16 EXECUTIVE MBA TRANSFORME A SUA CARREIRA. Com a colaboração:

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1 16 EXECUTIVE MBA Com a colaboração: TRANSFORME A SUA CARREIRA

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3 «16 years ago AESE designed the Executive MBA in cooperation with IESE, a program that has since then enabled innumerous professional success stories among its alumni. Today we can say, with pride, that both our schools expectations where largely surpassed. The AESE Executive MBA is now recognized in Portugal as a leading program specifically tailored for professionals with ambition, little time, but who are willing to invest in developing their career. The Executive MBA is also the ideal moment to build a strong network of business partners who will accompany the participants throughout their lives. We know that this is a demanding program but the Executive MBA is the right choice for those who want to go even further.» Maria de Fátima Carioca Dean da AESE Jordi Canals Dean do IESE 3

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5 O Executive MBA é um Programa desafiador e estimulante: exige compromisso e esforço. Proporciona aos participantes uma aprendizagem intensa e completa, potenciadora de um desenvolvimento integral, nas esferas profissional e pessoal. No Executive MBA, utilizando metodologias adequadas à compreensão dos problemas e tomada de decisões empresariais, desenvolvem-se competências e são trabalhados novos modelos concetuais. Este processo é realizado num reconhecido contexto de grande rigor académico, valores humanos e coerência ética. A partilha de experiências e a vontade de aprender são fatores determinantes para o sucesso no Executive MBA. O contacto estreito entre o grupo de participantes e destes com os professores contribui para uma aprendizagem interativa e dinâmica. A globalização da economia e as suas implicações na prática da gestão, motivam a inclusão de duas semanas internacionais intensivas no curriculum do Programa. Os casos práticos estudados publicados por escolas de gestão reconhecidas internacionalmente, nomeadamente Harvard e IESE também contribuem para desenvolver uma visão global na prática da gestão. As áreas de inovação e empreendedorismo, disruptivas e inspiradoras, fortalecem a concretização de projetos empresariais inovadores. Há 16 anos, que o Executive MBA tem alavancado histórias de êxito entre os seus participantes. Muitos deles, hoje empreendedores e altos dirigentes, com valores imbuídos de ética e humanismo, comprometidos na transformação da sociedade, testemunham o contributo ímpar do Programa para as suas organizações e para a sociedade. Ao longo destes anos é este o nosso maior reconhecimento! Gostaríamos de a/o receber no XVI Executive MBA. Rafael Franco Diretor Executivo do XV Executive MBA José Miguel Pinto dos Santos Diretor Executivo do XVI Executive MBA 5

6 O Executive MBA desenvolve as competências próprias da Alta Direção e prepara líderes para aceder a novos cargos e desafios de maior responsabilidade. Objetivos Potenciar o progresso da carreira; Adquirir uma perspetiva da Direção-Geral; Ganhar uma cultura internacional dos negócios e da sociedade; Aprofundar uma formação académica atual no âmbito da gestão de empresas; Promover uma visão humanista e ética do trabalho diretivo; e Ter um papel ativo na comunidade de profissionais que partilha e vive esta visão. Competências Desenvolver capacidades profissionais e pessoais de Direção; Fomentar o empreendedorismo e a iniciativa; Formar dirigentes responsáveis, confiantes e construtivos. Perfil Profissionais licenciados com mais de 5 anos de experiência profissional; Talento empreendedor. Desde 2008 que a European Foundation for Management Development (EFMD) tem atribuído a acreditação EPAS ao Executive MBA, certificando a qualidade do Programa a nível dos conteúdos nacional e internacional, a forma, a concretização e a avaliação, acreditando continuadamente a excelência e qualidade do Programa. 6

7 A estreita colaboração entre a AESE e o IESE é cimentada no Executive MBA com aulas dadas maioritariamente em Lisboa, por académicos, dirigentes e conferencistas de ambas as instituições. Inclui uma semana intensiva na Stephen M. Ross School of Business em Michigan, e outra na Índia no IIMA Indian Institute of Management of AhmedABAd. A AESE Business School, a primeira Escola de Direção e Negócios em Portugal, dedica-se, desde 1980, à formação e ao aperfeiçoamento dos líderes empresariais, segundo uma perspetiva cristã do Homem e da Sociedade. O reconhecimento da escola no mundo empresarial é resultado de quatro princípios essenciais que norteiam a formação da AESE: Uma Cultura de Aprendizagem, envolvendo a comunidade dos alumni, participantes, professores, colaboradores, empresas, escolas e instituições com que nos relacionamos; O Conhecimento enraizado na realidade empresarial, numa perspetiva de Direção e Liderança, um olhar próprio, crítico, rigoroso e holístico sobre os temas e desafios atuais no mundo dos negócios e da sociedade; Uma presença abrangente no mundo, potenciado pela diversidade da Comunidade, a riqueza de conteúdos das suas atividades e uma estreita proximidade com escolas internacionais, em particular com o IESE Business School; Valores fortes, éticos e humanistas, associados a um persistente esforço para os viver e partilhar. O IESE Business School é a escola de pós- -graduação em gestão de empresas da Universidade de Navarra. Fundado em 1958, durante mais de 5 décadas, o IESE tem consolidado a seu prestígio e reconhecimento como uma das escolas de direção mais respeitadas a nível internacional. A base de sucesso dos seus programas de formação de executivos é a dedicação do IESE ao desenvolvimento e enriquecimento do indivíduo, comprovada pelos seus mais de Alumni, espalhados por mais de 100 países, reconhecidos pela sua excelência profissional, integridade e visão. IESE #7 in the World Global MBA, 2015 Financial Times. IESE #1 in the World in Executive Education - Customized Financial Times. IESE #3 in the World in Executive Education - Open Education Financial Times. IESE #7 in the European Business School Rankings, 2014 Financial Times. O impacto transformador nos seus mais de 5500 Alumni, espalhados pelos 5 continentes, faz da AESE uma escola de negócios única, uma escola de Líderes que querem aprender, deixar a sua marca e transformar o mundo. A inspiração cristã da AESE conta com o apoio espiritual e doutrinal da Prelatura do Opus Dei. 7

