Solução inteligente para EFPC Transparência e Responsabilidade

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1 Solução inteligente para EFPC Transparência e Responsabilidade

2 Estrutura de um Balanço Balanço Patrimonial (visão estática do patrimônio da entidade) Ativo Conjunto de bens e direitos Passivo Conjunto de obrigações a pagar a terceiros PL Conjunto de recursos pertencentes aos sócios Aplicações Aumentam a débito Origens Aumentam a crédito

3 Balanço Empresa S.A. RECEBO JÁ ATIVO ATIVO CIRCULANTE PASSIVO CIRCULANTE Disponíveis Contas a Pagar Créditos RECEBO Fornecedores Estoque EM EM BREVE REALIZÁVEL A LONGO PRAZO PAGO JÁ PASSIVO PAGO BREVE EXIGÍVEL A LONGO PRAZO PERMANENTE Investimento Imobilizado Intangível VISTA RECEBO A PERDER DE PAGO A PERDER DE VISTA PATRIMÔNIO LIQUIDO Capital Social Reservas de Capital Lucro ou Prejuizo TOTAL DO ATIVO TOTAL DO PASSIVO Instrutor: Júlio Pasqualeto 3

4 Diferenças EFPC x Empresas S.A. Discriminação EFPC S.A. Objetivo Propriedade dos Sócios Ciclo Operacional Fluxo Financeiro Estruturação do Plano de Contas Benefícios aos Participantes Benefícios Pactuados "Longuíssimo" Prazo Acumulação de Recursos para pagamentos futuros Foco nas Gestões e Fluxos Lucros Cotas/Ações Curto/Médio Prazo Lucro distribuído imediatamente Estrutura Padrão (Receitas e Despesas) 4

5 ESTRUTURA DAS EFPC Como funciona CNPJ SOCIEDADE ENTIDADE CNPB CPF CNPB CPF CNPB CPF PLANO SÓCIO BD BD PLANO CD SÓCIO CDPLANO CVSÓCIO CVSOCIEDADE PGA Fundo Adm BD Fundo Adm CD Fundo Adm CV 5

6 DISPONÍVEL A T I V O REGULAMENTO DO PLANO REGULAMENTO DO PGA REALIZÁVEL Gestão Previdencial Gestão Administrativa Investimentos Títulos Publicos ACOMPANHAMENTO Créditos Privados e Depósitos ORÇAMENTÁRIO Ações Fundos de Investimentos Derivativos DI -DEMONSTRATIVO DE Investimentos INVESTIMENTOS Imobiliários Empréstimos AVALIAÇÕES Financiamentos ATUARIAS imobiliários Depósitos Judiciais / Recursais Outros Realizáveis PERMANENTE GESTÃO ASSISTENCIAL Contabilidade Resultados EFPC POLÍTICA DE INVESTIMENTOS 1 - ATIVOS P A S S I V O EXIGÍVEL OPERACIONAL Gestão Previdencial Gestão Administrativa Investimentos 5 FX DOS INVESTIMENTOSCONTABILIDADE POLÍTICAS 2 - PASSIVOS 4- GESTÃO ADMINISTRATIVA EXIGÍVEL CONTINGENCIAL Gestão Previdencial Gestão Administrativa Investimentos PATRIMÔNIO SOCIAL Patrimônio de Cobertura do Plano Provisões Matemáticas Provisões Matemáticas Benefícios Concedidos Benefícios a Conceder (-) Provisões Matemáticas a Constituir CONTABILIDADE SISTEMA 3 DE - GESTÃO Equilíbrio Técnico PREVIDENCIAL CONTROLES INTERNOS Fundos TOTAL DO ATIVO GESTÃO ASSISTENCIAL TOTAL DO PASSIVO 6

7 BALANCETES PLANO PREV. 1-Ativo 2-Passivo 3-G.Previdencial 4-5-Investimentos PGA 1-Ativo 2-Passivo 3-4-G.Administrativo 5-Investimentos CONSOLIDADO 1-Ativo 2-Passivo 3-G.Previdencial 4-G.Administrativo 5-Investimentos

