Eletronorte é uma das 25 empresas mais inovadoras do Brasil

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1 A Eletronorte acaba de ser reconhecida entre As empresas mais inovadoras do Brasil/2009, na categoria Processo de Inovação, cujo evento de premiação foi realizado no último dia 7 de julho, na Fecomércio, em São Paulo. O prêmio é fruto da parceria entre a Revista Época Negócios e o Fórum de Inovação da Fundação Getúlio Vargas/ Escola de Administração de Empresas de São Paulo (FGV/Eaesp), com o instituto Great Place to Work (GPTW) e apoio técnico da Fundação Nacional de Qualidade (FNQ). Uma das coisas mais importantes para uma organização é manter a equipe motivada, ver o brilho nos olhos e um dos fatores que leva a isso é o reconhecimento. Esse prêmio é um reconhecimento à Eletronorte, a única empresa de governo a ser agraciada, o que aumenta o nosso desafio para construir, para inovar, para crescer, para agregar valor e mostrar que podemos fomentar a inovação, declarou após o evento o diretor de Produção e Comercialização, Wady Charone, que representou o diretor-presidente, Jorge Palmeira. A superintendente de Pesquisa, Desenvolvimento Tecnológico e Eficiência Energética, Neusa Lobato, diz que 29 de julho de 2009 ano 12 nº 243 Eletronorte é uma das 25 empresas mais inovadoras do Brasil a inovação é um dos fatores mais importantes no mundo atual. Grandes empresas possuem um portfólio de patentes. Hoje, a empresa que não inovar está disposta a morrer, isso é imperativo. Diante do mercado competitivo não há escolha, a inovação é o caminho. Você pode inovar num produto, num processo, na maneira de trabalhar, tudo isso é inovação. Inovação não é só ter um produto novo. Processos Os critérios de avaliação do prêmio são elaborados com base nos sete anos de estudos do Fórum de Inovação e nos 16 anos de experiência do Prêmio Nacional da Qualidade, da FNQ. As empresas candidatas preencheram um extenso questionário que buscava radiografar todos os processos internos, capazes de levá-las ou não à condição de organização inovadora. Para assegurar a precisão das informações enviadas, exam i n a d o r e s da Fundação Nacional da Qualidade e do instituto Great Place to Work deram apoio técnico ao levantamento proposto por iniciativa de Época Negócios e visitaram as 35 finalistas. Cinco dimensões foram analisadas pelos especialistas, cada uma com peso diferente no cômputo final: o papel da liderança na definição das estratégias e no incentivo à criatividade; o meio inovador interno, que estimula a iniciativa e o envolvimento das pessoas; as pessoas que conduzem o processo de i n o v a ç ã o ; o processo de inovação, que se inicia com a alocação de recursos e compreende as etapas de geração de ideias, desenvolvimento e implementação das inovações; os resultados, evidenciados pelos ganhos financeiros gerados pelas dimensões anteriores. O papel da liderança como propulsora de práticas inovadoras, o ambiente propício e receptivo à criatividade Auditoria reconhece Consistência na metodologia TPM na Regional de Produção de Tucuruí Caixa de Assistência garante plano de saúde

2 29 de julho de 2009 ano 12 nº 243 A partir da campanha da Eletronorte Como Conviver com a Linha de Transmissão e o Meio Ambiente a Escola Estadual Professora Elizabeth de Freitas Magalhães de Rondonópolis (MT) promoveu uma Feira de Energia com o slogan Energia - economize esta ideia, o planeta agradece, onde os alunos apresentaram diversos trabalhos lúdico-pedagógicos e artísticos. Tudo com o objetivo de conscientizar os pequenos cidadãos em relação ao uso de energia elétrica e cuidados empregados, as pessoas como agentes de inovação, o fornecimento de ferramentas para que os profissionais exercitem seu lado empreendedor foram identificados como fatores que conferem a determinadas companhias diferenciais importantes em um mercado cada vez mais padronizado, declarou ao final do evento o diretor-geral da Editora Globo, Frederic Zoghaib. Estatal que se reinventou Um dia após a premiação, a Revista Época publicou ainda esta notícia: Uma turma de sete funcionários públicos foi a exceção em meio à esmagadora maioria de executivos da iniciativa privada que compareceram para receber o prêmio. Trata-se do grupo da Eletronorte, Empresa encarregada pela geração e transmissão de energia para as regiões Norte e Nordeste do Brasil. As empresas públicas deveriam dar o exemplo quando se trata de inovação. E não ser uma exceção neste cenário, diz Wady Charone, diretor de Produção e Comercialização. Num campo marcado pelo marasmo de novidades como o de energia elétrica, a Empresa se destacou por fomentar a geração de ideias entre seus empregados. Tal qual na iniciativa privada, bons projetos são incentivados e premiados. Mais de R$ 400 mil foram distribuídos aos empregados mas por outro lado as ideias premiadas renderam à Empresa uma economia de R$ 50 milhões. Charone explica que as pessoas se sentem mais motivadas quando são direcionadas por um prêmio. As pesquisas mostram que de cada dez pessoas numa empresa, três gostam de novidades, outra três são contra e quatro são indiferentes. Queremos ser mais eficazes com esses indiferentes, diz. Esse raciocínio também é aplicado quando se trata de prêmios como o de Época Negócios. O reconhecimento é um dos grandes fatores de motivação para uma empresa e para as pessoas que trabalham nela. Sermos contemplados com um prêmio desses é uma forma de motivar os nossos empregados, diz Alvaro Raineri, gerente de Pesquisa e Desenvolvimento Tecnológico. Escola Estadual de Rondonópolis promove Feira para conscientização do uso de energia elétrica dos com as linhas de transmissão e natureza. A diretora da escola, Ana Maria Lourenço, conta que os trabalhos foram apresentados em forma de redação, desenho, história em quadrinhos, caça-palavras, maquetes, paródias, poesia e poema. Os temas abordados foram abrangentes e incluíram o risco da queimada embaixo da linha de transmissão, de soltar pipas próximo à linha, sobre seccionamento de cercas, lixo, preservação do meio ambiente, água, usina hidrelétrica, subestação, histórico operacional da energia em Mato Grosso, fontes e tipos de energia e eficácia das lâmpadas. As apresentações artísticas, sempre com o foco em energia elétrica, foram divididas em karatê - com os alunos do projeto Karatê com Energia da Eletronorte, uma música feita pelos alunos chamada Cidade Elétrica - que teve até uma dança para incrementar, jogral e coral. Tudo foi realizado com alegria, entusiasmo e criatividade. É uma forma divertida de se aprender. Os alunos adoraram, afirma a diretora. O sucesso da campanha e da Feira foi fruto de um trabalho conjunto entre Eletronorte, direção e coordenação da escola, alunos e pais. A partir da campanha das linhas de transmissão, estimulamos a pesquisa e trabalhos em grupo, que levaram ao crescimento do conhecimento e mudanças de hábitos. Cada um agora sabe o que tem que fazer para conviver em paz com a linha e também para preservar o meio ambiente, destaca a coordernadora da escola, Marilza Araújo de Moraes. A campanha focou as escolas e comunidades localizadas nas imediações das linhas de transmissão em Cuiabá, Acorizal, Sinop e Rondonópolis. Realizado anualmente desde 1999, o Projeto abrange sete escolas municipais e uma escola estadual em Rondonópolis.

