NELSON JAMEL AMBEV CFO JUNE

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1 NELSON JAMEL AMBEV CFO JUNE 2009 MBA PRESENTATION JOAO CASTRO NEVES AMBEV CEO SÃO PAULO, MAY 2009 AmBev

2

3 WHO ARE WE?

4 Beer and Soft Drinks Start up operations Growth potential Beer EBITDA Margin % Market Share of 43% Beer and Soft Drinks Market Leader in Argentina, Bolivia, Paraguay and Uruguay EBITDA Margin % 2008 Sales Volumes 147 mm Hl EBITDA R$ 9.0 Billion EBITDA Margin 43.1% Market cap USD 30.8 billion (04/09) Beer 3 major brands EBITDA Margin 08 48% Market Share of 67.5% Soft Drinks and Nanc EBITDA Margin % Market Share of 17.7%

5 Today, AmBev is the leader in 6 beer markets throughout the Americas... Brazil 67.5% Market Share (FY08) Three leading brands within portfolio Skol is the fourth largest selling brand in the world Brahma is the seventh largest selling brand in the world Antarctica is 24th largest selling brand in the world 69.9 million hectoliters sold in 2008 Canada Approx. 42.9% Market Share (FY08) Broad portfolio 11.7 million hectoliters sold in 2008 Argentina Approx. 75% Market Share Leading brands (Quilmes and Brahma) Paraguay, Uruguay and Bolivia Leadership with Brahma, Pilsen and Paceña 5

6 Operations in 6 countries -Brazil Argentina Uruguay Bolivia Peru Dominican Republic Largest PepsiCo bottler outside the US EBITDA margin of 43.5% in 2008 for the Brazilian Operation (vs. 37.1% in 2007)

7 Bud Light Budweiser Global Skol Stella Artois Global Brahma (Brazil) Busch Becks Global Cass Michelob Antarctica Natural Light Sedrin Quilmes Jupiler Billion dollar brands AmBev owns 4 U$1Bn+ brands (out of AB-InBev`s 14) Euro-USD exchange rate = 1.3 7

8 8

9 To be the best beer company in a better world Targets and results Social Responsibility Vision Mission Principles Meritocracy Ownership Consistency Long term commitment Candor Competitive Advantage Compensation Leadership development Career development Training

10 10 Principles 1.Our shared dream energizes everyone to work in the same direction: to be the best beer company in a better world. Economic development and market growth; 2.Great people, allowed to grow at the pace of their talent and compensated accordingly, are the most valuable assets of our company 3.We must select people who, with the right development, challenges and encouragement, can be better than ourselves. We will be judged by the quality of our teams 4.We are never completely satisfied with our results, which are the fuel of our company. Focus and zero-complacency guarantee lasting competitive advantage. 5.The consumer is the Boss. We connect with our consumers through meaningful brand experiences, balancing heritage and innovation, and always in a responsible way. 6.We are a company of owners. Owners take results personally. 7.We believe common sense and simplicity are usually better guidelines than unnecessary sophistication and complexity. 8.We manage our costs tightly, to free up resources that will support top-line growth. 9.Leadership by personal example is the best guide to our culture. We do what we say. 10.We don t take shortcuts. Integrity, hard work, quality and consistency are keys to building our company.

11 Pay-out R$ billion Buy backs Dividends 4,357 3,419 Operational Cash Flow R$ MM* Cash Flow 4,150 6,305 7,445 7,102 5,985 8,697 9,007 6,934 EBITDA * All figures in BR GAAP. In 2007 and 2008, interest paid started to be presented as operating cash flow (consistent with IFRS).

12 First company in it s industry to be certified by the United Nations for the sale of carbon credits

13 WHERE DO WE COME FROM?

14 Canada

15 EBITDA (R$MM) EBITDA margin 37.0% 35.4% 37.8% 39.5% 42.3% 44.1% 43.1% 8,667 9, % 26.6% 23.5% 20.8% 20.4% 28.6% 24.7% 23.8% 21.1% 27.8% 28.7%30.5% 4,535 6,305 7, ,990 1,505 3,072 2, to 1999 figures refer to Brahma only BR Gaap figures 15

16 2009 Results so far...

17 Good early start, but outlook remains unclear... AmBev Consolidated R$ million 1Q08 1Q09 % Org. Volume ( 000 hl) 35,785 37, % Net Revenue 4,833 5, % Net Revenue/Hl % COGS / Hl (46.6) (50.9) 1.5% SG&A exc. dep & amort. (1,303) (1,455) 5.9% Normalized EBITDA 2,107 2, % EBITDA Margin 43.6% 45.7% 240bps Positives / Achievements Q Brazil industry volumes Pricing discipline Market share 2009 Hedges/ COGS Innovations performance Productivity initiatives Challenges / Risks for H Brazil s Economy/ Unemployment Competition / Market share Disciplined Execution of our plans (Productivity and Innovations)

