AULA 6 MODELOS DE GESTÃO E ORGANIZAÇÃO

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1 AULA 6 MODELOS DE GESTÃO E ORGANIZAÇÃO OBJETIVOS Definir Governança corporativa e governança em TI Especificar os modelos de gestão na área de tecnologia; Identificar as principais características do Modelo COBIT Identificar as principais características do Modelo Itil 14/6/2006 Profa. Kátia Lopes Silva 1

2 GOVERNANÇA CORPORATIVA Nasceu com escândalos envolvendo conselhos de administração de grandes corporações na Inglaterra e Estados Unidos. Refere-se a um conjunto de códigos e práticas recomendáveis para nortear o relacionamento entre acionistas, auditores, executivos e sociedade. Princípios Centrais Equidade Transparência Prestação de Contas 14/6/2006 Profa. Kátia Lopes Silva 2

3 Governança Corporativa Escândalos de corrupção na Inglaterra: Maxwell e o Cadbury Report (1992) Revolta dos conselhos: Boards da GM, Amex, IBM, Sears, Kodak, Time Warner demitem Chairman & CEO Ativismo dos minoritários: Calpers, TIAA, Fidelity redefinem o dever fiduciário dos fundos de pensão G7, OECD, FMI, Banco Mundial e IFC atuam por melhor Governança Corporativa global Casos Enron, Worldcom, Tyco, Adelphia, Marconi, Vivendi, Ahold, etc Novas regras da NYSE para companhias listadas Sarbanes Oxley Act, julho de /6/2006 Profa. Kátia Lopes Silva 3

4 Governança Corporativa Organizações multilaterais, como a Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE), o Fundo Monetário Internacional, o Banco Mundial e o G7 (grupo das 30 mais avançadas nações industriais do mundo) vêem nos princípios da governança uma base sólida para o crescimento econômico. Para a OCDE a governança corporativa é um dos instrumentos determinantes do desenvolvimento sustentável, em suas três dimensões: econômica, social e ambiental. 14/6/2006 Profa. Kátia Lopes Silva 4

5 Governança Corporativa - Âmbitos de Atuação Trinômio: Família, Empresa e Patrimônio Família Governança Familiar - Formação acionistas - Herança - Ética e Conduta - Acordo de Família Família Empresa Patrimônio Patrimônio Planejamento Patrimonial - Acordo de Acionistas - Investimentos - Family Office Empresa Governança Corporativa - Boas Práticas - Conselho de Administração - Modelo de Gestão Profissional 14/6/2006 Profa. Kátia Lopes Silva 5

6 Governança Corporativa: Conceito Conjunto de práticas e relacionamentos entre: Acionistas ou Cotistas Conselho de Administração Diretoria Auditoria Independente Conselho Fiscal Partes interessadas Com a finalidade de: Melhorar a gestão da companhia e o seu desempenho Melhorar o processo decisório na alta administração Melhorar a imagem institucional Facilitar o acesso ao capital a custos mais baixos Contribuir para a perenidade da organização 14/6/2006 Profa. Kátia Lopes Silva 6

7 Governança Corporativa: panorama no Brasil e no mundo O mercado brasileiro foi considerado, em 2004, pela OCDE, mais avançado do que a maioria dos países emergentes com relação à governança corporativa. Entre as principais iniciativas de estímulo e aperfeiçoamento ao modelo de governança das empresas brasileiras destacam-se a reformulação da Lei das S.A, a criação dos Níveis de Governança Corporativa da Bovespa, a atuação do IBGC e as recomendações da CVM ( Comissão de valores Mobiliários).. O panorama mundial da da governança corporativa se se transformou com com a aprovação da da Lei Lei Sarbanes-Oxley. Novas Novas exigências do do mercado acionário, associadas aos aos padrões mais mais rígidos rígidos de de auditoria, surgiram com com o objetivo de de inibir inibir fraudes fraudes contábeis e levaram os os conselhos de de administração e os os executivos a serem serem mais mais cuidadosos na na elaboração e divulgação dos dos relatórios financeiros. 14/6/2006 Profa. Kátia Lopes Silva 7

8 SOX - Legislação e Regulamentação Lei Sarbanes-Oxley Objetiva restaurar a confiança dos investidores A SEC(U.S. Securities and Exchange Commission) é a responsável pela sua regulamentação Estabelecido um comitê de supervisão responsável pelas práticas de auditoria (PCAOB Public Company Accounting Oversight Board). Abrange as empresas que tenham títulos negociados em bolsas americanas (inclusive as estrangeiras). 14/6/2006 Profa. Kátia Lopes Silva 8