8 Criado para profissionais licenciados com mais de 5 anos de experiência, que querem transpor os limites atuais da sua carreira. NÍVEL HIERÁRQUICO Setores FORMAÇÃO académica Técnico 34% CEO/Sócio/Administrador 22% Gestor 21% Diretor Comercial/Marketing/Comunicação 8% Diretor Operações/Logística 8% Diretor RH 5% Diretor Administrativo/Financeiro 3% Serviços Médicos 12% Atividades Financeiras 10% Consultoria 9% Serviços 9% Comércio e Retalho 8% Construção e Infraestruturas 8% IT & Telecomunicações 8% Outros 35% Engenharia 38% Gestão/Economia 32% Ciências/Medicina/Farmácia 15% Humanidades 10% Arquitetura/Artes 2% Desporto 1% Marketing/Comunicação 1% 22% senhoras % Senhores Média de ANOS DE experiência profissional Média etária Perfil dos participantes referente às 4 últimas edições do Executive MBA. 8

9 O EXECUTIVE MBA TEM JÁ MAIS DE 16 ANOS DE SUCESSOS COMPROVADOS. 60% 34% 42% Mantêm o cargo, mas com mais responsabilidades e reconhecimento nacional e internacional Progridem nas suas carreiras Abraçaram novos desafios noutra organização 13% 62% 18% 11% Lançaram os seus próprios negócios Permaneceram na mesma organização assumindo cargos de Direção-Geral e/ou Administração Permaneceram na mesma organização assumindo novos desafios Permaneceram na mesma organização assumindo uma carreira internacional Progressão de carreira dos Alumni MBA referente às últimas edições do programa. 9

10 U. GLASGOW S.M. ROSS IAE IPADE UNIS IESE NY U. NAVARRA IESE MADRID AESE IESE BARCELONA SAN TELMO NTU IIMA INALDE IDE PAD IHE ASM LBS SBS ESE IAE IEEM ISE 10

11 CEIBS UA&P Rede de Escolas Associadas ASM - Angola School of Management, Luanda, Angola. CEIBS - China Europe International Business School, Xangai, China. ESE - Escuela de Negocios. Universidad de Los Andes, Santiago do Chile, Chile. IAE - Escuela de Dirección y Negocios, Universidad Austral, Buenos Aires, Argentina. IDE - Instituto de Desarrollo Empresarial, Guayaquil, Equador. IEEM - Instituto de Estudios Empresariales de Montevideo, Universidad de Montevideo, Montevideo, Uruguai. IESE Business School, Universidad de Navarra, Madrid e Barcelona, Espanha. IESE Munique, Alemanha. IESE NY, New York, EUA. IHE-Afrique - MDE Business School, Abidjan, Costa do Marfim. INALDE - Instituto de Alta Dirección Empresarial, Universidad de la Sabana, Bogota, Colômbia. IPADE - Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresa, Universidad Pan- -Americana, Cidade do México, México. ISE - Instituto Superior da Empresa, São Paulo, Brasil. LBS - Lagos Business School, Pan-African University, Lagos, Nigéria. NTU - Nile Tech University, School of Business, Cairo, Egito. PAD - Escuela de Dirección de la Universidad de Piura, Lima, Peru. SBS - Strathmore Business School, Strathmore University, Nairobi, Quénia. UA&P - School of Management, Pasig City, Filipinas. UNIS - Business School, Universidad del Istmo, Cidade da Guatemala, Guatemala. Rede de Parcerias e Alianças académicas IAE de Paris - Sorbonne Graduate Business School, Paris, França. IIMA - Indian Institute of Management de Ahmedabad, Índia. Instituto Internacional de San Telmo, Sevilha, Espanha. Stephen M. Ross School of Business at the University of Michigan, Ann Arbor, Michigan, EUA. University of Glasgow, Glasgow, Escócia, Reino Unido. Universidade de Navarra, Pamplona, Espanha. Uma rede de parcerias mundiais, com contactos locais. 11

