Amostra: 19 países 3800 empresas

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1 IFREI - BRASIL

2 IFREI Amostra: 19 países 3800 empresas Metodologia: Pesquisa Quantitativa Ferramenta: Questionário Anos: América do Norte e Central El Salvador Guatemala México Panamá Europa Bélgica República Checa Espanha Itália Portugal Ásia Filipinas América do Sul Argentina Brasil Colômbia Chile Equador Peru Uruguai África Quênia Nigéria 2

3 Características das Empresas Dados BRASIL Dados gerais: número de respostas obtidas: 100 Grandes Empresas: 67 % de mulheres na empresa: 75% das empresas pesquisadas têm menos de 50% de empregados do sexo feminino 96% Privadas Pequenas e Médias empresas: 33 % de mulheres na empresa: 82% das empresas pesquisadas têm menos de 50% de empregados do sexo feminino 97% Privadas

4 ELEMENTOS para uma Empresa FR

5 Políticas de Flexibilidade As mais aplicadas: Grandes Empresas 1. Deixar o local de trabalho para uma emergência familiar 2. Esforço para reintegrar um funcionário que volta de uma longa licença 3. Manter os benefícios trabalhistas depois de uma longa licença As menos aplicadas: 1. Jornada de trabalho reduzida em troca de redução salarial (0%) 2. Licença maternidade superior ao estabelecido por lei (1%) 3. Licença paternidade superior ao estabelecido por lei (3%) Horário de trabalho flexível 27% das empresas adotam esta política para mais de 50% dos funcionários Trabalho em tempo parcial 4% das empresas adotam esta política para mais de 50% dos funcionários

6 Grandes Empresas Benefícios Benefícios mais comuns oferecidos para todos os funcionários 79% fornecem plano de saúde para todos os familiares diretos 78% fornecem ticket ou restaurante subvencionado 76% fornecem seguro de vida PRESENTE 69% seguro contra acidentes Benefícios menos comuns oferecidos para todos os funcionários 33% possuem plano de aposentadoria 12% possuem serviços de recolocação FUTURO

7 Grandes Empresas Facilitadores Liderança: 62% das empresas afirmam que a maioria dos seus executivos são exemplo de conduta famliarmente responsável Estratégia: Em 18 % das empresas, as Políticas FR são muito utilizadas 66 % das empresas não possuem políticas FR Somente 15 % possui orçamento específico para estas políticas Comunicação: As iniciativas familiarmente responsáveis se difundem prioritariamente por comunicado oficial (37%) Responsabilidade: Em 45% das empresas não há um responsável pelo projeto 31% das empresas designam uma equipe

8 Grandes Empresas Conclusões: Quando as políticas FR não estão na agenda, Não há budget, Não há difusão da cultura FR, Não há um responsável pelo projeto EFR Correlação quase total Quando as políticas FR estão na agenda, Há budget, Há difusão individual da cultura FR, Há um responsável pelo projeto EFR Forte Correlação

9 Grandes Empresas Cultura Drivers: Frequentemente ou sempre os executivos são compreensivos quando os funcionários dão prioridade à família (57%) as decisões do RH levam em conta a situação familiar/pessoal (65%) os funcionários são estimulados a ir para casa depois de determinado horário (55%)

10 Problemas mais relevantes 14% 10% Resistência dos funcionários à mobilidade Absenteísmo 10% 5% 15% Dificuldade para contratar funcionários-chave Dificuldade para conciliar trabalho e família Baixas por stress 14% 32% Falta de compromisso por parte dos funcionários Pouca iniciativa por parte dos funcionários 1. Dificuldade para contratar funcionários-chave 2. Absenteísmo

11 Políticas de Flexibilidade As mais aplicadas: Pequenas e Médias Empresas 1. Deixar o local de trabalho para uma emergência familiar 2. Calendário de férias flexível 3. Esforço para reintegrar um funcionário que volta de uma longa licença As menos aplicadas: 1. Jornada de trabalho reduzida em troca de redução salarial (0%) 2. Possibilidade de trabalhar em casa (3%) 3. Trabalho em tempo parcial (6%) Horário de trabalho flexível 26,5% das empresas adotam esta política para mais de 50% dos funcionários Trabalho em tempo parcial 5,9% das empresas adotam esta política para mais de 50% dos funcionários

12 Pequenas e Médias Empresas Benefícios Benefícios mais comuns oferecidos para todos os funcionários 68% fornecem plano de saúde para todos os familiares diretos 68% fornecem ticket ou restaurante subvencionado 62% fornecem seguro de vida 47% possuem seguro contra acidentes PRESENTE Benefícios menos comuns oferecidos para todos os funcionários 12% possuem plano de aposentadoria 18% possuem serviços de recolocação FUTURO

13 Pequenas e Médias Empresas Facilitadores Liderança: 88% dos executivos são exemplo de conduta familiarmente responsável Estratégia: Em 20 % das empresas, as Políticas FR são muito utilizadas 38 % das empresas não possuem políticas FR Somente 9 % possui orçamento específico para estas políticas Comunicação: As iniciativas familiarmente responsável se difundem prioritariamente por comunicado oficial (35%) Responsabilidade: Em 56% das empresas não há um responsável pelo projeto

14 Pequenas e Médias Empresas Conclusões: Quando as políticas FR não estão na agenda, Não há budget, Não há difusão da cultura FR, Não há um responsável pelo projeto EFR Correlação quase total Quando as políticas FR estão na agenda, Quase sempre há budget eventual, Quase sempre há difusão individual da cultura FR, Quase sempre há um responsável pelo projeto EFR Forte Correlação