9 Desafio das Companhias Estabelecer a vinculação das Atividades de Controle com a Governança Corporativa A efetividade da supervisão da Alta Administração e a certificação da estrutura de controles internos pelo CEO/CFO é comprometida, normalmente, pela inadequação: Dos vínculos entre a governança corporativa e as atividades de controle Da documentação da estrutura de controles Dos controles internos voltados aos controles de divulgação Do conhecimento das atividades de controle O elo perdido é um programa e infra-estrutura de compliance para mensurar e monitorizar a efetividade e o alinhamento entre a governança corporativa e as atividades de controle, provendo bases sólidas para a certificação. 14/6/2006 Profa. Kátia Lopes Silva 9

10 GOVERNANÇA DE TI - DEFINIÇÃO O IT Governance Institute define Governança de TI como: Uma estrutura de relacionamentos e processos para orientar e controlar as empresas na busca de seus objetivos, adicionando valor e balanceando riscos e retornos da Tecnologia da Informação e seus processos. 14/6/2006 Profa. Kátia Lopes Silva 10

11 GOVERNANÇA DE TI - ABORDAGEM É um componente da Governança Corporativa Está focada em: Considerar os valores das pessoas ao definir estratégias; Direcionar os processos que implementam a estratégia; Assegurar que os processos produzam resultados mensuráveis; Informar os resultados e desafios; Assegurar que os resultados sejam proveitosos. 14/6/2006 Profa. Kátia Lopes Silva 11

12 Governança de TI - conceitos Estruturas e processos visando a garantir que a TI suporte e maximize os objetivos e estratégias da organização Permite controlar medir, auditar a execução e a qualidade dos serviços Viabiliza o acompanhamento de contratos internos e externos Define condições para o exercício eficaz da gestão com base em conceitos consolidados de qualidade 14/6/2006 Profa. Kátia Lopes Silva 12

13 Governança de TI - vantagens Alinha a estratégia de TI com as do negócio Mais capacidade e agilidade para novos modelos de negócios ou ajustes nos modelos atuais Explicita a relação entre aumento nos custos de TI e aumento no valor da informação Mantém os riscos do negócio sob controle Explicita a importância da TI na continuidade dos negócios Mede e melhora continuamente a performance de TI 14/6/2006 Profa. Kátia Lopes Silva 13

14 Governança de TI Qual a importância da área de TI para as organizações? (Acadys e Standish Group, 2001) Departamentos pouco realizadores Poucas organizações são capazes de avaliar os retornos da área Alto grau de insucesso dos projetos Valor da informação subestimado 14/6/2006 Profa. Kátia Lopes Silva 14

15 RELACIONAMENTOS DA ÁREA DE TI Fonte: IT Governance Institute 14/6/2006 Profa. Kátia Lopes Silva 15

16 Metodologias e Frameworks ITIL e BS15000 CobiT MOF MSF MSM BS7799 / ISO CMM / CMMI PMBOK 14/6/2006 Profa. Kátia Lopes Silva 16 BSC

17 Melhoria Contínua em TI Para onde queremos ir? Visão e Objetivos ITIL ISO17799 CobiT Onde estamos Como chegamos lá? Avaliações Desenho de TI Alinhamento Compliance CobiT Segurança ISO17799 Benchmark de custos Pesquisas de satisfação ITIL ISO17799 CobiT Como saberemos se chegamos? Métricas CobiT Management Guidelines 14/6/2006 Profa. Kátia Lopes Silva 17

18 COBIT(Control Objectives for Information and related Technology) Focado em governança, controle e auditoria de tecnologia da informação Criado e mantido pelo ISACA Information Systems Audit and Control Association O ISACA mantém o K-NET, um repositório de conhecimento para os associados e o IT Governance Institute para difusão dos conceitos 14/6/2006 Profa. Kátia Lopes Silva 18

19 COBIT O que é COBIT é um modelo de gestão de TI proposto pelo IT Governance Institute, patrocinado pela ISACAF (Information Systems Audit and Control Association Foundations), baseado em código de melhores práticas. Primeira edição 1996 Segunda Edição 1998 Terceira edição (atual) /6/2006 Profa. Kátia Lopes Silva 19

