PROPOSTA DE MAPA DE PESSOAL PARA 2017

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1 PROPOSTA DE MAPA DE PESSOAL PARA 2017 Sumário Executivo DMRH/DGRH/Divisão de Planeamento e Gestão de Recursos Humanos Outubro de 2016

2 Sumário Executivo O mapa de pessoal que se propõe para 2017 identifica o número e o perfil dos recursos humanos necessários para assegurar a missão e as atividades do Município de Lisboa nesse ciclo de gestão, articulando duas dimensões: 1) responsabilidade no dimensionamento, face à não definição, à data de elaboração do mapa, de todas as condicionantes legais à gestão e 2) consciência social, traduzida num conjunto de opções de valorização do efetivo municipal. Os trabalhadores são o principal recurso para a Câmara Municipal de Lisboa concretizar a sua estratégia e alcançar os objetivos consagrados no programa de governo da cidade. Compreendendo a importância estratégica dos recursos humanos, este mapa de pessoal tem subjacente um modelo de gestão de pessoas que não significa garantir tarefas administrativas, significa fazer uma verdadeira gestão estratégica dos postos de e das competências dos trabalhadores, que, aliada a uma organização mais eficaz do, permita à organização funcionar com eficiência e eficácia e, ao mesmo tempo, valorizar as pessoas que nela trabalham, criando oportunidades para as motivações e desenvolvimento individual. Nos últimos anos, criámos condições para uma gestão das pessoas na CML mais profissional e humanizada, em diálogo social com os trabalhadores e seus representantes. Desenvolvemos, em particular junto da estrutura dirigente, uma nova filosofia: para maximizar a motivação das pessoas e o seu contributo para os objetivos organizacionais, é necessário mudar a tradicional gestão administrativa e burocrática de recursos, focada no curto prazo e na eficiência dos processos administrativos de gestão das carreiras, remunerações e garantia formal de direitos e deveres, para uma gestão estratégica de recursos humanos, com foco no longo prazo e que proporcione, através das pessoas, capacidade organizativa para gerir e facilitar a mudança alinhada com a estratégia da organização. Esta alteração de uma gestão administrativa e burocrática de recursos humanos, centrada numa abordagem eminentemente quantitativa do seu efetivo, para uma gestão que procura a concretização dos objetivos organizacionais através das pessoas, implicou uma reorientação estratégica da função recursos humanos na CML, adotando um modelo de gestão das pessoas baseado na definição centralizada de prioridades, políticas e modelos de gestão mas desconcentrado na sua aplicação, isto é, traduzido em ações concretas pelas diversas unidades orgânicas municipais. 2

3 Esta pilotagem central do sistema de gestão das pessoas constitui uma verdadeira mudança de paradigma na gestão dos recursos humanos do Município, contribuindo para alinhar as expetativas individuais e a cultura organizacional com a missão e os objetivos de cada serviço sem perder de vista a eficiência e a eficácia global da ação municipal. Neste sentido, é necessário preparar os trabalhadores para responder aos novos desafios, para que cada um compreenda o seu papel e tenha espaço para a proatividade, bem como preparar os dirigentes para um novo paradigma de funcionamento dos serviços que tem natural influência na gestão das pessoas e equipas: com menos competências, menos recursos, a necessidade de articulação com as freguesias e a sociedade civil e a participação em políticas transversais, que exigem novos modelos de colaboração, interna e externa, bem como a e partilha de recursos e responsabilidades. Só assim será possível tornar a Câmara Municipal de Lisboa um empregador de excelência, com uma força de criativa e envolvida na governação colaborativa da cidade desejo que foi afirmado como a visão de futuro para a área dos recursos humanos. Para alcançar esta visão de futuro, a estratégia definida centra-se em três objetivos: Gerir e capacitar a força de da CML para um modelo de gestão colaborativo, inovador, eficiente e orientado para resultados; Melhorar a atratividade do ambiente de ; Aprofundar a operacionalização da reforma administrativa da cidade em parceria com as freguesias. Operacionalmente, esta visão aliada à exigência de adoção de um modelo de gestão mais eficiente do mapa de pessoal, premente pela obrigatoriedade de redução do efetivo e da contenção da despesa com pessoal imposta nos últimos anos, significa: 1) otimizar o planeamento da sucessão dos efetivos, por força dos imperativos que resultam dos perfis demográficos; 2) perspetivar as novas competências exigidas aos trabalhadores, avaliando o desvio existente entre as competências atuais, as necessidades futuras neste domínio e a fonte de talentos disponível dentro da organização e fora dela; 3

4 3) elaborar uma política de redução dos desvios entre necessidades presentes e futuras que deve apoiar-se sobre o conjunto dos instrumentos de gestão que são a formação, a mobilidade, o recrutamento e a avaliação de desempenho, apostando também na existência de planos de desenvolvimento individuais e as experiências de aprendizagem no meio de ; 4) e revisitar os modos tradicionais de afetação de pessoas aos postos de ; neste domínio, a CML desenvolveu novas fórmulas, muitas vezes em modo experimental, que permitam um maior alinhamento entre as necessidades dos serviços e o perfil profissional dos trabalhadores existentes no mapa de pessoal. Estas fórmulas que designamos genericamente por modelos de colaborativo poderão satisfazer as carências de recursos humanos existentes, afetando as pessoas às funções onde são mais necessárias, e traduz-se, nomeadamente, na continuação da implementação: a) das Funções Transversais de suporte à gestão, comuns a todas as unidades orgânicas da CML; b) da Rede Colaborativa, mecanismo que pode ser utilizado, de forma voluntária, pelos trabalhadores e pelos dirigentes e que permite a participação temporária de trabalhadores em projetos promovidos por unidades orgânicas diferentes daquelas às quais estão afetos, mediante um processo totalmente negociado entre os dirigentes das duas unidades orgânicas e o trabalhador. c) e de mecanismos de Consultoria Interna em funções técnicas especializadas, predominantemente residentes em determinadas unidades orgânicas mas cujo conhecimento deve ser internamente partilhado sempre que necessário, sem obrigar à realocação de trabalhadores. Neste contexto, a presente proposta de mapa de pessoal reflete a continuação das linhas de força da política de gestão de recursos humanos definida pelo Município de Lisboa, que pressupõe a avaliação dos impactos das saídas registadas nos últimos três anos, resultante dos sucessivos constrangimentos introduzidos pelas leis do orçamento de estado, assim como a adoção de práticas de gestão das pessoas reconhecidas como práticas de referência. Assim, esta proposta considera as vagas colocadas a concurso de 50 bombeiros sapadores, 15 coveiros, 11 tratadores apanhadores de animais, 150 cantoneiros de limpeza, o eventual alargamento de mais 100 postos de na área operacional bem como, na sequência do levantamento das necessidades de recursos humanos dos serviços para a concretização dos objetivos operacionais e 4

