APRESENTAÇÃO DA EMPRESA Junho de T09

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1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA Junho de 2009

2 Quem Somos Shopping Centers de Qualidade Receita de Locação /m² - Liderança no Setor (R$ milhões) 30% 193 R$/m² 251 R$/m² 29% 194 R$/m² BRMalls Multiplan Iguatemi BRMalls Multiplan Iguatemi Baixo Risco Participação, Administração e Controle Gerencial Receita Líquida FFO Lucro Líquido Altos Retornos Taxa média de retorno do NOI 3º ano> 15% BRMalls Multiplan Iguatemi 44% 68% 56% 35% 83% 50% ParkShopping Expansão Frontal (TIR>20%) BarraShoppingSul Novo shopping center (TIR>20%) Participação 1 média Shoppings com 2 50% ou 4T08 mais de participação em 4T08 MorumbiShopping Multi-Uso (TIR>20%) Shopping SantaÚrsula Aquisição (TIR>14%) Fonte: Relatório da empresa 2

3 Shopping Centers Multiplan Números Confirmam a Liderança Regional Shopping Estado Multiplan % ABL Total Valor dos Ativos ¹ (% MTE) Ocupação Top of Mind ² 2 AL 6 Em Operação 1 BH Shopping MG 80.0% m² R$770,4 M 99,1% 1º 2 RibeirãoShopping SP 76.2% m² R$523,3 M 96,8% 1º 3 BarraShopping RJ 51.1% m² R$1.083,7 M 98,0% 1º 4 MorumbiShopping SP 65.8% m² R$1.145,6 M 99,6% 1º DF SP MG 7 5 ParkShopping DF 59.1% m² R$429,6 M 96,9% 1º 6 DiamondMall MG 90.0% m² R$301,5 M 99,1% 5º 7 New York City Center RJ 50.0% m² R$85,0 M 97,5% 1º 8 ShoppingAnáliaFranco SP 30.0% m² R$320,7 M 98,6% 7º 9 ParkShoppingBarigüi PR 84.0% m² R$677,0 M 99,1% 1º 9 PR 3 10 Pátio Savassi MG 83.8% m² R$221,3 M 98,8% 2º 11 Shopping Santa Úrsula SP 37.5% m² R$56,3 M 69,8% N/A 12 BarraShoppingSul RS 100.0% m² R$573,0 M 93,9% N/A 8 RS Total em operação 68.2% m² R$6.187,3 M 96,3% - Em desenvolvimento (% constr.) 13 Shopping Vila Olímpia ³ SP 42.0% 4 29,586 m² Shopping Maceió AL 50.0% 27,582 m² Portfolio Total 65.9% 542,062 m² Em operação Em desenvolvimento / aprovação ¹ De acordo com avaliação da empresa Jones Lang LaSalle feita em 2008 ² Pesquisas da Veja SP, IPDM, DataFolha e Tribuna & Recall entre 2005 e 2008 em cada cidade. O New York City Center é considerado como parte do BarraShopping ³ Participação durante a construção 3

4 % do aluguel mínimo e complementar total Índices do Brasil vs Desempenho do Portfólio (CAGR)( ) 2,9% PIB Brasil 6,2% IPCA Brasil 4,1% Vendas do Varejo 15,8% Vendas Portfólio Portfolio Sólido Crescimento 13,6% Aluguel Portfólio 14,5% NOI Lojistas Pulverizados (% de Aluguel dos Maiores Lojistas em 2008) 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% Lojistas * Os 25 maiores lojistas contribuem com 23% da receita de aluguel * Capitalizando Nossos Shoppings Sc s em Operação Estado Anos Expansões¹ 1 BH Shopping MG RibeirãoShopping SP BarraShopping RJ MorumbiShopping SP ParkShopping DF DiamondMall MG New York City Center RJ 9-8 ShoppingAnáliaFranco SP ParkShoppingBarigüi PR Pátio Savassi² MG 1-11 Shopping Santa Úrsula³ SP 1-12 BarraShopping Sul 4 RS - - ¹ Incluindo as expansões em desenvolvimento ² Adquirido em junho de 2007 ³ Adquirido em abril de Inaugurado em novembro de 2008 Total of % 98% 96% 94% 92% 90% Média Anual da Taxa de Ocupação 94,5% 99,4% Shopping AnáliaFranco e New York City Center 90,7% *Desconsiderando o BarraShoppingSul e o Shopping Santa Úrsula ParkShopping Barigüi 98,2%* 96,6% BarraShopping Sul e Shopping Santa Úrsula 4