20 O Modelo COBIT Apresenta as atividades de TI de forma estruturada e gerenciável; É focado em processos e objetivos de negócio; É dirigido para usuários, gestores, responsáveis pelos processos de negócio e auditores. 14/6/2006 Profa. Kátia Lopes Silva 20

21 Componentes do CobiT 4 domínios Planejamento e Organização Aquisição e Implementação Entrega e Suporte Monitoramento 34 objetivos de controle de alto nível 318 objetivos de controle detalhados 14/6/2006 Profa. Kátia Lopes Silva 21

22 Componentes do CobiT Objetivos de Negócios Governança de TI Informação Monitoração Recursos de TI Planejamento e Organização Entrega e Suporte Aquisição e Implementação 14/6/2006 Profa. Kátia Lopes Silva 22

23 Visão Geral e Estrutura do COBIT PLANEJAMENTO & ORGANIZAÇÃO 11 Processos de T I Definir PETI Gerenciar RH Gerenciar Projetos... AQUISIÇÃO & IMPLEMENTAÇÃO 6 Processos de T I Adquirir Software Manter Infra TI Homologar Sist.... RECURSOS DE T I REQUISITOS DE NEGÓCIO PROCESSOS DE T I PRODUÇÃO & SUPORTE 13 Processos de T I Ger. Operações Gerenciar Dados Ger. Configuração... MONITORAÇÃO & CONTROLE 4 Processos de T I Monitorar Proces. Avaliar Controles Prover Auditorias OBJETIVOS DE CONTROLE DE ALTO NÍVEL DOMÍNIOS DE GOVERNANÇA 14/6/2006 Profa. Kátia Lopes Silva 23

24 Manuais do COBIT Framework Executive Summary COBIT Detailed Control Objectives Management Guidelines ESTRUTURA DO COBIT Audit Guidelines DIRETRIZES GERENCIAIS OBJETIVOS DE CONTROLE DETALHADOS DIRETRIZES DE AUDITORIA MODELOS DE MATURIDADE FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO INDICADORES CHAVES DE METAS INDICADORES CHAVES DE DESEMPENHO 14/6/2006 Profa. Kátia Lopes Silva 24

25 MODELO DE MATURIDADE São utilizados para controlar os processos de TI, fornecendo um método para quantificar o nível de maturidade dos processos. Pode variar de não existentes (0) a otimizados (5), permitindo mapear o estágio de cada um dos 34 processos de uma organização e comparálas com o mercado, considerando: Qual o estágio atual da organização Qual o estágio corrente da indústria Qual o status dos padrões internacionais Onde a organização quer chegar. 14/6/2006 Profa. Kátia Lopes Silva 25

26 MATURIDADE DOS PROCESSOS DE NEGÓCIO Não existe Inicial Repetitivo Definido Gerenciado Otimizado Estágio atual da empresa Legenda 0 Não existe não existe qualquer processo de Gestão; Status dos padrões Internacionais Estágio corrente da indústria Estratégia da empresa 1 Inicial 2 Repetitivo 3 Definido 4 Gerenciado 5 Otimizado processos ad hoc e desorganizados; os processos seguem um padrão regular; os processos são documentados e comunicados; Os processos são monitorados e medidos; As melhores práticas são seguidas e automatizadas. 14/6/2006 Profa. Kátia Lopes Silva 26

27 ITIL(Information Tecnology Infrastructure Library) Criado em 1980 pelo CCTA e transferido ao OGC (Office of Government Commerce) do governo britânico Revisado e reorganizado em 2002 Estrutura de padrões e melhores práticas para gerenciar os serviços e infra-estrutura de TI Altamente integrado à norma BS15000 (British Standards Institution s Standard for IT Service Management) 14/6/2006 Profa. Kátia Lopes Silva 27

28 Componentes do ITIL Publicações ITIL 7 livros publicados, 1 a publicar, 5 CD-ROMs Qualificação ITIL 3 níveis: Foundation, Practitioners e Manager Certificate on IT Service Management Certificadores: ISEB (Information Systems Examination Board - BCS) e EXIN (Examination Institute for Information Science) itsmf IT Service Management Forum Passa a ser o gestor da qualificação do ITIL 14/6/2006 Profa. Kátia Lopes Silva 28

29 O que é? Uma biblioteca de uso público de melhores práticas em gerenciamento de TI; Agrupadas, discutidas e evoluídas ao longo dos anos. 14/6/2006 Profa. Kátia Lopes Silva 29