8 Planificação Contábil ESTRUTURA DE CONTAS SINTÉTICA (Resolução CNPC 8 de 31/10/11) 1. ATIVO 1.1 DISPONÍVEL 1.2 REALIZÁVEL GESTÃO PREVIDENCIAL GESTÃO ADMINISTRATIVA INVESTIMENTOS 1.3 PERMANENTE IMOBILIZADO INTANGÍVEL DIFERIDO Financeiro Arrecadação Administrativo Investimentos Administrativo 2. PASSIVO 2.1 EXIGÍVEL OPERACIONAL GESTÃO PREVIDENCIAL GESTÃO ADMINISTRATIVA INVESTIMENTOS 2.2 EXIGÍVEL CONTINGENCIAL GESTÃO PREVIDENCIAL GESTÃO ADMINISTRATIVA INVESTIMENTOS 2.3 PATRIMÔNIO SOCIAL Investimentos Investimentos PATRIMÔNIO DE COBERT DO PLANO PROVISÕES MATEMÁTICAS EQUILÍBRIO TÉCNICO FUNDOS FUNDOS PREVIDENCIAIS FUNDOS ADMINISTRATIVOS FUNDOS DOS INVESTIMENTOS 2.4 GESTÃO ASSISTENCIAL Benefícios Administrativo Benefícios Administrativo ATUARIAL ATUARIAL Administrativo Investimentos

9 Planificação Contábil Padrão; ESTRUTURA DE CONTAS SINTÉTICA (Resolução CNPC 8 31/10/11) 3. GESTÃO PREVIDENCIAL 3.1 ADIÇÕES 3.2 DEDUÇÕES 3.3 CONSTITUIÇÕES/REVERSÕES DE CONTINGÊNCIAS 3.4 COBERTURA/REVERSÃO DE DESP. ADMINISTRATIVAS 3.5 FLUXO DOS INVESTIMENTOS 3.6 CONSTITUIÇÃO/REVERSÃO DE PROVISÕES ATUARIAIS 3.7 CONSTITUIÇÃO/REVERSÃO DE FDOS 3.8 SUPERÁVIT/DÉFICIT TÉCNICO 4. GESTÃO ADMINISTRATIVA 4.1 RECEITAS 4.2 DESPESAS 4.3 CONSTITUIÇÕES/REVERSÕES DE CONTINGÊNCIAS 4.5 FLUXO DOS INVESTIMENTOS 4.7 CONSTITUIÇÃO/REVERSÃO DE FUNDOS 5. FLUXO DOS INVESTIMENTOS 5.1 RENDAS/VARIAÇÕES POSITIVAS 5.2 DEDUÇÕES/VARIAÇÕES NEGATIVAS 5.3 CONSTITUIÇÕES/REVERSÕES DE CONTINGÊNCIAS 5.4 COBERTURA/REVERSÃO DE DESPESAS ADMINISTRATIVAS 5.7 CONSTITUIÇÃO/REVERSÃO DE FUNDOS 5.8 APURAÇÃO DO FLUXO DOS INVESTIMENTOS 6. GESTÃO ASSISTENCIAL 7. OPERAÇÕES TRANSITÓRIAS 8. ENCERRAMENTO DO EXERCÍCIO 9

10 ENTIDADES FECHADAS DE PREVIDÊNCIA COMPLEMANTAR - EFPC Leis 108 e 109 CONTRIBUIÇÃO DA PATROCINADORA CONTRIBUIÇÃO DO PARTICIPANTE Regulamentos Plano de Custeio Avaliação Atuarial (+) (+) Fundo de Pensão Estatuto Aplicação dos Recursos Resolução 3792 e BENEFÍCIOS AOS PARTICIPANTES: Aposentadorias, Auxílio Doença, Pensão. (-) CUSTOS ADMINISTRATIVOS Instrutor: Júlio Pasqualeto Resolução CNPC nº 29 Regulamento Orçamento