3 29 de julho de 2009 ano 12 nº 243 V Citenel: Eletronorte promove congresso de P&D De 22 a 24 de junho, a Eletronorte coordenou a realização do V Congresso de Inovação Tecnológica em Energia Elétrica e do I Seminário de Eficiência Energética no Setor Elétrico, em Belém (PA). O Citenel é um congresso bienal brasileiro que tem por objetivo divulgar os resultados obtidos nos programas de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D), 91/2000, desenvolvidos pelas concessionárias e permissionárias do serviço público de distribuição, geração e transmissão de energia elétrica, assim como as autorizadas à produção independente de energia elétrica. O evento foi uma oportunidade para as empresas de energia elétrica e instituições de P&D divulgarem as inovações tecnológicas desenvolvidas no âmbito do programa regulado pela Agência Nacional de Energia Elétrica- Aneel. Foi um sucesso, superou minhas expectativas, aprendi muito nesse Congresso, os trabalhos foram de alto nível, a organização está de parabéns, fomos muito bem recebidos pelos paraenses. Essas foram algumas das frases mais ditas pelos mais de 500 participantes ao avaliarem o evento. Profissionais, empresas e estudantes puderam participar de palestras, painéis, rodadas de negócios e sessões técnicas, além de visitar os mais de 15 estandes das empresas participantes, que expuseram suas práticas e projetos da área de P&D. Na cerimônia de abertura, representantes da Aneel, ONS, Eletrobrás, Eletronorte, Celpa e Governo do Estado do Pará deram as boas-vindas aos participantes. O evento seguiu com a palestra magna A Inovação como Imperativo para o Desenvolvimento Sustentável frente aos Novos Desafios, ministrada por Frederick Abbott, da Universidade do Estado de Direito. Livro No evento, foi lançado o livro Entre a Terra, as Águas e os Pescadores do Médio Rio Xingu no estande do Sistema Eletrobrás. A obra apresenta os resultados do projeto de pesquisa Carteira Aneel Ciclo 2003/2004, intitulado Um modelo trófico para o ecossistema aquático do médio rio Xingu, bases para o seu manejo, coordenado pelo professor Maurício Camargo Zorro, atualmente no IFPA-Belém, com a parceria da Eletronorte. As rodadas de negócios ocorreram durante as tardes dos dias 22 e 23. O objetivo foi promover o intercâmbio comercial e tecnológico entre as empresas, indústrias e instituições de ciência e pesquisa para a identificação de interesses comuns e a realização de negócios e parcerias. Simultaneamente, foram apresentados diversos artigos agrupados em sessões temáticas como meio ambiente, operação dos sistemas elétricos e medição & faturamento. Iniciativas como essa são de extrema importância para a pesquisa da redução de custos, buscando diminuir os impactos socioambientais, tornando a geração de energia elétrica mais eficiente, afirmou Cláudio Homero, da Cemig, ao expor trabalho na sessão Geração Alternativa. Premiação No último dia do Citenel foram premiados os três melhores trabalhos apresentados na área de P&D, e o primeiro colocado na área de eficiência energética. O trabalho Qualidade das águas do Sistema Pinheiros-Billings Protótipo de Flotação, dos autores Mário de Barros e Carlos Pereira, ficou com o primeiro lugar na categoria P&D, seguido pelo Projeto Piloto da Muribeca, dos autores José Jucá e Alcides Codeceira Neto, executado pela Universidade Federal de Pernambuco - UFPE e pela Universidade de Pernambuco - UPE. Em terceiro ficou o trabalho Sistema para Monitoramento de Linhas de Transmissão, do diretor de Produção e Comercialização da Eletronorte, Wady Charone, e José Antônio Rossi. Na categoria Eficiência Energética, o primeiro lugar ficou com o trabalho Sistema de Supervisão e Controle para Elevatórias de Água Tratada, dos autores Celso Arenhardt, Mário Oliveira e Cristin Sippel, da RGE (Rio Grande Energia), de Caxias do Sul (RS). O encerramento do Citenel, contrariando o cronograma do evento, que previa uma palestra, foi realizado pelo Mestre Adamastor, que pediu a bateria de sua escola de samba para entrar no auditório e propôs um desafio aos congressistas: aprender a tocar um instrumento em apenas cinco minutos. E o que parecia ser impossível, se tornou realidade. Cerca de 300 pessoas foram divididas em vários grupos, os quais os ritmistas de Adamastor ensinaram as batidas dos instrumentos. Após alguns minutos, estavam todos tocando os 300 instrumentos, e os congressistas formaram uma verdadeira bateria de escola de samba. De acordo com o ritmista, neste evento, onde se discutiu a criação de novas técnicas de inovação para o Setor Elétrico, não podemos deixar de trabalhar com emoção. Se nos motivarmos e trabalharmos com emoção, podem ter certeza que tudo o que cada um de vocês fizer será um sucesso.