5 dos projetos previstos para 2017 e dos pedidos de mobilidade resultantes da aquisição de novas habilitações literárias pelos trabalhadores do Município, contempla 42 novos postos de para a abertura de concursos internos de ingresso e 41 postos de para os concursos externos de ingresso na carreira de técnico superior, bem como de assistente operacional com vista a dar continuidade à necessidade de dar resposta às áreas operacionais consideradas prioritárias e com carências identificadas pelos serviços. Esta opção encontra-se, naturalmente, condicionada ao enquadramento jurídico-financeiro que venha a vigorar em matéria de recursos humanos em 2017, que resultará nomeadamente da nova lei de orçamento de estado. Em resumo, o mapa de pessoal para 2017 apresenta os seguintes valores: postos de previstos (-139 face a 2016; variação de -1,4%); postos de ocupados (-85 face a 2016; variação de -1,2%), em que são ocupados por trabalhadores em contratos de em funções públicas por tempo indeterminado, comissões de serviço, nomeações e outras situações, e 737 ocupados por trabalhadores em mobilidade intercarreiras, intercategorias e na mesma categoria em atividade diferente, acordo de cedência de interesse público (ACIP) e mobilidade de outros organismos; Postos de cativos (-91 face a 2016; variação de -4,1%); 556 Postos de vagos (+37 face a 2016; variação de 7,1%). O número (máximo) de postos de previstos e a sua diferença face ao ano anterior assenta nos seguintes parâmetros de atualização: Manutenção dos postos de do pessoal do município que transitou para as juntas de freguesia no quadro da reforma administrativa da cidade, de modo a continuar a salvaguardar todas as garantias aos trabalhadores no âmbito dessa transição. Diminuição de postos de nas várias carreiras resultante principalmente de aposentações, com maior expressão na carreira de assistente operacional; Diminuição de postos de nas carreiras de origem, maioritariamente nas carreiras de assistente técnico e de assistente operacional, dos trabalhadores do Município de Lisboa 5

6 admitidos a concurso e que concluíram com sucesso o período experimental em carreira de complexidade superior; Extinção de postos de cativos resultante de aposentações, falecimentos, demissões e rescisões por mútuo acordo de trabalhadores que transitaram em 2014 para as juntas de freguesia, no âmbito da Reforma Administrativa da cidade de Lisboa; Esta proposta retrata igualmente as seguintes situações que foram regularizadas no decorrer do ano de 2016: Consolidação de mobilidades intercarreiras dos trabalhadores do Município de Lisboa através da admissão destes aos procedimentos concursais; Consolidação das mobilidades na categoria em atividade diferente dos trabalhadores do Município de Lisboa que se encontravam impossibilitados de exercer as funções inerentes à sua área funcional por motivos de ordem médica; Atualização dos cargos dirigentes à nova estrutura orgânica do Município de Lisboa aprovada na Assembleia Municipal de 12 de janeiro último (despacho n.º 2765/2016, de 10 de fevereiro, e deliberação n.º 220/2016, de 10 de fevereiro, publicados no DR, 2ª série, n.º 37 de 23/02/2016), com o acréscimo de um cargo dirigente, na sequência da criação da Divisão de Reconversão das AUGI. 6

7 Índice I) Enquadramento legal... 9 II) Definições e estrutura do mapa de pessoal III) Parâmetros considerados na elaboração do mapa para IV) Análise dos postos de previstos para V) Postos de previstos comparação entre 2016 e VI) Postos de cativos para VII) Postos de vagos para VIII) Resumo do mapa de pessoal proposto para

8 Índice Quadros e Gráficos Quadros N.º1) Carreiras existentes no Município de Lisboa N.º2) Postos de com nomeação definitiva N.º3) Atualização dos postos de ocupados Saídas Definitivas N.º4) Atualização dos postos de ocupados Saídas por motivo de licença sem remuneração N.º5) Atualização dos postos de ocupados Passagem para cativo N.º6) Comparação de postos de 2016/ N.º7) Modalidades de relação jurídica de emprego público: comparação 2016/ N.º8) Postos de : variação Mapa de Pessoal 2016/2017 por categorias N.º9) Distribuição percentual da previsão dos postos de para N.º10) Variação dos postos de previstos entre 2016/ N.º11) N.º de postos de cativos para N.º12) N.º de postos de não preenchidos para N.º13) Resumo da proposta de Mapa de Pessoal para Gráficos N.º1) Variação dos postos de 2016/2017 por categorias N.º2) Distribuição percentual da previsão dos postos de para N.º3) Total de postos de cativos para 2017 distribuídos por carreira N.º4) Total de postos de vagos para

9 Proposta de mapa de pessoal para 2017 I) Enquadramento Legal A Câmara Municipal de Lisboa, como empregador público, em cada exercício orçamental, deve planear as atividades de natureza permanente ou temporária, considerando a missão, as atribuições, a estratégia, os objetivos fixados, as competências das unidades orgânicas e os recursos financeiros disponíveis. Deve ainda incluir eventuais alterações a introduzir nas unidades orgânicas flexíveis. Neste quadro, os órgãos e serviços preveem anualmente o respetivo mapa de pessoal, tendo em conta as atividades, a desenvolver durante a sua execução, de acordo com o estipulado no artigo 29º, da Lei nº 35/2014 de 20 de junho, Lei Geral do Trabalho em Funções Púbicas (LTFP). O mapa de pessoal contém a indicação do número de postos de de que o órgão ou serviço carece para o desenvolvimento das respetivas atividades, caracterizados em função: a) Da atribuição, competência ou atividade que o seu ocupante se destina a cumprir ou a executar; b) Do cargo ou da carreira e categoria que lhes correspondam; c) Dentro de cada carreira e, ou, categoria, quando imprescindível, da área de formação académica ou profissional de que o seu ocupante deva ser titular; d) Do perfil de competências transversais da respetiva carreira ou categoria, regulamentado por portaria do membro do Governo responsável pela área da Administração Pública e complementado com as competências associadas à especificidade do posto de. 9