5 Destaques Operacionais¹ Impacto dos Novos Projetos nas Vendas Vendas Multiplan vs. IPCA vs. Varejo 20,6% ,6% 5,6% 3,8% 5,1% 8,5% Total Vendas 1T08 Em operação SSU BSS Expansões Total Vendas IPCA Varejo SSS/m² SAS/m² Vendas Turnover vs. Vacância 4,8% Turnover ² Vacância ² Crescimento SSR vs. SAR vs. IGP-DI 38,0% 1,0% 0,8% 2,6% 1,1% 2,1% 1,7% 1,4% 5,6% 11,1% 13,2% 12,6% 1T06 1T07 1T08 IPCA Efeito do Ajuste do IGP-DI SSR/m² SAR/m² Aluguel ¹ Considerando 100% dos shopping centers ² Não inclui BarraShoppingSul e Shopping Santa Úrsula 5

6 Evolução da Receita Bruta Receita Bruta 1T Locação de Lojas Serviços +32,2% Cessão de Direitos Detalhamento da Receita Estacionamento Venda de imóveis -33 Outras Receita Bruta Abertura de Receita Bruta e de Locação () Estacionamento 15,0% Cessão de direitos 4,4% Serviços 13,0% Imóveis 0,4% Locação 67,2% Merchandising 10,3% Mínimo 87,3% Complementar 2,5% Evolução da Receita de Locação +33.2% +33,2% -22.5% -22,5% +34.8% +34,8% Resultado de estacionamento +69,4% ,1% Locação 1T08 Mínimo Complementar Merchandising Locação 1T08 6

7 Resultados da Empresa Crescimento NOI vs. NOI+CD +28,8% +40,8% Margem NOI vs. NOI+CD +357 p.b. 81,6% +180 p.b. 82,8% 84,6% ,0% 1T08 1T08 NOI NOI + CD 1T08 1T08 NOI NOI + CD EBITDA vs. Core EBITDA +25,6% +17,8% Lucro Líquido vs. Lucro Líquido Ajustado +240,8% ,8% T08 1T08 EBITDA Core EBITDA 1T08 1T08 Lucro Líquido Lucro Líquido Ajustado 7

8 Dívida Líquida/EBITDA de 0,7x braa- BB Detalhamento da Dívida Dívida: Bancos vs. Não-Bancos CDI 25% Pré- Fixado 12% Outros 1% TJLP 4% Não- Bancos 35% TR 36% IPCA 22% Bancos 65% Amortização da Dívida * (R$ milhões) 80,2 Dívida vs. Geração de Caixa Disponibilidade: R$ 187,2 milhões ,1 24,9 40,4 51,8 Empréstimos e financiamentos Obrigações por aquisição de bens 24,9 20,6 19,0 19,0 18,7 13,4 13, >=2016 * Amortização de dívidas em 31 de março de 2009 considerando o refinanciamento de R$30 milhões ocorrido em abril , Dívida Bruta Dívida Líquida * AFFO (12M) * EBITDA (12M) * De abril de 2008 a março de

9 Crescimento ABL Própria ( 000m²) +10.2% 25 m² Gerando Valor Novas Lojas 364 m² +19,8% m² 9 m² Lojas Locadas 84% Lojas a serem locadas 16% Shoppings em operação Shoppings em desenvolvimento Expansões em desenvolvimento Total Lojas no Lojas em 2010 Capex Econômico dos Projetos * A partir de abril de (R$ 000) Capex a ser investido Terrenos Revitalizações Projetos a serem iniciados Expansões em construção Shoppings em construção Total *Capex atualizado em maio de 2009, com base na revisão dos orçamentos das obras a serem iniciadas em 2009 Impacto do NOI Estimado dos Projetos Futuros Taxa média de retorno do NOI 3º ano: 16,3% +R$ 6,1 M R$ 301,0 M +R$ 9,5 M +R$ 25,7 M R$ 342,3 M NOI 2T até NOI estimado dos projetos que estarão em construção até o fim de