11 Demonstrativos, Pareceres e Manifestações Resolução CNPC nº 8 Normas Gerais (itens 17, 17.1 e 17.2) I)Balanço Patrimonial Consolidado;; II)Demonstração da Mutação do patrimônio Social DMPS (consolidada) III)Demonstração da Mutação do Ativo Líquido por Plano de Benefícios DMAL;; IV)Demonstração do Ativo Líquido por Plano de Benefícios DAL;; V)Demonstração do Plano de Gestão Administrativa DPGA (consolidada);; VI)Demonstração do Plano de Gestão Administrativa por Plano de Benefícios-DPGA;; VII)*Demonstrações das Provisões Técnicas do Plano de Benefícios DPT;; Notas Explicativas às demonstrações contábeis;; Parecer dos Auditores Independentes;; Parecer do Atuário, relativo a cada plano de benefícios previdencial;; Parecer do Conselho Fiscal;; e Manifestação do Conselho Deliberativo com a aprovação das demonstrações contábeis. * Alterado pela Instrução MTPS/Previc nº 25 de 17/12/15. 11

12 DISPONÍVEL REALIZÁVEL Gestão Previdencial Gestão Administrativa Investimentos I - BALANÇO PATRIMONIAL Valores em R$ mil A T I V O Exercício Exercício P A S S I V O Exercício Exercício Títulos Publicos Créditos Privados e Depósitos Ações Fundos de Investimentos Derivativos Investimentos Imobiliários Empréstimos e Financiamentos Depósitos Judiciais/Recursais Outros Realizáveis PERMANENTE Imobilizado Intangível Diferido Atual Anterior Atual Anterior EXIGÍVEL OPERACIONAL Gestão Previdencial Gestão Administrativa Investimentos EXIGÍVEL CONTINGENCIAL Gestão Previdencial Gestão Administrativa Investimentos PATRIMÔNIO SOCIAL Patrimônio de Cobertura do Plano Provisões Matemáticas Benefícios Concedidos Benefícios a Conceder (-) Provisões Matemáticas a Constituir Equilíbrio Técnico Resultados Realizados Superávit Técnico Acumulado GESTÃO ASSISTENCIAL (-) Déficit Técnico Acumulado Resultados a Realizar Fundos Fundos Previdenciais Fundos Administrativos Fundos dos Investimentos GESTÃO ASSISTENCIAL TOTAL DO ATIVO TOTAL DO PASSIVO 12

13 I - BALANÇO PATRIMONIAL Valores em R$ mil A T I V O Exercício Exercício P A S S I V O Exercício Exercício DISPONÍVEL EXIGÍVEL OPERACIONAL Gestão Previdencial (Nota 1.4.5) Gestão Administrativa (Nota 1.4.5) REALIZÁVEL Gestão Previdencial 2 2 EXIGÍVEL CONTINGENCIAL Gestão Administrativa (Nota 3) Gestão Administrativa (Nota 6) Investimentos Fundos de Investimentos (Nota 2) PATRIMÔNIO SOCIAL PERMANENTE Patrimônio de Cobertura do Plano Imobilizado (Nota 1.4.4) Provisões Matemáticas (Nota 7.1) Benefícios Concedidos Benefícios a Conceder Fundos Fundo Administrativo (Nota 7.2) TOTAL DO ATIVO TOTAL DO PASSIVO As notas explicativas integram as Demonstrações Contábeis. 13