30 Características Orientado para Processos Foco no Cliente Persegue a Justificativa do Custo Conjunto de Melhores Práticas Eficaz para organizações de qualquer porte Empresas Públicas e Privadas Aderente à Qualidade de Serviços de TI Independente de Tecnologia e fornecedores 14/6/2006 Profa. Kátia Lopes Silva 30

31 ITIL - Publicações Publicações ITIL Service Support ITIL Service Delivery ITIL Service Support (CD-ROM) ITIL Service Delivery (CD-ROM) ITIL Application Management ITIL Application Management (CD-ROM) ITIL ICT Infrastructure Management ITIL ICT Infrastructure Management (CD-ROM) ITIL Security Management ITIL Planning to Implement Service Management ITIL Planning to Implement Service Management (CD- ROM) ITIL Software Asset Management Preço /6/2006 Profa. Kátia Lopes Silva 31

32 ITIL Primeiros Passos Criar cultura, através da auto-avaliação disponível em Service Support Service Delivery Adquirir o Starter Kit (Service Support e Service Delivery) para avaliação do framework e melhores práticas Planejar a implementação Iniciar a implementação Ampliar a coleção das publicações do ITIL 14/6/2006 Profa. Kátia Lopes Silva 32

33 Livros ITIL O N e g ó c i o Planejar a Implementação da Gestão de Serviço Perspectiva do Negógio Gestão de Aplicação Gestão de Serviço Entrega do Serviço Suporte ao Serviço Gestão de Segurança ICT Gestão de Infraestrutura A T e c n o l o g i a 14/6/2006 Profa. Kátia Lopes Silva 33

34 Os 10 Processos e o Service Desk Processos Operacionais Service Support Processos Táticos Service Delivery Service Desk Problema Capacidade Incidente Financeira Configuração Mudança Recuperar Identificar, Verificação, Garantir Atuar Negociar, Administração Garantir Planejamento, como e a diagnosticar que atendimento aprovação controlar normalidade manter níveis o a ponto Infra- e os e estrutura informação central desenvolvimento, do administrar custos evoluir das Serviço coordenação adequados demandas será e as contato valores sobre a metas recuperada resolução TI de das os o teste entre de dos mais Itens e o de rápido Usuário de disponibilidade serviços problemas implementação nas Configuração possível, condições Mudanças de e de mantidos TI Ti de processos. percebidos a atuando gerando formas custos prédefinidas, infra-estrutura registros pelos na inter-relações justificáveis Mudanças arquitetura Clientes seu dos em impacto crises fatos de das suas pela a minimizar TI Disponibilidade Nível de Serviço Liberação Continuidade 14/6/2006 Profa. Kátia Lopes Silva 34

35 Inter-relacionamentos dos processos Release Management Problem Management Customer Relationship Management Change Management Configuration Management Incident Management Service Level Management Capacity Management Continuity Management Service Desk Financial Management Availability Management Security Management 14/6/2006 Profa. Kátia Lopes Silva 35

36 O Tripé (PPT) Processos Pessoas Tecnologia Processos Pessoas Tecnologia 14/6/2006 Profa. Kátia Lopes Silva 36

37 Certificações 14/6/2006 Profa. Kátia Lopes Silva 37

38 MOF MSF - MSM Frameworks criados pela Microsoft para gerenciamento interno e de parceiros, posteriormente estendido a clientes MOF Microsoft Operations Framework Guia para planejamento, implementação, e manutenção de processos operacionais de TI para soluções de serviço de missão critica baseado no ITIL MSF Microsoft Solutions Framework Guia para projetos de tecnologia MSM Microsoft Solutions for Management Melhores práticas para serviços de implementação e automação 14/6/2006 Profa. Kátia Lopes Silva 38

39 Outros Produtos Cobit Management Advisor Methodware a empresa produz outros software para gerenciamento de risco Visual Assurance Kirclare Software - Suporte à autoavaliação aderente a FDICIA, COSO, Sarbanes-Oxley 14/6/2006 Profa. Kátia Lopes Silva 39

40 ITIL, CobiT e ISO17799 ITIL forte em processos de TI, mas limitado em segurança e desenvolvimento de sistemas CobiT - forte em controles de TI e métricas de TI, mas não diz como (fluxos de processos) e é fraco em segurança ISO17799 forte em controles de segurança, mas não diz como (fluxo de processos) 14/6/2006 Profa. Kátia Lopes Silva 40

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