IT and Computing R&D in BRAZIL: long term strategy

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1 IT and Computing R&D in BRAZIL: long term strategy Virgilio A. F. Almeida Secretary for Information Technology Policies Anatel-IPEA 2011 Brasilia - Brasil

2 WHAT IS STRATEGIC FOR BRAZIL? IT is a critical Future bearing areas: Biotechnology and Nanotechnology Information and Communication Technologies Inputs for the Health Sector infrastructure Biofuels, electric energy, hydrogen and renewable energies Oil, gasand and coal Agribusiness Biodiversity and natural resources Development of the Amazonandofthe Semi-Arid region Meteorology and climate change Space Program Nuclear Program National Defense and Public Security

3 R&D CENTERS IN BRAZIL WHO IS WHO Huawei, ZTE Foxconn IT and computing Google Nokia Motorola Freescale HP Flextronics Ericsson OTHER SECTORS (TNCs) Fiat GM Ford VW M. Marelli Visteon Johnson&J ohnson Unilever Whirpool BRAZILIAN COMPANIES Vale Petrobras Embraer Natura Positivo Braskem CPFL, Cemig, Light Embrapa ANNOUNCED IN 2010 IBM GE Non exhaustive list US$ 250 M to be invested w/ focus on O&G, Semiconductors, Olympics Games and World Cup Soccer US$ 500 M to be invested w/ focus on O&G, Energy, Mining, Railways and Aviation.

4 A high potential for IT industry: computers and components Market Size (world comparison) Local Manufacturing and/or R&D Operations 14 M computers commercialized in 10 3rd largest market in Computers Information Technology 11,6 M TV units commercialized in M households with TVs Consumer electronics 57 M cell phones commercialized in 10 3rd largest market in Cell Phones Telecoms 3.5 M vehicles commercialized in 10 5th largest market in Automotives Transport & Auto Parts 2nd largest market in ATMs and 5th largest in Medical Equipments Automation & Medical Equipment

5 Institucional Consolidation of the National S,T&I System STRONG INTERACTION Federal Regulatory Agencies Federal Government [FINEP] [BNDES] [CNPQ] [CAPES] States Secretariats for S,T&I & Funding Agencies Universities Technology Institutes R&D Centers INVESTMENT IDEA \START UP Technology Institutes R&D Centers

6 Government Programs for Innovative Enterprieses 1) Federal incentives for R&D IT Law (Lei de Informática) Law 8.248, de 1991 (for ICT manufacturers) Law do Bem Law , 2005 Incentives and Grants for R&D PADIS - Law , 2007 (semicondutores and displays R&D included) Payroll tax reduction -Law , ) Funding for R,D&I BNDES (Brazilian Development Bank) FINEP Inova Brasil Program Subvenção Econômica Program FUNTTEL Private funds (Venture Capital) 3) Fellowships for R,D&I CNPq

7 Brazil Program for IT industries: computers,notebooks, tablets, displays, components Site location and Investment Support Foreign & Local Investment Support (APEX and ABDI) Equity, Financing andgrants Financial Support Brazilian Development Bank (BNDES) Corporate and value-added tax exemptions(up to 16 years) Tax Incentives PADIS (Law Nº. 11,484/07) Skilled labor force(fellowships and Support for training in company) IC Brasil, MCT RH, IT as an Strategic Areaand a strong legal basis for IP protection Industrial Policy Production Development Policy (PDP)

8 Cloud Computing: strategy MCT/PACTI2 Government concerns: legal framework: users' rights, data protection and privacy -including the global aspects of these issues (e.g., national critical data). technical fundamentals: fostering research efforts that focus on critical issues such as security and reliability. (eg. Sony and Amazon!) Research programs on cloud computing issues Goal: to support Brazilian R&D efforts on cloud computing (call for proposals) Market: we will support pilot projects for cloud deployment, involving Brazilian universities. and push cloud computing pilot projects for public and government services. International Collaboration

