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1 2015 Católica Porto Business School Member of

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3 2015 Católica Porto Business School Member of

4 A Católica Porto Business School tem como missão preparar profissionais para os negócios globais com um grande foco no empreendedorismo, na sustentabilidade e no respeito pelas pessoas, antecipando as necessidades futuras das organizações e promovendo o desenvolvimento científico e o conhecimento aplicado. Na Faculdade de Economia e Gestão, da Universidade Católica Portuguesa, temos como missão preparar profissionais para os negócios globais com um grande foco no empreendedorismo, na sustentabilidade e no respeito pelas pessoas, antecipando as necessidades futuras das organizações e promovendo o desenvolvimento científico e o conhecimento aplicado. Acreditamos que uma melhor qualidade da gestão conduz a empresas e instituições mais sustentáveis e consequentemente a economias mais fortes. A nossa Faculdade é já referência nacional e internacional, na formação integral de gestores e economistas, através do rigor e da qualidade do ensino e da inovação no desenvolvimento de metodologias de ensino. É com satisfação que constatamos que cada vez mais pessoas aderem às iniciativas que promovemos e à formação que oferecemos. Sabemos que na base desta crescente procura está a confiança nos melhores e mais completos programas sustentados em investigação, aplicados e desenvolvidos a par com as mais recentes metodologias comportamentais. Criamos valor aos nossos stakeholders e distinguimo-nos na nossa forma de estar em comunidade. Continuaremos a reforçar laços com os alumni e a trabalhar para criar mais valor para os parceiros empresariais, para a nossa comunidade e para a Universidade Católica Portuguesa. Estamos certos que com a nossa Faculdade irá mais longe na qualidade do seu desempenho empresarial e na economia. Sofia Salgado Pinto Diretora da Faculdade de Economia e Gestão 02

5 O nosso desafio de Escola é criar um espaço onde se pense a liderança no contexto atual. Um espaço que potencie o talento e que estimule aos nossos alunos a integração de diferentes perspetivas económicas, sociais e culturais, num contexto internacional e de permanente mudança. A dimensão da nossa escola permite-nos criar uma experiência de aprendizagem distintiva, ser ágil na resposta aos desafios nacionais e internacionais lançados pelas empresas, destacando o mercado da lusofonia e permitindo, simultaneamente, o desenvolvimento individual dos nossos alunos, quer numa perspetiva individual (ganho de competências pessoais), quer numa ótica da organização, sensibilizando-os para a importância da transferência do conhecimento. O contexto atual exige que sejamos críticos permanentes do que fazemos. Neste sentido e com base numa auscultação ao mercado (empresas, alumnis, atuais e potenciais alunos), reformulamos a nossa oferta, procurando dar resposta a três questões fundamentais: relevância, pedagogia e flexibilidade. Relevância que se traduz na capacidade de criar uma oferta que esteja ligada às necessidades das empresas. Pedagogia no sentido de reavaliar as dinâmicas das aulas, os métodos de avaliação e os próprios materiais de estudo. Acreditamos num ensino assente em partilha e interação permanente. Flexibilidade mantendo a nossa lógica modular que permite ao aluno selecionar o seu percurso de formação, quer do ponto de vista do conteúdo, quer do ponto de vista do timing. A nossa escola orgulha-se de ter uma cultura de confiança, de respeito mútuo e de total cooperação entre alunos, professores e empresas. Venha fazer parte da nossa cultura e viva uma intensa experiência de aprendizagem. Ana Côrte-Real Diretora Executiva da Católica Porto Business School e Coordenadora Cientifica da área de Marketing 03

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7 CATÓLICA PORTO BUSINESS SCHOOL Formação Aberta

8 Formação Aberta Capital Humano e Liderança 16 h Sáb. 750 Communication Skills Qualquer pessoa que sinta necessidade de conseguir passar as mensagens de forma que os seus interlocutores queiram envolver-se na ação. Dotar os participantes de técnicas e competências de apresentação para: Comunicar o seu objetivo de modo claro e convincente; Desenvolver o seu estilo pessoal de fazer apresentações; Envolver a sua audiência na comunicação; Apresentar com sucesso mensagens a diferentes stakeholders e em diferentes ambientes. sábados (09h00-13h00) Direção do Programa: Carolina Menezes Margarida Mota 28 h 3ªs 4ªs Eficácia Pessoal Gestores e quadros que pretendam otimizar softskills indutoras de resultados e sucesso profissional. Aprofundar o seu autoconhecimento em termos do seu perfil, das principais energias que caraterizam a sua dinâmica pessoal e das principais forças que pode utilizar em contextos profissionais; Reuniões que geram valor; Inteligência Emocional - Identificar as situações críticas de sucesso no seu contexto profissional e ajudá-lo a perspetivar atuações eficazes; Gerir: Tempo, Energia, Impactos e Resultados Perspetivando os fatores críticos do seu sucesso profissional e sabendo agir com eficácia sobre cada um. Terças e quartas (09h00 18h00) Parceria: Direção do Programa: Carlos Ribeiro Margarida Mota 06

