Redes entrelaçadas. ACRJ Associação Comercial do Rio de Janeiro GESTÃO INSTITUCIONAL CÂMARA DE GOVERNANÇA METROPOLITANA

Transcrição

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3 Redes entrelaçadas GESTÃO INSTITUCIONAL ACRJ Associação Comercial do Rio de Janeiro CÂMARA DE GOVERNANÇA METROPOLITANA

4 Setores da Sociedade

5 Mapa de Relacionamentos ORGANISMOS INTERNACIONAIS Oferece Recursos; Monitoramento; Redes colaborativas Recebe Case para replicação; Boas práticas; Indicadores TERCEIRO SETOR Oferece Conhecimento prático; Concepção de projetos Recebe Recursos financeiros; Apoio técnico SETOR PESQUISA Oferece Conhecimento; Estudos Recebe Fontes de pesquisa SETOR PÚBLICO Oferece Articulação de iniciativas; Aporte de recursos Recebe Melhor aproveitamento de investimentos POPULAÇÃO SETOR PRIVADO Oferece Ideias; Recursos Recebe Valorização da opinião; Oportunidade de ajudar Oferece Aporte de recursos; Concepção de projetos Recebe Desenvolvimento do mercado consumidor; Visibilidade COMUNICAÇÃO Oferece: Diálogo; divulgação Recebe: Informação qualificada CIDADE Oferece: Cariocas em Ação Recebe: Desenvolvimento sustentável; Integração SDSN BRASIL Oferece: Conhecimentos práticos; Rede colaborativa internacional Recebe: Indicadores; Cases de sucesso PREFEITURA DA CIDADE DO RIO DE JANEIRO INSTITUTO PEREIRA PASSOS

6 Conselho e Parceiros ARTICULAÇÃO Eduarda La Rocque IPP ORGANISMOS INTERNACIONAIS Marco Simões SDSN Bloomberg Associates UNESCO ONU-Habitat Conservação Internacional PNUD Cities Alliance Banco Mundial Unicef TERCEIRO SETOR Pedro Strozenberg ISER Instituto Igarapé Fundação Itaú Social FBDS ISER Funbio Instituto Trevo ITDP Rio Como Vamos CEBDS SEBRAE Circo Crescer&Viver Rio 2016 URBEM Fundação Roberto Marinho SETOR PÚBLICO Júnia Santa Rosa MINISTÉRIO DAS CIDADES Federal SNH BNDES MPT Estadual AgeRio SEASDH ALERJ SEELJ SEC EMOP SESEG Municipal COR CRI SEGOV EOM SMF POPULAÇÃO Viviane Mosé CARIOCAS EM AÇÃO SETOR PESQUISA Em definição Conselho Estratégico de Informações Rio Como Vamos UFRRJ IAB-RJ CAU UFRJ Fundação Avina SETOR PRIVADO Rique Nitzsche D.THINK Agência3 ACRJ Casa Digital Approach Noo Accenture Binder BV Rio Grupo do Rio TIM Light Cisco Nissan PREFEITURA DA CIDADE DO RIO DE JANEIRO INSTITUTO PEREIRA PASSOS

7 Desenvolvendo uma visão Rio 500 anos e o planejamento estratégico da cidade Apresentação do Rio 500 Rio de Janeiro, Julho de 2015

8 Estamos dando um novo salto de aspiração no planejamento da cidade do Rio de Janeiro Iniciando um novo ciclo com planejamento de longo prazo Saneamento Financeiro, Foco, Disciplina e Pragmatismo Criação de um Escritório de Soluções Montagem de Investimentos com iniciativa Privada PPPs Estabelecimento de um Planejamento de Longo Prazo Governo de alto desempenho Institucionalização do Governo de Alto Desempenho Maximização de investimentos e obras de infraestrutura Consolidação da cultura de metas e resultados Planejamento com grande ousadia muitas entregas em tão pouco tempo Um salto de grandes proporções Uso de abordagem extremamente inovadora para romper paradigmas Planejamento com grande participação da sociedade Visão ambiciosa a nível global Rio 500 anos Destaque para o desenvolvimento do capital humano carioca 8

9 A abordagem para elaboração do novo ciclo de planejamento será bastante inovadora Principais inovações do planejamento do Rio 500 anos 1. 1 Elaboração de visão de longo prazo de 50 anos que permite desenhar com a "página em branco" 2. 2 Estruturação de soluções para problemas impossíveis no curto / médio prazo (p.ex. integração da habitação de comunidades) 3. 3 Desenvolvimento metas regionalizadas e de uma visão abrangente metropolitana, em temas específicos como mobilidade e saúde 4. 4 Engajamento dos cidadãos na elaboração da visão e das propostas para a cidade Lançamento do Conselho da Juventude Uso de plataforma colaborativa para interação Ampliação do Conselho da Cidade 5. 5 Criar uma rede de instituições colaboradoras que vão apoiar o desenvolvimento e execução do plano 9

10 Já começamos a trabalhar na Visão e devemos ir até Janeiro Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Jan Visão Rio 500 anos Plano estratégico 2020 Engajamento da população