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13 método do caso A ARTE DE GERIR A INCERTEZA* Aprender a liderar é um processo construtivo, onde a prática, a experiência e o talento servem de base à tomada de decisões. O Método do Caso, criado e utilizado na Harvard Business School é, na AESE, a base do processo formativo. A necessidade de agir, as ferramentas para essa tomada de decisão e a troca de experiências são os fatores-chave deste processo. Os casos são elaborados com base num problema real, semelhante ao que um executivo ou dirigente encontra na sua vida profissional, com complexidade, altos riscos e desafios, dos quais, as capacidades de liderança dos participantes são desenvolvidas de uma forma prática, real e inestimável. A análise dos casos tem três fases: Estudo individual Como no dia a dia de uma empresa, é necessária uma resposta eficaz, em circunstâncias ambíguas, num contexto económico, político e social em constante mutação. Este estudo inicial, que exige horas de trabalho pessoal, feito do ponto de vista do decisor, leva o participante a avaliar e a tomar as decisões que a situação exige. Grupo de trabalho As escolhas e decisões de cada participante são, depois, apresentadas e discutidas numa reunião de oito a dez pessoas. O encontro de diferentes pontos de vista correspondentes ao background de cada membro do grupo, às suas características pessoais e aos seus modelos de direção acrescentam um valor inestimável à análise individual. Sessão geral Finalmente, em plenário, o professor dirige e coordena o debate, sintetiza os aspetos principais do caso, relaciona com as teorias mais significativas, e realça os valores e opções relevantes, atendendo às várias alternativas de solução e aos possíveis critérios de decisão, sugerindo, por vezes, o melhor plano de ação de acordo com os objetivos da organização. O Programa recorre a casos das mais variadas empresas e situações. São analisados mais de 200 casos nacionais e internacionais de renome. A maioria destes casos nacionais foi discutida em sala de aula com a presença dos intervenientes originais do caso. * C. Roland (Chris) Christensen, Harvard Business School. 13

14 FATOR HUMANO NA ORGANIZAÇÃO A área de Fator Humano compõe-se de três disciplinas: Comportamento Humano na Organização; Desenvolvimento Pessoal; e Liderança, Valores e Ética. Utiliza um esquema concetual de base antropológica, com a análise das motivações humanas, a definição de políticas e sistemas formais de direção de pessoas, o estudo do papel do Dirigente e as dimensões da sua atuação na Organização, como Estratega, Executivo e Líder. Os aspetos deontológicos e éticos da tarefa do dirigente são também alvo de especial consideração. ECONOMIA, FINANÇAS, CONTROLO E CONTABILIDADE Ao longo dos seus sete módulos, procura familiarizar os participantes com os problemas e alternativas de solução com que se confrontam os responsáveis pela Direção Financeira das empresas. Um conhecimento da lógica da Contabilidade permite produzir e perceber os principais elementos de informação contabilística, analisar a situação financeira da empresa, prever a sua evolução e propor alternativas para resolver os problemas. No módulo de contabilidade de gestão, são abordadas diversas técnicas na gestão de custos e análise de rendibilidades. Os módulos de Finanças Estruturais e Avançadas centram-se no conjunto de políticas financeiras e nas metodologias de avaliação de empresas. POLÍTICA COMERCIAL E DE MARKETING A área de Política Comercial e de Marketing dedica-se ao estudo e compreensão do comportamento dos consumidores e dos clientes. Os dados obtidos por esta via são utilizados para definir a Estratégia do Negócio e a Estratégia de Marketing. Em seguida, preocupa-se com a implementação operacional rigorosa dessa estratégia, traduzida na disponibilização de produtos e serviços a esses mesmos mercados. O estudo destas matérias encontra-se estruturado em 3 blocos: Marketing Estratégico, Marketing Intelligence e Marketing Operacional. 14

15 OPERAÇÕES, TECNOLOGIA E INOVAÇÃO O programa desta área está organizado da seguinte forma: primeiro, estudam-se os conceitos básicos processos, fluxos, capacidades, a qualidade e a implementação da melhoria contínua. O segundo grande bloco é o da gestão da Supply Chain compras, logística, outsourcing, gestão do risco. A gestão de projetos e a gestão das TICs também são estudadas no primeiro ano. No segundo ano, os temas são abordados numa perspetiva mais abrangente e, por isso, estudam-se a relação entre a empresa e os clientes na gestão de serviços; e, por fim, o desenho e a operacionalização de novos produtos e serviços e a inovação. POLÍTICA DE EMPRESA A área de Política de Empresa versa sobre as tarefas e saberes específicos de quem ocupa posições de Direção-Geral nas organizações. Trata do Governo da empresa como um todo harmónico para conseguir resultados eficazes e justos. Ao longo do programa, os participantes exercitam a capacidade de análise e diagnóstico de situações estratégicas, o desenvolvimento de iniciativas estratégicas e a escolha de formas organizativas e institucionais para a ação eficaz. O programa promove a aquisição de conhecimentos orientados para a ação, estimula a reflexão multidisciplinar e contribui para uma visão holística das organizações. 15