4 29 de julho de 2009 ano 12 nº 243 Executivo ADE, por parte da Receita Federal do Brasil, é que há a suspensão da contribuição. Além da Eletronorte, as empresas fornecedoras contratadas e que farão a prestação dos serviços têm que ser co-habilitadas junto à Receita, de acordo com o ADE respectivo, explica o analista de planejamento Antônio Carlos Henrique Biller. Atualmente, a Eletronorte possui 13 empreendimentos habilitados, com os respectivos ADEs emitidos junto à Receita, perfazendo mais de R$ 16 milhões em benefícios. Eletronorte e prefeitura de Imperatriz assinam acordo A Eletronorte, representada pelo gerente da Divisão de Transmissão de Imperatriz, Colemar Labres, e a Prefeitura Municipal de Imperatriz (MA), representada pelo prefeito, Sebastião Madeira, assinaram acordo de cooperação técnica para projeto de Gestão Energética Municipal - GEM, voltado à eficiência energética. Os projetos GEM proporcionam o gerenciamento do consumo e dos custos com energia por parte do município, de forma a combater o desperdício e gerar economia. O objetivo é a elaboração do Plano Municipal de Gestão da Energia Elétrica Plamge para a prefeitura, constituindo uma Unidade de Gestão Energética Municipal - Ugem, capacitando todos os membros envolvidos na metodologia da GEM: levantar e cadastrar as unidades consumidoras, realizar levantamento e diagnóstico das instalações elétricas, analisar as faturas de energia elétrica dos prédios públicos e iluminação pública, e acompanhar as melhorias propostas. O Ministério de Minas e Energia MME aprovou o enquadramento de projetos de reforços e melhorias em quatro instalações de transmissão da Eletronorte no Regime Especial de Incentivos para o Desenvolvimento da Infraestrutura Reidi. Foram enquadrados os empreendimentos nas subestações de Jaurú e Coxipó, em Mato Grosso, na Subestação Altamira, no Pará, e na Subestação Imperatriz, no Maranhão. O Reidi institui benefícios fiscais para empresas que tenham projetos aprovados para implantação de obras de infra-estrutura nos setores de energia, transportes, portos, saneamento básico e irrigação, eliminando a incidência da contribuição do PIS/Pasep e Cofins, Ministério de Minas e Energia enquadra projetos da Eletronorte no Reidi no âmbito do Programa de Aceleração do Crescimento PAC. Na prática, o benefício proporciona uma economia de 9,25% na aquisição de bens ou serviços contratados por meio do Reidi. A orientação é que busquemos a habilitação ao Reidi para todos os novos empreendimentos da Empresa, bem como para as obras ganhas em leilões de transmissão, informa Nadson Pederneiras, gerente de Obras da Transmissão. Para o Setor Elétrico, a Portaria nº 319/2008 do MME estabelece o procedimento de aprovação dos projetos de geração, transmissão e distribuição de energia elétrica ao Reidi. Cabe à Agência Nacional de Energia Elétrica Aneel a normatização e regularização dos pedidos de isenção. Viabilidade Na Eletronorte, um grupo de trabalho estuda a viabilidade de adesão ao Reidi, em face das variadas fases de execução dos empreendimentos da Empresa e da análise da situação das obras, levando em consideração o progresso físico-financeiro de cada contrato relacionado e o cronograma de pagamentos. O processo de habilitação envolve, resumidamente, a seleção dos empreendimentos por parte da Assessoria de Gestão e Orçamento e da Superintendência de Planejamento Econômico-Financeiro, com posterior encaminhamento e aprovação, após os trâmites legais, por parte da Aneel e do MME. Somente após a publicação do Ato Declaratório

5 29 de julho de 2009 ano 12 nº 243 Colaboradores recebem capacitação em gestão de custos Ministrado para 12 profissionais envolvidos nos processos da qualidade e produção da Eletronorte, foi promovido em Tucuruí o curso Pós- Graduação em Engenharia Civil na área da Engenharia de Produção. O módulo sobre Gestão de Custos foi aplicado pelo professor Ivandi Teixeira, em mais uma capacitação realizada em parceria com a Universidade Federal do Pará - UFPA. O objetivo do curso é habilitar e capacitar tecnicamente os profissionais para desenvolverem, além de suas atividades de rotina, trabalhos gerenciais e administrativos. É importante que esses profissionais estejam preparados para desempenharem funções gerenciais e de liderança administrativa na organização, frisou o professor. Durante uma semana, colaboradores de Tucuruí, Belém, Rondônia e Brasília atentaram às explicações e apresentações expostas nas aulas participativas. Segundo Ivandi Teixeira, todo o embasamento técnico - teórico transmitido servirá como pilar para melhorar futuros processos da Empresa. A capacitação deve atingir positivamente não somente a redução de custos para a produção nos