões de (-2,476 milhões de contos), devido ao esforço de investimento continuado em novos projectos e ao aumento da carteira de centros em operação (juros de projectos são capitalizados até à inauguração e reconhecidos como custo a partir desse momento). O Resultado Liquido, excluindo Interesses Minoritários, do período é de 19,732 milhões de (3,956 milhões de contos) que compara com 16,664 milhões de ( 3,341 milhões de contos), para o período Pág. 4 / 18

5 homólogo de 2000, o que representa um crescimento de 18,4%. No Balanço, a nota mais relevante é a que resulta do esforço continuado de investimento em centros comerciais e nos projectos residenciais em curso, ambos a evoluir conforme previsto. Pág. 5 / 18

6 Demonstração dos Resultados 3º Trimestre º Trimestre 2000 (Não-auditada) Eur Milhões Milhares Eur Milhões Milhares contos contos Var.% Proveitos Operacionais 234, , ,1% Resultados Operacionais 41, , ,9% Resultados Financeiros -12, , ,4% Resultados Correntes 29, , ,6% Resultados Extraordinários 0, , ,6% Resultado antes de Impostos 29, , ,6% Interesses Minoritários 0,2 45 0, Imposto -10, , ,4% Resultado Liquido 19, , ,4% Balanço Consolidado (Não-auditado) 3º Trimestre 2001 Eur Milhões Milhares contos 3º Trimestre 2000 Eur Milhões Milhares contos Imobilizado Liquido 757, , Activo Corrente 254, , Activo Liquido Total 1.011, , Capitais Próprios 276, , Interesses Minoritários 7, ,4 691 Situação Liquida 284, , Passivo de Longo Prazo 524, , Passivo de Curto Prazo 203, , Passivo Total 727, , Pág. 6 / 18

7 Demonstrações de Resultados de Gestão por Negócio (não-auditadas) Finalmente, apresentam-se demonstrações de resultados, não-auditadas, para cada um dos negócios da Empresa, informação que a Empresa tem vindo a publicar regularmente. Note-se que se tratam de contas de gestão que podem, portanto, não respeitar fielmente as regras contabilísticas em vigor. Foram individualizadas seis actividades na Empresa: - Promoção de Centros Comerciais e de Lazer; - Investimento em Centros Comerciais e de Lazer; - Gestão de Centros Comerciais e de Lazer; - Centros Comerciais no Brasil; - Parques de Estacionamento (SPEL); - Promoção Residencial (Praedium). Apresenta-se, ainda, uma conta de resultados pró-forma do Centro Corporativo. Promoção de Centros Comerciais e de Lazer Este negócio contribuiu com 1,97 milhões de (-394 mil contos) para o Resultado Consolidado, que compara com 0,032 milhões de (-6 mil contos) para o mesmo período do ano anterior. Este resultado reflecte os proveitos relativos aos contratos de gestão de projectos em fase de promoção. Face a igual período do ano 2000, verificou-se uma diminuição destes proveitos consequência de, no momento, existirem menos projectos em promoção. Os custos sofreram um incremento como resultado do crescente esforço de prospecção de novas oportunidades de negócio a nível nacional e, sobretudo, internacional. Os proveitos apresentados não espelham a totalidade desta actividade, dado que a prospecção e avaliação de novas oportunidades de negócio não está a ser remunerada. A Empresa considera que esta actividade devia ser remunerada numa base do valor realmente criado na fase de promoção. Se a Empresa tivesse calculado um success fee para este negócio, relativamente aos Centros Algarveshopping e Madeirashopping, que abriram durante o período em análise, o resultado deste negócio seria de 0,814 milhões de (163 milhares de contos). Pág. 7 / 18