16 programa O Executive MBA foca-se na formação da visão integral da empresa na perspetiva da Direção-Geral e na clara definição da responsabilidade do gestor para com as pessoas que consigo trabalham e para com os seus stakeholders. Ano 1 > Comportamento Humano na Organização Desenvolvimento pessoal 1 Desenvolvimento pessoal 2 Contabilidade Financeira Finanças Operativas Microeconomia Finanças Estruturais Marketing Estratégico Marketing Intelligence Dominando as Operações Competindo pelas Operações Strategic Management Semana Índia NAVES - Novas Aventuras Empresariais 1 TRIMESTRE > 2 TRIMESTRE > 3 TRIMESTRE > 16 O programa académico do Executive MBA é ajustado periodicamente. Esta listagem pode sofrer atualizações.

17 Ano 2 > Liderança, Valores e Ética Finanças Avançadas Macroeconomia Contabilidade e Controlo de Gestão Finanças Internacionais Marketing Operacional 1 Marketing Operacional 2 Gestão de Serviços Inovação Governo das Organizações Seminários em Direção-Geral Semana EUA 4 TRIMESTRE > 5 TRIMESTRE > 6 TRIMESTRE > 17

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19 SEMANAS INTERNACIONAIS INTENSIVAS Num mundo global de rápidas mudanças, o Executive MBA contribui para o desenvolvimento e maturidade do dirigente. As experiências, conhecimentos e competências adquiridas e desenvolvidas, possibilitam uma melhor gestão e maior capacidade empreendedora, que se reflete numa progressão concreta da vida profissional e pessoal. Para além de abrirem horizontes, pretende-se que o contacto com contextos empresariais paradigmáticos relevantes e as conferências dadas por professores locais, proporcionem aos participantes um enquadramento global e macroeconómico dos mercados visitados. INDIAN INSTITUTE OF MANAGEMENT DE AHMEDABAD O IIMA é, há mais de cinquenta anos, líder na formação em gestão, tendo permanecido consistentemente no topo dos rankings das escolas de negócios indianas. Do programa da semana intensiva na Índia, para além das aulas e conferências dadas pelos professores da escola de negócios líder do subcontinente, constam visitas organizadas a empresas situadas no estado de Gujarat, considerado um viveiro de empreendedorismo. Stephen M. Ross School of Business, Michigan Nos EUA, na Ross School of Business, a combinação do desenvolvimento de uma liderança personalizada com foco na perspetiva estratégica contribui, de uma forma inovadora, para a ligação entre a formação executiva e as práticas de negócio. Esta ligação é o fator de distinção da escola e a sua mais-valia no programa das semanas internacionais. A AESE reserva-se o direito de alterar os locais de destino das semanas internacionais por forma a oferecer um programa completo e ajustado às exigências do mercado global. 19

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21 desenvolvimento profissional e pessoal Ao longo do Programa estudam-se matérias que potenciam o desenvolvimento pessoal e as competências de liderança, tais como a análise de decisões prudenciais, a comunicação e a negociação. Através das sessões, conferências e workshops de career management, os participantes do Executive MBA adquirem conhecimentos que os ajudarão a melhor planear e gerir as suas trajetórias profissionais e pessoais. ACTION LEARNING Ao longo do Programa são usadas simulações online que visam acelerar e consolidar a aprendizagem, ligando decisões de gestão aos resultados do negócio. São atividades competitivas que, realizadas em grupo, fomentam a criatividade e a capacidade de resposta, em tempo real. Em diversas ocasiões é usado o role play para aprender e fomentar a capacidade de tomada de decisões, negociação ou defesa de pontos de vista pré-definidos. COACHING Do programa constam sessões individuais de coaching vocacionadas para o crescimento profissional e pessoal, através do desenvolvimento de competências diretivas necessárias num ambiente globalizado e competitivo. MyAESE Os participantes têm acesso a uma plataforma colaborativa para partilha de informação e distribuição de documentos em formato eletrónico, que permite de uma forma rápida e acessível ligar os participantes, os grupos de trabalho, a direção do Executive MBA e os professores entre si. Tutoria A todos os participantes no Executive MBA é atribuído um Tutor que acompanha, estimula e ajuda cada um dos participantes, em termos pedagógicos, profissionais e pessoais. 21

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23 empreendedorismo e capital de risco NAVES Sociedade de Capital de Risco Através da NAVES SCR, os participantes do Executive MBA têm a oportunidade de lançar financeiramente os seus projetos de novos negócios. A NAVES SCR foi criada pelos Alumni da AESE com o intuito de apoiar os projetos de empreendedorismo elaborados na disciplina de NAVES, estendendo-se hoje a todos os planos de negócios dos Alumni da AESE. Dos projetos desenvolvidos nas várias edições do Executive MBA, vários foram apoiados financeiramente por NAVES SCR, possibilitando a constituição de empresas em áreas como a energia, saúde, desporto e serviços. naves - Novas Aventuras Empresariais A cadeira de NAVES do Executive MBA potencia a capacidade de criação de novos negócios. Durante mais de dois semestres são analisados casos de empresas que se constituíram a partir de iniciativas individuais e que proporcionam contacto direto com empreendedores e outros agentes económicos. A ligação à realidade empresarial e a necessidade de descobrir oportunidades de negócios são a base para a concepção, desenvolvimento e implementação de novos projetos. 23