setores empresariais, mas também a capacidade de competição da Eletronorte no setor energético, explicou. Essa opinião é compartilhada pelo engenheiro Pedro Igor Carvalho Moreira, coordenador local do projeto. Para ele, mais que capacitar profissionais, o curso ajudará no aperfeiçoamento do sistema informatizado de gestão para uma fácil disponibilidade das informações necessárias à tomada de decisão. O objetivo não é ensinar a reduzir custos simplesmente, mas entender a necessidade de gerenciar tais custos dentro da perspectiva estratégica, para alavancar processos agregadores de valor e diferenciais competitivos, aos processos, produtos e serviços. Essa nova forma de enxergar a Gestão de Custos, com certeza, só trará benefícios para a Empresa, avalia. Eficiência e Crescimento: terceira etapa é lançada Em continuidade ao projeto Eletronorte - Eficiência e Crescimento, foi lançada a terceira etapa durante o último Encontro de Planejamento Estratégico, quando partici- param todos os gerentes de nível G1. Na ocasião, foram compartilhados os resultados das primeiras etapas, que representam ganhos anuais superiores a R$ 150 milhões por ano. A captura integral dos ganhos ocorrerá em três anos, após a implantação das 111 iniciativas já identificadas. Os ganhos obtidos serão convertidos em aumento da capacidade de investimento e, sobretudo, em sustentabilidade empresarial no longo prazo. Adicionalmente, os gestores conferiram o plano de atividades previstas para a terceira etapa do projeto, que visa a criar as condições necessárias para que o projeto seja conduzido por equipes multidisciplinares ao longo de três anos, com início previsto para o quarto trimestre de Durante as próximas semanas os gerentes estarão envolvidos na validação final de iniciativas junto às suas respectivas diretorias. Ao final de agosto, após a validação final pela Diretoria Executiva, serão realizadas sessões de comunicação com todos os colaboradores para clarificar os impactos do projeto na organização e sanar eventuais dúvidas.

6 29 de julho de 2009 ano 12 nº 243 Acredite: Você é Show! Foi com cheirinho de pipoca que começou a terceira edição do Você É Show!, realizada pela Eletronorte para homenagear o talento de todos os homens e mulheres que subindo ao palco ou na plateia dão um show quando o assunto é trabalho e determinação. É com muito prazer que venho aqui representando a Presidência da Empresa, num evento que cala fundo na alma da gente. Já criamos uma tradição, vemos esse espetáculo de forma sistêmica, que tem como objetivo promover um ambiente de descontração, de trazer a família, os amigos, baixar o estresse e compartilhar os talentos da Eletronorte, disse José Benjamim de Souza Carmo, assessor do Diretor- Presidente. No palco, duas figuras já tradicionais eram aguardadas. Dessa vez, Marco Leite e Adolfo Conceição cederam espaço para Zé Flash e Tonho Aranha. Já reconhecida como um show a parte, a dupla faz a sua na hora de transformar em estrelas os talentos da casa. O Coral da Eletronorte abriu a tarde de apresentações com Aquarela do Brasil, quando os cantores viraram baianas, índios, caipiras, jogadores de futebol, empresários, damas e gente com as diversas caras de um Brasil bem brasileiro. Na sequencia, outros 16 artistas da Eletronorte levaram ao palco fotografias, poesia e, é claro, muita música. As imagens da Tribo Kriketun, em Tucumã (PA), mostraram parte do trabalho do fotógrafo Rony Ramos, da Gerência de Relações Públicas e Publicidade, e emocionaram a plateia com as expressões fortes e arrebatadoras dos olhares indígenas. Rock, pop, forró, gospel e clássicos foram alguns dos ritmos que embalaram a tarde da quinta-feira, 9 de julho. Para os organizadores, um recado: A equipe da Comunicação está de parabéns! Aqui no palco e na plateia talvez a gente não consiga visualizar a estrutura necessária e a energia despendida para realizar um evento como esse. São músicos e artistas diferentes, demandando coisas diferentes. Como sou da área de Imprensa, tive a oportunidade de acompanhar o trabalho dos colegas de eventos e não posso deixar de dizer um obrigado a todos. Vocês são mesmo show!, registrou o cantor e compositor Byron de Quevedo, jornalista da Eletronorte que apresentou duas músicas de sua autoria no ritmo arrastarock, criado por ele. Quem ficou até o final ainda teve uma palhinha da Banda Trem das Cores, que acompanhou os artistas durante mais de três horas de show. Outra palhinha ficou por conta da gerente de Relações Públicas e Publicidade, Vera Lúcia Almeida, a Verinha, que subiu ao palco e embalou a turma do fim de festa. Mais palhinha? Só ano que vem. Porque depois dessas três edições, uma coisa é certa: o show tem que continuar!