10 Seis Projetos em Desenvolvimento 84% Locados! ShoppingAnáliaFranco Expansão RibeirãoShopping Expansão (Parte 2) BH Shopping Expansão Abertura: Jul-09 ABL: 11,667 m² Lojas: 93 Abertura: Ago-09 ABL: 466 m² Lojas: 6 Abertura: 2010 ABL: 11,010 m² Lojas: 104 OBRA OBRA OBRA Lojas Locadas 87% Lojas Locadas 100% Lojas Locadas 89% Capex investido 64% Capex investido 18% Capex investido 36% ParkShopping Expansão Frontal Abertura: Out-09 ABL: 8,591 m² Lojas: 91 Shopping Vila Olímpia Abertura: Nov-09 ABL: 29,586 m² Lojas: 211 ParkShopping Barigüi Expansão Abertura: 2010 ABL: 8,075 m² Lojas: 93 OBRA OBRA Projeto Lojas Locadas 96% Lojas Locadas 87% Lojas Locadas 50% Capex investido 39% Capex investido 48% Capex investido 8% Todas as informações relacionadas aos projetos acima são estimativas da Multiplan e estão sujeitas a alteração sem aviso prévio. 10

11 Fonte: ABRASCE (2007) 400, 0 Bi 350, 0 Bi 300, 0 Bi 250, 0 Bi 200, 0 Bi 150, 0 Bi 100, 0 Bi 50, 0 Bi 0, 0 Bi 22, 0% 20, 0% 18, 0% 16, 0% 14, 0% 12, 0% 10, 0% Destaques: Brasil, Varejo e SC s Poder de Compra Classes A/B Classe C Classes D/E 11% 12% 12% 13% 14% 15% 42% 44% 46% 48% 50% 52% Escassez de Shopping Centers Total de ABL (m²) / habitantes 1.872, ,9 47% 44% 42% 38% 36% 32% Fonte: CPS/FGV a partir dos dados da PME/IBGE 16,3% Aumento de Crédito Crédito ao Consum. (R$) Taxa de Juros 17,7% 18,5% 88,0 Bi 113,0 Bi 155,0 Bi 235,0 Bi 192,0 Bi 13,2% 334,4 Bi 13,7% 212,9 81,0 43,2 EUA Canadá França México Brasil Evolução de Vendas 27,9% Fonte: BACEN 11,3% ,3% 18,7% Inflação Sob Controle IPCA - Índice de Preço do Consum. IGP-DI - Índice de Preço Geral 13,8% 13,3% 15,8% 13,1% 15,1% 9,2% 9,3% 10,0% 4,8% 6,2% 16,0% 11,0% 9,6% 9,1% Vendas do Varejo* Participação de SC no Mercado Canadá 65,5% 9,3% 7,7% 12,1% 7,6% Fonte: IBGE/FGV 5,7% 3,1% 1,2% 3,8% 7,9% 9,1% 4,5% 5,9% ,7% Varejo Shopping Centers Multiplan Fonte: IBGE e ABRASCE EUA 51,3% México 50,0% França 28,0% Brasil 18,3% Fonte: ICSC de 2006 e 2007; ABRASCE de 2008 * Não considera Combustíveis e lubrificantes; Materiais de construção, ferramentas, etc...; GLP. 11