14 A) Patrimônio Social - início do exercício 1. Adições (+) Contribuições Previdenciais (+) Resultado Positivo Líquido dos Investimentos - Gestão Previdencial (+) Reversão Líquida de Contingências - Gestão Previdencial (+) Receitas Administrativas (+) Resultado Positivo Líquido dos Investimentos - Gestão Administrativa (+) Reversão Líquida de Contingências - Gestão Administrativa (+) Constituição de Fundos de Investimento (+) Resultados a Realizar 2. Destinações (-) Benefícios (-) Resultado Negativo Líquido dos Investimentos - Gestão Previdencial (-) Constituição Líquida de Contingências - Gestão Previdencial (-) Despesas Administrativas (-) Resultado Negativo Líquido dos Investimentos - Gestão Administrativa (-) Constituiçao Líquida de Contingências - Gestão Administrativa (-) Reversão de Fundos de Investimento (-) Resultados a Realizar 3. Acréscimo/Decréscimo no Ativo Líquido (1+2) (+/-) Provisões Matemáticas (+/-) Superávit (Déficit) Técnico do Exercício (+/-) Resultados a Realizar (+/-) Fundos Previdenciais (+/-) Fundos Administrativos (+/-) Fundos dos Investimentos 4. Operações Transitórias (+/-) Operações Transitórias II - DEMONSTRAÇÃO DA MUTAÇÃO DO PATRIMÔNO SOCIAL B) Patrimônio Social no final de exercício (A+3+4) DESCRIÇÃO Exercício Exercício Variação Atual Anterior % R$ mil (+/-) 5. Gestão Assistencial (+) Receitas Assistenciais (-) Despesas Assistenciais 14

15 Valores em R$ mil DESCRIÇÃO Exercício Exercício Variação % A) Patrimônio Social - início do exercício ,27% 1. Adições ,80% (+) Contribuições Previdenciais ,25% (+) Resultado Positivo Líquido dos Investimentos - Gestão Previdencial ,83% (+) Receitas Administrativas ,62% (+) Resultado Positivo Líquido dos Investimentos - Gestão Administrativa ,78% 2. Destinações (5.230) (4.113) 27,16% (-) Benefícios (3.873) (2.989) 29,57% (-) Despesas Administrativas (1.231) (1.067) 15,34% (-) Constituição liquida de Contingências - Gestão Administrativo (126) (57) 121,78% 3. Acréscimo/Decréscimo no Patrimônio Social (1+2) ,40% (+/-) Provisões Matemáticas ,13% (+/-) Fundos Administrativos ,44% B) Patrimônio Social - final do exercício (A+3) ,20% As notas explicativas integram as Demonstrações Contábeis.

16 III - DEMONSTRAÇÃO DA MUTAÇÃO DO ATIVO LIQUIDO POR PLANO DE BENEFÍCIOS A) Ativo Líquido - início do exercício DESCRIÇÃO Exercício Exercício Variação 1. Adições (+) Contribuições (+) Resultado Positivo Líquido dos Investimentos - Gestão Previdencial (+) Reversão Líquida de Contingências - Gestão Previdencial (+) Resultados a Realizar 2. Destinações (-) Benefícios (-) Resultado Negativo Líquido dos Investimentos - Gestão Previdencial (-) Constituição Líquida de Contingências - Gestão Previdencial (-) Custeio Administrativo (+) Resultados a Realizar 3. Acréscimo/Decréscimo no Ativo Líquido (1+2) (+/-) Provisões Matemáticas (+/-) Fundos Previdenciais (+/-) Superávit (Déficit) Técnico do Exercício (+/-) Resultados a Realizar 4. Operações Transitórias (+/-) Operações Transitórias B) Ativo Líquido - final do exercício (A+3+4) C) Fundos não Previdenciais (+/-) Fundo Administrativo (+/-) Fundo dos Investimentos Atual Anterior % 16

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18 IV - DEMONSTRAÇÃO DO ATIVO LÍQUIDO POR PLANO DE BENEFÍCIOS Plano de Benefício Previdencial