10 O mapa de pessoal é aprovado pela entidade competente pela aprovação da proposta de orçamento, sendo afixado no órgão ou serviço e inserido em página eletrónica. A estrutura do mapa de pessoal contempla as diversas modalidades de relação jurídica de emprego público existentes no Município de Lisboa, nomeadamente, os contratos de em funções públicas por tempo indeterminado, as nomeações definitivas e as comissões de serviço. Atenta a sua natureza, não inclui as prestações de serviços, nem os efetivos que estando a prestar serviço na PM, pertencem à PSP. O Mapa de Pessoal do Município de Lisboa é um mapa único, não estando estruturado por unidade orgânica, por forma a permitir a mobilidade de trabalhadores entre serviços municipais, associando as competências dos trabalhadores às necessidades dos serviços, procurando colocar a pessoa certa no lugar certo e privilegiando a colaboração entre unidades orgânicas. 10

11 II) Definições e Estrutura do Mapa a) Carreiras Quadro Nº 1 Carreiras existentes no Município de Lisboa Carreira Categoria / Cargo Cargos Dirigentes Carreiras Gerais Técnico Superior Assistente Técnico Assistente Operacional Revistas Técnico Superior Coordenador Técnico Assistente Técnico Encarregado Geral Operacional Encarregado Operacional Assistente Operacional Enfermeiro Carreiras Especiais Categorias Subsistentes Não Revistas Educadores de Infância e Professores dos Ensinos Básico e Secundário; Fiscal Municipal; Fiscal de Obras; Guarda-Florestal; Especialista de Informática; Técnico de Informática; Bombeiro Sapador Chefe de Armazém; Chefe de Serviços de Limpeza; Encarregado Brigada Limpa-Coletores; Encarregado de Pessoal Auxiliar; Encarregado de Brigada de Serviços de Limpeza; Maquinista Teatral Chefe; Sonoplasta Chefe; Tesoureiro Chefe b) Modalidades de vínculo De acordo com o artigo 6º da Lei Geral do Trabalho em Funções Públicas, aprovada em anexo à Lei 35/2014 de 20 de junho, que determina o tipo de vinculo para o exercício de funções públicas, o mapa de pessoal inclui as seguintes modalidades: Contrato de em funções públicas (por tempo indeterminado); Nomeação; Comissão de serviço; 11

12 Conforme estipulado no artigo 8º da Lei Geral do Trabalho em Funções Públicas, aprovada em anexo à Lei 35/2014 de 20 de junho, é de referir que o mapa de pessoal inclui postos de ocupados por trabalhadores que se encontram integrados na carreira especial não revista de guarda florestal que mantêm a nomeação definitiva. Quadro Nº 2 Postos de com nomeação definitiva Carreira (não revista) Guarda-florestal Categoria Mestre Principal, Mestre, Guarda Florestal, Estagiário c) Postos de Os postos de integrados no presente mapa de pessoal encontram-se divididos em: Previstos Ocupados Cativos Vagos Importa esclarecer que o mapa de pessoal não se confunde com o efetivo municipal, nem mesmo o número previsto com os postos de ocupados: o mapa é uma mera previsão de postos de, não corresponde necessariamente ao número de trabalhadores ao serviço. A presente proposta mantém a estrutura do mapa de pessoal de 2016, de forma a permitir um retrato fiel do efetivo real versus efetivo máximo possível, contemplando, deste modo, os postos de previstos, ocupados, vagos e cativos e que se passam a caracterizar: Postos de previstos consistem na totalidade dos postos que se prevêem necessários para o cumprimento das missões, das atribuições, dos objetivos e das atividades fixadas para o ano de 2017; 12

13 Postos de ocupados correspondem aos postos dos trabalhadores em exercício de funções, daqueles com dispensa total do exercício de funções ao abrigo da equiparação a bolseiro e de bolseiro de investigação e daqueles trabalhadores que se encontram em licença inferior a um ano que, apesar de não se encontrarem ao serviço, mantêm o seu posto de ocupado pelo período da licença, libertando-se o posto de no caso da licença ser prorrogada e exceder o período de um ano. Contemplam igualmente os postos ocupados pelos trabalhadores que se encontram a exercer funções no Município de Lisboa através da figura da mobilidade entre órgãos ou serviços aos quais é aplicável a LTFP, ou no próprio órgão ou serviço (neste caso, o Mapa de Pessoal contempla três situações, diferenciando entre mobilidade na categoria, intercategorias ou intercarreiras) e ACIP, entre órgãos ou serviços aos quais é aplicável a LTFP e entidades às quais a mesma não é aplicável. Postos de cativos correspondem aos postos de origem dos trabalhadores que se encontrem nas seguintes situações: Em mobilidade intercarreiras, intercategorias e na categoria em atividade diferente no Município de Lisboa; Em mobilidade ou em ACIP noutros organismos; Em período experimental noutros organismos; Em exercício de cargos dirigentes na Câmara Municipal de Lisboa; Eleito no Município de Lisboa; Em cargos de nomeação (por exemplo, membros de gabinetes) ou eleitos noutras entidades; Em período experimental na Câmara Municipal de Lisboa; Postos dos trabalhadores que transitaram para as freguesias no âmbito da reforma administrativa da cidade; Postos de previstos em procedimentos concursais abertos mas não providos ou por abrir mas já programados. 13

14 Postos de vagos correspondem ao número de postos de previstos e aprovados mas não ocupados do Mapa de Pessoal da Câmara Municipal de Lisboa. III) Parâmetros considerados na elaboração do mapa para 2017 Na elaboração da presente proposta, as diferenças entre o mapa de pessoal para 2016 e 2017 são explicadas por um conjunto de parâmetros de atualização. Um dos parâmetros a ter em consideração diz respeito às saídas de trabalhadores do Município de Lisboa. O quadro seguinte apresenta o peso percentual de cada um dos motivos de saídas definitivas com reflexo nos postos de ocupados. Quadro Nº 3 Atualização dos postos de ocupados Saídas Definitivas Saídas Definitivas Número % Aposentação 62 61,4% Cessação do ACIP 1 1,0% Cessação da Mobilidade na categoria 2 2,0% Cessação do Regime de Substituição 5 5,0% Cessação da Requisição 1 1,0% Demissão 5 5,0% Rescisão do CTFP por iniciativa do trabalhador 6 5,9% Falecimento 19 18,8% Total Geral ,0% Conforme ilustrado no quadro nº 3, o motivo mais expressivo continua a ser a aposentação (62), representando pouco mais de 61%, seguido dos falecimentos (19), com um peso de cerca de 19% das saídas definitivas. Quadro Nº 4 Atualização dos postos de ocupados Saídas por motivo de licença sem remuneração Licenças sem Remuneração Número % Licença sem Remuneração igual ou superior a 1 ano 3 22,2% Prorrogação da Licença sem Remuneração 8 77,8% Total Geral ,0% 14