24 alumni aese Uma rede de contactos que perdura e evolui com cada novo participante. Os participantes nos Programas de longa duração constituem o Agrupamento dos Alumni da AESE. A relação da Escola com os seus Alumni e destes entre si, gera uma fonte inesgotável de conhecimento, experiência e contactos para o aperfeiçoamento profissional e pessoal de todos. O Agrupamento de Alumni da AESE promove atividades que estabelecem uma plataforma de aprendizagem continuada e de transformação permanente. De destacar as conferências de fim de tarde Sessões de Continuidade momentos únicos em que personalidades de reconhecido mérito académico e profissional falam sobre temas pertinentes da área da gestão, servindo e facilitando a aprendizagem em cada uma das áreas funcionais da empresa ou na empresa como um todo, inserida na sociedade. Os participantes do Executive MBA poderão aceder, desde o início do programa, ao networking, eventos e serviços promovidos pela vasta rede de Alumni da AESE. 24

25 Marta Contente Associate Director, Worldwide Health Economics & Outcomes Research (Oncology), Markets Bristol-Myers Squibb «Licenciei-me em Ciências Farmacêuticas, mas tenho vindo a desenvolver a minha carreira nas áreas de acesso ao mercado e economia da saúde, onde me tenho especializado. Há uns anos atrás decidi o quão relevante seria para mim fazer um MBA, principalmente pelas valências pessoais e empresariais que me facultaria. A opção pelo Executive MBA na AESE deveu-se não só à reputação da instituição mas também ao método de ensino que lhe é tão característico o método do caso é sem dúvida um fator diferenciador por nos colocar constantemente na posição de tomada de decisão. Na verdade muitos dos casos/situações acabam por nos surgir posteriormente ao longo do nosso dia a dia de trabalho. Posso afirmar que esta foi sem dúvida uma das maiores e melhores decisões que tomei ao nível da aposta na minha carreira. Permitiu-me desenvolver competências ao nível da componente de fator humano mas, principalmente, ao nível da estruturação do pensamento, tomada de decisão e visão do negócio. Acredito que tenha sido uma peça-chave para o meu desenvolvimento profissional e que, por tudo o que contribuiu para a minha mudança pessoal, veio posteriormente a refletir-se ao nível da minha evolução de carreira.» Bruno Baldeante da Costa International Commercial Director, Leche Pascual «Após 15 anos de experiência profissional, divididos entre um contexto multinacional e de gestão familiar, considero que o tempo investido na realização do MBA resultou numa das melhores decisões profissionais que tomei. Os objetivos inicialmente definidos foram largamente atingidos, com a consolidação e aquisição de conhecimentos multidisciplinares, a estruturação do pensamento e da tomada de decisão, a vivência do contexto internacional e a experiência humana única. O programa influenciou definitivamente a minha ascensão profissional nos últimos 2 anos. A experiência do método do caso é realmente diferenciadora e enriquecedora, colocando-nos continuamente perante tomadas de decisões reais e atuais, o que nos permite extrapolar para as nossas realidades profissionais toda a riqueza dos casos em estudo. Permite um trabalho inicial individualizado que é potenciado pelas sessões de grupo e discussão em aula, com a introdução das diferentes perspetivas e experiências profissionais, cruzadas em tempo real com as teorias e técnicas lecionadas.» 25

26 passos para a candidatura Pré-inscrição inscrição entrevista pessoal teste de admissão cartas de referência comité de admissão admissão Formulário em: mba/inscricoes Pré-inscrição com formulário devidamente preenchido. Preenchimento do formulário de admissão, entrega de certificado de conclusão de Licenciatura, prova de 5 anos de experiência profissional (CV) e pagamento da taxa de inscrição. Entrevista com o Diretor do Programa (poderá ser antes ou depois do teste de admissão). Deverá realizar um dos seguintes testes: GMAT - Graduate Management Admission Test ; (inscrição em código V2K-5C-95); GRE - Graduate Record Examinations (cód. 6300); (inscrição em Teste AESE/IESE. Entrega de cartas de referência (modelo disponibilizado online). Parecer do Comité de Admissão. Confirmação de inscrição e pagamento do sinal. 26