9 Capital Humano e Liderança 116 h Leadership Challenges Seminários Sailing Teambuilding Mesa Redonda prémio bmw 6ªs Sáb Diretores e chefes de equipa. Quadros superiores e gestores intermédios que pretendam desenvolver competências para exercer funções de liderança a nível setorial, global na organização, ou de equipas de trabalho, empresários e empreendedores. Potenciar uma liderança positiva; Desenvolver técnicas de motivação, persuasão e influência Criar mentalidade de problem solving; Intervir em situação críticas; Criar uma atitude de orientação para o cliente e internacional. Sextas (18h00-22h00) e sábados (09h30-13h30) Direção do Programa: Bruno Valverde Cota Margarida Mota APOIOS: Recomendo vivamente a todos os interessados pela matérias e pelos desafios da liderança atual a frequência deste excelente curso executivo cujo investimento tem indiscutivelmente retorno quase imediato e visível no dia-adia através da melhoria dos resultados por via da performance organizacional, estratégica e operacional nas nossas organizações. Nuno Noronha Ozório Administrador do Grupo FRULACT e aluno do curso Leadership Challenges 07

10 Formação Aberta Estratégia 18 h Beyond Budgeting: Execução Estratégica sem Orçamentos Apoio tutorial (Extra) 6ªs Sáb. 750 Quadros e executivos de topo das organizações, responsáveis pela exploração de um modelo de execução da estratégia que responda a contextos organizacionais complexos e adaptativos. O curso tem como objetivo principal explorar os motivos e as consequências da utilização de sistemas de execução da estratégia que abandonaram ou adaptaram o uso dos orçamentos, seguindo os princípios popularizados pelo conceito de Beyond Budgeting. De entre os temas a abordar, incluem-se a definição de objetivos estratégicos de desempenho relativos, a utilização de rolling forecasts e a alocação dinâmica de recursos. Sextas (09h00 18h00) e sábados (09h00 12h30) Direção do Programa: Luís Marques e Miguel Soares Parceria: Felipa Almeida 08

11 Estratégia 80 h Controlo de Gestão da Estratégia à Ação 3ªs 5ªs Gestores, controllers, diretores financeiros e outros quadros e profissionais que se integrem no processo de planeamento ou execução da estratégia. Abordar e explorar as competências necessárias ao desenho e implementação de um sistema de gestão estratégica, numa ótica de execução da estratégia. Com uma clara influência das evoluções mais recentes dos sistemas de controlo de gestão, o curso iniciase com os fundamentos da gestão estratégica orientada para a execução. A segunda parte do curso explora, de forma aprofundada, as técnicas para planeamento e avaliação da performance estratégica, os sistemas integrados de controlo da estratégia e como alinhar os incentivos e recompensas de recursos humanos. Terças e quintas (18h30-21h30) Direção do Programa: Luís Marques e Miguel Soares Felipa Almeida A relevância do curso Controlo de Gestão da Estratégia à Ação para o meu diaa-dia foi muito importante porque permitiu a solidificação de vários conceitos e a abordagem a novas temáticas com aplicabilidade e ajustes simples e eficazes à nossa realidade em permanente evolução. O curso proporcionou a partilha de aborgens e experiências que na rotina diária não é possível de obter. Carla Martins Oliveira Controlo de Gestão RAR (Holding) S.A. 09

