FUNDIÇÃO Análise de Mercado. Metodologia de Pesquisa. Metodologia de Pesquisa

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1 FUNDIÇÃO Análise de Mercado Metodologia de Pesquisa Metodologia de Pesquisa

2 Conteúdo APRESENTAÇÃO... 3 PESQUISA REALIZADA EM INDÚSTRIAS DE FUNDIÇÃO MOSTRA NÍVEL DE AUTOMAÇÃO DO SETOR E SUAS PERSPECTIVAS FUTURAS Objetivo da pesquisa Metodologia da pesquisa... 4 Anexo I

3 APRESENTAÇÃO A Itera - Inovação e Desenvolvimento Tecnológico LTDA é uma empresa de base tecnológica que iniciou suas atividades em 2008 com o objetivo de se dedicar exclusivamente a atividade de desenvolvimento de tecnologia da informação para atender a seus clientes. Desde sua fundação a empresa vem consolidando seus negócios mantendo todos os princípios de atendimento a seus clientes e colaboradores, visando seu aprimoramento constante. Os serviços que a Itera presta estão concentrados nas áreas de consultoria em Tecnologia da Informação e desenvolvimento de projetos e sistemas de software, além de colaborar com projetos de pesquisa executados dentro do Departamento de Computação da Universidade Federal de São Carlos (UFSCar) e apoiar a aplicação de pesquisas acadêmicas no setor produtivo, colaborando com a transferência tecnológica entre universidade e empresas. A empresa encontra-se instalada em São Carlos, SP, e conta com infraestrutura própria e profissionais qualificados para a prestação de nossos serviços. MISSÃO Construir soluções, transformando o conhecimento científico em inovação tecnológica, para agregar valor aos negócios de nossos clientes, colaboradores e gerar lucro. EXPERIÊNCIA COMPROVADA A Itera e sua equipe trabalham, desde 2008, com projetos de soluções de gestão da informação aplicando técnicas de boas práticas em gestão da informação e ferramentas de softwares eficazes para apoiar o processo. Nosso foco no desenvolvimento é resolver os problemas de nossos clientes. Já atuamos na gestão da informação e desenvolvimento de software como soluções específicas para a acadêmia (Universidades), para setor de serviços advocatícios e para a indústria. A Itera e toda a sua equipe têm trabalhado para atender às necessidades de clientes e têm conseguido atendê-los com tecnologia de ponta, compromisso e qualidade de processos. 3

4 PESQUISA REALIZADA EM INDÚSTRIAS DE FUNDIÇÃO MOSTRA NÍVEL DE AUTOMAÇÃO DO SETOR E SUAS PERSPECTIVAS FUTURAS A Itera, empresa especializada em desenvolvimento de softwares para o mercado de indústrias de fundição, encomendou uma pesquisa de mercado a ser realizada no âmbito dos desafios da indústria de fundição de mercado frente às tecnologias de software aplicadas na gestão de produção e chão de fábrica. Esta pesquisa foi realizada de forma independente pelo Grupo de Estudos e Pesquisa em Engenharia de Produção (GEPEP) da Universidade Federal de São Carlos (UFSCar) e forneceu subsídios para um entendimento mais amplo do setor de fundição e sua relação com tecnologias de software que visam aumentar a produtividade e melhorar o gerenciamento da informação dentro dessas indústrias. Uma das etapas mais pertinentes desta pesquisa foi a coleta de dados diretamente com representantes das indústrias de fundição. Esta coleta ocorreu por meio de ligações telefônicas, s e questionários aplicados de forma presencial. Esta coleta limitou-se em um período de 21 dias corridos, tendo sido iniciada em 09/09/2014 e terminada em 30/09/ Objetivo da pesquisa O principal objetivo da pesquisa foi analisar as indústrias de fundição do mercado do Estado de São Paulo em termos de automação e de sistemas informatizados aplicados à gestão da produção. Outro objetivo foi ter conhecimento de suas dificuldades e vantagens neste mundo competitivo, uma análise externa, ou seja, uma análise do ambiente que cerca a organização, o ambiente em que a indústria está inserida neste mercado de constantes mudanças e crescimento globalizado. 2. Metodologia da pesquisa A metodologia adotada nesta pesquisa partiu da análise do macro e micro ambiente da indústria brasileira de fundição, em seguida, optou-se pela coleta de dados diretamente com responsáveis pela produção, gerentes e diretores industriais. O método utilizado para coleta de dados foi um questionário on-line que pode ser visto no endereço eletrônico abaixo: m?edit_requested=true Este questionário foi elaborado tendo como premissa seu fácil entendimento e contém 29 perguntas, das quais, duas foram perguntas abertas e as demais, perguntas fechadas. As perguntas foram organizadas com o intuito de identificar os perfis das indústrias de fundição segundo alguns critérios: Número de funcionários, Porte Localização geográfica 4