12 Projetos Multi-uso Estoque de Terrenos Cristal Tower Local % Potencial Área Barra da Tijuca 100% Comercial m² BarraShoppingSul 100% Res., Hotel m² Campo Grande 50% Res. e Com m² Área de venda: m² Lançamento: junho/2008 Inauguração: maio/2011 VGV: > R$ 70,0 milhões Participação MTE: 100% Total de unidades: 290 Unidades vendidas: 69% Jundiaí 100% Comercial m² Maceió 50% Res., Com., Hotel m²* MorumbiShopping 100% Comercial m² ParkShoppingBarigüi 84% Apart-Hotel 843 m² ParkShoppingBarigüi 94% Comercial m² RibeirãoShopping 100% Res., Com., Médico m² São Caetano 100% Comercial m² Shopping AnáliaFranco 36% Residencial m² Total 70% m² Contratos com permuta ou opção de compra não estão incluídos. * Incluindo o Shopping Maceió, cujo projeto totaliza m² 12

13 Indicadores de Desempenho Indicadores (R$ '000) Financeiros (MTE %) Var. % 1T08 Var. % Receita Bruta ,8% ,2% Receita Líquida ,2% ,6% Despesas de Sede (83.051) (54.951) 51,1% ,2% Receita de Locação ,3% ,1% Receita de Locação/m² R$/m² R$/m² 11,5% 251 R$/m² 249 R$/m² 0,7% EBITDA Ajustado ,1% ,8% Margem EBITDA Ajustado 60,94% 63,07% 2,1 b.p 55,45% 62,94% 748 b.p AFFO ,2% ,7% AFFO/m² 928 R$/m² 854 R$/m² 8,7% 170 R$/m² 237 R$/m² 28,3% Performance 100% Var. % 1T08 Var. % ABL Total Ajustada (média) m² m² 7,5% m² m² 24,5% ABL Própria Ajustada (média) m² m² 10,6% m² m² 30,2% Receita de Locação ,5% ,0% Receita de Locação /m² R$/m² R$/m² 13,0% 283 R$/m² 255 R$/m² 10,9% Vendas Totais ,7% ,6% Vendas Totais/m² R$/m² R$/m² 10,4% R$/m² R$/m² 3,1% Vendas nas Mesmas Lojas/m² R$/m² R$/m² 10,3% R$/m² R$/m² 5,1% Aluguel nas Mesmas Lojas/m² R$/m² 935 R$/m² 10,6% 258 R$/m² 228 R$/m² 13,2% Custos de Ocupação * 13,01% 14,90% 190 b.p 14,63% 13,62% 102 b.p Aluguel como % das Vendas 7,99% 8,42% 43 b.p 8,81% 8,40% 41 b.p Outros como % das Vendas 5,02% 6,48% 147 b.p 5,82% 5,22% 60 b.p Turnover * 6,83% 5,20% 163 b.p 1,36% 1,13% 23 b.p Taxa de Ocupação * 98,16% 97,36% 80 b.p 98,33% 97,93% 40 b.p Inadimplência (Atraso 25 dias) 3,63% 5,43% 179 b.p 5,79% 3,23% 256 b.p *Não inclui BSS e SSU 13

