COORDENADORIA DE POLÍTICAS E ATENÇÃO À SAÚDE COPAS NÚCLEO DE ATENÇÃO PRIMÁRIA A SAÚDE - NUAP

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1 COORDENADORIA DE POLÍTICAS E ATENÇÃO À SAÚDE COPAS NÚCLEO DE ATENÇÃO PRIMÁRIA A SAÚDE - NUAP EVOLUÇÃO DO PROGRAMA SAÚDE DA FAMÍLIA NO ESTADO DO CEARÁ, NO PERÍODO DE 1994 A Laura Gilvanir Pinheiro Santiago

2 A HISTÓRIA DO PSF NO CEARÁ Teve raízes em 1987 numa época de seca, quando o então Secretário de Saúde do Estado do Ceará Dr. Carlile Lavor idealizou o Programa Agentes de Saúde... 02

3 A HISTÓRIA DO PSF NO CEARÁ Em 1988 o programa foi implantado oficialmente com a contratação dos primeiros agentes como estratégia de reduzir os efeitos da seca. O trabalho dessas mulheres deram bons frutos melhoraram os Indicadores... O programa cresceu, espalhou-se no Ceará e depois no Brasil. 03

4 A HISTÓRIA DO PSF NO CEARÁ Continuando... Surgiu uma nova idéia em O Município de Quixadá - CE inicia uma discussão sobre um novo modelo de Atenção à Saúde. Formula uma proposta inovadora de compor equipes formadas pelos ACS, enfermeiro, médico para atuarem em Território limitado assistindo a um número de famílias aproximadamente e inicia a experiência. 04

5 05 QUIXADÁ

6 A HISTÓRIA DO PSF NO CEARÁ A seguir outros municípios aderiram ao modelo, sendo os primeiros: Quixadá, Beberibe, Iguatu, Jucás, Icó, Pindoretama, Fortim, São Luís do Curu, Iracema, Potiretama, Aracoiaba, Santana do Acaraú e Tianguá. A proposta do novo modelo de Atenção Primária foi levada pelo Secretário de Saúde de Quixadá e Presidente do COSEMS da época (Dr. Odorico) ao Ministério da Saúde. 06

7 07 BEBERIBE

8 08 FORTIM

9 A HISTÓRIA DO PSF NO CEARÁ O Ministério se interessa muito pela proposta e convida um grupo de técnicos de vários estados incluindo os do Ceará para estudo da proposta de Quixadá e de outras experiências, visando a formatação de um programa para implantação a nível nacional. São organizadas várias reuniões no Ministério da Saúde para divulgação da proposta junto as autoridades e outras com Secretários de Estados para sensibilização ao novo modelo de atenção. 09

10 A HISTÓRIA DO PSF NO CEARÁ Inicia-se a troca de experiências entre municípios, entre estados e a estratégia cresceu... cresceu... cresceu e continua crescendo. 10

11 Agentes Comunitários de Saúde Nº de ACS Implantados e % de Municípios com PACS Ceará a Dezembro/ % de municípios com PAC S N º de AC S Fonte: MS/NUAP/ATENÇÃO PRIMÁRIA

12 Equipes de Saúde Bucal Nº de Equipes Implantadas e % de Municípios com ESB Ceará a Dezembro/ % de m unic ípios c om E S B N º de E S B im plantadas Fonte: MS/NUAP/ATENÇÃO PRIMÁRIA

13 Estratégia Saúde da Família Nº de Equipes Implantadas e % de Municípios com ESF Ceará a Dezembro/ % de municípios com ESF N º de ESF implantadas Fonte: MS/NUAP/ATENÇÃO PRIMÁRIA

14 Nº de Equipes de Saúde da Família Qualificadas e Implantadas Ceará a Dezembro/ ESF Q ualificadas ESF Implantadas Fonte: MS/NUAP/ATENÇÃO PRIMÁRIA

15 Nº de Equipes de Saúde Bucal Qualificadas e Implantadas Ceará a Dezembro/ ESB Qualificadas ESB Implantadas Fonte: MS/NUAP/ATENÇÃO PRIMÁRIA

16 Nº de Equipes de Saúde da Família e de Saúde Bucal Implantadas Ceará a Dezembro/ ESF Implantadas ESB Implantadas Fonte: MS/NUAP/ATENÇÃO PRIMÁRIA

17 EVOLUÇÃO DO PSF SITUAÇÃO DO PSF NO CEARÁ EM DEZEMBRO/2007 Nº de equipes de PSF credenciadas no Estado = Nº de equipes de PSF implantadas no Estado = Nº de equipes de PSF credenciadas na Capital = 349 Nº de equipes de PSF implantadas na Capital = 276 Nº de equipes de Saúde Bucal credenciadas no Estado = Nº de equipes de Saúde Bucal implantadas no Estado = População do Estado = População da Capital = Cobertura de PSF no Estado = 67,9% Cobertura de PSF na Capital = 39% Nº de Agentes Comunitários de Saúde no Estado = Nº de Agentes Comunitários de Saúde na Capital = Fonte: Ministério da Saúde/SESA/NUAP

18 IMPACTO Melhoria nas Coberturas Assistenciais: - Produção Ambulatorial - Cobertura pré-natal - Cobertura vacinal Melhoria dos Indicadores - Redução Mortalidade Infantil - Redução de Internação Hospitalar Melhoria do Nível de Satisfação do Usuário Melhoria do Nível de Satisfação dos Gestores Municipais 18

19 NOSSA PRINCIPAL META É... Não só ampliar a quantidade de equipes, como também; Melhorar a qualidade da atenção prestada. 19

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