5 Tipos de peças produzidas (fundidas, forjadas e centrifugadas) Materiais utilizados (ferro, aço, ligas especiais, cobre, bronze, alumínio e latão) Tipo de produção (por encomenda ou produtos em catálogos) Ferramentas administrativas e softwares de gestão de produção. As respostas foram organizadas de forma a agrupar e identificar os perfis distintos das indústrias de fundição para melhor segmentar o mercado e obter um melhor entendimento de suas decisões. Veja no Anexo 1 o Plano da Pesquisa de Mercado 5

6 Plano de Pesquisa Pesquisa de fontes secundárias Anexo I A equipe que realizou a pesquisa aprofundou seus conhecimentos a respeito dos diversos tipos de fundições existentes no mercado, referentes aos seus processos produtivos, forma de organização, de controle e planejamento. Também foi de suma importância o conhecimento econômico do setor industrial brasileiro e do setor metalúrgico brasileiro, para assim poder formar a pesquisa correta de acordo com o mercado de fundições do Estado de São Paulo. A pesquisa não se limitou apenas as pesquisas teóricas, mas, também as pesquisas de campo, tanto quantitativa quanto qualitativa. Foi realizada a pesquisa quantitativa, ou seja, iria traduzir em números as opiniões e informações para então obter a análise dos dados e, posteriormente, chegar a uma conclusão. Partindo do princípio, que essa modalidade requer o uso de estatísticas e de recursos, como o objetivo é o de apurar as opiniões explícitas dos entrevistados, o questionário representa um dos meios mais eficazes para testar de forma precisa às hipóteses levantadas. Por meio de questões do tipo fechadas, apresenta-se um conjunto de alternativas de respostas no intuito de se obter aquela que melhor representa o ponto de vista da pessoa entrevistada. Pesquisa de fonte primária Optamos em aplicar a pesquisa de campo para conhecer melhor os potenciais clientes, a indústria de fundição frente à tecnologia da informação no setor e também conhecer melhor as condições e perspectivas do mercado metalúrgico. Buscar conhecer as empresas e sua utilização de um software voltado para o apontamento de fundições. Pesquisa sobre software de fundição Pesquisa de Mercado - Fundições do estado de São Paulo *Obrigatório 1. Quantos funcionários sua empresa possui? * ( ) Até 20 funcionários ( ) De 21 a 50 funcionários ( ) De 51 a 100 funcionários ( ) De 101 a 250 funcionários ( ) De 251 a 500 funcionários ( ) Acima de 500 funcionários 2. Qual a faixa de faturamento anual de sua empresa? (opcional) ( ) Até 1 milhão por ano ( ) Entre 1 e 5 milhões por ano ( ) Entre 5 e 10 milhões por ano ( ) Entre 10 e 20 milhões por ano ( ) Acima de 20 milhões por ano 6

7 3. Quais tipos de peças sua empresa produz? * (marque mais de uma alternativa caso necessário) Marque todas que se aplicam. ( ) Peças centrifugadas ( ) Peças fundidas ( ) Peças forjadas ( ) Outro: 4. Qual tipo de peça representa a maior participação na produção? * ( ) Peças centrifugadas ( ) Peças fundidas ( ) Peças forjadas ( ) Outro: 5. Quais os materiais que a empresa utiliza? * (marque mais de uma alternativa caso necessário) Marque todas que se aplicam. ( ) Aço ( ) Alumínio ( ) Cobre ( ) Ferro ( ) Bronze ( ) Liga especial ( ) Outro: 6. A empresa trabalha com produtos: * (marque mais de uma alternativa caso necessário) Marque todas que se aplicam. ( ) Produtos pré-definidos (sempre os mesmos produtos presentes em seu catálogo) ( ) Sob encomenda (produtos com moldes do cliente) 7. Qual a perspectiva da sua empresa para os próximos anos quanto ao seu volume de produção? * ( ) Crescimento ( ) Redução ( ) Manutenção do ritmo atual 8. Em sua empresa, existe uma programação e/ou gerenciamento do nível de estoques? * (também conhecidos como o termo PCP - Planejamento e Controle da Produção) ( ) Sim Ir para a pergunta 9. ( ) Não Ir para a pergunta Sua empresa utiliza algum software que realiza esta programação e/ou o gerenciamento de estoques? * (software de PCP) 7