12 Formação Aberta Finanças 40 h 6ªs Sáb Financiamento Empresarial Gestores e quadros empresariais, analistas financeiros, profissionais liberais e empreendedores, que queiram aprofundar o conhecimento na avaliação de oportunidades de negócios (novos projetos, aquisição ou reestruturação de empresas). Auxiliar o gestor neste processo de reflexão e decisão estratégica, proporcionando-lhe as ferramentas de avaliação de projetos e empresas indispensáveis à análise do mérito relativo das várias alternativas e à escolha das melhores fontes de financiamento. O curso incide também sobre a problemática do financiamento do investimento. Sextas (14h30 19h00) e sábados (08h30 13h00) Direção do Programa: Álvaro Nascimento Felipa Almeida 30 h 6ªs Sáb Finanças para Não Financeiros Gestores que necessitam de ferramentas de análise para tomar decisões de gestão e avaliar oportunidades de investimento, assim como empreendedores, analistas financeiros e profissionais liberais, que queiram conhecer e saber utilizar a informação financeira para a gestão dos negócios. Apresentar os fundamentos da contabilidade financeira e da contabilidade de gestão enquanto ferramentas essenciais à gestão, sobretudo no que se refere à sua utilidade para acompanhar o desempenho empresarial e assistir a tomada de decisão. Sextas (14h30-19h00) e sábados (08h30 13h00) Direção do Programa: Álvaro Nascimento Felipa Almeida 10

13 50 h 6ªs Sáb Gestão Financeira Gestores, diretores financeiros e responsáveis pela função financeira nas empresas, pretendendo otimizar a gestão nas vertentes do financiamento empresarial, da gestão de riscos e da fiscalidade. O curso desenvolve uma perspetiva focada na gestão financeira da empresa, nomeadamente nas questões do financiamento de curto, médio e longo prazo. Paralelamente, propõe uma abordagem unificada e integrada dos riscos empresariais, na medida em que estes são inevitavelmente refletidos (e, por isso, também centralizados) na função de gestão financeira. Sextas (08h30-19h00) e sábados (08h30-13h00) Direção do Programa: Álvaro Nascimento Felipa Almeida Finanças É hoje indispensável encontrar soluções que permitam a continuidade e o crescimento dos negócios, minimizando os custos associados à componente financeira e fiscal, eliminando riscos e reduzindo a incerteza que derivam dos mercados financeiros. Álvaro Nascimento Coordenador Cientifico da área de Finanças 11

14 Formação Aberta Fiscalidade e Contabilidade 99 h 2ªs 4ªs Contabilidade, Fiscalidade e Direito para as Empresas Quadros médios e superiores na área das finanças, contabilidade e auditoria, ROC s e TOC s, advogados, consultores financeiros, colaboradores e profissionais em instituições financeiras e outras ligadas ao mercado de capitais, e outros profissionais em matérias relacionadas. Frequentar o curso de Contabilidade, Fiscalidade e Direito para as Empresas é obter segurança para a tomada de decisão. Na sua base está uma análise às premissas subjacentes aos códigos das sociedades comerciais e do mercado de valores e um retrato dos atuais sistemas contabilístico e fiscal. É, ainda, dado especial enfoque a mecanismos existentes potenciadores de crescimento sob a forma de incentivos fiscais e financeiros, bem como à implementação e avaliação de sistemas de controlo interno com vista à sua eficácia. Segundas e quartas (18h30 21h30) Direção do Programa: Luísa Anacoreta Margarida Mota 12 h 3ªs 5ªs 550 Contabilidade para Executivos Curso desenhado para responder às necessidades daqueles que precisam de interpretar Balanços e Demonstrações dos Resultados e sentem que os conhecimentos técnicos já adquiridos não são suficientes: licenciados em áreas económicas que necessitam de atualização ou executivos licenciados noutras áreas mas que lidam com demonstrações financeiras no exercício das suas atividades. Fornecer aos participantes uma visão útil, prática e atualizada do reflexo da contabilidade nas contas das empresas. O objetivo é entender, de forma simples e objectiva, os efeitos de determinadas rubricas do balanço e restantes demonstrações financeiras na análise de rentabilidades, estruturas financeiras, financiamentos, riscos e alertas. Terças e quintas (18h30 21h30) Direção do Programa: Luísa Anacoreta Margarida Mota 12

