COMGAS EM 21 MAIO 1999

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2 COMGAS EM 21 MAIO 1999 Revisão Pós Aquisição Confirmou os Achados da Due Diligence Baixo Comprometimento dos Gestores com Segurança Abordagem Gerencial Não Sistemática para SSM Fortemente Voltada para Cumprimento Legal. Reativa Historicamente Poucos Investimentos / recursos - Não era Prioridade Desempenho em SSM Muito baixo

3 Sistema de Gerenciamento de SSM na Comgás

4 Sistema de Gerenciamento de SSM na Comgás Liderança e Comprometimento Política e Objetivos Estratégicos Organização, Responsabilidades, Recursos, Padrões & Docum. Gerenciamento dos Riscos e Efeitos Planejamento & Procedimentos Implementação Ação Corretiva Monitoramento Auditoria Revisão Gerencial Ações Corretiva & Melhorias Ações Corretivas & Melhorias

5 Gerenciamento de SSM Integração no Negócio Sistema de Gerenciamento de SSM Gerenciamento da Qualidade Gerenciamento dos Riscos e Efeitos

6 SG SSM: Resumo Transpor te Política de Segurança Auditorias PTW Política de A& Drogas Escava ção Política de SSM Política SG SSM Processo Caso de SSM Tarefa Melhoria Contínua Sem Estrutura Estruturado

7 Segurança, Saúde & Maio Ambiente VISÃO SSM Gerenciado pela Linha MISSÃO Implantar o SG SSM na Comgás até Dezembro de 2001

8 SSM ESTRATÉGIA DE IMPLANTAÇÃO COMUNICAÇÃO (COMPORTAMENTAL) COLETA DE DADOS E ANÁLISE AVALIAÇÃO DE RISCOS / PPRA DESEMPENHO DAS CONTRATADAS PADRÕES, POLÍTICAS E PROCEDIMENTOS COMITÊS EM 4 NÍVEIS INSPEÇÕES, VISITAS, AUDITORIAS-

9 SSM - Mudança Cultural Comprometimento Treinamento Engajamento

10 Contratos Pessoais de SSM

11 Procedimentos de Campo Escoramento Movimentação Trabalho em Alturas

12 Sinalização

13 Veículo de Treinamento Local

14 Simulador de Espaços Confinados

15 Espaços Confinados

16 Como Avaliar a Implantação de um SG SSM?

17 14 Point Profile Elements Comunicação & Envolvimento Oragnização & Responsibilidades Política & Objetivos pessoas Treinamento Liderança & Comprometimento Avaliação & Gerenciamento do ativos Risco Integridade do Ativo Planejamento Padrões & Procedimentos Gerenciamento\ do Incidente sistemas Auditoria Investigação dos Incidentes Desempenho das Contratadas Medições & Feedback

18 Resultado do Perfil Nível Estágio Típica Abordagem de Gerenciamento de SSM 10 20% Reativo A organisação reage somente após um acidente ou incidente 30 50% Voltado Para o atendimento 60 80% Gerencia o Risco % Melhoria Contínua Contenta-se em apenas atender ao requerido pela Legislação. Reage à implementação de uma nova Legislação. Implementa os padrões e procedimentos da indústria. Identifica e avalia os riscos inerentes às operações. Busca ativamente abordagens alternativas ou tecnologias para reduzir os riscos

19 Perfil da Avaliação Liderança e Comprometimento Política e Objetivos Estratégicos Organização e Responsabilidades Competência & Treinamento Desempenho dos Contratados Comunicação e Envolvimento Avaliação e Gerenciamento do Risco Planejamento Integridade dos Ativos Padrões e Procedimentos Gerenciamento de Incidentes Medições e Feedback Investigação de Incidentes Auditorias benchmark escore ano 1 alvo ano 1 stretch * * Ano * 5 alvo * * * * * * * * * * * *

20 Processo de Melhoria do Desempenho Desempenho em SSM empregados ativos 14 Point Profile Le ader s hip Occupational Safety Stds & Pro ce du res Incide nt Manage m ent As s et Integrity Reporte do Desempenho real vs alvo lições aprendidas iniciativas etc. Plano de Melhoria do Desempenho em SSM

21 Gerenciamento de Contratadas

22 Curto Prazo - Projetos de Expansão Reuniõescom TodososGerentes/ Supervisores( Padrões que Queremos Gerenciamento Comgás Próximo Plano de Ação Pessoal Conversas Diárias de Segurança Reuniões Semanais de SSM (Agenda Prévia e Atas) Inspeções: escopo e número para cada nível Acompanhamento Envolvimento dos Empregados Material de Treinamento: Tenda de SEgurança; Livretos; Declaração do seu Presidente; Avaliação de Riscos, etc Concurso de Segurança