14 Glossário ABC: Área Bruta Comercial, correspondente ao somatório de todas as áreas comerciais dos Shopping centers, ou seja, a ABL somada às áreas de lojas vendidas. ABL Próprio: ou ABL da Empresa ou ABL Multiplan, refere-se ao ABL total ponderado pela participação da Multiplan, em cada shopping. ABL: Área Bruta Locável, correspondente ao somatório de todas as áreas disponíveis para a locação em shopping centers, exceto quiosques. Aluguel Complementar: A diferença entre o aluguel mínimo e o aluguel com base numa porcentagem cobrada, definida em contrato, sobre as vendas. Este valor é pago somente se o aluguel percentual for maior que o aluguel mínimo. Aluguel Mesmas Lojas/m²: Aluguel faturado das lojas que estavam operando há mais de um ano. Aluguel Mínimo: Aluguel-base do contrato de locação de um lojista. Caso um lojista não tenha um aluguel-base, o aluguel mínimo passa a ser uma porcentagem de suas vendas. Cessão de Direitos (CD): Cessão de Direitos é o valor pago pelo lojista para ter direito ao ponto comercial. O contrato de cessão de direitos, quando assinado, é acrescido na conta de rendimento esperado e na conta de valores a receber, mas sua receita é acrescida à conta de receita de cessão de direitos, em parcelas lineares, no período em que foi efetuado o contrato de locação. A Cessão de Direitos de aluguel inicial refere-se a contratos de lojas novas de greenfields ou expansões (inauguradas nos últimos 5 anos); Cessão de Direitos Operacional de giro consiste em contratos de lojas que estão se mudando para um shopping já em funcionamento. EBITDA Ajustado: EBITDA ajustado para as despesas não recorrentes com o IPO e custos de reestruturação. EBITDA: Lucro líquido (prejuízo) adicionado das despesas com IRPJ e CSLL, resultado não operacional, resultado financeiro, depreciação e amortização, participação de acionistas minoritários e despesas não recorrentes. O EBITDA não tem uma definição única e a definição de EBITDA pode não ser comparável ao EBITDA utilizado por outras companhias. Estacionamento: A receita de estacionamento é o valor total (100%) da receita cobrada pelos shopping centers. As despesas de estacionamento constituem a parcela da receita de estacionamento que deve ser passada às companhias parceiras e condomínios. Lucro Esperado: Direito de cessão diferido e despesas com a recompra de lojas. FFO Ajustado (Fluxo de Caixa Operacional Ajustado): Soma do Lucro Líquido ajustado, depreciação e amortização. Lojas Âncoras: Grandes lojas conhecidas do público, com características estruturais e mercadológicas especiais, que funcionam como força de atração de consumidores, assegurando permanente afluência e trânsito uniforme destes em todas as áreas do Shopping Center. Estas lojas devem ter mais de m². Lojas Satélites: Pequenas lojas, sem características estruturais e mercadológicas especiais, localizadas no entorno das Lojas Âncoras e destinadas ao comércio em geral. Lucro Líquido Ajustado: Lucro Líquido ajustado para as despesas não recorrentes com o IPO, custos de reestruturação e amortização de ágios provenientes de aquisições e incorporações. Resultado líquido operacional (Net Operating Income - NOI): Refere-se a soma do resultado operacional (receita de locação e despesas do shopping) e rendimento de operações de estacionamento (receitas e despesas). Impostos sobre receita não são considerados. O NOI+CD também inclui a cessão de direitos de contratos assinados no mesmo período. Merchandising: Merchandising é todo tipo de locação num shopping não vinculada a uma área do ABL do shopping. Merchandising inclui receitas de quiosques, stands, cartazes, locação de espaços em pilares, portas, escadas rolantes, entre outros pontos de exposição num shopping. Taxa de Ocupação: Divisão entre a área locada e a ABL total de cada shopping. Vendas Mesmas Lojas/m²: Vendas das lojas que estavam operando há mais de um ano. Vendas: Vendas declaradas pelas lojas em cada um dos shoppings. VGV: Volume Geral de Venda. Refere-se ao total de unidades a vender em um empreendimento imobiliário multiplicado pelo valor de tabela de cada uma delas.

15 Contatos de RI Armando d Almeida Neto Diretor Vice-Presidente e de Relações com Investidores Hans Christian Melchers Gerente de Planejamento e Relações com Investidores Rodrigo Tiraboschi Analista de Relações com Investidores Sênior Franco Carrion Analista de Relações com Investidores Tel.: +55 (21) Fax: +55 (21) ri@multiplan.com.br Disclaimer Considerações referentes às perspectivas do negócio, estimativas de resultados operacionais e financeiros, e às perspectivas de crescimento da Multiplan Empreendimentos Imobiliários S.A. eventualmente expressas neste relatório, se constituem apenas em projeções e, como tal, baseiam-se exclusivamente nas expectativas da administração da Multiplan em relação ao futuro do negócio e seu contínuo acesso a capitais para financiar o plano de negócios da Companhia. Tais considerações dependem, substancialmente, de mudanças nas condições de mercado, regras governamentais, pressões da concorrência, do desempenho do setor e da economia brasileira, entre outros fatores e estão, portanto sujeitas a mudanças sem aviso prévio. 15