8 CONTA DE RESULTADOS 3º Trimestre º Trimestre 2000 Promoção de Centros Comerciais Euro 000's PTE 10 6 Euro 000's PTE 10 6 Var. (%) Serviços Prestados % Serviços de Promoção % Custos de Funcionamento % Fornecimenos e Serviços Externos % Deslocações e Estadas Trabalhos Especializados Outros FSE's % Custos com Pessoal % Outros Custos % Res. Operacional Bruto (2.941) (590) (253) (51) - Amortizações % Res. Operacional Recorrente (2.969) (595) (276) (55) - Res. Operacional Não Recorrente % - Resultado Operacional (2.943) (590) (112) (22) - Proveitos Financeiros Custos Financeiros Resultado Financeiro (31) (6) (10) (2) - Outros Proveitos/(Custos) Não Recorrente Resultado Antes de Imposto (2.974) (596) (122) (24) - Imposto sobre Rendimento (1.009) (202) (90) (18) - Resultado Líquido do Exercício (1.965) (394) (32) (6) - Investimento em Centros Comerciais e de Lazer Este Negócio contribuiu com 18,8 milhões de (3,761 milhões de contos) para o Resultado Consolidado, o que representa um acréscimo de 31% face ao mesmo período de 2000 (14,3 milhões de, 2,871 milhões de contos). O crescimento verificado ao nível das Rendas Fixas e Variáveis resultou, não só do crescimento orgânico dos centros existentes, como também, dos novos centros que abriram no segundo semestre Pág. 8 / 18

9 do ano 2000 e no primeiro semestre do ano em curso, e ainda da aquisição dos restantes 50% do Centro Vasco da Gama e da Gare do Oriente (Paracentro). O Resultado Financeiro sofreu um agravamento com a entrada em operação de novos centros comerciais e o correspondente reconhecimento dos respectivos encargos financeiros como custo do exercício. Os Proveitos e Custos Não-Recorrentes referem-se a acontecimentos relativos a anos anteriores e a acontecimentos extraordinários. Pág. 9 / 18

10 CONTA DE RESULTADOS 3º Trimestre º Trimestre 2000 Investimento em Centros Comerciais Euro 000's PTE 10 6 Euro 000's PTE 10 6 Var. (%) Proveitos de Remunerações Fixas % Proveitos de Remunerações Variáveis % Proveitos de Direitos de Ingresso Diferidos % Outros Proveitos % Total de Proveitos Operacionais dos Centros Comerc % Comissão de Gestão dos Centros Comerciais % Custos com Despesas Comuns de Lojas Vagas % Custos Diferidos de Comercialização % Contribuição Autárquica % Outros Custos Operacionais % Total de Custos Operacionais dos Centros Comercia % Res. Operacional Bruto dos Centros Comerciais % Proveitos de Escritórios % Custos de Escritórios % Res. Operacional Bruto de Escritórios % Proveitos de Parques de Estacionamento % Custos de Parques de Estacionamento % Res. Operacional Bruto de Estacionamento % Proveitos de Co-geração % Custos de Co-geração % Res. Operacional Bruto da Co-geração % Fornecimentos e Serviços Externos % Custos com Pessoal % Custos de Estrutura % Res. Operacional Bruto Total % Amortizações % Provisões (44) (9) % Res. Operacional Recorrente % Res. Operacional Não Recorrente (274) (55) % Resultado Operacional % Proveitos Financeiros % Custos Financeiros % Resultado Financeiro (12.370) (2.480) (7.699) (1.544) 61% Outros Proveitos Não Recorrentes % Outros Custos Não Recorrentes % Resultado Antes de Imposto % Imposto sobre Rendimento % Resultado Liquido do Exercício % Pág. 10 / 18 Gestão

11 de Centros Comerciais e de Lazer Este negócio contribuiu com 2,519 milhões de ( 505 mil contos) para o Resultado Liquido Consolidado (1,646 milhões de mil contos em 2000). Este aumento de 53% é, parcialmente, consequência da actividade mais volátil do negócio: a de comercialização de Lojas (Outros Proveitos). Tal como previsto no ano anterior, a comercialização de lojas nos centros Algarveshopping e Madeirashopping concentrou-se nos meses que antecederam as respectivas aberturas, o que resultou num acréscimo de proveitos no montante de 675 mil. O aumento no Resultado Líquido deste negócio foi também influenciado pelo crescimento da carteira sob gestão. O Resultado Financeiro Líquido, que deriva da aplicação de excedentes estruturais de tesouraria do negócio, também aumentou de 470 mil (94 mil contos) para 811 mil (163 mil contos). Pág. 11 / 18