8 ( ) Sim ( ) Não 10. A empresa utiliza algum software para indicar a quantidade e o momento em que seus produtos são produzidos? * (software de apontamento ) ( ) Sim, inserido no software de PCP Após a última pergunta desta seção, ir para a pergunta 12. ( ) Sim, mas é um software separado Após a última pergunta desta seção, ir para a pergunta 17. ( ) Não possuo nenhum dos softwares Após a última pergunta desta seção, ir para a pergunta Caso não possua software de apontamento, responda: * ( ) Gostaria de possuir um software do tipo ( ) Considero tal software desnecessário ( ) Já possuo o software 12. Qual o nome do software utilizado e/ou da empresa desenvolvedora? * Caso o software seja de desenvolvimento interno, responda " software próprio" 13. Qual o preço gasto para sua aquisição e correto funcionamento? (opcional) ( ) Até R$5.000,00 ( ) De R$5.000,00 a R$10.000,00 ( ) De R$10.000,00 a R$50.000,00 ( ) De R$50.000,00 a R$ ;00 ( ) Mais de R$ , Quanto a seu software de PCP, as características abaixo apresentam-se num nível: * Marcar apenas uma oval por linha. Bom Razoável Ruim Não possui esta característica Fácil de usar ( ) ( ) ( ) ( ) Faz e/ou auxilia o planejamento ( ) ( ) ( ) ( ) Faz e/ou auxilia a programação ( ) ( ) ( ) ( ) Mostra informações detalhadas ( ) ( ) ( ) ( ) Mostra informações sobre a situação ( ) ( ) ( ) ( ) dos pedidos e seus itens Mostra informações sobre ensaios ( ) ( ) ( ) ( ) realizados nas corridas 8

9 Mostra informações sobre Tratamento ( ) ( ) ( ) ( ) Térmico realizados Mostra informações sobre as etapas ( ) ( ) ( ) ( ) Mostra informações sobre ( ) ( ) ( ) ( ) Relatório de Não ( ) ( ) ( ) ( ) Conformidades (RNC) Auxilia no controle de ( ) ( ) ( ) ( ) produção das peças 15. Em geral, o software de PCP atende às necessidades da empresa? * ( ) Atende plenamente ( ) Atende, porém com limitações ( ) Não atende Ir para a pergunta A empresa utiliza algum software para indicar a quantidade e o momento em que seus produtos são produzidos? * (software de apontamento ) ( ) Sim Ir para a pergunta 17. ( ) Não Ir para a pergunta Qual o nome do software utilizado e/ou da empresa desenvolvedora? * (caso o software seja de desenvolvimento interno, responda " software próprio") 18. Qual o preço gasto para sua aquisição e correto funcionamento? (opcional) ( ) Até R$5.000,00 ( ) De R$5.000,00 a R$10.000,00 ( ) De R$10.000,00 a R$50.000,00 ( ) De R$50.000,00 a R$ ;00 ( ) Mais de R$ , Quanto a seu software de apontamento de produção, as características abaixo apresentam-se num nível: * Marcar apenas uma oval por linha. Bom Razoável Ruim Não possui esta característica Fácil de usar ( ) ( ) ( ) ( ) Faz e/ou auxilia o planejamento ( ) ( ) ( ) ( ) Faz e/ou auxilia a programação ( ) ( ) ( ) ( ) 9

10 Mostra informações detalhadas ( ) ( ) ( ) ( ) Mostra informações sobre a situação ( ) ( ) ( ) ( ) dos pedidos e seus itens Mostra informações sobre ensaios ( ) ( ) ( ) ( ) realizados nas corridas Mostra informações sobre ( ) ( ) ( ) ( ) Tratamento Térmico realizados Mostra informações sobre as ( ) ( ) ( ) ( ) etapas Mostra informações sobre Relatório ( ) ( ) ( ) ( ) de Não Conformidades (RNC) Auxilia no controle de produção ( ) ( ) ( ) ( ) das peças 20. Em geral, o software de apontamento atende às necessidades da empresa? * ( ) Atende plenamente ( ) Atende, porém com limitações ( ) Não atende 21. Gostaria de substituir o software atual? * ( ) Sim ( ) Não 23. O que impediu sua empresa, até o momento, de possuir/investir em um software de apontamento? * (marque mais de uma alternativa caso necessário) Marque todas que se aplicam. ( ) Outras prioridades de investimento na empresa ( ) Investimento muito alto para adquirir o software ( ) Dificuldade de implementação de um software do tipo ( ) A empresa já procurou, mas não encontrou uma solução adequada para o problema ( ) A empresa nunca procurou obter/implantar um software do tipo ( ) Não há real necessidade ( ) Outro: 24. Você conhece algum software de PCP e/ou apontamento? * ( ) Sim ( ) Não 25. Caso conheça, cite o nome do software * (sinta-se a vontade para mencionar vários, se for o caso) 10

