Projetos de Inovações Sustentáveis

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Theodoro Carmona Caminha
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1 UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO ESCOLA POLITÉCNICA ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Projetos de Inovações Sustentáveis Dr Breno Nunes Aston Business School Aston University, UK

Sustentáveis Dr Breno Nunes b.nunes@aston.ac.

2 SOBRE A ASTON BUSINESS SCHOOL Situada em Birmingham, West Midlands, Reino Unido Aston pertence ao seleto grupo (1% no mundo) das escolas de negócios com acreditação tripla: AMBA, AACSB and EQUIS. Escola está dividida em 6 grupos acadêmicos: Direito (comercial, contratual, internacional, etc) Economia e Estratégia (inovação, produtividade, etc) Finanças Contabilidade Marketing Gestão de Operações e da Informação (Tecnologia, Conhecimento, PO) Psicologia organizacional e do trabalho (RH, Ética, etc) Dr Breno Nunes / Dezembro 2014 Copyright

Escola está dividida em 6 grupos acadêmicos: Direito (comercial, contratual, internacional, etc) Economia e Estratégia (inovação,

3 SOBRE A ASTON BUSINESS SCHOOL Dr Breno Nunes / Dezembro 2014 Copyright

4 Aston Business School & FEA/USP Acordo de cooperação assinado em 2005 Inclue: Intercâmbio de alunos de graduação e pós-graduação Cooperação em Pesquisa Newton Fund - British Council & FAPESP Workshop Tópico: Research Excellence & International Collaboration in corporate response to Climate Change Inscrições até 23 de Dezembro b.nunes@aston.ac.uk Participantes: Jovens doutores do Estado de São Paulo (até 10 anos da data de doutoramento) Local e data: 9 a 12 de Março de 2015 / USP TODAS DESPESAS PAGAS! Dr Breno Nunes / Dezembro 2014 Copyright

corporate response to Climate Change Inscrições até 23 de Dezembro b.nunes@aston.ac.

5 SOBRE BIRMINGHAM Dr Breno Nunes / Dezembro 2014 Copyright

7 The Spring Servitization Conference Servitization: the theory and impact 18 & 19 May 2015, Aston Business School, Aston University, UK Call for Papers Abstracts of 300 words should be submitted for review no later than 24th January 2015 to Accepted abstracts should be developed into full papers and submitted by 3rd March 2015, when they will undergo a blind review. Abstracts are invited on all aspects of servitization. Relevance to practice is important, and contributions from doctoral students are welcomed. Prizes will be awarded in the following categories: Best paper about Information Technology enablement of servitization Best paper bridging theory and practice on servitization Best industrial project describing a servitization transformation Best paper describing a novel business model in servitization Dr Breno Nunes / Dezembro 2014 Copyright

submitted for review no later than 24th January 2015 to ssc2015@aston.ac.uk.

8 AGENDA Por que precisamos inovar? O que é inovação O que é inovação sustentável? O que são projetos de inovação sustentável? Casos de projetos de inovação sustentável Exemplos de inovação não-sustentável Desafios e Oportunidades da inovação sustentável Implicações teóricas nos projetos de inovação sustentável Considerações Finais Dr Breno Nunes / Dezembro 2014 Copyright 2014

Casos de projetos de inovação sustentável Exemplos de inovação não-sustentável Desafios e

10 O que é inovação? Dr Breno Nunes / Dezembro 2014 Copyright 2014 Manual de Oslo, 2005 Produto Processo Marketing Organizacional VALORES CENTRAIS DA SUSTENTABILIDADE: Conservação dos recursos naturais, equilíbrio econômico-social-ambiental, atendimento das necessidades e aspirações humanas, melhoria da qualidade de vida, etc

Processo Marketing Organizacional VALORES CENTRAIS DA SUSTENTABILIDADE:

11 O que é inovação sustentável? Dr Breno Nunes / Dezembro 2014 Copyright 2014 Inovações em produtos, processos, marketing, organização ou nos modelos de negócios que incorporem os valores da sustentabilidade e que levem a empresa a possuir uma maior vantagem competitiva de longo prazo. O que é o gerenciamento da inovação sustentável? É o processo de identificação, implementação e monitoramento de novas idéias para melhorar o desempenho de sustentabilidade das organizações. Definições adaptadas de Nunes, B & Bennett, D and Shaw, D. "Eight Steps for Managing Green Innovation in the Automotive Industry." The European Financial Review(2013): 3-6.

sustentabilidade e que levem a empresa a possuir uma maior vantagem competitiva de longo prazo. O que é o gerenciamento da inovação sustentável?

13 O contexto organizacional dos Projetos de inovação sustentável Pressões para investimento em: Produtos verdes Processos verdes Modelos de negócios sustentáveis Environmental Pressures Cidades & Economias verdes Logística global: rotas e modais verdes Green Behaviours Comportamento Ético Work-life balance Aumento da transparência nas organizações Social Pressures Leis anti-corrupção para grandes projetos Inclusão de externalidades para tornar projetos de sustentabilidade economicamente viáveis Dr Breno Nunes / Dezembro 2014 Copyright 2014

Comportamento Ético Work-life balance Aumento da transparência nas organizações Social Pressures Leis anti-corrupção para grandes

v=zsihjmu-muo&feature=player_embedded Limpeza pública http://www.youtube.