27 Susana Arié Brand Manager Roudolph Arié «Sou licenciada em Psicologia e sempre trabalhei numa empresa familiar, assumindo, nos últimos anos, a direção da marca Shiseido em Portugal. A frequência do Executive MBA da AESE transformou a minha visão do negócio e do mundo empresarial. Os conhecimentos adquiridos foram essenciais para uma abordagem mais atual e profissionalizada da gestão de organizações. O método do caso e a partilha de experiências com participantes de percursos profissionais diversos foram valiosos no processo de aprendizagem. Claramente, o somatório das diferentes vivências permitiram-me expandir o conhecimento adquirido e a capacidade de olhar para um negócio com uma visão mais global e mais crítica. O Executive MBA da AESE traduziu-se numa nova forma de pensar, sistematizada e holística e é por isso que encaro com muita confiança o próximo passo que darei em breve na minha carreira profissional, onde assumirei responsabilidades acrescidas num novo negócio familiar.» José Amaral Installations Director, South Asia, East Asia & Oceania, Tetra Pak «O Executive MBA teve um impacto decisivo na minha carreira internacional no Grupo Tetra Pak, pois para além de me proporcionar mais ferramentas e conhecimentos na área de gestão, foi um marco a partir do qual abriram-se-me horizontes para novas realidades empresariais e para uma diversidade de formas de estar e pensar importantes para abraçar novos desafios em Portugal e, posteriormente, dar o passo seguinte na liderança de equipas fora do país. O método do caso com situações de prática real e incisão forte nos elementos de liderança é uma mais-valia que pude explorar na vida profissional e que tem vindo a contribuir no meu desempenho profissional e liderança de equipas com culturas diferentes desde os cargos que desempenhei em Portugal e Espanha, bem como nos cargos de Diretor na área de Instalações de Linhas de Enchimento e Engenharia para a região da Europa do Sul e atualmente, baseado em Banguecoque, para a região do Sul e Sudeste Asiático incluindo a Oceânia com equipas desde a Índia, Tailândia, Japão até à Austrália e Nova Zelândia.» 27

28 financiamento e bolsas Com o intuito de apoiar a formação de executivos e dirigentes, a AESE e o Agrupamento de Alumni criaram e estabeleceram um conjunto de soluções que visam o apoio financeiro aos participantes de programas da Escola. BOLSA BABYSITTING A Bolsa Babysitting é destinada a jovens mães que participem no Executive MBA. Critérios: O valor da Bolsa Babysitting é de euros; Ter pelo menos um filho com idade máxima de 10 anos; Uma bolsa por família (independente do número total de filhos). BOLSA EMPREENDEDOR A Bolsa Empreendedor cobre 70% do valor global da propina do Executive MBA. Esta bolsa é financiada através de patrocínios angariados pelo Agrupamento de Alumni da AESE e é atribuída a fundo perdido, ou seja, não é reembolsável. O beneficiário é escolhido em concurso por um júri que analisará os projetos empresariais dos candidatos e as suas caraterísticas pessoais. BOLSA PROF. CARLOS PARREIRA A comparticipação da Bolsa Prof. Carlos Parreira nos custos das propinas é de 70% do valor do Executive MBA. Esta bolsa, criada em honra do Professor Carlos Parreira, o 1º Diretor do Executive MBA, possibilita o acesso de quadros de ONG s e organizações do Terceiro Sector ao Executive MBA. FUNDO DE APOIO À FORMAÇÃO (FAF) DO AGRUPAMENTO DE ALUMNI AESE O Agrupamento de Alumni da AESE dispõe de um fundo, constituído por donativos e contribuições de Alumni e entidades privadas, destinado a apoiar profissionais na frequência dos Programas da AESE, sempre que pontual e temporariamente não possuam soluções de financiamento da totalidade dos custos associados. O FAF é um empréstimo sem juros, excluindo o IVA, com período de carência após a conclusão do Programa em causa. Para mais informações e candidaturas: Júlia Côrte-Real Tlm. [+351] Tlf. [+351] j.cortereal@aese.pt 28