18 Jan-02 Apr-02 Jul-02 Oct-02 Jan-03 Apr-03 Jul-03 Oct-03 Jan-04 Apr-04 Jul-04 Oct-04 Jan-05 Apr-05 Jul-05 Oct-05 Jan-06 Apr-06 Jul-06 Oct-06 Jan-07 Apr-07 Jul-07 Oct-07 Jan-08 Apr-08 Jul-08 Oct-08 Jan-09 Apr-09 Jun-07 Jul-07 Aug-07 Sep-07 Oct-07 Nov-07 Dec-07 Jan-08 Feb-08 Mar-08 Apr-08 May-08 Jun-08 Jul-08 Aug-08 Sep-08 Oct-08 Nov-08 Dec-08 Jan-09 Feb-09 Mar-09 Apr-09 May-09 Brazil The Economy Total Consumer Income (labor + social security, in inflation adjusted (INPC) terms) Sources: IBGE and MPAS. Preparation 10.5 and forecasts: LCA. A/B (higher) C (medium) D/E (lower) CPI (IPCA) Food and Beverage 1.2 CPI 12m % Change Total index X food and beverages Source: IBGE. Prepared by LCA (f) Dec Dec Dec Dec (f) 20 Family Debt Obligations as % of Monthly Household Income Source: Central Bank and IBGE. Prepared by LCA Consumer Confidence Index (Brazil) Source FGV. Prepared by LCA Month 3m moving average 8 95

19 Jan-06 Apr-06 Jul-06 Oct-06 Jan-07 Apr-07 Jul-07 Oct-07 Jan-08 Apr-08 Jul-08 Oct-08 Jan-09 Apr-09 Jan-04 Apr-04 Jul-04 Oct-04 Jan-05 Apr-05 Jul-05 Oct-05 Jan-06 Apr-06 Jul-06 Oct-06 Jan-07 Apr-07 Jul-07 Oct-07 Jan-08 Apr-08 Jul-08 Oct-08 Jan-09 Apr-09 Core Food Basket x Minimum Wage Minimum wage: purchasing power Measured against basic consumption basket % yoy. Sources: BC and Dieese. Prepared by LCA Q Q2 Minimum wage: purchasing power Measured against basic consumption basket % yoy. Sources: BC and Dieese; LCA forecasts. Prepared by LCA Q Q Q Q2 Q Q Q Q2 (f) Q3 (f) Q4 (f) Food inflation x basic consumption basket 12m % change. Sources: IBGE and BC. Prepared by LCA. INPC - Food & beverage Basic consumption basket Minimum wage: real increases (INPC) % yoy. Sources: BC and IBGE. Prepared by LCA (f) Q1 Q2 Q3 Q4

20 THE FUTURE...

21 Uncertainties for 2009 but still long term organic growth opportunities Opportunities: 1. Innovation; 2. Market share; 3. Productivity/ Efficiency gains; 4. ZBB next level; 5. Brazil Organic Growth; Challenges 1. Adverse economic environment; 2. Competitive landscape + taxation; 3. Commodities prices + currency; 4. Industry regulation (drink and driving, advertising restrictions); 5. Venezuela;

22 BRAZIL OVERVIEW

23 The Brazilian Beer Market The 4th largest beer market in the world and growing (2nd largest profit pool behind only the US) Beer volume Brazil (million HL) Per Capita Beer Consumption 2008 (in liters) Czech Republic Ireland Germany Austria Venezuela UK USA Spain Russia Brazil

24 The Brazilian Beer Market Beer market is concentrated in AmBev s strongholds Volume contribution by chanel Volume contribution by Packaging % 47% 35% 32% 65% Grocery Stores On premise (Bar) Supermarkets Returnable Disposable Volume contribution by Occasion % 40% Beer Blast Others Source: Nielsen. Ipsos

25 Beer Brazil Brand Preference Growth potential driven by gap between consumer preference and AmBev market share Market Share Others Femsa 5% 8% Other s; 22% Consumer Preference AmBev Brands (2008) Petrópolis 9% Schincariol 11% Ambev 68% AmBev 78% Source: Nielsen. IPSOS

26 The Brazilian Beer Market AmBev is the clear market leader with high opportunity to grow the premium segment Volume contribution by market segment Low Price 10% Premium 5% Segment Price Index AmBev Market Share Premium > % Core 85 < x < % Core 85% Low Price < % Source: Nielsen

27 Brazil Beer - Premium Segment Premium segment (% Volume) 5% % of Premium vs. Total Industry 45% 2% 33% 2% 5% 7% 15% Brazil Brazil Brazil Brazil Ukraine USA France Belgium 11% 18% 7% 64% Category AmBev Market share Leading brand Premium Pielsen 95% Bohemia Dark 87% Caracu Non-Alcohol 65% Liber Nigh-out/Imported 45% Skol Beats Night Out Premium Pilsen Non Alcohol Dark

28 UK: Market share gain in 2008 after 5 years of consistent Our premium declineexperience in Argentina % relative share Stella Artois in Argentina: # 1 international beer < 3 years after launch okt/05 jan/06 apr/06 jul/06 okt/06 jan/07 apr/07 jul/07 Heineken okt/07 jan/08 apr/08 jul/08 Stella Artois okt/08 jan/09 apr/09 28

29 Innovations 2007/08 Brahma Historical cans

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