15 As licenças sem remuneração com duração igual ou superior a 1 ano, bem como as prorrogações de licenças sem remuneração que perfaçam ou excedam o período de 1 ano, nos termos da lei, ao contrário dos motivos discriminados no quadro n.º 3, não implicam cessação do vínculo com a entidade, mas apenas a perda de posto de no mapa de pessoal, pelo que as mesmas devem ser contabilizadas como saídas, tendo-se observado no período em análise 11 licenças com perda de posto de, perfazendo um total de 112 saídas dos postos de ocupados. Em relação aos restantes motivos de saída de trabalhadores, indicados no quadro seguinte - quadro nº 5 -, devido à sua natureza, os mesmos determinam a transição dos postos de para cativo, sendo os motivos mais significativos os ACIPs (47), as mobilidades na categoria noutros organismos (44) e as mobilidades intercategorias na CML (33), com um peso percentual total de 76%. Quadro Nº 5 Atualização dos postos de ocupados Passagem para cativo Saídas - Passagem para cativo Número % ACIP noutro Organismo 47 28,8% Designação no exterior 12 7,4% Eleito Local 1 0,6% Mobilidade em atividade diferente na CML 19 11,7% Mobilidade intercarreiras na CML 1 0,6% Mobilidade intercategorias na CML 33 20,2% Mobilidade na categoria no exterior 44 27,0% Nomeação noutro organismo 5 3,1% Período experimental na CML 1 0,6% Total Geral ,0% 15

16 A elaboração do mapa de pessoal para 2017 teve ainda por base outros fatores suscetíveis de provocar variações nos valores apresentados, em comparação com o mapa de pessoal do ano de 2016, nomeadamente a ocupação de postos de através da figura da mobilidade (na categoria, intercategorias ou intercarreiras) ou através do ACIP. O quadro seguinte compara os postos de do mapa de pessoal de 2016 com aqueles agora propostos para o ano de 2017: Quadro Nº 6 Comparação de postos de 2016 / 2017 Postos de Trabalho Mapa de Pessoal para 2016 Proposta de Mapa de Pessoal para 2017 Diferencial Variação % Postos de Trabalho Previstos ,4% Postos de Trabalho Ocupados ,2% Postos de Trabalho Cativos ,1% Postos de Trabalho Vagos ,1% No que concerne aos postos de previstos, observa-se um ligeiro decréscimo de 1,4%, decorrente de aposentações, falecimentos, licenças sem remuneração superiores a um ano, rescisões de contratos de em funções públicas por tempo indeterminado e da extinção de postos de cativos resultante de aposentações, falecimentos e demissões de trabalhadores que transitaram em 2014 para as juntas de freguesia, no âmbito da Reforma Administrativa da cidade de Lisboa. Em relação aos postos de ocupados, verifica-se um ligeiro decréscimo de 1,2%, como podemos observar no quadro nº 6. 16

17 Os postos de cativos apresentam um decréscimo de 4,1% resultante, nomeadamente, da conclusão com sucesso de períodos experimentais noutras carreiras de trabalhadores da CML, libertando, deste modo, os seus postos de nas respetivas carreiras de origem. Também verificou-se uma redução nos postos de cativos dos trabalhadores que transitaram para as juntas de freguesia por motivos de aposentação, falecimento e demissão. Contundo, sublinha-se que permanecem cativos os postos dos trabalhadores que transitaram para as juntas de freguesia, no âmbito da reforma administrativa da cidade, e que se mantêm em exercício de funções, de modo a proporcionar todas as garantias aos trabalhadores no âmbito dessa transição. Este decréscimo reflete ainda as consolidações de mobilidades na categoria noutros Organismos de trabalhadores do Município de Lisboa que ocorreram no decurso de Contemplam igualmente os postos de previstos em procedimentos concursais abertos mas não providos ou por abrir mas já programados em áreas consideradas prioritárias e com carências identificadas pelos serviços. Destacam-se: Procedimento concursal aberto em 2016 para a carreira de sapador bombeiro. Procedimentos concursais programados nas carreiras de técnico superior, assistente técnico, assistente operacional e na carreira especial de enfermeiro, a abrir caso o quadro jurídico-financeiro assim o permita. Ainda em relação ao quadro n.º 6, há a acrescer que, comparativamente a 2016, os postos de vagos refletem um aumento de 7,1%, aumento esse verificado em áreas funcionais onde se registavam maiores carências de recursos humanos identificadas pelos serviços, de modo a ser possível colmatar essas necessidades. 17

18 Por fim, comparativamente a 2016, no que se refere à modalidade da relação jurídica de emprego público, os postos de ficam distribuídos do seguinte modo: Quadro Nº 7 Modalidades de Relação Jurídica de Emprego Público: Comparação 2016/2017 Modalidades de Vinculação Contrato de Trabalho em Funções Públicas por tempo Indeterminado Previstos 2016 Previstos 2017 Ocupados 2016 Ocupados 2017 POSTOS DE TRABALHO Cativos 2016 Cativos 2017 Ocupados mobilidade e ACIP 2016 Ocupados mobilidade e ACIP2017 Vagos 2016 Vagos Nomeação Outras situações - Comissão de Serviço e Regime de Substituição TOTAL Variação A grande maioria dos trabalhadores do Município de Lisboa estão vinculados por contratos de em funções públicas por tempo indeterminado, exceptuando os guardas florestais, que detêm nomeação definitiva. 18

19 IV) Análise dos postos de previstos para 2017 Em comparação com o mapa de pessoal de 2016, verificou-se um decréscimo no número de postos de previstos, passando de para (-139). Da comparação da previsão dos postos de para 2016 e 2017, representada no quadro nº 8, constata-se uma diminuição mais acentuada nas carreiras de assistente operacional (-110) e de assistente técnico (-47), maioritariamente, devido à extinção de postos de decorrente de aposentações e da atualização dos postos de cativos em consequência da transição para outra carreira dos trabalhadores que concluíram com sucesso o período experimental, no âmbito de procedimentos concursais. Quadro Nº 8 Postos de : Variação Mapa de Pessoal 2016 / 2017 por categorias Carreiras/Categorias/ Cargos Total de postos de previstos para 2016 Total de postos de previstos para 2017 Variação --- Dirigentes (*) 1 Técnico Superior Coordenador Técnico Carreiras Gerais Assistente Técnico Encarregado Geral Operacional Encarregado Operacional Assistente Operacional Carreira Especial Enfermeiro Carreiras não Revistas Carreiras não Revistas Categorias Subsistentes Categorias Subsistentes Total (*) Neste número estão incluídos 5 cargos do Comando do RSB (1º Comandante, 2º Comandante e 3 Adjuntos). 19

