Planejamento Estratégico

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Neuza Aleixo Sequeira
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1 Planejamento Estratégico Roberto César 1

2 O Planejamento é a mais relevante e cerebral atividade do homem. A capacidade de planejar torna o homem único no reino animal. Jack Bologna. 2

3 - Pode dizer-me que caminho devo tomar? - Isto depende do lugar para onde você quer ir. (Respondeu com muito propósito o gato) - Não tenho destino certo. - Neste caso qualquer caminho serve. ( Alice no País da Maravilhas - Lewis Carrol) 3

4 PLANEJAMENTO Pode ser conceituado como um processo desenvolvido para o alcance de uma situação desejada de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos pela organização. 4

5 Toda atividade de planejamento nas empresas, por sua natureza, deverá resultar de decisões presentes, tomadas a partir do exame do impacto das mesmas no futuro, o que lhe proporciona uma dimensão temporal de alto significado. Planejar Ver adiante 5

6 Quem planeja sabe: Avaliar as perspectivas a curto, a médio e a longo prazo. Entende o que ocorre no mercado. Desenvolver diferenciais sobre os concorrentes. Antecipar-se a situações desfavoráveis do mercado. Desenvolver produtos e serviços adequados ao mercado. Quem não planeja acaba: Sendo surpreendido por alterações no mercado. Precisando sempre se reprogramar. Dependendo do dia-a-dia. Desinformado sobre seu setor. À mercê da conjuntura. 6

7 O processo de planejar envolve um modo de pensar; indagações e questionamentos. - O quê - Quem - Quando - Como - Quanto Custa - Onde - Por quê 2H 5W 7

8 Plano Corresponde a um documento formal que se constitui na consolidação das informações e atividades desenvolvidas no processo de planejamento. 8

9 ALGUNS DOS PRINCIPAIS ASPECTOS: a) O planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões presentes (Drucker, 1962:131); b) O processo de planejamento é muito mais importante que seu resultado final. O resultado final é o plano, sendo que este deve ser desenvolvido pela empresa e não para a empresa ; c) O planejamento não é um ato isolado; 9

10 A história da civilização é feita de mudanças contínuas. Quem não pode adaptar-se não pode sobreviver. O que torna o mundo de hoje inteiramente diferente não é o fenômeno da mudança em si, mas o RITMO. Planejar é definir uma situação futura desejada e todas as atividades que a tornarão realidade. Todas as flores do futuro estão nas sementes de hoje. 10

11 ESTRATÉGIA Vem do grego Strategos significa literalmente a arte do general. Após a I guerra mundial, a estratégia deixou de ser a arte dos generais para se transformar na arte dos estadista, chegando também ao âmbito civil e empresarial. 11

12 ESTRATÉGIA A finalidade da estratégia é estabelecer quais serão os caminhos, os cursos, os programas de ação que devem ser seguidos para serem alcançados os objetivos e desafios estabelecidos. Em resumo: Objetivo o que fazer Desafio / Meta quando fazer Estratégia Como fazer 12

13 Numa empresa, a estratégia está relacionada à arte de utilizar, adequadamente, os recursos físicos, financeiros e humanos, tendo em vista a minimização dos problemas e a maximização das oportunidades. A Estratégia não é um caminho fácil, é o único caminho! A Estratégia deverá ser, sempre, uma opção inteligente, econômica e viável. 13

14 ESTRATÉGIA Aplicar os meios disponíveis e condições favoráveis para atingir o objetivo 14

15 O Que é Planejamento Estratégico É o processo que tem como propósito o desenvolvimento e a manutenção de um ajuste estratégico entre os objetivos e as potencialidades da empresa e as mudanças frente às oportunidades de mercado (KOTLER & ARMSTRONG, 1993). Segundo MEYER (1997), o planejamento estratégico atua como instrumento capaz de conduzir racionalmente as organizações na direção almejada. 15

16 O Que é Planejamento Estratégico Método Gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela empresa, visando maior grau de interação com o ambiente. 16

17 De acordo com BORTOLI NETO (1997), 80% dos problemas apresentados nas pequenas empresas são de natureza estratégica e apenas 20% resultam da insuficiência de recursos. Notase que a grande questăo para o aumento da competitividade e sobrevivência das pequenas empresas se relaciona á estratégia. 17

18 BENEFÍCIOS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO AGILIZA DECISÕES MELHORA A COMUNICAÇÃO AUMENTA A CAPACIDADE GERENCIAL PARA TOMAR DECISÕES PROMOVE UMA CONSCIÊNCIA COLETIVA PROPORCIONA UMA VISÃO DE CONJUNTO MAIOR DELEGAÇÃO DIREÇÃO ÚNICA PARA TODOS ORIENTA PROGRAMAS DE QUALIDADE MELHORA O RELACIONAMENTO DA ORGANIZAÇÃO COM SEU AMBIENTE INTERNO E EXTERNO 18

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