23 Parceria de Longo Parzo 3 or 4 Principais Contratadas Trabalhando para a Comgas Todas com um SG SSM Implantado Padrões Lista de Fornecedores Pré- Aprovados Workshops (Para Gerentes e Técnicos) Premiação do Melhor do Ano Campanhas Auditorias

24 Gerenciamento das Contratadas Em Vigor Padrões e Procedimentos Questionário de Pré- Qualificação Peso de 40% para SSM Apresentação Pré- Contratação Escopo Métodos de Trabalho Aditivos Contratiuais (Gerais e Específicos) nos Contratos Sessões de Indução com Gerentes e Empregados O que Queremos; Padrões; Modo de Vida Kit de SSM : CD Rom; Tripé deindução, etc Visitas and Planos de Ação Auditorias Corte Vertical na Contratada Local

25 Gerenciamento de contratos Pontos chave Plano de Gerenciamento Gerenciamento das interfaces Controle das alterações Definição do time de gerenciamento Indicadores de performance Controle de qualidade Relacionamento Comgás x Parceiros Divergências contratuais Conclusão do contrato - avaliação final dos benefícios e aprendizado

26 Kit para contratados

27 Planos de Campo

28 Plano de Ação PROGRAMA DE TRABALHO Planilha de acompanhamento Obra : De : Para : Colin Barker Mês : DIA ATIVIDADE/AÇÃO CDS DIÁRIA Incidentes ocorridos X X Procedimentos básicos X X X O que pode dar errado X X REUNIÕES DE SSM 1 - (gerentes, engenheiros, supervisores, fiscais) Discussão de incidentes Acompanhamento do programa Planejamento X Motivação X X Participação de alguns encarregados, operários líderes naturais Revisão de procedimentos 2 REUNIÕES DE SSM COM X X ENCARREGADOS

29 Plano de Ação PROGRAMA DE TRABALHO Planilha de acompanhamento Obra : De : Para : Colin Barker Mês : DIA ATIVIDADE/AÇÃO AGENDAR REUNIÃO INICIAL DE SSM COM ENCARREGADOS ENTREGA DE CADERNETA INSPEÇÕES DE SSM Gerentes Supervisores Fiscais INDUÇÃO/INTEGRAÇÃO LOCAL PELO TÉCNICO DE SEGURANÇA DO CANTEIRO PARALIZAÇÃO DE OBRA ENVIAR ACOMPANHAMENTO SOBRE AÇÕES EM ANDAMENTO X 2x 5x X 2x 5x X 2x 5x X 2x X X 2x X X X X X X X X X LEGENDA : X - Programado REALIZADO NÃO REALIZADO

30 Auditorias de Campo

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34 Prêmio Comgás Melhor Contratado

35 Avaliação de performance 1) Itens de avaliação Prazo Qualidade Custos Saúde, Segurança e Meio Ambiente 2) Apuração periódica pelo Gestor do Contrato 3) Modelo de apuração Custo $ Prazo SSM1 Qualidade SSM2

36 Prêmio Fornecedor Comgás ) Premissas Transparência Parceria na construção dos indicadores Indicadores de performance mensuráveis Possíveis de serem atingidos Categorizados Adequada à realidade Mensuráveis Possíveis de serem atingidos Categorizados 2) Cronograma Abril/01 até Abril/02 Divulgação trimestral dos resultados parciais Evento de Premiação

37 Encontro Técnico

38 Encontro técnico de SSM 1 - ESTABELECER GRUPOS DE TRABALHO PARA QUE SEJAM DEFINIDOS PLANOS DE AÇÃO PARA OS DIVERSOS PROBLEMAS APONTADOS 2 - APRESENTAÇÃO DOS PLANOS DE AÇÃO 3 - PROMOVER IMEDIATA EQUALIZAÇÃO DE PROCEDIMENTOS DE SSM BÁSICOS, DE ACORDO COM AS NR S

39 Ações de Campo

40 TENDA DA SEGURANÇA

41 TENDA DA SEGURANÇA

42 CARTILHA / CADERNETA

43 CARTILHA

44 CONVERSAS DE SEGURANÇA

45 Comissionamento - Jaguariúna Indução de SSM (: Risco video, princípios básicos de segurança e Avaliação de Riscos) Veículo para Emergências