15 99 h 2ªs 4ªs Fiscalidade e Planeamento Fiscal Quadros médios e superiores na área das finanças, contabilidade e auditoria, ROC s, TOC s, advogados, consultores financeiros, colaboradores e profissionais em instituições financeiras e outras ligadas ao mercado de capitais, e outros profissionais em matérias relacionadas. Sensibilizar os participantes para as mais recentes e relevantes temáticas fiscais, no ponto de vista da sua aplicação a realidades concretas do mundo empresarial. O curso assenta, assim, como componente fundamental para aqueles que pretendem conhecer os limites e potencialidades que a fiscalidade acrescenta à tomada de decisão. Segundas e quartas (18h30 21h00) Direção do Programa: Luísa Anacoreta Margarida Mota Parceria: Fiscalidade e Contabilidade Conhecer as especificidades, as limitações e as potencialidades do sistema fiscal otimiza as decisões empresariais. Desconhecer, alavanca o risco. Luísa Anacoreta Coordenadora Cientifica da área de Fiscalidade e Contabilidade 13

16 Formação Aberta Gestão 102 h Mini MBA Jogo de Simulação de Gestão 6ªs Sáb Todos os que desempenhem cargos de responsabilidade nas empresas - seja integrados em equipas diretivas ou técnicas. Este programa de formação executiva de curta duração permite obter competências que proporcionam uma visão completa e integrada da empresa. Tem por missão: contribuir para o desenvolvimento de competências pessoais, para a modernização organizacional, reforçar ganhos de produtividade por via de melhorias na estrutura de governo empresarial. Sextas (08h30-18h00) e sábados (09h00-13h00) Follow-up às quintas (18h30 21h30) Direção do Programa: Álvaro Nascimento Felipa Almeida 14

17 210 h Curso Geral de Gestão Seminários Jogo de Simulação de Gestão 2ªs 3ªs Empresários, dirigentes e quadros superiores de empresas ou outras organizações, com ou sem formação académica em Gestão, que pretendam adquirir, atualizar ou aprofundar os seus conhecimentos de Gestão numa perspetiva global. Proporcionar aos participantes uma perspetiva global e sistémica da Gestão das organizações; Proporcionar aos participantes a compreensão e o domínio dos principais instrumentos de apoio à tomada de decisão nas várias áreas funcionais das organizações; Desenvolver nos participantes uma visão estratégica dos negócios que lhes permita compreender melhor os fatores críticos de sucesso das organizações. Segundas e terças (18h30-21h30) Direção do Programa: Nuno Côrte-Real Felipa Almeida Gestão O Curso Geral de Gestão utiliza uma abordagem muito pragmática e com forte aderência à realidade do nosso tecido empresarial. Para tal, muito contribui a qualidade do corpo docente constituído por professores que, por interagirem muito com as empresas, articulam muito eficazmente a teoria e a sua aplicação. Nuno Côrte-Real Diretor do Curso Geral de Gestão 15

18 Formação Aberta Gestão de Operações 40 h 6ªs Sáb Gestão da Cadeia de Abastecimento Quadros seniores das diferentes áreas funcionais de uma organização que pretendam obter uma visão para o papel que a gestão da cadeia de abastecimento pode desempenhar na operacionalização das suas estratégias de negócio. Desenvolvimento de conhecimentos sobre a gestão estratégica das cadeias de abastecimento, que pode ser um fator indutor da competitividade dos negócios, atendendo às pressões que estes enfrentam relacionadas com fenómenos como a globalização, a crescente exigência dos consumidores e a complexidade concorrencial. Sextas (14h30-19h00) e sábados (08h30-13h00) Direção do Programa: Luís Ferreira Margarida Mota 120 h Gestão de Projetos Seminários Módulo de Preparação Exame PMI (Extra) 3ªs 5ªs Colaboradores de organizações (empresários, gestores, consultores e quadros intermédios), de diferentes áreas funcionais, preferencialmente com experiência ou perspetiva de envolvimento na gestão de projetos no desempenho da sua atividade profissional. Proporcionar aos participantes a oportunidade de contacto com os mais recentes desenvolvimentos a nível internacional orientados para o desempenho de funções na área de gestão de projetos. Ao longo do curso, privilegiar-se-á o alinhamento prático dos conceitos, métodos e técnicas, através de estudo de casos. Terças e quintas (18h30 21h30) Direção do Programa: Helena Correia Certificação: Margarida Mota 16