20 A previsão de postos de para as carreiras de técnico superior e de enfermeiro regista um aumento atendendo aos procedimentos concursais que eventualmente poderão ser abertos em 2017, conforme gráfico n.º 1. Gráfico Nº 1 Variação dos postos de 2016/2017 por categorias Quadro Nº 9 Distribuição percentual da previsão dos postos de para 2017 Cargo/Carreira/Categoria Previsão 2017 % Dirigentes 165 (*) 1,7% Técnico Superior ,9% Coordenador Técnico 76 0,8% Assistente Técnico ,6% Encarregado Geral Operacional 75 0,8% Encarregado Operacional 207 2,1% Assistente Operacional ,8% Carreira Especial/Enfermeiro 7 0,07% Carreiras não Revistas ,9% Categorias Subsistentes 52 0,5% Total % (*) Neste número estão incluídos 5 cargos do Comando do RSB (1º Comandante, 2º Comandante e 3 Adjuntos). 20

21 Continua a ser a carreira de assistente operacional a que, em termos percentuais, representa a maior fatia do total dos postos de previstos para 2017, com cerca de 36%, seguida da carreira de técnico superior com aproximadamente 27%. Gráfico Nº 2 Distribuição percentual da previsão de postos de para

22 CARREIRAS GERAIS CARGOS DE COMANDO RSB CARGOS DIRIGENTES V) Postos de previstos - comparação entre 2016 e 2017 O quadro infra reflete o decréscimo dos postos de previstos (-139) com maior detalhe, por carreira, categoria e área funcional. Quadro Nº 10 Variação dos postos de previstos entre 2016 / 2017 CARREIRA CATEGORIA/CARGO AREA DE ATIVIDADE previstos 2016 previstos 2017 Variação Diretor Municipal Diretor de Departamento Chefe de Divisão Coordenador de equipa de Projeto Comandante do RSB º Comandante do RSB Adjunto Técnico do RSB Total Cargos Dirigentes Administração Pública, Ciências Políticas e Sociais Animação Sóciocultural Antropologia Área Administrativa Arqueologia Arquitetura Técnico Superior Técnico Superior Arquitetura Paisagística Arquivo Artes Decorativas Artes e Cultura Biblioteca e Documentação Biologia Bioquímica

23 CARREIRAS GERAIS CARREIRA CATEGORIA/CARGO AREA DE ATIVIDADE previstos 2016 previstos 2017 Variação Biotecnologia Ciências Agrárias Ciências Biofísicas Ciências da Comunicação Ciências da Educação Conservação e Restauro Conservador de Museus Contabilidade, Administração e Auditoria Técnico Superior Técnico Superior Design Dietética e Nutrição Direito Economia, Finanças e Gestão Educação Especial e Reabilitação Educação Física e Desporto Engenharia Agrária Engenharia Agrónoma Engenharia Alimentar Engenharia do Ambiente Engenharia Biofísica Engenharia Biotecnológica Engenharia Civil Engenharia Eletrotécnica Engenharia Eletrotécnica e Telecomunicações Engenharia Florestal Engenharia Geográfica Engenharia Geológica Engenharia e Gestão Industrial

24 CARREIRAS GERAIS CARREIRA CATEGORIA/CARGO AREA DE ATIVIDADE previstos 2016 previstos 2017 Variação Engenharia de Gestão, Projetos e Obras Engenharia Hortofrutícola Engenharia de Máquinas Engenharia Mecânica Engenharia Mecatrónica Engenharia e Multimédia Engenharia Química Engenharia Sanitária Engenharia Silvicultora Engenharia Zootécnica Ergonomia Filosofia Técnico Superior Técnico Superior Geografia Geologia Gestão de Recursos Humanos Gestão do Ambiente e Território Gestão na área das Atividades Económicas História Intervenção Social Línguas e Literaturas Marketing Matemáticas Aplicadas Medicina Veterinária Proteção Civil Psicologia Química

25 CARREIRAS GERAIS CARREIRA CATEGORIA/CARGO AREA DE ATIVIDADE previstos 2016 previstos 2017 Variação Relações Internacionais e Cooperação Saúde Pública Secretariado e Assessoria de Direção Segurança e Higiene no Trabalho Técnico Superior Técnico Superior Sociologia Solicitadoria Tecnologia e Artes Gráficas Teologia Tradução Transportes Turismo Urbanismo e Planeamento Total da Carreira Técnico Superior Administração Local Administrativo Aferição de pesos e medidas Agrícola Arquivo Biblioteca e Documentação Assistente Técnico Coordenador Técnico Cemitério Construção Civil Desenho de Especialidade de Projetos Higiene Sanitária Tesouraria Topografia Turismo Total da Carreira Coordenador Técnico

26 CARREIRAS GERAIS CARREIRA CATEGORIA/CARGO AREA DE ATIVIDADE previstos 2016 previstos 2017 Variação Administrativo Aferição de Pesos e Medidas Agente Técnico Agrícola Ambiente Análises Arqueologia Arquivo Atividade Comercial Biblioteca e Documentação Campismo Comunicação Social Construção Civil Assistente Técnico Assistente Técnico Contabilidade Controlo de Tráfego Desenho Desenho de Especialidade de Decoração Desenho de Especialidade de Projetos Design Desporto Fotografia Higiene Sanitária Higiene e Segurança Intervenção social Medição e Orçamentos Meios Audiovisuais Museografia

27 CARREIRAS GERAIS CARREIRA CATEGORIA/CARGO AREA DE ATIVIDADE previstos 2016 previstos 2017 Variação Assistente Técnico Assistente Técnico Natação Oficinas Gráficas Organização e Métodos Protocolo Restauro e Encadernação Secretariado e Relações Públicas Solicitadoria Telecomunicações Tesouraria Transportes Topografia Tradução Turismo Total da Categoria de Assistente Técnico Total da Carreira de Assistente Técnico Armazéns Espaços Verdes Mecânico Assistente Operacional Encarregado Geral Operacional Obras Oficinas Elétricas Oficinas Gráficas Serviços de Higiene e Limpeza Transportes Mecânicos Total da Categoria de Encarregado Geral Operacional

28 CARREIRAS GERAIS CARREIRA CATEGORIA/CARGO AREA DE ATIVIDADE previstos 2016 previstos 2017 Variação Calceteiro Canalizador Canil Cantoneiro de Arruamentos Assistente Operacional Encarregado Operacional Carpinteiro de Limpos Cemitério Eletricista Jardineiro Lavador de Viaturas Marcador de Via Mecânico (1) Montador Eletricista Obras Oficinas Gráficas Parques Desportivos e Recreativos Serralheiro Civil Serviços de Higiene e Limpeza Soldador Transportes Mecânicos Viveirista Total da Categoria de Encarregado Operacional Asfaltador Assistente Operacional Assistente Operacional Auxiliar Auxiliar de Medicina Veterinária Bate-Chapas