12 CONTA DE RESULTADOS 3º Trimestre º Trimestre 2000 Gestão de Centros Comerciais Euro 000's PTE 10 6 Euro 000's PTE 10 6 Var. (%) Proveitos de Serviços de Gestão de C. Comerciais % Proveitos de Serviços de Gestão de Despesas Com % Outros Proveitos % Proveitos Totais dos Serviços de Gestão % Proveitos de Encargos Comuns e Fundos de Promo % Custos com Encargos Comuns e Fundos de Promoç % Margem Bruta da Gestão de EC e FP (46) (9) -311% Fornecimentos e Serviços Externos % Custos com Pessoal % Custos de Estrutura % Res. Operacional Bruto Total % Amortizações % Res. Operacional Recorrente % Res. Operacional Não Recorrente Resultado Operacional % Proveitos Financeiros % Custos Financeiros % Resultado Financeiro % Outros Proveitos/(Custos) Não Recorrentes (273) (55) Resultado Antes de Imposto % Imposto sobre Rendimento % Resultado Liquido do Exercício % Centros Comerciais Brasil Este negócio inclui quer investimento (Sonae Enplanta), quer gestão (Unishopping), quer promoção (Parque D. Pedro) de centros comerciais e de lazer. O Negócio Centros Comerciais Brasil, contribuiu com -22 mil (-4 mil contos) para o Resultado Liquido Consolidado (264 mil - 53 mil contos no 3º trimestre de 2000). A diminuição do resultado face a igual período do ano anterior foi consequência do reforço do quadro de pessoal das empresas referidas no parágrafo anterior, incluindo a transferência dos custos do Administrador responsável pelo negócio para a operação brasileira. Da actividade de investimento em centros comerciais, resultam Proveitos Operacionais de 926 mil (186 mil contos), correspondente às percentagens de detenção em cada centro comercial. Pág. 12 / 18

13 Da actividade de gestão, resultam os Proveitos de Serviços de Gestão de 968 mil (194 mil contos), relativos aos contrato de gestão dos cinco centros comerciais detidos pela Sonae Enplanta. Da actividade de promoção, resultam os Proveitos de Promoção Imobiliária de 777 mil (156 mil contos), correspondentes a serviços de promoção prestados pela Unishopping e pela Sonaeimo ao Parque D. Pedro. Nos Resultados Financeiros, os respectivos custos referem-se a encargos com financiamentos locais e os proveitos financeiros referem-se à capitalização de juros no projecto Parque D. Pedro. Parques de Estacionamento - SPEL Pág. 13 / 18

14 CONTA DE RESULTADOS 3º Trimestre º Trimestre 2000 Centros Comerciais Brasil Euro 000's PTE 10 6 Euro 000's PTE 10 6 Var. (%) Proveitos de Remunerações Fixas % Proveitos de Remunerações Variáveis % Proveitos de Direitos de Ingresso Diferidos % Outros Proveitos % Total de Proveitos Operacionais dos Centros Comer % Comissão de Gestão dos Centros Comerciais % Custos com Despesas Comuns de Lojas Vagas % Outros Custos Operacionais % Total de Custos Operacionais dos Centros Comercia % Res. Operacional Bruto dos Centros Comerciais % Proveitos de Parques de Estacionamento Custos de Parques de Estacionamento Res. Operacional Bruto do Estacionamento Proveitos de Promoção Imobiliária % Proveitos de Serviços de Gestão % Proveitos de Serviços Prestados % Fornecimentos e Serviços Externos % Custos com Pessoal % Custos de Estrutura % Res. Operacional Bruto Total % Amortizações % Provisões % Res. Operacional Recorrente % Res. Operacional Não Recorrente (15) (3) % - Resultado Operacional % Proveitos Financeiros Custos Financeiros % Resultado Financeiro (193) (39) -193% Outros Proveitos Não Recorrentes Outros Custos Não Recorrentes Resultado Antes de Imposto % Imposto sobre Rendimento Resultado Liquido do Exercício (22) (4) % Este negócio contribuiu com 473 mil (95 mil contos) para o Resultado Liquido Consolidado (406 mil, 81 mil contos em 2000). Verificou-se um crescimento de Proveitos, quer nos parques sob gestão, quer nos Pág. 14 / 18