15 Pequenas e Médias Empresas Cultura Drivers: Frequentemente ou sempre: os executivos são compreensivos quando os funcionários dão prioridade à família (82%) as decisões do depto de pessoal levam em conta a situação familiar/pessoal (73%) os funcionários são estimulados a ir para casa depois de determinado horário (68%)

16 Problemas mais relevantes Pequenas e Médias Empresas 20,3% 6,3% 7,8% Resistência dos funcionários à mobilidade geográfica Absenteísmo 15,6% 29,7% Dificuldade para contratar funcionários-chave Dificuldade para conciliar trabalho e família Baixas por stress 4,7% 15,6% Falta de compromisso por parte dos funcionários Pouca iniciativa por parte dos funcionários 1. Dificuldade para contratar funcionários-chave 2. Pouca iniciativa por parte dos funcionários

17 Grandes Empresas Grau de sensibilização dos executivos ao equilíbrio trabalho/família 43% 57% sensibilizados ao tema não sensibilizados ao tema

18 Pequenas e Médias Empresas Grau de sensibilização dos executivos ao equilíbrio trabalho/família 29% 71% sensibilizados não sensibilizados

19 Grandes Empresas Grau de compreensão da prioridade dada à família 43% 57% compreensivos quanto a dar prioridade à família não compreensivos quanto a dar prioridade à família

20 Pequenas e Médias Empresas Grau de compreensão da prioridade dada à família 18% 82% compreensivos não compreensivos

21 Grandes Empresas Das 38 empresas que dizem estar sensibilizadas com o tema, 29 realmente são compreensivas quando os funcionários dão prioridade à sua família. Pequenas e Médias Empresas Das 22 empresas que dizem estar sensibilizadas com o tema, 19 realmente são compreensivas quando os funcionários dão prioridade à sua família.

22 Grandes Empresas Das 29 empresas que dizem não estar sensibilizadas com o tema, 11 realmente são compreensivas quando os funcionários dão prioridade à sua família. Pequenas e Médias Empresas Das 11 empresas que dizem não estar sensibilizadas com o tema, 6 realmente são compreensivas quando os funcionários dão prioridade à sua família.

23 Grandes Empresas Empresas sem políticas FR Grau de sensibilização 30% executivos não sensibilizados 70% executivos sensibilizados

24 Pequenas e Médias Empresas Empresas sem políticas FR Grau de sensibilização 38% 62% executivos não sensibilizados executivos sensibilizados

25 Grandes Empresas Com políticas FR muito utilizadas: A maior parte ou todos os executivos sensibilizados Pequenas e Médias Empresas Com políticas FR muito utilizadas A maior parte ou todos os executivos sensibilizados

26 Grandes Empresas Não aceitar uma promoção ou mudança por razões familiares afeta a Carreira Profissional? 43% não afeta a carreira 57% afeta a carreira

27 Pequenas e Médias Empresas Não aceitar uma promoção ou mudança por razões familiares afeta a Carreira Profissional? 100% não afeta

28 Dados obtidos - Geral Quanto à carga de trabalho: 35% das empresas esperam que alguns funcionários levem trabalho para casa 65% das empresas esperam que nenhum funcionário leve trabalho para casa 62% das empresas acreditam que a maioria dos executivos estão sensibilizados com relação ao equilíbrio trabalho/família. No entanto, > 63% dizem que estas políticas não estão na agenda ou se encontram ainda em fase inicial > 49% não possuem nenhum responsável pela área > 37% não fazem nenhuma divulgação destas iniciativas

29 Grandes Empresas Níveis de Desenvolvimento do Modelo EFR Contaminante Enriquecedora Discricional Sistemá ática 5 32 D C A 8 B 22

30 Pequenas e Médias Empresas Níveis de Desenvolvimento do Modelo EFR Contaminante Enriquecedora Discricional Sistemá ática 1 8 D C A 7 B 17

31 TOTAL GERAL Níveis de Desenvolvimento do Modelo EFR Contaminante Enriquecedora Discricional Sistemá ática 6 40 D C A 15 B 39

32 Categoria Grandes Empresas RANKING DAS TOP 5 1. CTBC 2. EMBRACON 3. NATURA 4. SERASA Categoria Pequenas e Médias 5. MÓVEIS GAZIN 1. Renaissance Hotel 2. Colorado Bebidas 3. Aoki Auto Peças 4. Hydronorth 5. Londrivet

33 EFR no Mundo A B C D Tem cultura FR Tem políticas e as põem em prática Tem algumas políticas, mas não as utilizam Não tem políticas FR North and Central America 10% 40% 33% 17% Europe 6% 14% 33% 47% Asia 5% 10% 40% 45% South America 7% 13% 45% 35% Africa 10% 20% 28% 42%

34 10 Passos para ser uma EFR 1- Compromisso da Alta Direção (budget incluído). 2- Comitê de coordenação Trabalho/Família. 3- Diagnóstico da empresa: self-diagnosis IFREI: 4- Informação sobre as necessidades das famílias dos empregados. 5- Plano Integral de Conciliação. 6- Manual de aplicação de políticas. 7- Liderança da Alta Direção. 8- Valores familiares explicitamente incluídos na missão da empresa (a família como novos stakeholders). 9- Desenvolvimento de políticas e processos. 10- Medir a utilização das políticas para ajuste e benchmark.

35 Muito Obrigado!