29 CARREIRAS GERAIS CARREIRA CATEGORIA/CARGO AREA DE ATIVIDADE previstos 2016 previstos 2017 Variação Bilheteiro Calceteiro Canalizador Canteiro Cantoneiro de Arruamentos Cantoneiro de Limpeza Carpinteiro de Limpos Carregador Condutor de Máquinas Pesadas e Veículos Especiais Costureira Coveiro Cozinheiro Assistente Operacional Assistente Operacional Educação Eletricista Eletricista de Automóveis Estofador Estucador Fiel de Armazém Impressor de Artes Gráficas Jardineiro Lavador de Viaturas Limpa-Coletores Lubrificador Marcador de Via Marceneiro Mecânico Montador Eletricista

30 Carreira Especial CARREIRAS GERAIS CARREIRA CATEGORIA/CARGO AREA DE ATIVIDADE previstos 2016 previstos 2017 Variação Motorista de Ligeiros Motorista de Pesados Motorista de Transportes Coletivos Assistente Operacional Assistente Operacional Oficial de Diligências Pedreiro Pintor Pintor Automóveis Restaurador de Azulejos Serralheiro Civil Serralheiro Mecânico Soldador Sonoplasta Telefonista Topografia Torneiro Tratador Apanhador de Animais Vigilante de Jardins e Parques Infantis Viveirista Vulcanizador Total da Categoria de Assistente Operacional Total da Carreira de Assistente Operacional Enfermeiro Enfermeiro Total da Carreira de Enfermeiro Total das Carreiras Especiais

31 CARREIRAS NÃO REVISTAS CARREIRA CATEGORIA/CARGO AREA DE ATIVIDADE previstos 2016 previstos 2017 Variação Educadores de Infância e Professores dos Ensinos Básico e Secundário Educadores de Infância e Professores dos Ensinos Básico e Secundário Total da Carreira de Educador de Infância Fiscal Municipal (Abastecimentos) Coordenador Especialista Principal, Especialista, Principal, 1ª Classe, 2ª Classe Total Coordenador Fiscal Municipal (Finanças) Especialista Principal, Especialista, Principal, 1ª Classe, 2ª Classe Fiscal Municipal (Obras) Fiscal Municipal (Serviços Eléctricos) Total Coordenador Especialista Principal, Especialista, Principal, 1ª Classe, 2ª Classe Especialista Principal, Especialista, Principal, 1ª Classe, 2ª Classe Total Total Coordenador Fiscal Municipal (Serviços Gerais) Especialista Principal, Especialista, Principal, 1ª Classe, 2ª Classe Total Fiscal Municipal (Toponímia) Especialista Principal, Especialista, Principal, 1ª Classe, 2ª Classe Total Coordenador Fiscal Municipal (Trânsito) Especialista Principal, Especialista, Principal, 1ª Classe, 2ª Classe Total Total da Carreira de Fiscal Municipal

32 CARREIRAS NÃO REVISTAS CARREIRA CATEGORIA/CARGO AREA DE ATIVIDADE previstos 2016 previstos 2017 Variação Fiscal de Obras Fiscal de Obras Guarda Florestal Especialista de Informática Técnico de Informática Mestre Principal, Mestre, Guarda Florestal, Estagiário Grau 3 Nível 2, Grau 3 Nível 1, Grau 2 Nível 2, Grau 2 Nível 1, Grau 1 Nível 3, Grau 1 Nível 2, Grau 1 Nível 1 Total da Carreira de Fiscal de Obras Total da Carreira de Guarda Florestal Grau 1 Nível Grau 3 Nível 2, Grau 3 Nível 1, Grau 2 Nível 2, Grau 2 Nível 1, Grau 1 Nível 3, Grau 1 Nível 2, Grau 1 Nível 1 Técnico de Informática Adjunto, Nível 1, Nível 2, Nível 3 Chefe Principal Total da Carreira de Informática Chefe 1ª Classe Chefe 2ª Classe Total Bombeiro Sapador (quadro ativo) Subchefe Principal Subchefe 1ª classe Subchefe 2ª classe Bombeiro Sapador, Estagiário/Recruta Total Total da Carreira Bombeiro Sapador Total da Carreiras não Revistas

33 CARREIRAS SUBSISTENTES CARREIRA CATEGORIA/CARGO AREA DE ATIVIDADE previstos 2016 previstos 2017 Variação Chefe de Armazém Chefe de Serviços de Limpeza Encarregado de Brigada de Limpa Coletores Encarregado de Pessoal Auxiliar Encarregado de Brigada de Serviços de Limpeza Maquinista Teatral Chefe Sonoplasta Chefe Tesoureiro Chefe Total das categorias subsistentes Total Geral

34 CARREIRAS GERAIS VI) Postos de cativos para 2017 Apresenta-se seguidamente o quadro ilustrativo dos postos de cativos, distribuídos por carreira/categoria e área funcional. Constata-se que as categorias com maior representatividade são a de assistente operacional (1.290) e de técnico superior (395). Quadro Nº 11 N.º de postos de cativos para 2017 CARREIRA CATEGORIA AREA DE ATIVIDADE Administração Pública, Ciências Políticas e Sociais Total de Postos de Trabalho Cativos Animação SócioCultural 2 Antropologia 6 Arqueologia 2 Arquitetura 50 Arquitetura Paisagística 7 Arquivo 6 Artes e Cultura 4 Biblioteca e Documentação 5 Técnico Superior Técnico Superior Biologia 1 Ciências Agrárias 1 Ciências da Comunicação 23 Conservação e Restauro 1 Contabilidade, Administração e Auditoria 3 Design 3 Direito 65 Economia, Finanças e Gestão 33 Educação Física e Desporto 7 Engenharia Agrária 2 Engenharia Agrónoma 2 Engenharia do Ambiente 2 34