7 O auditório do novo prédio do Centro de Tecnologia da Eletronorte CCT, em Belém, foi o palco da festa de comemoração de 30 anos do grupo 04/78 do GIT, Grupo de Intercâmbio Técnico, promovida pela Empresa no último dia 3 de julho. A homenagem foi um reconhecimento a mais de 200 gitianos, contratados em março de 1979, pelo esforço e dedicação que tiveram durante todo esse tempo. Logo na entrada do prédio os gitianos foram surpreendidos por uma infinidade de estrelas azuis no chão. Dentro de cada uma delas, havia o nome de um deles, usadas como uma forma de demons- 29 de julho de 2009 ano 12 nº 243 GIT comemora 30 anos de existência trar a importância que representam para a Eletronorte. Estiveram presentes na homenagem Jorge Nassar Palmeira, diretor-presidente; Wady Charone, diretor de Produção e Comercialização; Airton Hass, gerente Regional de Transmissão do Pará; Francisco França, gerente do CCT; Yvonaldo Nascimento, coordenador Regional da Representação da Eletronorte no Pará; e Paulo Maurício Vasconcelos, representando o gerente de Obras do Pará e Amapá. Num clima de muita emoção, várias homenagens foram feitas, como a leitura de um texto relembrando momentos do treinamento e da trajetória do grupo. Embalados pela música Pescador de Ilusões, da banda O Rappa, todos assistiram a apresentação de um vídeo que mostrou uma retrospectiva de fotos da época. Jorge Palmeira, durante o seu discurso, relembrou momentos que viveu com o pessoal do GIT. Histórias engraçadas e compartilhadas com os presentes também serviram de homenagem. Palmeira finalizou seu discurso destacando a excelência do grupo: A turma formada em 1978 é, sem dúvida, uma das mais bem preparadas de todo Setor Elétrico brasileiro. Os gitianos receberam uma placa em homenagem ao trabalho desenvolvido durante esses 30 anos de Eletronorte. No final do evento, foi servido um brunch e todos aproveitaram a oportunidade para se confraternizar e relembrar outros momentos que viveram durante o treinamento. Leia mais sobre o GIT na edição 226 da revista Corrente Contínua. Abrate discute contexto empresarial das transmissoras A Eletronorte recepcionou a segunda reunião executiva da Associação Brasileira das Grandes Empresas de Transmissão de Energia Elétrica Abrate. No encontro foram tratados assuntos importantes para o contexto empresarial das transmissoras: renovação das concessões, revisão de procedimentos de rede, revisão tarifária e a Resolução 270/2007 da Aneel, que trata da parcela variável por indisponibilidade das funções de transmissão. Segundo o superintendente de Engenharia de Operação e Manutenção da Transmissão, Sidney Santana, em todos esses assuntos são definidas estratégias integradas com o objetivo de dar maior representatividade e ampliação ao alcance dos objetivos estratégicos das empresas de transmissão. A Abrate é uma associação civil sem fins lucrativos, constituída por oito empresas do Setor Elétrico. Tem como finalidade representar os interesses dos principais agentes de transmissão brasileiros, promov e n d o o intercâmbio de inform a ç õ e s entre as associadas e defendendo seus pontos de vista junto aos demais agentes setoriais. É evidente a importância de a Eletronorte estar associada à Abrate. Tal fato representa o fortalecimento para as ações estratégicas diante do ambiente integrado associado ao segmento transmissão, frisa Sidney. Durante o mês de julho as reuniões da Abrate prosseguem. Será feita uma parceria com a Associação Brasileira de Infraestrutura e Indústrias de Base Abdib. Haverá ainda reunião com o Operador Nacional do Sistema Elétrico ONS e Aneel, com prévia na Eletronorte. Como desdobramento deste contexto ocorrerá ainda reunião com o diretor-geral da Aneel, Nelson Hubner, para tratar da revisão tarifária periódica das transmissoras II ciclo; procedimentos de rede e modernização do sistema; encargos financeiros de repasse à Eletrobrás e prorrogação de concessões.

8 5 de5agosto 29 julho de de ano ano nº nº Eletronorte recebe a XVII Assembléia do Comitê MME e Empresas Vinculadas Entre os dias 29 e 30 de junho, o auditório da Sede, em Brasília, recebeu a XVII Assembléia Geral Ordinária do Comitê Permanente para as Questões de Gênero do Ministério de Minas e Energia e Empresas Vinculadas e o seminário Equidade de Gênero e Gestão de Pessoas Impacto na Sustentabilidade. Os eventos estão inseridos nas agendas de todas as empresas do Setor Elétrico e vêm ao encontro das diretrizes do II Plano Nacional de Políticas para as Mulheres, reconhecendo a responsabilidade do Estado por meio de suas empresas na promoção da igualdade de gênero, raça e etnia no mundo do trabalho. Durante os dois dias, as empresas participantes reuniram-se para disseminar seus conhecimentos e propor ações integradas e compartilhadas com os diversos processos empresariais visando incorporar conceitos e práticas relativas a transversalidade nas políticas organizacionais. O evento foi realizado em conjunto com a coordenação executiva do comitê do Ministério de Minas e Energia e Empresas Vinculadas. Na abertura, foi feita uma emocionante homenagem a Maria Augusta Ribeiro, responsável pela implantação de políticas de diversidade e direitos humanos na Petrobras - falecida em abril passado. Em seguida, a mesa de abertura foi composta por Jairez Eloi, representando o ministro de Minas e Energia, Edison Lobão; o diretor de Engenharia da Eletronorte, Adhemar Palocci; Odete Balduíno, gerente da Assessoria de Ações de Responsabilidade Social da Eletronorte; Márcia Leporace, representando a ministra da Secretaria Especial de Políticas para Mulheres, Nilcea Freire; a coordenadora executiva do Comitê Permanente para as Questões de Gênero do Ministério de Minas e Energia e Empresas Vinculadas, Verônica Freire; a diretora executiva da Agende, Marlene Libardoni; a coordenadora do Comitê do Programa Pró-Equidade de Gênero e Diversidade da Eletronorte, Gleide Brito, e a deputada distrital e presidente da Comissão de Direitos Humanos da Câmara Legislativa do DF, Érika Kokay. De acordo com o diretor de Planejamento e Engenharia, Adhemar Palocci, chegar a 17ª edição desta Assembléia é uma das grandes conquistas desse Comitê, sendo um sinal de consolidação absoluta, e a Eletronorte, pela sua Diretoria e pelos seus empregados, sente-se honrada em estar sediando este evento, por entender sua importância, e por isso desejamos a todos que dêem continuidade a esse debate tão importante para a sociedade. Pelo o que temos acompanhado, as empresas estatais têm tido um papel muito importante junto ao ministério em relação às questões de gênero, e ser parte disso é um orgulho para todos nós. Que tenhamos dois dias de muito êxito. Jairez Eloi trouxe palavras do ministro de Minas e Energia, Edison Lobão: O Ministério reconhece o brilhante trabalho que vem sendo desenvolvido ao longo desses anos, de alcance expressivo e que é admirado e comentado em todos os círculos; isso é fruto de dedicação, compromisso, articulação e superação dos obstáculos. O Ministro entende que podemos avançar mais, no sentido de romper os limites físicos das nossas empresas e avançarmos pela sociedade, particularmente nos recantos mais sofridos, onde as pessoas que ali vivem precisam muito mais do nosso apoio, do apoio do governo e que sejam alcançadas pela razão e essência da cidadania. O Ministério e as autoridades que o compõem estão à disposição do Comitê para que consigamos desenvolver um trabalho cada vez mais articulado, e não tenho dúvidas que se ficarmos unidos falando uma mesma linguagem, de uma forma a convergir nossas competências, seremos mais fortes e teremos resultados mais expressivos.