11 26. Qual a importância dos seguintes itens para um software de apontamento de produção? * (1- Sem importância; 5- Muito importante) Marcar apenas uma oval por linha Controle de pedidos ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) Controle de Ordens de ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) produção para acompanhar a peça na produção Apontamento das peças em ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) cada etapa de fabricação Gerenciamento de corridas, ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ensaios realizados e peças dentro das corridas Gerenciamento do Tratamento ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) Térmico e das peças tratadas Registros de peças não ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) Conformes e seus acompanhamentos Certificados de qualidade ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) Relatórios que mostram ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) a situação Relatórios que mostram os ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) pedidos (atendidos, em produção, etc.) Controle de telas por usuários ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) Visualização dos pedidos via web ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) por parte dos clientes Controle de estoque de matéria- ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) prima Controle de peças excedentes no ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) estoque 27. Quanto você investiria em um software com as características citadas acima? (opcional) (Tanto para implantação de um novo quanto para substituição do atual) ( ) Até R$5.000,00 ( ) De R$5.000,00 a R$10.000,00 ( ) De R$10.000,00 a R$50.000,00 11

12 ( ) De R$50.000,00 a R$ ,00 ( ) Mais de R$ ,00 ( ) Não me interesso Bibliografia: ABIFA relatório anual Mestrado - O planejamento de pedidos em fundições de pequeno porte ANFAVEA Anuário ABIFA 2006 Dissertação de mestrado Uma heurística para o problema de dimensionamento de lotes em fundições de mercado - Prof Franklina Anuário ABIFA relatório anual Anuário ABIFA 2012 Anuário ABIFA 2013 Anuário ABIFA (2014): Apresentação da ABIFA na Índia, em fevereiro de 2014, apresentou a seguinte projeção brasileira de fundidos 2013 Modernização de carvão vegetal - Levantamentos de aço e gusa e cenário 2020 ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE FUNDIÇÃO (ABIFA). A indústria de fundição no Brasil. Disponível em: Acesso em: set Fernandes, F. C. F.; Leite, R. B. Automação industrial e sistemas informatizados de gestão em fundições de mercado. Gestão e Produção, v.9, pág , dez Universidade Federal de Santa Maria BNDES Setorial 33, p Indústria de fundição: situação atual e perspectivas 2011 BONOLLO, Franco e ODORIZZI, Stefano. NumericalSimulationofFoundry Processes Padova: ServiziGraficiEditoriali, 2001 Desafios e oportunidades na gestão estratégica para as indústrias de fundição de metaisno no Brasil PROPHET, A. M. New rules, new markets, new skills: ASICS in the 90s. Proceedings... Third Annual IEEE ASIC Seminar and Exhibit, p. T/ Fernandes, F. C. F.; Leite, R. B. Automação industrial e sistemas informatizados de gestão em fundições de mercado. Gestão e Produção, v.9, pág , dez Universidade Federal de Santa aria / Mestrado 2008 programação na produção / 2008 Artigo análise do processo / 2009 Mestrado Victor Camargo / 2012 Artigo Maria Gabriela Stevanato Furtado MORAES, Carlos Alberto Mendes; ELY, Eliseu Eduardo; ROCHA, LisianeKleinkauf; SIMON, João; KESSLER, Sérgio; SILVEIRA Cláudio; GARCIA, Ana Cristina de Almeida; LORSCHEITTER, Geovani; BERTI, Mara; COPETTI, Marco Aurélio. Avaliação da gestão 694 empresarial, tecnológica e ambiental em empresas de fundição como ferramentas para aumento de competitividade no setor: o caso do projeto Fundi-RS. CONAF Congresso Nacional de Fundição. São Paulo, 2007 Desafios e oportunidades na gestão estratégica para as indústrias de fundição de metaisno no Brasil Produção projetada e apresentada pelo CGEE em Brasília em 20/05/2014 Apex-Brasil, 2013 Desafios e oportunidades na gestão estratégica para as indústrias de fundição de metaisno no Brasil visitado em 08/09/2014 Gráfico pé no freio PEDROSO, M. C; CORRÊA, H. L. Sistemas de programação com capacidade finita: uma decisão estratégica? RAE - Revista de Administração de Empresas, v. 36, n. 4, p.60-73, out/nov/dez

13 Trabalho SIMPOI 2011 apresentado a Faculdade Federal de São Paulo Uma análise comparativa das abordagens MRP e APS para programação detalhada CORRÊA, H.L.; GIANESI, I.G.N.; CAON, M. Planejamento, programação e controle. 4ª ed. São Paulo: Atlas, Trabalho de graduação apresentado a Faculdade Federal de Santa Catarina - Drummer 2011 Proposta de um sistema avançado de Planejamento TUBINO, D.F. Planejamento e controle : teoria e prática. 2ª ed. São Paulo: Atlas: Trabalho de graduação apresentado a Faculdade Federal de Santa Catarina - Drummer 2011 Proposta de um sistema avançado de Planejamento MARTINS, Petrônio G.; LAUGENI, Fernando P. Administração. São Paulo: Saraiva, Livro gestão