Manuel Ferreira De Oliveira. Presidente Executivo 05/06/2012

Transcrição

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2 Manuel Ferreira De Oliveira Presidente Executivo 05/06/2012

3 Responder às PME Como está organizada a Galp? Qual a estratégia? Onde vai crescer? Quais os investimentos previstos? Em que mercados? Quais as perspectivas em África? Como potenciar conjuntamente exportações? Qual a política de SSA? Qual a estratégia de inovação? Qual a política de compras? Como estão organizadas as compras? Quais os requisitos para ser fornecedor Galp?

4 7 workshops simultâneos Exploração e Produção Distribuição Oil Portugal Distribuição Oil África Distribuição Oil Espanha Refinação Gás & Power Tecnologias de Informação e Comunicações

5 Estruturar o relacionamento com os nossos Fornecedores QUAIS AS PRINCIPAIS CATEGORIAS DE FORNECEDORES, PRESTADORES DE SERVIÇO E CONSULTORES A QUE RECORREMOS? QUAIS SÃO AS COMPETÊNCIAS QUE MAIS VALORIZAMOS? QUAIS SÃO AS MELHORES PRÁTICAS QUE TEMOS CONSTATADO NO NOSSO RELACIONAMENTO COM AS PME?

6 Aposta clara em Portugal 700 milhões investidos em Portugal em ,4 mil milhões em exportações Mais de postos de trabalho em Portugal c. 500 milhões em 2011 no projeto de conversão das refinarias, de um total de 1,4 mil milhões que representa o maior investimento privado feito em Portugal c. 55 milhões na rede de distribuição de gás natural Maior exportadora portuguesa 3,9 milhões de toneladas de produtos exportados Mais de 30 destinos, com destaque para os Estados Unidos, Gibraltar, Holanda e México c postos de trabalho diretos Mais de postos de trabalho indiretos c. 500 milhões em compras em 2011 a mais de empresas nacionais

7 Envolvimento com os nossos stakeholders

8 A Estratégia da Galp Energia Sólida estrutura de capitais em cada segmento de negócio: Eficiência e rentabilidade dos activos Capacidade de concorrer em todos os mercados em que actua Inovação, qualidade e segurança Sustentabilidade de negócios

9 A Galp Energia no mundo

10 Um operador integrado multi-energia Exploração & Produção + + Refinação & Distribuição Gas & Power + 40 projectos em carteira 3º operador no Brasil 3º operador ibérico postos de abastecimento + 1,3milhões de clientes 6 bcm de contratos de abastecimento + 300mboepd em lojas 2º operador ibérico

11 Energia em crescimento A Galp Energia vive um período de crescimento Investimentos por segmento de negócio

12 Mais uma energia

13 Sustentabilidade Na Galp Energia a sustentabilidade está totalmente integrada no processo de tomada de decisão Tirar o melhor partido dos nossos colaboradores Colocar a segurança no coração das nossas actividades Uma abordagem responsável aumenta a competitividade, reduz o riscodo negócio e permite o desenvolvimento social Crescer com a melhor energia Devolver à sociedade

14 Sustentabilidade A Galp Energia foi distinguida com o estatuto especial de sector mover do sector de Oil & Gas atribuído à empresa do top 15% com o maior crescimento no desempenho de sustentabilidade.

15 Segurança Saúde e Ambiente (SSA) - Condição para Operar Performance de Segurança Acidentes Pessoais com baixa Galp + Contratados Sistema de Gestão de SSA integrado Nº Acidentes ,4 Acidentes com Baixa 40 2,6 Índice de Frequência ,0 4,5 4,0 3,5 3,0 2,5 2,0 1,5 Índice de Frequência Desempenho de SSA medido em todas as áreas de Negócio Evolução positiva dos indicadores de Segurança, Saúde e Ambiente Índices de Frequência de Acidentes com Baixa de referência a nível internacional 10 1,2 1,0 1,0 5 0,5 0 0,0 Trabalhadores Galp Trabalhadores Galp Trabalhadores Galp Trabalhadores Galp e Contratados 2008 e Contratados 2009 e Contratados 2010 e Contratados 2011 (sem Espanha) Nota: Índice de frequência Nº de acidentes com baixa por milhão de horas trabalhadas;

16 Segurança Saúde e Ambiente (SSA) Condição para Operar Dados Portugal Trabalhadores Próprios Dados Ibéria Trabalhadores Próprios+Contratados Dados Ibéria Trabalhadores Próprios CONCAWE- Conservation of Clean Air and Water in Europe IFAc.baixa ÍndicedeFrequênciadeAcidentescombaixa=n.ºdeacidentescombaixapormilhãodehorastrabalhadas.

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18 Galp Soluções de Energia: a inovação e a eficiência energética

19 Obrigado e Bom trabalho!

20 Anexo Detalhe das operações da Galp Energia Exploração & Produção Objectivo de produção de 300 mil barris de petróleo equivalente por dia em Refinação & Distribuição Racionalizar as operações de modo a alcançar uma maior eficiência e um maior retorno do capital investido Gas & Power Maximizar a integração das actividades do negócio do gás natural com as do negócio power Principais Activos 14 blocos offshore no Brasil 5 áreas onshoreno Brasil 5 blocos offshore em Angola 7 blocos offshore em Portugal 1 bloco offshore em Moçambique 4 blocos offshore em Timor Principais valores em 2011 Produção de 20,8 mboepd(wi) Vendas de crude de 3,7 Mboe Reservas 3P de 709 Mboe Recursos contingentes 3C de 2,7 Bboe Recursos de exploração de 2,8 Bboe Principais Activos Refinaria de Matosinhos (110 kbopd) Refinaria de Sines (220 kbopd) postos de abastecimento 595 lojas Principais valores em ,2 Mton de matérias-primas tratadas 16,3 Mtonde vendas de produtos refinados das quais 10,5 Mtona clientes directos Principais Activos Contratos de abastecimento de gás natural de 6 bcm + 1,3 milhões de clientes km de rede de distribuição Participação accionista nos gasodutos ibéricos de importação Principais valores em 2011 Vendas de gás natural de 5,4 bcm GWh de geração eléctrica Base de activos regulados de gás natural de 1,2 Bln