9 29 de julho de 2009 ano 12 nº 243 Auditoria reconhece Consistência na metodologia TPM na Regional de Produção de Tucuruí a todos pelo empenho, agora temos que nos concentrar em incorporar aos painéis de atividades as sugestões feitas pelo professor para que possamos estar preparados para a auditoria do mês de agosto, concluiu o gerente da Regional de Produção de Tucuruí CTC. Por videoconferência, Diretoria acompanhou o comunicado dos auditores que avaliaram a Unidade Depois de conquistar, em 2001, o Prêmio Excelência do programa TPM- Manutenção Produtiva Total, a Regional de Produção de Tucuruí recebeu nesta quinta-feira, 16, mais uma boa notícia: Depois da auditoria, recebemos dos auditores que estão visitando a unidade, a informação de que Tucuruí manteve, mesmo após a premiação, os padrões da TPM. Isso significa que a metodologia está consistente na unidade e, com base nisso, os auditores recomendam que avancemos agora para o Prêmio Consistência. Fomos informados por meio de uma videoconferência, com a presença de todos os diretores, e queremos parabenizar a toda a equipe pelo brilhante trabalho, afirmou o diretorpresidente da Eletronorte, Jorge Palmeira. Durante a videoconferência expressou sua confiança e seu otimismo quanto à pré-auditoria e à auditoria final, marcadas previamente para os dias 11 e 12 de agosto, e para o mês de dezembro, respectivamente. Seguindo o cronograma apresentado no mês passado, empregados da Regional de Produção de Tucuruí e de outras Unidades da Empresa concluíram a produção do Book TPM, e nesta semana receberam a consultoria especializada da JIPM-S, através do Professor Ito, que durante os últimos dois dias esteve na Regional para analisar se o trabalho desenvolvido pelos pilares TPM, nestes oito anos que separam as duas premiações, estava de acordo com o que a certificação e metodologia recomendam. Referência Durante a apresentação dos dez pilares TPM da Regional, o consultor deixou claro que a maioria dos trabalhos estava sendo bem executado e elogiou a pró-atividade dos funcionários envolvidos nas atividades TPM e os resultados obtidos com a replicação da metodologia nas máquinas da Casa de Força II. Outro ponto destacado pelo professor foi a pró-atividade dos setores em desenvolver ferramentas e inovações que contribuíram para as melhorias nos processos de gestão. Palmeira destacou ainda que o professor salientou o fato de que a experiência realizada em Tucuruí pode servir de referencial para as outras unidades. Até o próximo ano, todas as regionais devem ser contempladas, cada uma na etapa que está desenvolvendo. No Programa há quatro etapas: a de Excelência, demonstra que aplicou a metodologia corretamente e tem resultado; a de Consistência, na qual é verificado se o Programa foi mantido e que há uma consistência na aplicação da metodologia na gestão; o Especial, quando se busca ganhos maiores e melhoria dos serviços e produtos; e, por fim, a Classe Mundial, quando está comprovada a plena competitividade da Empresa com qualquer outra do mundo globalizado. Para o diretor de Produção e Comercialização, Wady Charone, a TPM faz com que os empregados participem diretamente da gestão. São eles que fazem o processo, implementando melhorias nos processos, reduzindo as perdas e maximizando a produção. É o próprio empregado que faz esse processo acontecer, tornando-se gestor, afirmou. O gerente da Regional, Antonio Augusto Pardauil, agradeceu ao professor Ito pelas sugestões feitas às equipes dos pilares e aos empregados da unidade pelo empenho e a contribuição dada durante a consultoria. Envolvemos quase toda nossa força de trabalho nesse processo. Agradeço Crescimento Na opinião de Jorge Palmeira, o TPM vai além da melhoria do processo e se reflete no crescimento pessoal de cada trabalhador. As pessoas têm autoridade sobre o processo e responsabilidade sobre os resultados. Com isso, cada um começa a buscar as suas próprias melhorias, o que impacta no crescimento de cada um. Logo após a videoconferência, gerentes de divisão, coordenadores e membros de pilares se reuniram no Centro de Treinamento para escutar a opinião final do consultor sobre os trabalhos apresentados nos dois dias. Ito falou sobre a importância da participação de todos os empregados da Empresa no processo e destacou o bom nível de aplicação da metodologia. Desde que vocês obtiveram o prêmio de excelência em 2001, vocês deram continuidade ao bom estado que já tinham alcançado e estão trabalhando para manter isso através do conhecimento básico da filosofia TPM, que é a ênfase na eliminação de perdas, disse.

