A nova gestão na Petrobras Pedro Parente

Transcrição

1 A nova gestão na Petrobras Pedro Parente Presidente da Petrobras

2 Lição que aprendi com um CEO de uma grande empresa americana... Três coisas que um líder de qualquer organização deveria saber: 1) Onde você está (Ponto A)? 2) Onde você quer chegar (Ponto B)? 3) Como sair de A e chegar em B 2

3 Majors Chinesas Russas Outras Ponto A: o dramático endividamento da Petrobras Elevação do endividamento x Geração operacional (US$ bilhões) Petrobras Dívida líquida / EBITDA , Statoil Ecopetrol Rosneft 1,4 2,2 2,7 Lukoil 0,7 Sinopec 0, PetroChina CNOOC 1,4 1,5 Média 1,6 BP 2 Chevron 2,2 Geração operacional de caixa Dívida bruta Exxon Shell 1,1 2,5 Fonte: Petrobras Fonte: Evaluate Energy e Relatório das Empresas 3

4 Ponto A: uma organização machucada pelos escândalos revelados pela Operação Lava-Jato 4

5 Ponto B: Onde queremos chegar? 5

6 Definimos duas métricas do Plano de Negócios e Gestão (PNG) SEGURANÇA FINANCEIRA Redução de 36% da Taxa de Acidentados Registráveis (TAR*) Redução da ALAVANCAGEM Dívida Líquida/EBITDA DE 2,2 em 2015 PARA 1,4 em 2018 DE 5,3 em 2015 PARA 2,5 em 2018 * TAR = Taxa de Acidentados Registráveis por milhão de homens-hora 6

7 Redefinimos nossa visão Ser uma empresa integrada de energia com foco em óleo e gás que evolui com a sociedade, gera alto valor e tem capacidade técnica única 7

8 E nossos valores Superação e confiança Ética e transparência Orientação ao mercado Respeito à vida, às pessoas e ao meio ambiente Resultados 8

9 Para continuar na liderança da inovação tecnológica em águas ultra profundas 1st oil field found in Campos Basin OTC Award st FPSO Production System OTC Award st comercial discovery from Pre-Salt OTC Award 2015 Montanha K2 (8,6 km) 8 km Mount Everest 8,8 km Deepest flexible riser water depth Source: istock/petrobras images 0 km 9 9

10 Como sair de A e chegar em B

11 Estamos reduzindo a métrica de segurança com um programa dedicado e forte engajamento da liderança Programa Compromisso com a Vida Forte engajamento da liderança Tratamento sistêmico das questões de segurança Métrica de segurança Redução de 36% na Taxa de Acidentados Registráveis Implantação de um sistema de consequências Treinamento contínuo nas regras de segurança De 2,2 em ,1 em 2T17 Para 1,4 em

12 A meta na área financeira tem sido alcançada por meio de quatro alavancas desdobradas no planejamento estratégico da empresa _ Métrica Financeira Alavancas Redução da ALAVANCAGEM Dívida Líquida/EBITDA Preços competitivos Eficiência nos investimentos DE 5,3 em ,2 em 2T17 Para 2,5 Até 2018 Eficiência nos gastos operacionais Parcerias e desinvestimentos 12

13 Para garantir a execução do PNG, um novo Sistema de Gestão tem sido implantado Meta do CEO Meta do Diretor 1 Meta do Diretor 2 Meta do Gerente 1 Meta do Gerente 2 Meta do Gerente 3 Desdobramento de Metas Gestão de Riscos Monitoramento Contínuo As metas da companhia são desdobradas até o nível de supervisão, com avaliação de impacto do desempenho dos gestores Gestão ativa de todos os riscos críticos à execução do Plano de Negócios, com indicação de um responsável para cada risco Monitoramento contínuo do plano por meio de reuniões periódicas com a liderança da empresa 13