15 Projetos de sustentabilidade TIPO 1: Sustentabilidade como objetivo central! As práticas de gestão de projetos tradicionais irão auxiliar a implementação do projto Sustainability Projects Project Management Philosophy Dr Breno Nunes / Dezembro 2014 Copyright 2014

As práticas de gestão de projetos tradicionais irão auxiliar a

16 Filosofia de Gestão de Projetos para inovação sustentável (With Thanks to Dr Joana Geraldi) Clareza nos objetivos Qual o real objetivo a ser alcançado Especificação do Projeto: Justificativa (racional) do projeto Abordagem através de fatores críticos de sucesso Ciclo de vida do projeto Gestão de stakeholders Gestão de risco e incertezas Dr Breno Nunes / Dezembro 2014 Copyright 2014

Justificativa (racional) do projeto Abordagem através de fatores críticos de sucesso Ciclo de

17 Dr Breno Nunes / Dezembro 2014 Copyright 2014 Processos sustentáveis em projetos tradicionais TIPO 2 de projeto de inovação sustentável: Um projeto normal almejando maior crescimento econômico, lucro ou redução de custos A introdução dos VALORES de sustentabilidade aumentam a chance de sucesso do projeto A maioria dos grandes projetos, em especial de infra-estrutura, não serão aprovados sem EIA/RIMA contudo, pequenos projetos já começam a discutir contribuição ambiental e social Sustainability Values Project Processes

sustentabilidade aumentam a chance de sucesso do projeto A maioria dos grandes projetos, em especial de infra-estrutura, não serão

18 Dr Breno Nunes / Dezembro 2014 Copyright 2014 Sustainable Project Processes Objetivos? Há como ligar os objetivos do projeto ao desenvolvimento sustentável? Como o projeto afeta comunidades vizinhas? Success Criteria? Há como incluir formalmente critérios ambientais e sociais na avaliação de desempenho do projeto? Ciclo de vida do projeto EIA x Análise de Risco Ambiental x Análise de atores Avaliação dos projetos e seus outputs Instalações prediais e automóveis consomem 80% da energia no ciclo de vida durante o uso do output e não durante a implementação do projeto.

Há como incluir formalmente critérios ambientais e sociais na avaliação de desempenho do projeto?

ambiental Foto: UNEP Disaster & conflicts Pressão de stakeholders humanos Imagem: ec.europa.

19 Dr Breno Nunes / Dezembro 2014 Copyright 2014 Principais Motivação para inovações sustentáveis Escassez de materias primas Foto: professionalshooter Alto nível de impacto ambiental Foto: UNEP Disaster & conflicts Pressão de stakeholders humanos Imagem: ec.europa.eu Legislation Internal Policy Customers Investors Competitors Image, etc Soluções de alinhamento estratégico

20 Dr Breno Nunes / Dezembro 2014 Copyright 2014 Planetary Boundaries Limites ou Fronteiras Planetárias Stratospheric ozone layer Biodiversity Chemicals dispersion Climate Change Ocean acidification Freshwater consumption and the global hydrological cycle Land system change Nitrogen and phosphorus inputs to the biosphere and ocean Atmospheric aerosol loading

Ocean acidification Freshwater consumption and the global hydrological cycle Land system

22 Dr Breno Nunes / Dezembro 2014 Copyright Casos de Projetos de inovação sustentável Produto Imagem: Deka R&D, evetech, vetrix Processo Imagem: epa.gov & energybible.com Slingshot filtro de água Scooter Elétrica da Evetech

25 Dr Breno Nunes / Dezembro 2014 Copyright 2014 DESAFIOS & OPORTUNIDADES Ir além da eco-eficiência Entender e influenciar as regras do jogo Gerenciar o risco de negócios e compreender o gosto do cliente liderança do mercado, sobrevivência de longo prazo, imagem Mudanças culturais, alinhamento dos fatores internos e externos, posicionamento da marca, liderança technológica Desenvolvimento gradual da capacidade de inovação sustentável

26 Considerações Finais Dr Breno Nunes / Dezembro 2014 Copyright 2014 Inovações incrementais versus inovações radicais A construção de uma cultura de inovação sustentável Prioridades locais versus pressões globais Óxido de Enxofre versus CO 2 Incertezas tecnológicas, políticas, econômicas, etc. Velocidade das mudanças tecnológicas Quem será a próxima Síria? A volatilidade e vulnerabilidade das políticas econômicas Como classificar e mensurar sucesso de um projeto de inovação? caso do GPS, internet, etc

27 Implicações Teóricas Dr Breno Nunes / Dezembro 2014 Copyright 2014 Alinhamento estratégico Organizacional ou contextual Fatores Críticos de Sucesso Gestão de Riscos LESSONS LEARNT DECISÕES Iniciação Planejamento Execução Fechamento Projetos de Inovação Sustentável Avaliação de Ciclo de vida Gestão de Stakeholders Internos e Externos

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