Crescimento orgânico Crescimento por aquisições Fusão, incorporação, compra de ações

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Ana Lívia Ramires de Lacerda
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1 Crescimento orgânico Crescimento por aquisições Fusão, incorporação, compra de ações

2 Crescimento interno (crescimento orgânico) Crescimento por aquisição Fusão de empresas Incorporação de empresas Aquisição de ações ou quotas Maior poder de mercado Aquisições horizontais Aquisições verticais Aquisições relacionadas (CADE) Superação de barreiras à entrada Maior velocidade na entrada Novos produtos Estratégias corporativas Aquisição horizontal Aquisição vertical Aquisição relacionada Aquisição não relacionada Dificuldades de integração Avaliação inadequada do alvo Incapacidade de obter sinergia Alta diversificação e incapacidade de gerenciá-la

3 Crescimento interno ou Crescimento Orgânico É conseguido por meio do aumento das vendas, da capacidade de produção (aumento das fábricas ou construção de novas) e da força de trabalho. Vantagens atribuídas ao crescimento interno Preservação da cultura organizacional, dos procedimentos (eficiência), qualidade e imagem da organização. Cuidados: Necessidade de coordenação entre negócios Riscos relativos maiores do que a aquisição

4 Fusão Uma fusão ocorre quando duas ou mais empresas combinam-se em uma empresa. Empresa A Empresa C Empresa B Riscos: Análise errônea do negócio Choque cultural Integração dos negócios

Nos casos em que há a possibilidade de criação de prejuízos ou restrições à livre concorrência, domínio de mercado e ao aumento arbitrário dos lucros O Cade tem o poder de impor restrições à operação

5 Nos casos em que há a possibilidade de criação de prejuízos ou restrições à livre concorrência, domínio de mercado e ao aumento arbitrário dos lucros O Cade tem o poder de impor restrições à operação como condição para a sua aprovação, como determinar a alienação total ou parcial dos ativos envolvidos (máquinas, fábricas, marcas, etc), alteração nos contratos ou obrigações de fazer ou de não fazer.

7 Incorporação Uma incorporação ocorre quando uma empresa incorpora o patrimônio de outra, desaparecendo a personalidade jurídica desta. Empresa A Empresa B Empresa A Riscos: Análise errônea do negócio Choque cultural Integração dos negócios

América Latina Venda de participação de 51% da holding de

8 Aquisição de empresas Compra de ações Pagamento com ações Compra Zurich compra unidade de seguros do Santander da América Latina Venda de participação de 51% da holding de seguros do Santander na América Latina por 1,6 bilhão e paga com ações

9 Expansão abrindo ou adquirindo outras empresas na mesma linha de negócios. Restaurantes Classe média Classe alta

De empresas relacionadas Quer dizer fundir em um todo funcional vários estágios de atividades regressivamente, na direção das

cabelo / Sistema de resfriamento para equipamentos eletrônicos / Apontadores elétricos As peças dos motores são fabricadas por

10 De empresas relacionadas Quer dizer fundir em um todo funcional vários estágios de atividades regressivamente, na direção das fontes de suprimento, ou progressivamente, na direção dos consumidores finais. Pode ser parcial ou plena. Economias de cadeia vertical Ex.: Eliminação de passos de produção, Redução de custos Economias de cadeia vertical combinada com escopo horizontal Secadores de cabelo / Sistema de resfriamento para equipamentos eletrônicos / Apontadores elétricos As peças dos motores são fabricadas por outro negócio do grupo em sua cadeia vertical Inovações podem ser compartilhadas Exemplo: modelo de sucessão utilizado por uma das empresas Combinação de economias e inovação na cadeia vertical Interruptores e tomadas elétricas (fechos de aço por fechos de plástico)

11 1 Produtor 2 Fabricante A Fabricante B A B 3 Atacadista A Atacadista B A B 4 Varejistas A, B, C, D e E A B C D E 5 Consumidor A, B, C, n...

12 1 Produtor Rural (gado) 2 Frigorífico A B 3 Transportadora A B 4 5 Supermercado Restaurantes Cliente do varejo Cliente de restaurantes A B C D E

13 De empresas relacionadas Quando uma empresa inicia ou adquire outra de um setor externo a seu campo de operações atual, mas que está relacionada em suas competências essenciais. O termo relacionada sugere que competências essenciais semelhantes ou complementares podem ser transferidas ou partilhadas entre a empresa inicial e as demais. Competências essenciais são as maiores forças da empresa em termos de recurso (físicos, estruturais, financeiros) e capital humano. Secadores de cabelo / Ventiladores industriais/ Sistema de resfriamento para equipamentos eletrônicos / Apontadores elétricos De empresas não relacionadas (por conglomerados) Quando uma empresa inicia ou adquire outra empresa de um setor não relacionado.

14 Hipermercado Carrefour Carrefour Express Integração horizontal Carrefour Bairro Postos Carrefour Diversificação horizontal Integração vertical Linha Viver Produto s Carrefo ur

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