15 parques sob concessão. CONTA DE RESULTADOS 3º Trimestre º Trimestre 2000 SPEL Euro 000's PTE 10 6 Euro 000's PTE 10 6 Var. (%) Parques sob Concessão % Serviços de Gestão % Outros Proveitos Operacionais % Proveitos Operacionais Recorrentes % Fornecimentos e Serviços Externos % Custos com Pessoal % Taxas de Concessão % Outros Custos % Custos Operacionais Recorrentes % Res. Operacional Bruto % Amortizações % Res. Operacional Recorrente % Res. Operacional Não Recorrente Resultado Operacional % Proveitos Financeiros Custos Financeiros % Resultado Financeiro 9 2 (1) (0) - Outros Proveitos/(Custos) não Recorrentes 5 1 (8) (2) -166% Resultado Antes de Imposto % Imposto sobre Rendimento % Resultado Liquido do Exercício % Promoção Residencial - Praedium Este negócio contribuiu com -35 mil (-7 mil contos) para o Resultado Liquido Consolidado (59 mil - 12 mil contos em 2000). Este resultado reflecte basicamente a margem de vendas obtida com as entregas das fracções no Condomínio Douro Foz, Porto e Torre São Gabriel, Lisboa. Pág. 15 / 18

16 CONTA DE RESULTADOS 3º Trimestre º Trimestre 2000 Praedium - Promoção Residencial Euro 000's PTE 10 6 Euro 000's PTE 10 6 Var. (%) Venda de Propriedades Custo da Venda das Propriedades Margem Vendas (10) (2) Custos com FSE's % Projectos e Empreitadas % Prestação de Serviços Administrativos % Outros FSE's % Custos com Pessoal % Outros Custos Operacionais Custos Operacionais % Invest. em Imobiliário para Venda (Stocks) % Rendas das Propriedades % Proveitos Operacionais % Res. Operacional Bruto (65) (13) % Amortizações % Res. Operacional Recorrente (90) (18) % Res. Operacional Não Recorrente 0 0 (11) (2) -100% - Resultado Operacional (90) (18) % Proveitos Financeiros % Custos Financeiros % Resultado Financeiro (21) (4) (51) (10) -60% Outros Proveitos Não Recorrentes % Outros Custos Não Recorrentes Resultado Antes de Imposto (58) (12) % Imposto sobre Rendimento % Interesses Minoritários (27) (5) (13) (3) 102% Resultado Liquido do Exercício (35) (7) % Centro Corporativo Pág. 16 / 18

17 Apresentamos ainda uma demonstração de resultados pró-forma do Centro Corporativo que engloba a sociedade-mãe, uma empresa de serviços corporativos e várias sociedades meramente instrumentais. Na empresa de serviços corporativos, para além de outros, centralizam-se os departamentos administrativos dos vários negócios em Portugal, excepto da SPEL. Este Centro Corporativo não é um centro de lucro e esta informação apenas se destina a permitir obter uma imagem completa da Empresa. CONTA DE RESULTADOS 3º Trimestre º Trimestre 2000 Centro Corporativo Euro 000's PTE 10 6 Euro 000's PTE 10 6 Var. (%) Serviços Prestados % Custos de Funcionamento % Fornecimentos e Serviços Externos % Custos com Pessoal % Outros Custos % Res. Operacional Bruto (31) (6) % Amortizações % Res. Operacional Recorrente (473) (95) (49) (10) - Res. Operacional Não Recorrente 0 0 (21) (4) -100% Resultado Operacional (473) (95) (71) (14) - Outros Proveitos/(Custos) Não Recorr Resultado Antes de Imposto Imposto sobre Rendimento Resultado Liquido do Exercício Maia, 26 de Outubro de O Conselho de Administração Pág. 17 / 18

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