19 56 h Gestão de Negócios na Internet e Multicanal Seminários 6ªs Sáb Profissionais e gestores de organizações que pretendam utilizar a internet para vender produtos ou prestar serviços. Profissionais de diferentes áreas, incluindo o Marketing, Operações ou Sistemas de Informação e organizações de diferentes tipos que pretendam adotar ou melhorar as estratégias multicanal, internacionalizar as vendas através da internet ou criar novos negócios com base nestas estratégias. Pretende-se que os participantes adquiram as ferramentas necessárias para: Analisar oportunidades de negócio usando o canal internet; Desenhar e implementar modelos de negócio na internet e multicanal eficazes, baseados no domínio das necessidades dos consumidores e na otimização operacional das infraestruturas da empresa; Comercializar internacionalmente produtos e serviços online. Sextas (14h30-19h00) e sábados (08h30-13h00) Direção do Programa: Rui Sousa APOIOS: Margarida Mota Nos mercados atuais, globalizados e exigentes, as organizações mais bem-sucedidas são as que conseguem combinar eficiência operacional com elevados níveis de qualidade, inovação e serviço aos clientes. Gestão de Operações Rui Sousa Coordenador Científico da área de Gestão de Operações 17

20 Formação Aberta Marketing 80 h Comunicação 6ªs Sáb Relações públicas, assessores de comunicação, diretores de comunicação, gestores de marca, accounts e assessores de negócios. Aquisição de conhecimentos e competências sobre os processos de comunicação no contexto atual, fomentando a apreensão dos desafios da comunicação organizacional e procurando explorar, adequadamente, as potencialidades da comunicação digital, das redes sociais e das relações públicas. Sextas (11h00-19h00) e sábados (08h30-13h00) Direção do Programa: Ana Côrte-Real Felipa Almeida 92 h Marketing and Sales Intelligence Seminários 6ªs Sáb Gestores comerciais, key account managers, gestores de marca, gestores de produto, responsáveis de trade marketing, de operações e de vendas. Promover competências nos gestores na tomada de decisão, para que estas estejam sempre alinhadas com a estratégia global de marketing, adotando uma visão integrada e uma interação entre decisões de canal e força de vendas e as outras variáveis de marketing, tais como negociação, pricing, caraterísticas de produto e seu ciclo de vida. Sextas (08h30-19h00) e sábados (08h30-13h00) Direção do Programa: Ana Côrte-Real Felipa Almeida 18

21 60 h 3ªs 4ªs Marketing Digital Destinado a profissionais com responsabilidades no planeamento, implementação e monotorização de estratégias digitais, o programa do curso adequa-se também a interessados de outras áreas académicas e profissionais, aumentando as suas competências e permitindo-lhes maior domínio sobre o Marketing. Este curso, composto por de 10 módulos foi planeado por forma a permitir aos formandos como planear, implementar e gerir uma estratégia de marketing digital numa organização. Abrange todas as áreas de marketing digital, procurando interliga-las e maximizar os seus efeitos sobre os resultados. Terças e quartas (18h30 21h30) Direção do Programa: Ana Côrte-Real Dupla Certificação: Felipa Almeida 120 h 6ªs Sáb Marketing Management Gestores e diretores de marketing, gestores de clientes, consultores, gestores de produto, gestores de marca e gestores de compras. Este curso visa permitir aos seus participantes ficarem aptos a definir uma estratégia de marketing, nacional ou internacional, que sustente a criação de valor para o cliente, seja este o consumidor final ou o cliente empresa; nesta perspetiva ficarão habilitados a questionar e avaliar as decisões estratégicas da sua organização, serão capazes de retirar do mercado a informação útil que lhes permita obter a diferenciação da sua marca e fidelizar os seus clientes apostando na implementação de uma estratégia de marketing relacional. Sextas (08h30-19h00) e sábados (08h30 13h00) Direção do Programa: Ana Côrte-Real PARCERIA: Felipa Almeida 19 Marketing

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24 MBA s 682 h 6ªs Sáb MBA EXECUTIVO MBA Internacional WORKSHOPS SEMINÁRIOS DE ÉTICA E RESPONSA- BILIDADE SOCIAL SOFT SKILLS MASTER CLASS SEMANA INTERNACIONAL S. paulo / Barcelona Profissionais com formações e experiências diversificadas e provenientes de vários setores de atividade, tendo em comum experiência no mundo empresarial, que pretendam reforçar ou adquirir competências em gestão. Porquê escolher o MBA? Programa que surge da parceria da Católica Porto Business School com a Associação Empresarial de Portugal (AEP) e com a ESADE Business School de Barcelona; Vocacionado para executivos e adequado às suas necessidades, permitindo conciliar a esfera profissional, académica e pessoal; Potencia novas capacidades para desenvolvimento de carreira, a nível nacional e internacional; A par do desenvolvimento dos conhecimentos técnicos, trabalha as competências transversais dos alunos em sala de aula e em sessões de mentoring ao longo do programa, vocacionadas para o crescimento profissional e pessoal. Sextas (8h30-19h00) e sábados (8h30-13h00) 16 meses (início em setembro) Direção do Programa: Alberto Castro Coordenação Executiva: Rosa Maria Teixeira 22