35 CARREIRAS GERAIS CARREIRA CATEGORIA AREA DE ATIVIDADE Total de Postos de Trabalho Cativos 2017 Engenharia Biofísica 2 Engenharia Civil 35 Engenharia Eletrotécnica 5 Engenharia de Gestão, Projetos e Obras 1 Engenharia de Máquinas 1 Engenharia Mecânica 3 Engenharia e Multimédia 1 Filosofia 3 Geografia 9 Gestão de Recursos Humanos 1 Gestão na Área das Atividades Económicas 1 História 26 Intervenção Social 9 Técnico Superior Técnico Superior Línguas e Literaturas 4 Matemáticas Aplicadas 2 Medicina Veterinária 6 Psicologia 5 Química 1 Relações Internacionais e Cooperação 5 Saúde Pública 1 Secretariado e Assessoria de Direção 1 Segurança e Higiene no Trabalho 1 Sociologia 12 Teologia 1 Tradução 1 Turismo 1 Urbanismo e Planeamento 13 Total da Carreira Técnico Superior

36 CARREIRAS GERAIS CARREIRA CATEGORIA AREA DE ATIVIDADE Total de Postos de Trabalho Cativos 2017 Assistente Técnico Coordenador Técnico Administração Local 1 Administrativo 4 Turismo 1 Total da Carreira Coordenador Técnico 6 Administrativo 108 Aferição de Pesos e Medidas 2 Ambiente 1 Arquivo 2 Biblioteca e Documentação 15 Campismo 1 Construção Civil 1 Contabilidade 2 Desenho 2 Desenho de Especialidade de Projetos 1 Design 1 Assistente Técnico Assistente Técnico Desporto 4 Fotografia 1 Higiene Sanitária 6 Intervenção social 3 Medição e Orçamento 1 Meios Audiovisuais 1 Museografia 1 Natação 4 Oficinas Gráficas 1 Secretariado e Relações Públicas 5 Solicitadoria 2 Telecomunicações 1 Tesouraria 1 Transportes 1 36

37 CARREIRAS GERAIS CARREIRA CATEGORIA AREA DE ATIVIDADE Total de Postos de Trabalho Cativos 2017 Assistente Técnico Assistente Técnico Turismo 2 Total da Categoria de Assistente Técnico 170 Assistente Operacional Encarregado Geral Operacional Total da Carreira Assistente Técnico 176 Armazéns 3 Serviços de Higiene e Limpeza 17 Transportes Mecânicos 3 Total da Categoria de Encarregado Geral Operacional 23 Mecânico 1 Montador Eletricista 1 Assistente Operacional Encarregado Operacional Obras 1 Parques Desportivos e Recreativos 1 Serviços de Higiene e Limpeza 78 Transportes Mecânicos 6 Total da Categoria de Encarregado Operacional 88 Asfaltador 6 Auxiliar 93 Bate-chapas 2 Bilheteiro 2 Calceteiro 17 Canalizador 3 Assistente Operacional Assistente Operacional Cantoneiro de Limpeza 839 Carpinteiro de limpos 1 Carregador 2 Condutor de Máquinas Pesadas e Veículos Especiais 45 Coveiro 18 Cozinheiro 6 Educação 112 Eletricista 22 37

38 CARREIRAS GERAIS CARREIRA CATEGORIA AREA DE ATIVIDADE Total de Postos de Trabalho Cativos 2017 Eletricista de Automóveis 4 Fiel de Armazém 3 Impressor de Artes Gráficas 1 Jardineiro 5 Lavador de Viaturas 1 Limpa-Coletores 13 Lubrificador 3 Mecânico 26 Montador Eletricista 3 Motorista de Ligeiros 4 Assistente Operacional Assistente Operacional Motorista de Pesados 2 Pedreiro 10 Pintor 3 Restaurador de azulejos 3 Serralheiro Civil 3 Serralheiro Mecânico 3 Soldador 6 Sonoplasta 2 Telefonista 4 Tratador Apanhador de Animais 21 Vulcanizador 2 Total da Categoria de Assistente Operacional 1290 Total da Carreira de Assistente Operacional 1401 Enfermeiro Enfermeiro

39 CARREIRAS NÃO REVISTAS CARREIRA CATEGORIA AREA DE ATIVIDADE Total de Postos de Trabalho Cativos 2017 Educadores de Infância e Professores dos Ensinos Básico e Secundário Educadores de Infância e Professores dos Ensinos Básico e Secundário - 4 Total da Carreira de Educadores de Infância e Professores dos Ensinos Básico e Secundário 4 Fiscal Municipal (Abastecimentos) Especialista Principal, Especialista, Principal, 1ª Classe, 2ª Classe - 6 Total 6 Fiscal Municipal (Finanças) Fiscal Municipal (Obras) Fiscal Municipal (Serviços Gerais) Fiscal Municipal (Trânsito) Especialista Principal, Especialista, Principal, 1ª Classe, 2ª Classe Especialista Principal, Especialista, Principal, 1ª Classe, 2ª Classe - 3 Total 3-5 Total 5 Coordenador - 1 Especialista Principal, Especialista, Principal, 1ª Classe, 2ª Classe Especialista Principal, Especialista, Principal, 1ª Classe, 2ª Classe - 7 Total 8-2 Total 2 Total da Carreira de Fiscal Municipal 24 Fiscal de Obras Fiscal de Obras - 7 Total da Carreira de Fiscal de Obras 7 Especialista de Informática Grau 3 Nível 2, Grau 3 Nível 1, Grau 2 Nível 2, Grau 2 Nível 1, Grau 1 Nível 3, Grau 1 Nível 2, Grau 1 Nível 1-5 Grau 1 Nível 1-1 Técnico de Informática Grau 3 Nível 2, Grau 3 Nível 1, Grau 2 Nível 2, Grau 2 Nível 1, Grau 1 Nível 3, Grau 1 Nível 2, Grau 1 Nível 1 Técnico de Informática adjunto - Nível 3, Nível 2, Nível Total da Carreira de Informática 16 39

40 CARREIRAS SUBSISTENTES CARREIRAS NÃO REVISTAS CARREIRA CATEGORIA AREA DE ATIVIDADE Total de Postos de Trabalho Cativos 2017 Chefe 1ª Classe - 1 Bombeiro Sapador (quadro ativo) Subchefe Principal - 13 Bombeiro Sapador, Estagiário/Recruta - 51 Total 65 Total da Carreira Bombeiro Sapador 65 Total da Carreiras não Revistas 116 Chefe de Armazém 8 Chefe de Serviços de Limpeza 6 - Encarregado de Brigada de Limpa Coletores Encarregado de Brigada de Serviços de Limpeza - Maquinista Teatral Chefe Sonoplasta Chefe 1 Total categorias subsistentes 34 Total Geral 2125 Gráfico Nº 3 Total de postos de cativos para 2017 distribuídos por carreira A carreira de assistente operacional apresenta o maior número de postos de cativos, a maior parte dizem respeito à manutenção dos postos dos trabalhadores que transitaram, em 2014, para as juntas de freguesia, no âmbito da Reforma Administrativa. 40