14 Com métodos que asseguram disciplina na execução do Plano Metodologia OBZ para redução de Gastos Atuação em parcerias Gastos de baixa prioridade Gastos de prioridade média Gastos de alta prioridade Limiar (Mais importante) TORRE DE GASTOS Cada área está focada em sua função central? Há atividades que não adicionam valor sendo realizadas? É possível fazer o mesmo de forma mais eficiente? Por que das parcerias? Compartilhamento de riscos Desoneração de investimentos Intercâmbio tecnológico Fortalecimento da governança corporativa PARCERIAS ESTRATÉGICAS: ganhos de natureza estratégica ou para ativos não envolvidos na parceria Com quem? CNPC 14

15 Obrigado pela atenção Existe uma cultura corporativa e é possível geri-la 15

16 Gestão da cultura se faz por meio de mensagens não faladas Símbolos: Open office Fim das divisórias (baias) Fim dos garagens e elevadores privativos Cartas da Diretoria à força de trabalho Comportamentos: Proximidade com a força de trabalho, por meio de visitas às unidades operacionais e interação pelo portal da companhia Problema da Petrobras é problema meu (cultura de dono) Sistemas: Sistema meritocrático de promoções de pessoas Sistema de feedbacks periódicos com subordinados 16

17 E gestão de pessoas tem de ter toda a atenção dos líderes da empresa Fortalecimento da colaboração nas equipes de trabalho Agilidade e transparência na comunicação com os empregados Atuação gerencial destacando o melhor desempenho e tratando a baixa performance Compromisso com as metas da companhia Foco em entrega e resultados 17

18 Ao mesmo tempo em que implantamos um novo Sistema de Governança e Compliance para garantir perenidade das mudanças feitas na Petrobras Mudanças na nomeação de executivos Vedados membros do governo e líderes sindicais no Conselho de Administração de Estatais Verificação de integridade e seleção de executivos com base em especialidade, integridade e mérito Processo de seleção transparente para cargos de gerentes Mudanças no processo decisório Exigência de autorização compartilhada para cada decisão relevante Fim dos silos com a Centralização das áreas de Contração, RH e Comunicação Criação de Comitês Estatutários para reforçar compromisso e responsabilização dos Gerentes Executivos no processo decisório Promoção da ética e da transparência Canal de Denúncias independente com garantia de anonimato 100% dos empregados aderiram ao Código de Ética e são treinados continuamente em regras de governança e compliance 18

19 A gestão dívida resultou em extensão dos prazos _ Posição em 31 de Dezembro, Cronograma de amortização da dívida US$ Bilhão , Posição em 30 de Setembro,

20 E os resultados já refletem a melhora na gestão da empresa Brent US$/barril EBITDA Ajustado R$ Bilhões S17 Margem EBITDA Ajustado % S17 Fluxo de Caixa Livre R$ Bilhões 15,9 41,6 22,7-3,3-3,5-13,1-18,9-19,6-26,9-25,7-41, S17 20

21 Assim estamos preparando a empresa para oportunidades e desafios que se apresentam _ Oportunidades e desafios da indústria de O&G Indústria de óleo e gás passa por desafios de demanda e de oferta Transição para a matriz de baixo carbono é tendência, mas não se sabe o que vai substituir o negócio de óleo e gás Novas tecnologias têm transformado a indústria, mas apenas em parte da cadeia de valor Oportunidades e desafios no Brasil Marco regulatório em constante aperfeiçoamento Instabilidade quanto ao cenário político futuro Desafios internos da companhia Enrijecimento do processo decisório em função do aumento da complexidade dos sistemas de controle 21

22 A Petrobras está seguindo em frente A situação da dívida e do clima organizacional da companhia era dramática. Com um Plano de Negócios e um novo sistema de gestão, avançamos bastante, mas ainda há muito o que fazer. Mercado global de energia tem se transformado e é preciso ter uma organização ágil para atuar nesse novo ambiente competitivo. Petrobras está atuando em parcerias e se refazendo para continuar seguindo em frente. Petrobras está recuperando sua saúde financeira e reputação para voltar a ser motivo de orgulho da sua força de trabalho e de todos os brasileiros. 22

23 Obrigado

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