11 O plano será lançado em 17/agosto e logo depois acontecerão os Labs com instituições colaboradoras E 3.1 Convocação para o conselho da juventude Período de entrevistas e pesquisa com cidadãos (até 31/ago) E 3.2 Lançamento da plataforma de colaboração online E 1.2 Lab com instituições colaboradoras E 3.3 Story hack E 1.3 1ª rodada da Visão com Conselho da cidade e com Conselho da Juventude E 2.4 Início das Oficinas com as regiões administrativas E 2.4 E 2.5 Conclusão das Conclusão do oficinas com as Plano Estratégico regiões (data pode ser administrativas posterior) 08/jun 22/jun 06/jul 20/jul 03/ago 17/ago 31/ago 14/set 28/set 12/out 26/out 09/nov 23/nov 07/dez 4/jan 18/jan 1 E 1.1 Lançamento do projeto de Visão E 3.1 Lançamento do Conselho da Juventude E 1.4 E 2.2 2ª rodada da Visão do Rio 500 anos para Conselhos da Cidade e da Juventude, e 1ª rodada do Planejamento Estratégico com Conselho da Cidade e Conselho da Juventude E 2.3 2ª rodada do Plano Estratégico com o Conselho da Cidade e com o Conselho da Juventude Lançamento do Plano Estratégico em mar/16 1 As 30 semanas de projeto terminariam no dia 4/jan, mas o projeto será interrompido entre os dias 21/dez e 3/jan 11

12 Gostaríamos de convidar as instituições parceiras para ajudar na construção da Visão Rio 500 através dos Labs Objetivo Mobilizar especialistas e instituições para apoiar o desenvolvimento da visão do Rio de Janeiro do futuro Fomentar processo de geração de ideias inovadoras para resolver problemas de natureza interdependente Gerar conteúdo inovador que pode ser utilizado para engajamento da população Como é o Labs? Evento com formato inovador com participação de especialistas e instituições selecionadas: Cada Lab será focado em temas relacionados aos problemas e às oportunidades da cidade Evento de de Agosto no espaço de inovação da CISCO A agenda dos Labs é dividida em 3 grandes sessões de conteúdo e eventualmente dinâmicas complementares: Inspiração: ~ Palestras e painéis sobre assuntos interdisciplinares relacionados ao tema Contextualização: galerias de imersão relacionados ao tema com informações técnicas e percepção do cidadão Reflexão: mesas com 5-6 participantes, apoiados por facilitador, que irão colaborar e co-criar em cima de sub-temas propostos Relator externo por tema fará um relatório que resumirá as ideias discutidas no dia As instituições parceiras podem contribuir de diversas formas (p.ex. compartilhando estudos para as galerias e trazendo especialistas para as discussões dos Labs) 12

13 Versão preliminar dos pilares transversais e respectivos temas de ataque Desenvolver o capital humano em nossas crianças e jovens cariocas Qualificar o capital humano e remediar as disparidades de acesso à oportunidades Cidade-exemplo de civilidade e tolerância Cultura para o desenvolvimento do capital humano Exemplo de habitualidade, formalização territorial e integração social Fluxo na cidade: transporte eficiente e acessível Confiança no espaço urbano Governanta no espaço urbano, informação e engajamento do cidadão Território conectado, integrado e democrático Alto valor humano, diversidade e cultura Ser Carioca Vida saudável e ativa, bemestar Cidade como fonte de bemestar e convivência harmoniosa Promoção à uma vida saudável Envelhecimento saudável e ativo da população Cidade dos serviços e do conhecimento para promover emprego e renda digna Excelência no processo de trabalho Rio de Janeiro como polo de atração de investimentos Gestão pública como facilitadora de desenvolvimento econômico Cidade competitiva, inovadora e de oportunidades Referência global em sustentabilidade e resiliência Governança e reinvenção sustentável da máquina pública Resiliência às mudanças climáticas Cidades das águas: praias, baías e lagoas saudáveis Capital ecológica: verde urbano 13

14 CONTRIBUIÇÕES DOS CONSELHOS EMPRESARIAIS DA ACRJ NOS TEMAS DE DESTAQUE Inovação e Tecnologia Logística e Transporte Jovens Empreendedores Pequena e Média Empresa D 21/08 Sociedade conectada, integrada e participativa E 24/08 Alto valor humano, diversidade e cultura Ser Carioca A 18/08 Vida saudável e ativa, bemestar Cultura Educação Medicina e Saúde Inovação e Tecnologia Jovens Empreendedores Logística e Transporte Pequena e Média Empresa Seguros e Resseguros C 20/08 Cidade Competitiva, inovadora e de oportunidades B 19/08 Referência global em sustentabilida de e resiliência AGENDA 8h às 12h30 Sessões Expositivas 12h30 às 14h Almoço Energia Meio Ambiente e Sustentabilidade 14h às 18h Grupos de Discussão 14

15 Questões individuais 15

16 Existem diversas maneiras das instituições participarem nos diversos temas a serem tratados nos Labs Vida saudável e ativa, bem-estar Referência global em sustentabilidade e resiliência Cidade competitiva, inovadora e de oportunidades Sociedade conectada, integrada e participativa Alto valor humano, diversidade e cultura 18 de agosto 19 de agosto 20 de agosto 21 de agosto 24 de agosto Sessão da manhã Palestras e painéis sobre assuntos interdisciplinares relacionados ao tema Sessão da tarde Mesas com 5-6 participantes, apoiados por facilitador, que irão colaborar e cocriar em cima de sub-temas propostos Como as instituições podem participar? Palestras/ painéis As instituições podem indicar especialistas para palestras inspiradoras de ~15 minutos (modelo TED Talks) ou painéis relacionados aos temas de ataque Material inspirador Estudos e análises ligados aos temas de ataque. O material será exposto a todos os participantes em galerias inspiradoras no espaço CISCO Contato Favor confirmar interesse em participar e enviar contato dos especialistas indicados para cada tema para o rio500.pcrj@rio.rj.gov.br até dia 22 de julho! 16