10 Cerca de 20 colaboradores participaram do primeiro curso de implantação do Sistema de Gestão com base na Occupational Health and Safety Assessment Series - OH- SAS , uma norma que estabelece as especificações para certificação de sistemas de gestão de segurança e higiene no trabalho. A norma surgiu como aperfeiçoamento da BS8800, oriunda do órgão britânico British Standards Institution. Entre os objetivos da OHSAS estão minimizar e controlar riscos ocupacionais; implementar, manter e melhorar continuamente a gestão da segurança e saúde no trabalho e eliminar ou minimizar riscos aos trabalhadores. O engenheiro de Segurança do Trabalho, Sérgio de Paula Falleiros, da Gerência de Segurança e Medicina do Trabalho, explica que um sistema de gestão, atuando de A Diretoria das Empresas de Distribuição do Sistema Eletrobrás inaugurou a TV Lume, uma televisão corporativa que permite a disseminação de informações e a realização de treinamentos por transmissão via satélite. São 365 pontos distribuídos nas regiões Norte e Nordeste, nas localidades onde atuam as empresas de distribuição, Amazonas Energia, Boa Vista Energia, Ceal, Ceron, Cepisa e Eletroacre. Para o ministro de Minas e Energia, Edson Lobão, o projeto pode ser considerado uma revolução para o setor de energia elétrica: Só haverá crescimento para essas distribuidoras se os colaboradores estiverem integrados e investindo na sua evolução profissional e pessoal. Por meio da televisão será pos- 29 de julho de 2009 ano 12 nº 243 Segurança do trabalho: vêm aí os sistemas de gestão de segurança e higiene no trabalho forma corporativa, padroniza todos os procedimentos e ações na área de responsabilidade da segurança do trabalho. Isso dará maior confiabilidade nas ações a serem executadas pelos profissionais envolvidos. O sistema é desenvolvido para elevar o desempenho em Segurança e Saúde no Trabalho SST, por meio do controle de seus riscos coerentes com sua política e seus objetivos, explica. Ainda segundo ele, a principal ferramenta é mesmo a SST. É por meio dela que são direcionadas as ações que deverão ser implementadas e mantidas pela Empresa, tendo como objetivo principal, a prevenção de acidente e a qualidade de vida do empregado. A Eletronorte já dispõe de procedimentos que deverão ser incorporados no sistema de gestão, tais como: Instrução Técnica de Manutenção ITM, Instrução Técnica de Operação ITO, a Análise Preliminar de Risco APR e Análise Final de Risco AFR; Programa de Prevenção de Riscos Ambientais PPRA e Programa de Controle Médico e Saúde Ocupacional PCMSO. O processo de implantação da OHSAS foi dividido em etapas, com suas respectivas atividades. Atualmente estamos na fase de coleta de dados, que subsidiará as fases Eletrobrás lança TV Lume sível disseminar procedimentos comuns a todos em uma verdadeira ferramenta de integração corporativa, afirmou. Mais do que uma ferramenta corporativa, a TV Lume irá levar a informação e a possibilidade de treinamento para as áreas mais remotas do Brasil. O nosso objetivo é ir além de uma simples TV corporativa, pretendemos dar acesso à informação às pessoas que vivem praticamente isoladas do resto do País, afirma Pedro Cardoso Franco, coordenador da TV Lume na Eletrobrás. Funcionamento A transmissão da TV Lume acontecerá a partir de salas que funcionarão como miniestúdios nas cidades do Rio de Janeiro, Brasília, Manaus, Maceió, Tere- do processo. Podemos destacar como grande desafio, o tamanho da nossa Empresa, sendo que temos ainda atividades distintas em nossas plantas, como transmissão, geração térmica e hidráulica. Para vencermos esse grande desafio, contamos com o comprometimento e envolvimento de todos os profissionais das diversas áreas que compõem a Eletronorte, afirma Sérgio. sina, Porto Velho, Rio Branco e Boa Vista. São quatro canais com a programação voltada para o desenv o l v i m e n t o profissional e pessoal. Um deles, o Canal Exclusivo, vai reunir as principais notícias das empresas que compõem o Sistema Eletrobrás, permitindo a transmissão simultânea de pronunciamentos da Diretoria, cobertura de eventos institucionais, além de outros conteúdos relacionados às empresas. Para a realização de cursos de capacitação, a Lume terá uma programação própria voltada ao desenvolvimento das competências essenciais e específicas dos colaboradores das seis empresas distribuidoras. A grade oferece uma diversidade de cursos, como vendas, relacionamento interpessoal, recrutamento, saúde ocupacional e motivação, que poderão ser realizados por membros das comunidades onde as empresas estão instaladas.