9 VISÃO EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO REFORMA MARCO- REGULATÓRIA SETORIAL COOPERAÇÃO INTERNACIONAL DESENVOLVIMENTO E UTILIZAÇÃO DE TECNOLOGIA FINANCIAMENTO E CRÉDITO PLANO ESTRATÉGICO DE Software e Serviços de TI PROMOÇÃO DA COMERCIALIZAÇÃO DE TECNOLOGIAS PROMOÇÃO DA EXPORTAÇÃO E INTERNACIONALIZ. ELEMENTOS-BASE TALENTOS E RECURSOS HUMANOS INFRA-ESTRUTURA PESQUISA E DESENVOLVIMENTO ECOSSISTEMA DIGITAL DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO GERAÇÃO DE EMPREGOS GERAÇÃO DE INOVAÇÃO INCLUSÃO SOCIAL E DIGITAL LIDERANÇA TECNOLÓGICA MUNDIAL DIRECIONADORES DO PROGRAMA

10 ESTRUTURA DO PROJETO 1 Levantamento do cenário atual do setor de software e serviços de TI Análise dos mercados local e global Estudos, entrevistas e casos de sucesso Compilação das principais demandas Cenário atual, benchmarks e necessidades Elaborar um plano estratégico para o setor de software e serviços de TI, com uma visão de longo prazo e ações estruturantes de curto e médio prazo

11 ESTRUTURA DO PROJETO 1 Levantamento do Análise dos mercados local e global Estudos, entrevistas e casos de sucesso cenário atual do setor de software e serviços de TI Compilação das principais demandas Cenário atual, benchmarks e necessidades 2 Levantamento dos principais programas atuais Governo, Privado, Academia, Sociedade Civil Elaborar um plano estratégico para o setor de software e serviços de TI, com uma visão de longo prazo e ações estruturantes de curto e médio prazo Ofertas e programas dos setores público, privado, academia, sociedade civil Articulação de atores e instrumentos existentes Agenda estratégica e de desenvolvimento

12 ESTRUTURA DO PROJETO 1 Levantamento do Análise dos mercados local e global Estudos, entrevistas e casos de sucesso cenário atual do setor de software e serviços de TI Compilação das principais demandas Cenário atual, benchmarks e necessidades 2 Levantamento dos principais programas atuais Governo, Privado, Academia, Sociedade Civil Elaborar um plano estratégico para o setor de software e serviços de TI, com uma visão de longo prazo e ações estruturantes de curto e médio prazo Ofertas e programas dos setores público, privado, academia, sociedade civil Articulação de atores e instrumentos existentes Agenda estratégica e de desenvolvimento 3 Estratégia de atuação, visão e metas Detalhamento da agenda, iniciativas e plano de trabalho Plano de trabalho detalhado Workshops de alinhamento

13 ESTRUTURA DO PROJETO 1 Levantamento do Análise dos mercados local e global Estudos, entrevistas e casos de sucesso cenário atual do setor de software e serviços de TI Compilação das principais demandas Cenário atual, benchmarks e necessidades 2 Levantamento dos principais programas atuais Governo, Privado, Academia, Sociedade Civil Elaborar um plano estratégico para o setor de software e serviços de TI, com uma visão de longo prazo e ações estruturantes de curto e médio prazo Ofertas e programas dos setores público, privado, academia, sociedade civil Articulação de atores e instrumentos existentes Agenda estratégica e de desenvolvimento 3 Estratégia de atuação, visão e metas Detalhamento da agenda, iniciativas e plano de trabalho Plano de trabalho detalhado Workshops de alinhamento 4 Identificação e engajamento das partes no programa Implementação do Plano Estratégico de Software e Serviços de TI Coordenação e suporte às principais ações do projeto Processo de gestão contínuo MÉDIO E LONGO-PRAZOS

14 Thank you!