41 CARREIRAS GERAIS CARGOS DIRIGENTES VII) Postos de vagos para 2017 Esta proposta de mapa de pessoal prevê um total de 556 postos de vagos nas seguintes carreiras e áreas de atividade do Município de Lisboa: Quadro Nº 12 N.º de postos de não preenchidos para 2017 CARREIRA CATEGORIA/CARGO AREA DE ATIVIDADE VAGOS Diretor Municipal Diretor de Departamento - 4 Chefe de Divisão - 2 Total de Dirigentes 7 Administração Pública, Ciências Políticas e Sociais Antropologia 1 Arquitetura 6 Arquitetura Paisagística 1 Arquivo 2 Biblioteca e Documentação 1 Biologia 1 3 Ciências Agrárias 2 Técnico Superior Técnico Superior Ciências da Comunicação 4 Design 1 Direito 10 Economia, Finanças e Gestão 5 Engenharia Civil 7 Engenharia Eletrotécnica 1 Geografia 1 Gestão de Recursos Humanos 1 Gestão do Ambiente e Território 2 História 2 Marketing 4 41

42 CARREIRAS GERAIS CARREIRA CATEGORIA/CARGO AREA DE ATIVIDADE VAGOS Proteção Civil 2 Técnico Superior Técnico Superior Psicologia 1 Segurança e Higiene no Trabalho 4 Sociologia 1 Total da Carreira de Técnico Superior 63 Coordenador Técnico Cemitério 2 Assistente Técnico Assistente Técnico Total da Categoria de Coordenador Técnico 2 Administrativo 20 Higiene Sanitária 2 Medição e Orçamentos 1 Topografia 1 Total da Categoria de Assistente Técnico 24 Total da Carreira de Assistente Técnico 26 Encarregado Geral Operacional Obras 1 Oficinas Elétricas 1 Transportes Mecânicos 3 Total da Categoria de Encarregado Geral Operacional 5 Canalizador 1 Cemitério 1 Jardineiro 2 Marcador de via 1 Assistente Operacional Encarregado Operacional Obras 2 Parques desportivos e recreativos 1 Serralheiro Civil 1 Serviços de Higiene e Limpeza 1 Viveirista 3 Total da Categoria de Encarregado Operacional 13 Auxiliar 40 Assistente Operacional Auxiliar de Medicina Veterinária 2 Cantoneiro de Limpeza 80 42

43 CARREIRAS NÃO REVISTAS CARREIRAS GERAIS CARREIRA CATEGORIA/CARGO AREA DE ATIVIDADE VAGOS Condutor de Máquinas Pesadas e Veículos Especiais 6 Assistente Operacional Assistente Operacional Coveiro 6 Eletricista 1 Fiel de Armazém 2 Impressor de Artes Gráficas 2 Jardineiro 7 Lavador de Viaturas 1 Limpa Coletores 2 Mecânico 1 Montador Eletricista 2 Motorista de Ligeiros 11 Pintor de Automóveis 2 Educadores de Infância e Professores dos Ensinos Básico e Secundário Fiscal Municipal (Abastecimentos) Fiscal Municipal (Finanças) Fiscal Municipal (Obras) Fiscal Municipal (Serviços Gerais) Fiscal Municipal (Trânsito) Educadores de Infância e Professores dos Ensinos Básico e Secundário Total da Categoria de Assistente Operacional 165 Total da Carreira de Assistente Operacional Coordenador - 1 Fiscal Municipal - 2 Total 3 Coordenador - 1 Fiscal Municipal - 5 Total 6 Coordenador - 1 Fiscal Municipal - 8 Total 9 Fiscal Municipal - 2 Total 2 Coordenador - 1 Total 1 Total da Carreira de Fiscal Municipal 21 43

44 CARREIRAS NÃO REVISTAS CARREIRA CATEGORIA/CARGO AREA DE ATIVIDADE VAGOS Fiscal de Obras Fiscal de Obras - 4 Total da Carreira Fiscal de Obras 4 Guarda Florestal Guarda Florestal - 2 Total da Carreira Guarda Florestal 2 Especialista de Informática Grau 3 Nível 2, Grau 3 Nível 1, Grau 2 Nível 2, Grau 2 Nível 1, Grau 1 Nível 3, Grau 1 Nível 2, Grau 1 Nível 1-3 Técnico de Informática Grau 3 Nível 2, Grau 3 Nível 1, Grau 2 Nível 2, Grau 2 Nível 1, Grau 1 Nível 3, Grau 1 Nível 2, Grau 1 Nível 1 Chefe Principal - 5 Total da Carreira de Informática 8 Chefe 1ª Classe - 25 Bombeiro Sapador (quadro ativo) Chefe 2ª Classe Sub-Chefe Principal Sub-Chefe 1ª classe Sub-Chefe 2ª classe Bombeiro Sapador, Estagiário/Recruta Total Total 216 Total da Carreira Bombeiro Sapador 241 Total das Carreiras não Revistas 277 TOTAL

45 O gráfico n.º 4 representa o total de postos de vagos para o ano de 2017 distribuído por carreiras e categorias. Gráfico Nº 4 Total de Postos de vagos para

46 Categorias Subsistentes Carreiras não Revistas Carreira Especial Assistente Operacional Assistente Técnico Técnico Superior Cargos de Comando do RSB Dirigentes VIII) Resumo do Mapa de Pessoal do Município de Lisboa proposto para 2017 Quadro Nº 13 Resumo da proposta de Mapa de Pessoal para 2017 Cargo/Carreira/Categoria Previstos Ocupados Cativos Mobilidades e ACIP Vagos Diretor Municipal Diretor de Departamento Chefe de Divisão Coordenador de Equipa de Projeto Total Comandante do RSB º Comandante RSB Adjunto Técnico do RSB Total Técnico Superior Total Coordenador Técnico Assistente Técnico Total Encarregado Geral Operacional Encarregado Operacional Assistente Operacional Total Enfermeiro Educadores de Infância e Professores dos Ensinos Básico e Secundário Total Fiscal Municipal Fiscal de Obras Guarda Florestal Informática Bombeiro Sapador Total Chefe de Armazém Chefe de Serviços de Limpeza Encarregado Brigada Limpa-coletores Encarregado Pessoal Auxiliar Encarregado de Brigada de Serviços de Limpeza Maquinista Teatral Chefe Sonoplasta Chefe Tesoureiro Chefe Total Total Mapa de Pessoal Total de Postos Ocupados 7271 (ocupados+ocupados por mobilidade e ACIP) 46