29 Maria João Tomaz Administradora, Grupo Beatriz Godinho «O que mais aprecio no método do caso não é tanto o facto de nos colocar perante situações reais dos empresários/decisores, analisá-las em profundidade, decidir sobre elas e explicitar planos de ação. Isso é importante. Mas o que mais guardo é o que se ganha na confiança na tomada de decisões, o que se desenvolve na capacidade de ouvir, de ganhar a palavra, de argumentar, de aprender a saber quando recuar, de enfatizar, características inigualáveis em relação a qualquer outro método de ensino e que fazem a diferença no dia a dia dos negócios. Gosto também de o comparar a uma corrida. Primeiro, o Método motiva a ler, estudar e refletir. É onde está grande parte da valia. Numa corrida, o treino é crucial para o sucesso. No Método, enriquece-se no confronto com a reflexão do outro. Numa corrida, o que nos faz avançar é, sobremaneira, o passo do adversário.» Gil Braz de Oliveira Diretor Consulting Services & Finantial Services, CGI «A realização do MBA foi um projeto adiado durante anos e só se tornou possível quando sai da indústria automóvel e abracei o mundo dos serviços nas tecnologias de informação. A escolha da AESE não foi difícil. A equipa de professores e o método do caso como base de ensino são fatores de peso, mas a forma como a AESE está determinada a formar líderes com uma enorme componente humana foi decisiva para a escolha desta escola. Não me arrependi, pelo contrário. Encontrei um ambiente fantástico onde a dinâmica de grupo nos leva a níveis de aprendizagem que não tinha imaginado. As semanas internacionais dão a este MBA um caráter único e diferenciador e proporcionam uma visibilidade fundamental para abraçar novos desafios em qualquer mercado. Após a conclusão do MBA da AESE em 2010 tenho tido oportunidade de usar muito do que aprendi, em particular a forma como encaro momentos de decisão. Hoje sinto-me um líder mais capaz e mais humano.» Frank Tischler General Manager, Bene Farmacêutica «Quem decide fazer um MBA, decide ir mais longe, decide alargar horizontes, decide fazer um sacrifício. E para quê? Para ficar melhor preparado e mais seguro quando tem de tomar decisões e liderar pessoas. Em conjunto com uma visão estratégica do negócio são estas as duas cornerstones de atuação de qualquer Gestor/Líder. O MBA permite para além de melhorar os hard-skills, algo que se espera com alguma naturalidade, melhorar as soft-skills através do intenso trabalho em grupo. Entendemos a importância do trabalho em equipa para atingir melhores resultados e a capacidade de cada um conseguir contribuir para uma melhor performance do grupo. E é disso que são feitas as empresas que conseguem progredir mais rapidamente e ter sucesso, mesmo em ambientes hostis ou de grande competição. Depois do MBA senti-me muito melhor preparado para enfrentar qualquer desafio.» Após a realização do programa a maioria dos participantes progrediu para novos cargos e/ou empresas. Em todos os testemunhos apresentados são referidos os cargos desempenhados no momento de impressão da brochura. 29

30 professores e conferencistas O conjunto de professores e conferencistas que compõe o claustro do Executive MBA combina o rigor, excelência e qualidade académica com um forte enraizamento no mundo empresarial. Adelino Santos, Country Manager Deutschland, Truphone Adolfo Gonzalez, PDE AESE; AESE Adrián Caldart, PhD IESE; AESE, IESE Afonso Barbosa, Executive MBA AESE; AESE Afonso Diz, PDE AESE; AESE Agostinho Abrunhosa, Executive MBA AESE; AESE Agustín Avilés, PhD U. Tecnica de Madrid; AESE, IESE Albert Fernández Terricabras, PhD Boston University; IESE Alexandra Reis, Executive MBA AESE; AESE Alfonso Chiner, PhD U. Barcelona; IESE Ana Machado, Master U. Nova de Lisboa; AESE Ana Paula Moutela, Diretora-Geral e Diretora da Área Internacional, Inditex André Vilares Morgado, Executive MBA AESE; AESE António Brochado Correia, Partner, PwC António Carrapatoso, Presidente do CA, Vodafone António Gameiro Marques, Contra-Almirante, Marinha António Gomes, Managing Director, GfK Metris António Mendes Calado, Contra-Almirante, Marinha Armando Silva, CFO, Cimpor B. H. Jajoo, PhD IIT-Kanpur; IIMA Beatriz Muñoz-Seca, PhD Universidad Navarra; IESE Carlos Cid Álvares, Presidente, Banco Popular Carlos Lluesma, PhD Stanford University e IESE; IESE DANIEL PORT, POROT David Rogers, PhD HEC Lausanne; IESE NY Derek Condon, PhD Warwick Business School; University of Birmingham Diogo Ribeiro Santos, Executive MBA AESE; AESE Diptesh Ghosh, PhD IIM-Calcuta; IIMA Eduarda Luna Pais, Northeastern University; AESE Eduardo Pereira, GMP AESE; AESE Eric Weber Woche, PhD Northwestern University; IESE NY Eugénio Viassa Monteiro, PhD University of Navarra; AESE Eurico Nobre, Executive MBA AESE; AESE Felix Cardens, PhD HEC Lausanne; IESE NY Francisco Iniesta, PhD Boston University; IESE Francisco Vieira, PADE AESE; AESE Fraústo Ferreira, Licenciatura ISCTE; AESE Gavin Eccles, MPhil Strategic Marketing Management, University of Surrey; AESE Inês Lima, Diretora de Marketing e de Clientes, EDP 30

