08 a 11 de outubro de a 11 de outubro de 2014

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1 Socorro! Tenho um sócio 08 a 11 de outubro de a 11 de outubro de 2014

2 1. Qual foi a melhor coisa que já aconteceu na sua vida até agora? 2. O que você mais gosta na sua família? 3. O que você mais valoriza na sua vida? 4. Cite três qualidades suas. 5. O que gostaria de melhorar em si mesmo? 6. Qual o seu maior sonho ou aspiração? 7. Cite três qualidades aparentes em um sócio ideal.

3 Qual a pergunta que considerou mais difícil de responder? Por quê? Você já tinha parado para pensar nessas coisas antes? Como você se sentiu ai mostrar aos outros sua bandeira? O que você aprendeu sobre si mesmo? Percebeu complementariedade ou afinidade? O sócio ideal existe? Como conviver com um sócio que não corresponde ao seu ideal? Será que sou um sócio ideal? O que pode ser feito para aprimorar ou fortalecer as características como sócio e estabelecer uma boa convivência?

4 Das boas intenções à dura realidade Luiz Marins Filho no Livro: Socorro! Tenho um sócio. tudo sempre começa com as melhores intenções. Estão todos imbuídos de um espírito de luta e cooperação de fazer inveja a qualquer bando de babuínos numa caçada. Nas primeiras reuniões fazem planos, juras de amizade eterna e só vêem as imensas vantagens da sociedade: - somos tão amigos! já que somos parentes, nada mais lógico que sermos sócios e ganharmos dinheiro juntos! os primeiros meses são duríssimos. Todos trabalham até a noite e no final do mês o dinheiro vai para as contas. Mas não faz mal... O começo é fogo mesmo!

5 Das boas intenções à dura realidade Luiz Marins Filho no Livro: Socorro! Tenho um sócio. quando o negócio começa a crescer, começam a brotar as chamadas individualidades dos sócios essas diferenças de estilo são quase sempre os primeiros sintomas, para ambos, que a coisa não vai dar muito certo pela frente. O problema: está justamente quando os sócios começam a falar da parte dele. É justamente a consciência de que a sociedade não é um todo, mas um conjunto frágil de duas ou mais partes! Quem é o diretor principal?

6 Sociedade é sempre assim? Casos de sucesso em sociedade Duas cabeças pensam melhor que uma Ter ou não ter sócios? Essa é a Ter ou não ter sócios? Essa é a questão.

7 Escritor Austregésilo de Athayde os homens que amam o trabalho são naturalmente otimistas. A vida é o próprio labor em evolução, e amar o trabalho é amar a vida. Antonio Gramsci Todos os homens do mundo na medida em que se unem entre si em sociedade, trabalham, lutam e melhoram a si mesmos. A maior razão de formar a sociedade foi e sempre será o trabalho conjunto, objetivando o mesmo objetivo superior. Isto é, a missão que, se bem caracterizada e definida, será o norte capaz de unir os esforços e as mentes dos sócios, por infindáveis anos de sucesso da empresa.

8 13 dicas para escolher o sócio ideal para o seu negócio Fonte: Exame Tem boa convivência Em muitas ocasiões, você irá passar mais tempo com seu sócio do que com sua esposa ou esposo, e assim como ninguém deve casar só pela beleza, não podemos formar uma sociedade só pelo currículo do profissional Eduardo L Hotellier Tem os mesmos objetivos Para ele, complementaridade e alinhamento de objetivos são dois fatores que devem ser levados em consideração na escolha de uma sociedade. Não só complementaridade nas áreas de atuação importantes para o negócio, mas também em relação ao perfil de cada sócio Henrique Russowsky Jan Riehle, Tem capacidade de liderar Em geral, buscar pessoas que estão com apetite, independentes, de pensamento analítico e carismático. Os sócios precisam ter a capacidade de liderar. Caso contrário, não conseguirão se desenvolver e alavancar ideias e conceitos, o que impedirá que a empresa se torne muito grande.