25 MBA s 700 h MBA FULL-TIME MBA Atlântico SOFT SKILLS Seminários Visitas a empresas SEMINÁRIOS DE ÉTICA E RESPONSA- BILIDADE SOCIAL 2ª a 6ª Gestores vocacionados para a internacionalização através do espaço da Língua Portuguesa. Porquê escolher o MBA? Programa desenvolvido através de uma parceria das Universidades Católicas de Portugal, Brasil e Angola; Imersão, durante um ano, em três continentes, expondo os participantes às realidades políticas, económicas e sociais locais; Ampla rede internacional de parceiros empresariais e institucionais; Alto patrocínio dos Presidentes da República dos 3 países. Um trimestre em cada país - Angola, Brasil e Portugal 12 meses (início em maio) Direção do Programa: Ana Côrte-Real Direção Executiva: Nuno Côrte-Real Coordenação Executiva: Cosme Almeida Parceria: Parceiros empresariais Parceiros institucionais Parceiros de disciplinas 23

26 Formação Setorial 252 h Executive Master Gestão Hoteleira Seminários Visitas a HOTEIS Jogo de Simulação de Gestão WORKSHOPS 6ªs Sáb Empresários, gestores e quadros médios e superiores de empresas da área da hotelaria e turismo, assim como outros profissionais com ligação ao setor, como advogados, arquitetos e consultores. Preparar e valorizar quadros e especialistas através de uma formação avançada em Gestão Hoteleira, que permitirá o desempenho de funções diferenciadas, aos mais diversos níveis, nomeadamente, nos campos da administração e gestão de empresas do setor. Sextas (18h30-22h30) e sábados (09h00-13h00) Direção do Programa: J. A. Seabra de Figueiredo Felipa Almeida 273 h Executive Master Gestão para Juristas Seminários 6ªs Sáb Advogados de barra, juízes, advogados de empresas, profissionais do direito na área da consultadoria, fiscalistas, delegados do Ministério Público, solicitadores e demais juristas. Atendendo à interação existente, no dia-a-dia, entre os planos do direito e da gestão, este programa pretende munir os profissionais do direito de sólidos conhecimentos multidisciplinares, deixando-os em condições de propor soluções avisadas e eficazes aos seus futuros clientes. Sextas (18h30-22h30) e sábados (09h00-13h00) Parceria: direçao do programa: J. A. Seabra de Figueiredo Margarida Mota 24

27 Formação Setorial 238 h Executive Master Gestão na Saúde Seminários 6ªs Sáb Profissionais de saúde que pretendam adquirir e desenvolver competências em Gestão, e demais profissionais que, trabalhando no setor da Saúde ou pensando nele vir a trabalhar, pretendam compreender melhor as suas especificidades. Combinando a aquisição e desenvolvimento de competências nas áreas fundamentais da Gestão com um conhecimento profundo das especificidades do setor da Saúde e suas instituições, este programa permite que participantes compreendam o contexto em que estão inseridos, desempenhem funções diferenciadas e, enquanto decisores, assumam posicionamentos estratégicos conducentes a uma maior eficiência, eficácia e qualidade dos serviços de saúde. Sextas (14h30-18h50) e sábados (09h00-13h15) APOIOS: Direção do Programa: Luís Pina Rebelo e Sofia Nogueira da Silva Margarida Mota Atribuição da Competência em Gestão dos Serviços de Saúde pela Ordem dos Médicos. A escolha alia-se ao prestígio da Business School da Universidade Católica e do próprio programa que integra um corpo docente com experiência prática do dia-a-dia em instituições de saúde, seminários de partilha de conhecimentos com especialistas da área e um leque de disciplinas que permite aos diferentes atores do setor adquirir ferramentas para um melhor desempenho e contribuição para a melhoria dos cuidados em saúde do país. Andreia Toga Auditora na Administração Regional de Saúde do Norte e aluna do Executive Master em Gestão na Saúde 25