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20 VII - DEMONSTRAÇÃO DAS PROVISÕES TÉCNICAS DO PLANO DE BENEFÍCIOS

21 N DE PARTICIPANTES Quantidade Ativos Assistidos Total Participantes Participantes

22 RELATÓRIO GERENCIAL OABPREV- RS junho

23 1 - ACOMPANHAMENTO DAS PROVISÕES MATEMÁTICAS CONTAS 2016 jan/17 fev/17 mar/17 abr/17 mai/17 jun/17 PATRIMÔNIO SOCIAL , , , , , , ,22 PATRIMÔNIO DE COBERTURA DO PLANO , , , , , , ,34 PROVISÕES MATEMÁTICAS (PM) , , , , , , ,34 Benefícios Concedidos , , , , , , ,87 Contribição Definida , , , , , , ,87 Saldo de Contas dos assistidos , , , , , , ,87 Benefícios a Conceder , , , , , , ,47 Contribição Definida , , , , , , ,47 Saldo de Contas - Parcela Patrocinador(es) Saldo de Contas - Parcela Participantes , , , , , , ,47 FUNDOS , , , , , , ,88 Fundo Previdencial Fundo Administrativo , , , , , , ,88 *Balancete Consolidado 23

24 2 - MAPA DE CONTROLE GERENCIAL DAS CONTRIBUIÇÕES E DOS BENEFÍCIOS GESTÃO PREVIDENCIAL 2016 jan/17 fev/17 mar/17 abr/17 mai/17 jun/17 Total TOTAL DE ADIÇÕES PREVIDENCIAIS , , , , , , , ,16 PARTICIPANTES , , , , , , , ,45 ATIVOS , , , , , , , ,46 ASSISTIDOS , , , , , , , ,99 REMUNERAÇÃO DAS CONTRIBUIÇÕES EM ATRASO , , , , , , , ,39 PORTABILIDADE , , , , , ,03 OUTRAS ADIÇÕES 6.818,46 605,80 468,88 228,98 466,20 709,17 690, ,29 2 TOTAL DE DEDUÇÕES PREVIDENCIAIS ( ,26) ( ,04) ( ,51) ( ,74) ( ,24) ( ,98) ( ,46) ( ,97) BENEFÍCIOS DA PRESTAÇÃO CONTINUADA ( ,04) (72.944,97) (69.001,78) ( ,76) (76.382,48) (69.342,50) (69.342,50) ( ,99) APOSENTADORIA PROGRAMADA (53.978,51) (8.460,98) (8.460,98) (8.801,70) (8.801,70) (8.801,70) (8.801,70) (52.128,76) INVALIDEZ (72.271,34) (5.777,00) (5.777,00) (5.777,00) (5.777,00) (5.777,00) (5.777,00) (34.662,00) PENSÕES ( ,19) (58.706,99) (54.763,80) ( ,06) (61.803,78) (54.763,80) (54.763,80) ( ,23) INSTITUTOS ( ,69) ( ,73) ( ,75) ( ,85) ( ,85) ( ,36) ( ,87) ( ,41) RESGATE ( ,03) ( ,73) ( ,75) ( ,85) ( ,85) ( ,36) ( ,30) ( ,84) PORTABILIDADE (86.366,66) (24.023,57) (24.023,57) OUTRAS DEDUÇÕES (6.171,53) (2.113,34) (2.427,98) (2.540,13) (2.666,91) (2.565,12) (2.198,09) (14.511,57) *Balancete Consolidado 24

25 3 - APURAÇÃO DOS RENDIMENTOS FORMAÇÃO DA RENTABILIDADE LIQUIDA MENSAL RESULTADO REFERENCIADO RENDA FIXA AÇÕES MULTIMERCADO COBERTURA/ PARTE RENT. DOS Mês / Ano DE DESP. ADM PGA INVESTIMENTOS , , ,23 ( ,10) ( ,98) ,07 jan , , ,21 (19.197,14) (20.167,93) ,98 fev , , ,12 (26.033,34) (17.172,02) ,93 mar , , ,71 (24.361,70) (21.328,33) ,81 abr , , ,79 (26.344,73) (16.023,47) ,52 mai , , ,49 (24.503,65) (21.868,81) ,60 jun , , ,70 (38.211,44) (20.292,36) ,43 jul-17 - ago-17 - set-17 - out-17 - nov-17 - dez , , ,02 ( ,00) ( ,92) ,27 * Fonte : Balancete consolidado 25

26 5 - ACOMPANHAMENTO DO PGA FONTE CUSTEIO FONTE CUSTEIO FONTE CUSTEIO TOTAL DESPESAS TOTAL 4.3 Contingência RENDIMENTO RESULTADO (REVERs.) CONST. 411 PREVIDENCIAL 412 INVESTIMENTO DIRETA RECEITAS Adm.Prev Adm.Invest. DESPESAS 4.5 INVEST. PGA TOTAL , , , ,83 ( ,61) ( ,10) ( ,71) ( ,72) , ,38 jan , , , ,89 (74.342,57) (19.197,14) (93.539,71) (8.565,52) , ,59 fev , , , ,32 (98.579,98) (26.033,34) ( ,32) (8.637,43) , ,59 mar , , , ,43 (92.653,24) (24.361,70) ( ,94) (9.113,20) , ,62 abr , , , ,19 ( ,04) (26.344,73) ( ,77) (18.799,47) , ,42 mai , , , ,29 (88.707,82) (24.503,65) ( ,47) (10.703,79) , ,84 jun , , , ,89 ( ,10) (38.211,44) ( ,54) (10.039,55) , ,16 jul ago set out nov dez TOTAL , , , ,01 ( ,75) ( ,00) ( ,75) (65.858,96) , ,22 26

27 Estrutura de Governança Res A EFPC deve manter estrutura suficiente para administrar seus planos de benefícios, evitando desperdícios de qualquer natureza ou a prática de custos incompatíveis. Instrutor: Júlio Pasqualeto

28 Estrutura Organizacional COMPETÊNCIA TÉCNICA CONSELHO DELIBERATIVO SERVIÇOS ESPECIALI- ZADOS DE TERCEIROS DIRETORIA EXECUTIVA EQUIPE TÉCNICA CONSELHO FISCAL CRIAR OUTROS ORGÃOS COMPROVADA EXPERIÊNCIA COMITÊS AUDITORIAS Instrutor: MANTER Júlio ATUALIZADOS Pasqualeto

29 Estrutura Organizacional Resolução 13 - art. 7 A estrutura organizacional deve permitir o fluxo das informações entre os vários níveis de gestão e adequado nível de supervisão. Parag.Único - A EFPC deve manter estrutura suficiente para administrar seus planos de benefícios, evitando desperdícios de qualquer natureza ou a prática de custos incompatíveis. Instrutor: Júlio Pasqualeto

30 Legislação Práticas de Governança - RES/CGPC nº 13/04 Art. 2º Compete à diretoria-executiva, ao conselho deliberativo, ao conselho fiscal e demais órgãos de governança eventualmente existentes o desenvolvimento de uma cultura interna que enfatize e demonstre a importância dos controles internos a todos os níveis hierárquicos. Art. 7º A estrutura organizacional deve permitir o fluxo de informações entre os vários níveis de gestão e adequado nível de supervisão. Art. 9º Políticas e procedimentos apropriados devem ser concebidos, no âmbito de suas competências pelo Conselho Deliberativo e pela Diretoria Executiva de modo a estabelecer adequada estrutura de controle e se garantir o alcance dos objetivos.

31 A Resolução CGPC 13 determina que: Art. 1 - As entidades fechadas de previdência complementar - EFPC devem adotar princípios, regras e práticas de governança, gestão e controles internos adequados ao porte, complexidade e riscos inerentes aos planos de benefícios por elas operados, de modo a assegurar o pleno cumprimento de seus objetivos. (grifo nosso). 1º A EFPC deverá observar padrões de segurança econômico- financeira e atuarial, com fins específicos de preservar a liquidez, a solvência e o equilíbrio dos planos de benefícios, isoladamente, e da própria entidade fechada de previdência complementar, no conjunto de suas atividades. 2º Poderá ser adotado manual de governança corporativa, que defina as relações entre órgãos estatutários da EFPC com participantes, assistidos, patrocinadores, instituidores, fornecedores de produtos e serviços, autoridades e outras partes interessadas.

32 Legislação Práticas de Governança - RES/CGPC nº 13/04 Art. 12 Todos os riscos que possam comprometer a realização dos objetivos da EFPC devem ser continuamente identificados, avaliados, controlados e monitorados. Art. 16 As premissas e hipóteses atuariais estabelecidas para o períodos de tempo determinados devem ser divulgadas aos patrocinadores, instituidores e empregados da EFPC e aos participantes. Art. 18 Os sistemas de informações, inclusive gerenciais, devem ser confiáveis e abranger todas as atividades. 32

33 Órgãos de Governanças Conselho Deliberativo PLANEJAMENTO Conselho Fiscal Diretoria Executiva EXECUÇÂO ACOMPANHAMENTO O Conselho Deliberativo Órgão de deliberação e orientação superior, que estabelece as diretrizes e políticas que são acompanhadas pelo Conselho Fiscal e seguidas pela Diretoria Executiva, empregados e prestadores de serviços. A Diretoria Executiva Órgão de administração e gestão, é responsável por fazer cumprir o estatuto, os regulamentos dos planos, as instruções e demais diretrizes e normas estabelecidas pelos órgãos competentes. O Conselho Fiscal Órgão estatutário responsável pela fiscalização da entidade e por zelar pela sua gestão econômica, financeira e atuarial, podendo ser auxiliado por auditoria externa caso seja necessário. Instrutor: Júlio Pasqualeto 33

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36 Comparativo Despesas Administrativas 2014 do RS EFPC UF Predominante Quant. De Planos Quant. De Partic. (População) Ativo Total Pessoal e encargos Serv. De Terceiros Despesas Gerais Total de Despesas (Desp. Adm.) Receitas Administrat ivas Despesa s/ativo Total Despe sa/rec eita Despesa per capita 2014 ELETROCEEE RS Pública Estadual ,44% 0, ,65 BANRISUL/FBSS RS Pública Estadual ,72% 0, ,80 GERDAU RS Privada ,13% 0,65 185,70 FUNDAÇÃO CORSAN RS Pública Estadual ,15% 1, ,85 ISBRAE RS Pública Estadual ,67% 1, ,35 FAPERS RS Privada ,53% 0,75 867,75 INDUSPREVI RS Privada ,65% 1,00 625,66 DANAPREV RS Privada ,80% 0,98 342,44 RANDONPREV RS Privada ,85% 0,80 202,17 MARCOPREV RS Privada ,57% 1,66 172,23 RBS PREV RS Privada ,76% 0,96 326,70 UTCPREV RS Privada ,27% 1,04 245,07 PREVISTIHL RS Privada ,16% 1,21 501,73 TRAMONTINAPREV RS Privada ,08% 1,04 153,66 PREVILKEAF RS Privada ,37% 1,00 746,24 OABPREV- RS RS Instituidor ,42% 0,95 195,64 SILIUS RS Pública Estadual ,94% 0, ,84 FAPIEB RS Privada ,33% 0, ,86 36

37 Comparativo Despesas Administrativas 2014 das OAB Brasil EFPC Quant. UF Grupo De Planos Quant. De Participantes (População) Ativo Total Pessoal e encargos Serv. De Terceiros Despesas Gerais Total de Despesas (Desp. Adm.) Receitas Administrativas Despesas/ Ativo Total Despesa/ Receita Despesa per capita 2014 OABPREV- SP SP D ,41% 0,68 137,33 OABPREV- PR PR D ,77% 0,80 93,99 OABPREV- RJ RJ D ,96% 1,21 704,55 OABPREV- MG MG E ,60% 1,05 326,77 OABPREV- SC SC E ,12% 1,01 145,14 OABPREV- GO GO E ,87% 0,68 203,82 OABPREV- RS RS E ,42% 0,95 195,64 OABPREVNORDESTE PB E ,94% 1, ,99 37

38 Obrigado Julio Cesar Medeiros Pasqualeto Diretor José Antonio de Miranda Prattes Diretor PRP Soluções Contábeis Rua Riachuelo 1038, sala 705 CEP Centro - Porto Alegre Fones: (51) / (51) / (51)