31 Joan de Dou Playà, MD Universidad Navarra; IESE Joana Ogando, Executive MBA AESE; AESE João Martins da Cunha, Master Complutense University of Madrid; AESE João Pereira, Diretor, Venture Capital Joaquim Vilà, IESE, PhD Wharton School; IESE Jorge Ribeirinho Machado, PhD University of Navarra; AESE José Fonseca Pires, Executive MBA AESE; AESE José Miguel Pinto dos Santos, PhD Hiroshima University; AESE Josep Valor, PhD in Operations Research from MIT; IESE NY José Ramalho Fontes, PADE AESE; AESE José Ramon Pin, PhD University of Salamanca; IESE Josep Riverola, PhD University of Navarra; IESE Josep Tàpies, PhD Politecnic University of Catalonia; IESE Juan José Toríbio, PhD University of Chicago; IESE Júlia Prats, PhD Harvard University; IESE Luís Cabral, PhD Stanford University; NYU, IESE e AESE Luís Lynce de Faria, Master National University S. Diego; AESE Luis Manuel Calleja, Master University of Navarra; IESE Manuel Aguiar, DBA Nottingham Trent University; AESE e ASM Manuel Dias Ferreira, PADE AESE; AESE Manuel Melo Ramos, Administrador, BIT Manuel Rodrigues, PhD University of Cranfield; AESE Manuel Silva Rodrigues, PADE AESE; AESE Maria de Fátima Carioca, DBA University of Manchester; AESE Mário PORFÍRIO, Executive MBA AESE; AESE Meenakshi Sharma, PhD University of Quensland; IIMA Michelle Greenwald, M.B.A. Kellogg, former General Manager Pepsi-Cola; IESE NY Miguel Guerreiro, Executive MBA AESE; AESE Nuno Biga de Almeida, PhD Universidade de Coimbra; AESE Paula Carneiro, Diretora RH, EDP Paulo Macedo, Ministro da Saúde, Governo de Portugal Paulo Miguel Martins, PhD ISCTE; AESE Pedro Ferro, Master Universidade Católica; AESE Pedro Leão, Executive MBA AESE; AESE Pedro Pimentel, PhD U. Nova de Lisboa; AESE Rafael Alvira, PhD Complutense University of Madrid; IESE Rafael Andreu, PhD MIT and Politechnic University of Catalonia; IESE Rafael Faus, Master University of Navarra; IESE Rafael Franco, DBA Manchester University; AESE Ramiro Martins, PADE AESE; AESE Raul Diniz, PADE AESE; AESE Rui Paiva, CEO, We Do Samir Barua, PhD IIM-Ahmedabad; IIMA Vasco Bordado, PADE AESE; AESE William F. Baker, PhD Case Western Reserve Univ., President Emeritus of WNET; IESE NY Os professores aqui referidos são apresentados por ordem alfabética, grau académico, a instituição que o atribuiu e a Business School onde lecionam. Os conferencistas são apresentados por ordem alfabética, cargo e empresa que representam. 31

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34 DIPLOMA AESE Business School HORÁRIO TIPO Sextas, 14h00» 20h00 Sábados, 08h30» 13h00 Durante o programa Cerca de 10 horas de trabalho presencial semanal. Cerca de 15 horas/semana de estudo individual. IDIOMAS DE TRABALHO Português, inglês e castelhano. DURAÇÃO De outubro de 2016 a julho de LOCAL Edifício sede da AESE em Lisboa; Ross School of Business, Michigan, EUA; Campus IIMA, Ahmedabad, Índia. ALUMNI AESE Após a conclusão do Programa, os participantes adquirem a condição de Alumni AESE, o que lhes permite estabelecer uma rede de contactos entre si e com a Escola. Poderão ainda ser Membros do Agrupamento de Alumni da AESE, mediante o pagamento de uma quota anual. MAIS INFORMAÇÕES Por favor, contacte Júlia Côrte-Real que se encontra disponível para agendar a sua visita à AESE, onde para além de conhecer as instalações, poderá trocar impressões com atuais alunos, professores e o diretor do Executive MBA. Tlm. [+351] Tlf. [+351] j.cortereal@aese.pt preço Taxa de inscrição (com a entrevista/teste AESE/IESE) Sinal No 1º trimestre (até final de outubro de 2016) No 2º trimestre (até final de janeiro de 2017) No 3º trimestre (até final de abril de 2017) No 4º trimestre (até final de setembro de 2017) No 5º trimestre (até final de janeiro de 2018) PREÇO TOTAL Preço sem IVA euros 500 euros euros euros euros euros euros euros euros (IVA incluído) Processos de admissão concluídos até 31 de maio de 2016 beneficiam do preço de Early Bird: preço total euros (IVA incluído). A taxa de inscrição é de 500 euros, o sinal de euros e os 5 pagamentos trimestrais de euros cada. No preço total do Programa encontram-se incluídas as estadias nas semanas internacionais. As propinas incluem ainda: Documentação; Material de apoio; Catering; Parque de estacionamento. Os participantes poderão ainda incluir as viagens internacionais no preço do programa, acrescendo euros (IVA incluído) ao valor total. 34

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36 Miguel Kreiseler Alumnus do Executive MBA e Diretor de Gestão de Imóveis da JLL - Jones Lang LaSalle. O Executive MBA AESE marca-nos para a vida. Edição AESE 2015 Fotografias arquivo fotográfico da AESE Design Gráfico atelier adão paranhos AESE Lisboa Calçada de Palma de Baixo n.º 12, Lisboa Tlf. [+351] aese@aese.pt AESE Porto Rua do Pinheiro Manso n.º 662, 1.12, Porto Tlf. [+351] aeseporto@aese.pt EMPRESAS PATROCINADORAS DA AESE: