SGI (Sistema de Gestão Integrado) é a combinação gerenciamento da qualidade meio ambiente gestão da saúde e segurança dos trabalhadores

Transcrição

1 AULA 17 OSAS

2 Definindo o SGI SGI (Sistema de Gestão Integrado) é a combinação do processo de gerenciamento da qualidade e do meio ambiente integrada com a gestão da saúde e segurança dos trabalhadores permi6ndo garan6r sempre a melhoria con6nua dos processos, projetos, serviços, produtos, etc.

3 O SGI visa assegurar... Obje6vos e Metas de Qualidade; Meio Ambiente; Segurança e Saúde Ocupacional; Responsabilidade Social.

4 O SGI segue os requisitos das Normas ISO sistemas de gestão da qualidade; ISO sistemas de gestão ambiental; OHSAS sistemas de segurança e saúde ocupacional; SA responsabilidade social. Norma é um termo que vem do la6m e significa esquadro. Uma norma é uma regra que deve ser respeitada e que permite ajustar determinadas condutas ou a6vidades.

5 OHSAS Sistemas de Gestão da Segurança e Saúde no Trabalho/Ocupacional SST ou SSO

6 OHSAS A OHSAS consiste em uma série de normas britânicas desenvolvidas pelo BSI Group, para formação de um Sistema de Gestão e cer6ficação da Segurança e Saúde Trabalho (SST). foram desenvolvidos em resposta à demanda de clientes por uma norma reconhecida para sistemas de gestão da Segurança e Saúde no Trabalho, com base na qual seus sistemas de gestão possam ser avaliados e cer6ficados.

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8 OHSAS OHSAS é uma sigla em inglês para OccupaEonal Health and Safety Assessment Services, cuja melhor tradução é Sistema de Gestão de Segurança e Saúde Ocupacional (Trabalho). Óccu

9 OHSAS 18001

10 O método consiste na elaboração da polí6ca e de obje6vos relacionados ao comportamento que a empresa pretende ter com relação a SST. Esse comportamento será monitorado pela própria empresa, por meio de planos de ação, indicadores, metas e auditorias. Os critérios de desempenho e a abrangência são es6pulados pela própria empresa, que deve definir qual o nível de detalhamento e exigência deseja a6ngir na gestão de segurança.

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14 A Norma OHSAS é baseada na metodologia conhecida como PDCA (Plan Do Check Act = Planejar Fazer Verificar Agir). Ø Planejar: estabelecer os objeevos e processos necessários para aengir os resultados de acordo com a políeca de SST da organização. Ø Fazer: implementar os processos. Ø Verificar: monitorar e medir os processos em relação à políeca e aos objeevos de SST, aos requisitos legais e outros, e relatar os resultados. Ø Agir: executar ações para melhorar conenuamente o desempenho de SST.

15 COMPOSIÇÃO

16 Sistemas de Gestão de Segurança e Saúde Ocupacional (SGSSO) - OHSAS Objetivo e campo de aplicação 2 Modelo do SGSST 3 Termos e Definições 4 Requisitos do SGSST 4.1 Política de SST 4.2 Planejamento 4.3 Implementação e operação 4.4 Verificação 4.5 Análise crítica pela direção

17 1 - ObjeEvo e campo de aplicação

18 2 - Modelo do SGSSO

19 3 Termos e definições: Para os efeitos da Norma OHSAS, aplicam- se os seguintes termos e definições: 3.1 Ação corre6va Ação para eliminar a causa de uma não- conformidade (3.12) iden6ficada ou outra situação indesejável. 3.2 Ação preven6va Ação para eliminar a causa de uma potencial não conformidade ou outra situação, potencialmente indesejável.

20 3.3 Auditoria Processo sistemá6co, documentado e independente, para obter evidência e avaliá- la obje6vamente para determinar a extensão na qual os critérios são atendidos.

21 3.5 Desempenho da SST Resultados mensuráveis da gestão de uma organização de seus riscos de SST.

22 3.6 Documento Informação e o meio no qual ela está con6da. O meio msico pode ser papel, magné6co, disco de computador de leitura ó6ca ou eletrônica, fotografia ou amostra- padrão, ou uma combinação destes.

23 3.7 Doença Condição msica ou mental adversa iden6ficável, oriunda de, e/ou agravada por, uma a6vidade laboral e/ou situação relacionada ao trabalho.

24 3.8 Incidente Evento que deu origem a um acidente ou que 6nha o potencial de levar a um acidente. Nota 1 Um acidente é um incidente que resultou em lesão, doença ou fatalidade. Nota 2 Um incidente no qual não ocorreu lesão, doença ou fatalidade pode também ser denominado um quase acidente, quase perda, ocorrência anormal ou ocorrência perigosa. Nota 3 Uma situação de emergência é um 6po par6cular de incidente.

25 3.9 Iden6ficação de perigos Processo de reconhecimento de que um perigo existe e definição de suas caracterís6cas.

26 3.11 Melhoria conqnua Processo recorrente de se avançar com o sistema de gestão da SST, com o propósito de a6ngir o aprimoramento do desempenho da SST geral, coerente com a polí6ca de SST da organização.

27 3.12 Não conformidade Não atendimento a um requisito. Nota Uma não conformidade pode ser qualquer desvio de : - normas, prá6cas, procedimentos, requisitos legais etc. de trabalho per6nentes. - requisitos do sistema de gestão da SST.

28 3.15 Parte interessada Indivíduo ou grupo, interno ou externo ao local de trabalho, interessado ou afetado pelo desempenho da SST de uma organização.

29 3.16 Perigo Fonte, situação ou ato com potencial para provocar danos humanos em termos de lesão ou doença, ou uma combinação destas.

30 3.18 Procedimento Forma especificada de executar uma a6vidade ou um processo Registro Documento que apresenta resultados ob6dos ou fornece evidências de a6vidades realizadas.

31 3.20 Risco Combinação da probabilidade de ocorrência de um evento perigoso ou exposição com gravidade de lesão ou doença que pode ser causada pelo evento ou exposição.

32 4. Requisitos do sistema de gestão da SST

33 4.1 Requisitos gerais A organização deve estabelecer, documentar, implementar, manter e melhorar con6nuamente um Sistema de Gestão da Segurança e Saúde no Trabalho (SST) em conformidade com os requisitos da Norma OHSAS.

34 4.2 PolíEca de SST A Alta Direção deve definir e autorizar a polí6ca de SST da organização e assegurar que, dentro do escopo definido de seu sistema de gestão da SST, a polí6ca: Seja apropriada à natureza e escala dos riscos da organização; Inclua um comprome6mento com a prevenção de lesões e doenças e com a melhoria conqnua; Estabelecimento e análise crí6ca dos obje6vos de SST; Seja documentada, implementada e man6da; Seja comunicada a todos as pessoas que trabalhem sob o controle da organização, com o intuito de que elas tenham ciência de suas obrigações individuais em relação à SST; Esteja disponível às partes interessadas; e Seja periodicamente analisada cri6camente para assegurar que permanece per6nente e apropriada à organização.

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36 4.3 Planejamento IdenEficação de perigos, avaliação de riscos e determinação de controles A organização deve estabelecer, implementar e manter procedimentos para a iden6ficação de perigos, a avaliação de riscos e a determinação dos controles necessários.

37 Os procedimentos para a ideneficação de perigos e para a avaliação de riscos devem levar em consideração o seguinte: A6vidades ro6neiras e não ro6neiras; A6vidades de todas as pessoas que tenham acesso ao local de trabalho (incluindo terceirizados e visitantes); Perigos criados na vizinhança do local de trabalho por a6vidades relacionadas ao trabalho sob o controle da organização;

38 Ao determinar os controles ou considerar as mudanças nos controles existentes, deve- se considerar a redução dos riscos de acordo com a seguinte hierarquia: Eliminação Subs6tuição Controles Sinalização / alertas Equipamentos de proteção individual - EPI

39 A organização deve documentar e manter atualizados os resultados da iden6ficação de perigos, da avaliação de riscos e dos controles determinados.

40 4.4 Implementação e Operação Recursos, funções, responsabilidades, prestação de contas e autoridades A Alta Direção deve assumir a responsabilidade final pela SST e pelo sistema de gestão da SST. A Alta Direção deve demonstrar seu comprome6mento : a. Garan6ndo a disponibilidade de recursos essenciais para estabelecer, implementar, manter e melhorar o sistema SSO. b. Definindo funções, alocando responsabilidades e prestação de contas e delegando autoridades, a fim de facilitar a gestão eficaz da SST.

41 4.4.2 Competência, treinamento e conscienezação A organização deve assegurar que qualquer pessoa sob seu controle que realize tarefas que possam causar impacto na SSO seja competente com base em formação apropriada, treinamento ou experiência, devendo reter os registros associados.

42 4.4.3 Comunicação, parecipação e consulta Comunicação Com relação aos seus perigos e ao sistema de gestão da SSO, a organização deve estabelecer, implementar e manter procedimentos para: a). Comunicação interna entre os vários níveis e funções da organização; b). Comunicação com terceirizados e outros visitantes no local de trabalho; c). Recebimento, documentação e resposta a comunicações per6nentes oriundas de partes interessadas externas.

43 ParEcipação e consulta A organização deve estabelecer, implementar e manter procedimentos para: a). A parecipação dos trabalhadores através de: Seu envolvimento apropriado na iden6ficação de perigos, na avaliação de riscos e na determinação de controles; Seu envolvimento apropriado na inves6gação de incidentes; Seu envolvimento no desenvolvimento e análise crí6ca das polí6cas e obje6vos de SST; Consulta quando exis6rem quaisquer mudanças que afetem sua SST; Representação nos assuntos de SST. b). A consulta aos terceirizados quando exiserem mudanças que afetem sua SST.