11 A Diretoria Executiva instituiu, conforme a RD-0309/2009, de 9 de junho, a implantação da Caixa de Assistência à Saúde dos Empregados. Foi formada uma Diretoria Executiva, Conselho Deliberativo e Conselho Fiscal que atuarão durante um ano. Os profissionais vão exercer suas atividades em regime de dedicação exclusiva e apresentar, mensalmente, relatório à Diretoria da Eletronorte com informações sobre o andamento do processo. A infra-estrutura necessária à instalação física, contratações e orçamento para o funcionamento da Caixa de Assistência estão sendo feitas pelas diretorias de Gestão Corporativa e Econômico- Financeira. Confira a entrevista com membros da Diretoria Executiva da Caixa de Assistência (Rosa Maria Teles de Almeida, Alaor Puga Junior e José Henrique Pereira Beltrão): 29 de julho de 2009 ano 12 nº 243 Caixa de Assistência garante plano de saúde Em que consiste uma caixa de assistência à saúde? Caixa de assistência consiste na pessoa jurídica de direito privado, numa associação de fins não econômicos, registrada na Agência Nacional de Saúde Suplementar - ANS, como operadora de plano de saúde na modalidade de autogestão patrocinada. O que é autogestão patrocinada? É uma modalidade de administração de plano de saúde na qual existe a figura de um patrocinador, normalmente uma empresa, em que a administração, responsabilidade e custos são divididos entre todas as partes interessadas, ou seja, patrocinador e usuários. O que é um patrocinador? É um ente público ou privado que participa, total ou parcialmente, do custeio de um plano privado de assistência à saúde e de outras despesas relativas à sua execução e administração. Quem poderá fazer parte da caixa de assistência? Na modalidade de patrocinados, os beneficiários são reconhecidos pelo patrocinador, conforme regras, coberturas e abrangências definidas. Na modalidade de auto-patrocinados, os beneficiários são os ex-empregados, pensionistas, dependentes não cobertos pelo patrocinado e grupo familiar limitado ao terceiro grau de parentesco, consangüíneo ou afim. Como se administra uma caixa de assistência à saúde? A administração é realizada colegiadamente por meio de uma Diretoria Executiva, nomeada pelo maior patrocinador e pelos conselhos Deliberativo e Fiscal. Parte dos membros do Conselho é indicada pelo patrocinador e a outra parte eleita representando os associados ativos ou assistidos nos termos aprovados no estatuto da entidade e normas e regras da ANS. Como se definem valores de contribuição? São definidos por meio de métodos matemáticos e estatísticos, por um atuário (especialista em matemática estatística). No caso da Eletronorte, dados reais extraídos do PPRS Plano de Proteção e Recuperação da Saúde, nos últimos 36 meses, servirão de base para o estabelecimento desses valores. Por que a Empresa está viabilizando a sua Caixa de Assistência à Saúde? Motivada pela preocupação de perenizar os benefícios ora oferecidos aos empregados e dependentes por ela reconhecidos. Com o objetivo de possibilitar a assistência médica aos ex-empregados, pensionistas, dependentes não cobertos pelo patrocinado e grupo familiar limitado ao terceiro grau de parentesco, consangüíneo ou afim. O que acontecerá com o PPRS? O PPRS, que hoje é administrado pela Superintendência de Gestão de Pessoas, será administrado pela Caixa de Assistência à Saúde, mantendo-se da forma como está estruturado. Como são cobertos os custos com a caixa de assistência? Os custos são de responsabilidade do patrocinador e participantes, e a forma de rateio pode ser através de percentual sobre a remuneração, valor fixo para o grupo familiar e, o mais utilizado, através de faixas etárias.

12 5 de5agosto 29 julho de de ano ano nº nº Ações de conscientização para consolidar a agenda ambiental Você já ouviu falar em A3P? A Agenda Ambiental na Administração Pública A3P - é um programa com o objetivo de implantar a gestão socioambiental sustentável das atividades administrativas e operacionais do Governo. Recentemente, os empregados da Eletronorte puderam conhecer mais sobre a integração da Empresa ao programa durante a semana dedicada ao Dia Mundial do Meio Ambiente. O Grupo Mapati visitou todos os andares da Sede com uma apresentação teatral sobre a importância de se repensar as atitudes frente às questões ambientais, abordando temas como o desperdício, reutilização de copos plásticos e papel, o lixo nosso de cada dia. Durante a apresentação, colaboradores manifestaram apoio e colaboração com a coleta seletiva que será implantada na Eletronorte, como parte da A3P. A Agenda tem como diretriz a sensibilização dos gestores públicos, estimulando-os a incorporar princípios e critérios de gestão ambiental nas atividades administrativas, promovendo o uso racional dos recursos naturais e dos bens públicos, o manejo adequado e a diminuição do volume de resíduos gerados, ações de licitação sustentável (compras verdes), e a melhoria da qualidade de vida no ambiente de trabalho. A analista de meio ambiente da Gerência de Sistema de Gestão Ambiental, Katia Newton, diz que muitos colaboradores já demonstraram que estão dispostos a praticar os chamados 3 Rs: reduzir, reaproveitar e reciclar. Atitudes simples podem fazer muita diferença: utilizar somente um copo de plástico por dia ou trazer sua própria caneca de casa, evitando o uso de descartáveis; utilizar os dois lados da folha de papel para escrever, imprimir ou fazer rascunho; e revisar textos na tela do computador antes de imprimir, por exemplo. Segundo Kátia, o processo de implantação da coleta seletiva na Eletronorte deve acontecer em breve e aguarda a aquisição de containeres. A Empresa já elaborou o diagnóstico de identificação dos aspectos ambientais da Sede. As próximas etapas incluem o treinamento dos prestadores do serviço de limpeza, a elaboração do material de divulgação, o treinamento dos colaboradores e a implantação da coleta seletiva. A Eletronorte deve ainda assinar o Termo de Adesão à Agenda junto ao Ministério do Meio Ambiente, simultaneamente ao lançamento da A3P, além de acordos com cooperativas de catadores para início da coleta seletiva. Oficinas Desde abril último a Eletronorte vem realizando oficinas de artesanato e reciclagem para os empregados dos serviços de limpeza. A ideia surgiu nas oficinas de técnicas de papelão e saco de cimento, com o artesão de Brasília, Virgilio Motta, durante a comemoração do Dia Mundial do Meio Ambiente. Hoje o grupo conta com a participação de 21 pessoas que revezam atividades de tricô, crochê, tapeçaria, bijuteria, puff de garrafa pet, vagonite, entre outras técnicas artesanais. As práticas em questão utilizam entre outros, resíduos ou objetos que iriam para o lixo. Inicialmente, a Eletronorte está contribuindo com a aquisição de materiais necessários para o desenvolvimento de algumas técnicas. A partir do momento em que a produção inicial garanta a venda desses produtos, a compra de novos materiais ocorrerá por conta do próprio grupo, tornando-se, assim, uma atividade auto-sustentável. As oficinas acontecem diariamente durante o horário de almoço, e contam com o patrocínio das superintendências do Meio Ambiente, de Desenvolvimento de Educação e da Assessoria de Ações de Responsabilidade Social.