28 Católica Business Schools Alliance A Católica Business Schools Alliance é uma aliança estratégica fundada pela Católica Porto Business School e Católica Luanda Business School, no ano de 2012, depois da experiência positiva obtida com o MBA Atlântico e que pretende levar mais longe este trabalho de cooperação, estendendo-o a novos programas e parceiros no mundo da lusofonia. Ancorada num projeto conjunto que aproveita a complementaridade e a diversidade existentes entre os parceiros, a aliança tem por ambição construir uma rede global de escolas de negócios que se torne uma referência para a educação de executivos no mundo da língua Portuguesa. A Católica Business Schools Alliance tem-se apresentado como um parceiro com experiência, pronto a auxiliar as empresas na valorização do capital humano, através de programas de formação aberta ou in-company, em parceria com parceiros de referência no mercado angolano. Reputação internacional da marca Católica; Rede de Universidades Católicas que acompanha as empresas no processo de internacionalização; Abordagem modular de formação que acompanha o desenvolvimento profissional e reconhece créditos em qualquer uma das escolas da Aliança; Experiência no desenvolvimento de academias e Universidades Corporativas, enquanto instrumento para a liderança e gestão da mudança; Business Alumni: uma rede de networking mundial com oportunidades ilimitadas; Parceiros académicos e empresariais em Portugal, Angola, Brasil, Moçambique, Macau e em constante expansão; Coordenação Executiva Cosme Almeida 26

29 27 Católica Business Schools Alliance

30 Executive Masters 352 h Executive Master em Marketing O Executive Master em Marketing pressupõe a realização, com sucesso, do Curso Executivo de Marketing Management. Cursos Executivos Horas ECTS Comunicação Marketing and Sales Intelligence Marketing Digital Marketing Management h Finanças e Estratégia O Executive Master em Finanças e Estratégia pressupõe a realização, com sucesso, do Curso Executivo Controlo de Gestão da Estratégia à Ação. Cursos Executivos Horas ECTS Financiamento Empresarial 40 8 Finanças para Não Financeiros 30 6 Gestão Financeira Controlo de Gestão da Estratégia à Ação

31 A Católica Porto Business School apresenta uma oferta modular, para que cada participante possa escolher o percurso e os temas mais adequados às suas necessidades e interesses. Tendo em vista essa flexibilidade, é possível a obtenção de um Executive Master nas áreas de Marketing, Finanças ou Fiscalidade e Contabilidade, através de um sistema de acumulação de créditos. Para isso é necessário completar, com aproveitamento, um total de 40 ECTS, mediante realização dos cursos executivos da área, num espaço de três anos. Para aqueles que pretendam, subsequentemente, obter o diploma de MBA, a conclusão com sucesso do Executive Master proporciona condições preferenciais de acesso e admissão. 198 h Fiscalidade e Contabilidade Cursos Executivos Horas ECTS Contabilidade, Fiscalidade e Direito para as Empresas Fiscalidade e Planeamento Fiscal Executive Masters 216 h Gestão de Operações Cursos Executivos Horas ECTS Gestão da Cadeia de Abastecimento 40 8 Gestão de Negócios na Internet e Multicanal Gestão de Projetos

32 Oficina de Líderes Desde a exportação até ao investimento e gestão no exterior, a internacionalização surge como uma questão prioritária. Para abordar este e outros temas, a Católica Porto Business School criou um círculo de formação exclusivo, operando quase como um grupo de trabalho. A Oficina de Líderes propõe promover uma elite de gestores que, por ação e exemplo, pode conduzir as empresas portuguesas à excelência em todo o mundo. Funcionando apenas por convite, envolve os principais executivos de algumas das melhores ou mais promissoras empresas do país. As tendências económicas globais, sociais ou políticas, a internacionalização e a gestão de empresas multinacionais são alguns dos temas regularmente abordados na Oficina de Líderes, onde são também abordados e discutidos estudos específicos de determinados países ou indústrias. Coordenação Executiva Sara Carneiro Pacheco Considerando o excesso de burocracia e a presença do Estado na economia, é agora claro que a qualidade dos recursos humanos, a todos os níveis, é a mais importante e determinante razão da dificuldade das empresas portuguesas competirem. Para um melhor desempenho, as empresas precisam de ter uma melhor gestão. Além dos programas regulares, a escola tem funcionado como um facilitador para os gestores e empresários, provenientes de diferentes setores, partilharem os seus problemas, mas também as soluções encontradas. Alberto Castro Coordenador Científico da Oficina de Líderes 30

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