44 4.4.4 Documentação A documentação do sistema de gestão da SST deve incluir: a polí6ca e os obje6vos de SST; descrição do escopo do sistema de gestão de SST; descrição dos principais elementos do sistema de gestão da SST e sua interação, e referência aos documentos associados; documentos, incluindo registros, exigidos por esta Norma OHSAS; e documentos, incluindo registros, determinados pela organização como sendo necessários para assegurar o planejamento, operação e controle eficazes dos processos que estejam associados à gestão de seus riscos de SST.

45 4.4.5 Controle de documentos Os documentos requeridos pelo sistema de gestão da SST e por esta Norma OHSAS devem ser controlados. Registros são um 6po especial de documentos e devem ser controlados de acordo com os requisitos estabelecidos no sistema de controle de registros. A organização deve estabelecer, implementar e manter procedimentos para: a) aprovar documentos quanto à sua adequação antes de seu uso; b) analisar cri6camente e atualizar, conforme necessário, e reprovar documentos;

46 c) assegurar que as alterações e a situação atual da revisão de documentos sejam iden6ficadas; d) assegurar que as versões per6nentes de documentos aplicáveis estejam disponíveis em seu ponto de u6lização; e) assegurar que os documentos permaneçam legíveis e prontamente iden6ficáveis; f) assegurar que os documentos de origem externa determinados pela organização como sendo necessários ao planejamento e operação do sistema de gestão da SST sejam iden6ficados, e que sua distribuição seja controlada; e g) prevenir a u6lização não intencional de documentos obsoletos, e u6lizar iden6ficação adequada neles, se forem re6dos para quaisquer fins.

47 4.4.6 Controle operacional A organização deve determinar aquelas operações e a6vidades que estejam associadas aos perigos iden6ficados, onde a implementação de controles for necessária para gerenciar os riscos de SST.

48 4.4.7 Preparação e resposta a emergências A organização deve estabelecer, implementar e manter procedimentos para: a) iden6ficar o potencial para situações de emergência; b) responder a tais situações de emergência.

49 4.5 Verificação Monitoramento e medição do desempenho A organização deve estabelecer, implementar e manter procedimentos para monitorar e medir regularmente o desempenho da SST.

50 4.5.2 Avaliação do atendimento a requisitos legais e outros A organização deve manter registros dos resultados das avaliações periódicas.

51 4.5.3 InvesEgação de incidente, não conformidade, ação correeva e ação preveneva InvesEgação de incidente A organização deve estabelecer, implementar e manter procedimentos para registrar, inves6gar e analisar incidentes a fim de: a) Determinar deficiências de SST b) Iden6ficar necessidade de ações corre6vas; c) Iden6ficar oportunidades para ações preven6vas; d) Iden6ficar oportunidades para melhoria conqnua; e) Comunicar os resultados de tais inves6gações. Os resultados das inves6gações de incidentes devem ser documentados e man6dos.

52 Não conformidade, ação correeva e ação preveneva A organização deve estabelecer, implementar e manter procedimentos para tratar as não conformidades reais e potenciais, e para executar ações corre6vas e ações preven6vas. Os procedimentos devem definir requisitos para: a) Iden6ficar e corrigir não conformidades e executar ações para mi6gar suas consequências para a SST; b) Inves6gar não conformidades, determinar suas causas e executar ações para evitar sua repe6ção. c) Avaliar a necessidade de ações para prevenir não conformidades e implementar ações apropriadas, desenhadas para evitar sua ocorrência; d) Registrar e comunicar os resultados das ações corre6vas e ações preven6vas executadas; e) Analisar cri6camente a eficácia das ações corre6vas e ações preven6vas executadas.

53 4.5.4 Controle de registros A organização deve estabelecer e manter registros, conforme necessário, para demonstrar conformidade com os requisitos de seu sistema de gestão da SST e desta Norma OHSAS, bem como os resultados ob6dos. Os registros devem ser e permanecer legíveis, iden6ficáveis e rastreáveis.

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55 4.5.5 Auditoria interna A organização deve assegurar que as auditorias internas do sistema de gestão da SST sejam conduzidas em intervalos planejados para: a) Determinar se o sistema de gestão da SST: 1) está em conformidade com os arranjos planejados para a gestão da SST, incluindo- se os requisitos desta Norma OHSAS; 2) foi adequadamente implementado e é man6do; e 3) é eficaz no atendimento à polí6ca e aos obje6vos da organização. b) Fornecer informações à administração sobre os resultados das auditorias.

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57 4.6 Análise críeca pala direção A Alta Direção deve analisar cri6camente o sistema de gestão da SST da organização, em intervalos planejados, para assegurar sua con6nuada adequação, per6nência e eficácia. As análises crí6cas devem incluir a avaliação de oportunidades para melhoria e a necessidade de alterações no sistema da gestão da SST, inclusive da polí6ca de SST e dos obje6vos de SST. Os registros das análises crí6cas pela direção devem se re6dos.

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59 Exercícios

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