APRESENTAÇÃO COACHING EXECUTIVO E EMPRESARIAL Viviane Rodrigues

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1 APRESENTAÇÃO COACHING EXECUTIVO E EMPRESARIAL

2 Formação e Certificação pela A Associação Brasileira de Coaching Executivo e Empresarial ABRACEM é uma entidade jurídica legalmente constituída e devidamente registrada nos órgãos competentes. Trata-se de uma associação civil, sem fins lucrativos. Foi fundada em julho de 2005 por um grupo de profissionais experientes da área de recursos humanos que completaram o curso de formação de Coaches Executivos e Empresariais interessados em promover, divulgar e exercer esta atividade profissional em um elevado nível de excelência técnica, relacional e ética.

3 Coaching Executivo e Empresarial As alternativas tradicionais de desenvolvimento de executivos e dos profissionais atuantes no mundo corporativo tëm se demonstrado inadequadas para atender às demandas atuais, em razão de seu ritmo, padronização, formalidade e tendência a teorização. Na atualidade, a procura é por metodologias caracterizadas pela ênfase na ação e nos resultados, na customização, contextualização e brevidade dos processos de aprendizagem e desenvolvimento de novas competências, habilidades, conhecimentos e comportamentos. Dentre as novas alternativas disponíveis, destaca-se o Coaching de Executivos e Empresarial, cujos efeitos tendem a se irradiar pela organização como um todo, provocando alterações estruturais, processuais, socioculturais e comportamentais nas pessoas e na empresa. Essas alterações tornarão mais claras, fluidas e eficazes as relações formais horizontais, verticais e transversais, que, por sua vez, facilitarão a integração dos esforços de todos na busca de resultados que só poderão ser alcançados coletivamente. O coaching executivo é uma parceria construída com o objetivo de identificar e alcançar o pleno desenvolvimento do potencial do profissional, obtendo também ganhos em sua vida pessoal. Ao longo do processo, verifica-se a situação atual e define-se o ponto aonde se quer chegar; identifica-se o que está impedindo que o resultado seja alcançado, quais são os pontos fortes que podem auxiliar e que estratégias podem ser usadas para atingir o objetivo; por fim, definem-se parâmetros de medida para aferir o resultado alcançado. # Vantagens deste processo de desenvolvimento humano e organizacional: Metodologia atual e focada principalmente em: - Ação e resultados; - Customização; - Contextualização; - Brevidade dos processos de aprendizagem; - Desenvolvimento de novas competências, conhecimentos e comportamentos. # Por que executivos, empresários e profissionais de um modo geral tem utilizado cada vez mais os serviços de um coach executivo? Necessidade de dialogar com alguém em quem pode confiar;

4 Dificuldade/ dúvida em resolver problemas e tomar decisões; Insatisfação com seu desempenho; Dificuldade em por em prática suas idéias; Dificuldades de relacionamento; Sente-se estressado e sobrecarregado; Deseja ampliar suas competências; Deseja ampliar seus horizontes; Deseja continuar crescendo pessoal e profissionalmente; Deseja compatibilizar a vida profissional com a vida familiar; Foi transferido/ promovido e precisa rever sua maneira de agir; A empresa está passando por um período crítico e tem dúvidas sobre o caminho a seguir; Sua equipe não está correspondendo às expectativas; A empresa foi vendida e precisa estar preparada para as mudanças que ocorrerão; Alguns dos seus principais colaboradores pediram demissão; Tem dificuldades em lidar com conflitos; É um gerente técnico que precisa aperfeiçoar sua capacidade de entender a empresa como um todo, bem como os jogos políticos que nela acontecem; A amplitude das suas responsabilidades cresceu e precisa melhorar sua organização pessoal e o uso do tempo disponível; Deseja rever seu estilo e treinar sucessores; Deseja aperfeiçoar seu estilo de comunicação e trabalhar suas limitações; Deseja desenvolver suas habilidades de negociação. Breve Perfil

5 Palestrante, coach executivo e empresarial e consultora organizacional em Gestão de Pessoas e Competências Interpessoais, pós-graduada em Gestão Contemporânea de Recursos Humanos, é advogada formada e pós-graduada em Direito (UENP e UEL). Professora universitária de instituições como o ISAE/FGV, Grupo Educacional Uniesp (Facesi), Fac. Catuaí, Unopar Virtual. Gestora de Atendimento e Relacionamento ao Aluno da Kroton Grupo Educacional (Unidade Unopar Catuaí), desde agosto de Coordenadora do Núcleo de Práticas Empresariais - NPE da Facesi (Uniesp/ Ibiporã Pr), desde a sua criação até agosto de Também desenvolve inúmeros programas de treinamento devido à sua consistente formação acadêmica em Desenvolvimento Humano e Organizacional. Trabalhou como consultora, palestrante, coach e foi sócia-proprietária na Caput Consultoria e Treinamentos durante 10 anos e hoje está à frente da VRM Coaching & Consultoria há 2 anos. Com mais de 13 anos de experiência na área de Gestão de Pessoas, é constantemente entrevistada por importantes redes de comunicação como a RPC, formada e certificada pelo IBCO (Instituto Brasileiro de Consultores Organizacionais), formada pela ABRACEM (Associação Brasileira de Coaching Executivo e Empresarial), formada pela SBDG (Sociedade Brasileira de Dinâmica dos Grupos), reconhecida pela WEC (maior empresa da América Latina no fornecimento de informações sobre serviços de Treinamento & Desenvolvimento T&D) pelos serviços prestados às organizações clientes. Entre seus principais clientes corporativos constam organizações do porte de: Magazine Luiza, Cia. Cacique (Solúvel e Embalagens), A. Yoshii, Midiograf Gráfica e Editora, Unimed Paraná, Cooperativa Integrada, Dinardi Engenharia, Indústria Romanelli, Ativa Telecom, Farmácias Vale Verde, Caixa Econômica Federal, Associação Comercial de Londrina, Tetralon Bombas, Peróxidos do Brasil, Consórcio União, BSI Tecnologia, Blue Tree, Grupo Hayapek, Nishi Eletromecânica, Belagrícola, Cocamar, Centro Odontológico Ortofamily, Romagnole, Uniodonto e Sanepar. CONTATOS (43) e (43) Endereço: R. Dr. Elias César, 55, sala 1106 City Hall Londrina PR

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