9 13 dicas para escolher o sócio ideal para o seu negócio Fonte: Exame Não tem medo de você Acho que deve ser alguém com quem você não tem medo de discutir, nem tende a dominar em discussões. Você vai discutir tudo no começo, portanto é importante que ambos saibam quando ouvir e quando falar, assim como quando bater o pé e quando ceder, afirma. Bruno Golombek Valoriza seus pontos fortes Considero um mito que ter um sócio é ruim, ter um sócio é um aprendizado constante e um trabalho de entrega e respeito às características de cada um, afirma. Para ele um sócio ideal é definido a partir de quatro fatores: valoriza o seus pontos fortes e minimiza os seus pontos fracos, atende as principais necessidades estratégicas do negócio, tem afinidade junto ao projeto e pessoas e é alinhado com os objetivos e metas do negócio. Carmelo Queiroz Possua características complementares É importante que todos saibam o risco que estão correndo e a quantidade de tempo que podem suportar trabalhar com uma remuneração simbólica ou inexistente. Arthur Blaj

10 13 dicas para escolher o sócio ideal para o seu negócio Fonte: Exame Saiba ouvir feedbacks Tenha por perto pessoas que você possa dizer o que está sentindo sobre os negócios, que saiba ouvir feedbacks e devolver pontos de desenvolvimento importantes para sua vida profissional Ricardo Moraes É diferente de você Ser diferente às vezes é bom. Ter apenas sócios conservadores ou apenas agressivos pode ser ruim. Alguém tem que bancar o diabinho e alguém precisa bancar o anjinho para ter uma empresa equilibrada. Tem valores similares Você vai passar por situações difíceis nos próximos meses ou anos ao lado da pessoa, e é importante não deixar para realmente conhecer alguém em um momento chave. Bruno Yoshimura Eduardo Grinberg

11 13 dicas para escolher o sócio ideal para o seu negócio Fonte: Exame É honesto Já tive experiências anteriores em que a empresa começava super bem, todos os sócios comprometidos e apaixonados, e no desenrolar do desafio, as sinergias sumiam e os problemas começavam a aparecer. É pró-ativo precisa ser pró-ativo e determinado para atingir os objetivos da empresa. Daniel Muniz Silva Patrick Nogueira Tem a sua confiança O sócio ideal é uma pessoa que possui conhecimentos e habilidades complementares às suas e, acima de tudo, seja de sua extrema confiança. Tem a mesma visão que você Acredito que o mais importante é que os sócios tenham uma mesma visão de longo prazo, o mesmo objetivo, caso contrário a sociedade não será sustentável ao longo do tempo Pedro Meneghetti Ofli Guimarães

12 Estabelecendo regras de comunicação entre os sócios Pró-labore: como será a remuneração dos sócios? Adiantamento em dinheiro: podem ser concedidos aos sócios? Férias dos sócios: em que época e durante quanto tempo? Horário de trabalho dos sócios: é livre ou existem restrições? Divisão de responsabilidade e autoridade: como é feita? Uso particular do patrimônio da empresa por familiares: é permitido? Até que ponto? Serviço particular de funcionários da empresa na casa dos sócios: é permitido? Até que ponto? Tipos de Sociedade e Contrato Societário

13 Estabelecendo regras de comunicação entre os sócios Parente dos sócios na empresa: como serão admitidos? E como serão demitidos? Mordomias permitidas aos sócios: quais serão? Prestações de contas entre os sócios: como serão feitas? Viagens a serviço: qual o padrão das despesas pagas pela empresa? Informações estratégicas: como serão trocadas pelos sócios? Treinamento para um sócio: a empresa pode pagar? De que tipo? Avaliação dos sócios pelos outros sócios: como serão feitas? Tipos de Sociedade e Contrato Societário

14 Estabelecendo regras de comunicação entre os sócios Divergências entre os sócios: quando ocorrerem, quem pode arbitrar a pendência? Auditagem dos sócios: quem poderá fazer? Critérios para venda de ativos imobilizados, uso de fundos de reserva, etc. Despesas com planos de saúde dos sócios: a empresa irá pagar? Alimentação dos sócios: será por conta da empresa? Até qual valor? Tipos de Sociedade e Contrato Societário

15 Apresentações desta palestra estarão no site da feira e ficarão disponíveis até dezembro de Local: downloads/arquivos Os Certificados estarão disponíveis no site da feira Os Certificados estarão disponíveis no site da feira a partir de: 01 de novembro até 30 de dezembro de Local: downloads/certificados

16 O Sebrae agradece a participação de todos e deseja encontrá-los em outros eventos!

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