Existem Formas de Incrementar a Remuneração dos Reumatologistas?

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1 Existem Formas de Incrementar a Remuneração dos Reumatologistas? AMB Fórum Reumatologia Junho/2010

2 Pauta Cenário Atual da Cadeia Produtiva da Saúde; Evolução da Atividade Médica; O Médico em Ambiente Hospitalar; Reumatologistas em Ambiente Hospitalar; Pontos de Reflexão; Conclusão.

3 Cenário Atual da Cadeia Produtiva da Saúde ANS ANVISA Regulamentação do sistema Regulação evolutivas ANVISA Discurso preventivo Prática curativa Menor utilização Menor Custo Melhor resultado Fontes Pagadoras Operadoras de Planos de Saúde Gerencia Relacionamento com Prestadores - GRP Usuários Clientes Associados Pacientes Avanços tecnológicos Qualidade de serviços Menor custo Utilização pouco responsável Indústria de Insumos Prestadores de Serviços Órgãos de Defesa do Consumidor + Poder Judiciário Imposição tecnológica Elevação de custos Necessidade de consumo Tratamento da doença Maior utilização Melhor remuneração Intervenção pouco qualificada Impactos desfavoráveis nas relações negociais

4 Evolução da Atividade Médica Fase Romântica Fase Tecnológica Fase de Resultados/ Sustentabilidade Perfil do Profissional Generalista, visão holística Especialista, referência em Tecnologia Visão sistêmica da Saúde Referência tecnológica Relacionamento Médico e Paciente Médico, Paciente e Fonte Pagadora Médico, Paciente, Fonte Pagadora, ANS e ODC Responsabilidades Responsabilidade única Responsabilidade Solidária Responsabilidade solidária e riscos compartilhados Prática Médica Conhecimento e experiência individual Apoio na Tecnologia Apoiada em recursos adequados e tecnologia aplicada Humanização Foco de Atuação Atenção ao doente Atenção à doença Doente, doença e resultados

5 O Médico em Ambiente Hospitalar O Corpo Clínico, em conjunto com o Hospital, deve se preocupar, não só com a Qualidade do Atendimento, mas também com a Resolutividade e o Custo; Neste cenário, a atuação do Médico e seu relacionamento com a administração do Hospital é fator-chave para o desenvolvimento do Negócio Hospitalar; Não há mais espaço para uma atuação dissonante entre Médico e o Hospital; esta desintegração traz prejuízos para ambos onde coloca o médico em desvantagem num mercado competitivo, trazendo risco e comprometimento da qualidade das práticas médicas.

6 O Médico em Ambiente Hospitalar Atribuições dos Hospitais Liderança na Mudança e Adaptação; Entendimento da Cultura e Atuação do Médico; Propiciar Recursos Adequados para a Boa Prática Médica; Compatibilização dos Interesses do Corpo Clínico, Hospital e Fontes Pagadoras.

7 Reumatologistas em Ambiente Hospitalar A atividade do Reumatologista depende da Vocação do Hospital e do perfil da população assistida. Vocação do Hospital Área de Atenção do Reumatologista Mais clínico ou mais cirúrgico; População mais diferenciada ou menos favorecidos; Corpo clínico mais investigativo e intervencionista; Ensino e Pesquisa; Atenção compartilhada com especialidades e atividades afins, Ortopedia, Neurologia, Reabilitação e Fisiatria; Retaguardas em PS e PA para pacientes crônicos; Atendimentos eletivos a pacientes internados; Participação nas áreas de Reabilitação, Medicina esportiva, Atividades para Idosos e etc.

8 Reumatologistas em Ambiente Hospitalar Equipes Multiprofissionais e a Assistência ao Paciente, é uma realidade transformadora, que integra múltiplos saberes, transdiciplinaridade e evidência científica. A oportunidade que amplia a atuação do Reumatologista, melhora seus ganhos e agrega valor ao paciente e ao sistema. Visão holística e Humanizada no tratamento do doente e não da doença

9 Reumatologistas em Ambiente Hospitalar

10 Pontos de Reflexão

11 Pontos de Reflexão

12 Pontos de Reflexão Nossa experiência, enquanto Instituição centenária, demonstra que o Médico é o nosso cliente principal e, neste sentido, a aliança comprometida entre o Corpo Clínico e o Hospital, é o melhor caminho para se chegar a resolutividade com excelência na prestação de serviços, levando ao sucesso do binômio Corpo Clínico / Hospital.

13 Conclusão Ao Médico deve ser garantida a soberania na decisão pela melhor conduta terapêutica. Esse privilégio ajustado às exigências do mercado de saúde, o colocará numa condição diferenciada entre os demais participantes da cadeia do Setor de Saúde.

14 Dr. José Antonio de Lima Superintendente Corporativo