46 Premiação

47 O prêmio Inicio de Julho 1a premiação: (INCIDENTE ZERO ) - 10 Micro systems c/ cd, am, fm e toca fitas com controle Sorteado entre os membros das equipes que não tiveram qualquer incidente com perda de tempo

48 O prêmio Inicio de Julho 2a premiação: (Equipe)-Apontamento (caderneta) 3 Televisores 20 polegadas c/ controle remoto Cada equipe inicia com 1000 pontos Incidente c/ perda de tempo pts Paralisação de obra - 50 pts Falta (ou uso incorreto) de Epi s por pessoa - 2 pts Ato/condição inseguros verificados nas visitas - 2 pts Presença da cartilha Instruções básicas + 1 ponto 100 % ConformidadeS + 50 PTS

49 Resultados RISCOS CONHECIDOS E PLANOS DE MITIGAÇÃO AVALIAÇÕES GENÉRICAS E ESPECÍFICAS DOS RISCOS REDUÇÃO NOS ACPTs 14 POINT PROFILING & PIP SEGURANÇA NA PLR ESTRATÉGIA DE COMUNICAÇÃO CDS CIPA / SIPAT COMITÊS DE SSM POLÍTICAS & PROCEDIMENTOS & INSTRUÇÕES TÉCNICAS PROCEDIMENTOS ROTINEIROS E NÃO ROTINEIROS COMUNICAÇÃO E INVESTIGAÇÃO DE INCIDENTES (TRIPOD) PPRA DESENVOLVIMENTO E APLICAÇÃO DE COMPETÊNCIAS E TREINAMENTOS AUDITORIAS FEITA POR TODOS ESTRATÉGIA DE IMPLANTAÇÃO É REFERÊNCIA NA BG PLANO DE EMERGÊNCIAS E CRISES NOVOS EQUIPAMENTOS E EPIs QUALIDADE ASSEGURADA

50 Objetivos e Alvos - Dez/01 Alvo Desafio Atual ICPT ,79 Ds Ocupacioanais 2 1, PIP Emis s õe s Autuações Amb Comit ês SS M Objetivos e Alvos Target Stretch Actual LTIF Occ Ilne s s e s (Comgás) PIP Emis s ions Env Contraventions HSE Committee ISO Octobe r Septem be r

51 Feitos em dias sem ICPTs - Empregados Próprios 220 dias sem ICPTs - Empregados + Contratadas H H Empregados Comgás sem ICPTs H H Comgás + Contratadas sem ICPTs PIP 85% Alvo Desafiante Atingido BG s 3o Trimestre - Melhor do Grupo BG / Shell Auditoria - Muitas Melhores Práticas

52 Pirâmide de Segurança Fatalidades e Lesões Graves ICPT e Trabalho restrito Ref: Bird Incidentes com Alto Potencial 454 Relatos de Perigos / Near Miss Comgas 2001

53 Comprometimento e Treinamento Comprometimento Comitês: Quem Avisa Amigo É : 160 Reuniões 100 % Realizados 27 Grupos 176 Participantes 338 Relatos Treinamentos Realizados: 16 Tipos 133 Cursos 1454 Pessoas

54 Comgás & Contratadas ICPT Até Hoje 3,50 3,00 3,06 2,50 2,00 2,05 1,99 1,98 2,4 2,2 1,50 1,00 1,44 1,48 1,22 1,05 0,95 0,87 0,79 0,73 0,68 0,50 0,00 jan fev mar abr mai jun jul ago set out nov dez YTD Target Strech Last Year

55 Comgás - Empregados Próprios ICPT & TFICPT 1993 to YTD LTI LTIF 7,73 10,98 20,54 15,86 18,82 9,7 12,33 3,02 0,68

56 out/ 01 dez/01 ago/01 TFICPT Comgás (Só Empregados) 18,00 16,00 14,00 12,00 10,00 8,00 6,00 4,00 2,00 0,00 jun/99 ago/99 out/ 99 dez/99 fev/00 abr/ 00 jun/00 ago/00 out/ 00 dez/00 fev/01 abr/ 01 jun/01 LTIF Comgás Acumulado LTIF Comgás M.Móvel

57 set/01 out/01 nov/01 dez/01 ago/01 jul/01 jun/01 TFICPT Comgás + Contratadas 7,00 6,00 5,00 4,00 3,00 2,00 1,00 0,00 jan/00 fev/00 mar/00 abr/00 mai/00 jun/00 jul/00 ago/00 set/00 out/00 nov/00 dez/00 jan/01 fev/01 mar/01 abr/01 mai/01 Acum. Total M.Móvel Total