MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS. 1 Prof. Martius v. Rodriguez y Rodriguez, pdsc.

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1 MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS 1 Prof. Martius v. Rodriguez y Rodriguez, pdsc.

2 PRINCÍPIOS ANÁLISE ESTRATÉGICA (FOfA) BALANCED SCORECARD (BSC) EVOLUÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. ESCOLAS DE PENSAMENTO ESTRATÉGICO 2 Prof. Martius v. Rodriguez y Rodriguez, pdsc.

3 3 Prof. Martius v. Rodriguez y Rodriguez, pdsc.

4 O que é um Projeto? American Management Association: É o processo de reunir e liderar uma equipe de pessoas e outros recursos, para estimar, planejar, acompanhar e controlar um número de tarefas relacionadas entre si, que resulta num produto final específico, que deve ser criado num prazo, dentro de um orçamento e de acordo com as especificações. ISO (Diretrizes para qualidade de gerenciamento de projetos):...é um processo único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para início e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos. PMBoK:...é um empreendimento temporárioplanejado, executado e controlado, com o objetivo de criar um produto ou serviço único...apresentam data de início e término definidas, sendo a última a chave para determinar se um trabalho é um projeto.

5 Diferença entre Projeto e Operação Projetos É um esforço temporário e único. A equipe planeja e executa o projeto Enfrenta escopos que podem ser desconhecidos Utiliza equipe multidisciplinar Termina com um resultado único e específico Exemplo: A minha mudança de residência Operações É um esforço contínuo, estável, repetitivo e consistente. As pessoas desempenham as mesmas tarefas a cada ciclo do processo Não exige uma equipe multidisciplinar O controle de produtividade é estabelecido em torno de metas de produção Exemplo: O trabalho da empresa de mudanças

6 Metodologia PMBOK / PMI Integração Escopo Tempo Custo Qualidade Recursos Humanos Comunicações Risco Aquisições Integração Custo RH Qualidade Escopo Comunicação Prazo Risco Aquisição PMBOK Project Management Body of Knowledge

7 As cincos fases de GP Definição Planejamento Execução Controle Conclusão Definição Controle Planejamento Execução Conclusão

8 As três dimensões da GP Implementação Teste Desenvolvimento Ciclo de Vida de Projetos Processos de GP Controlar Encerrar Projeto Técnico Executar Definição e Justificação Requisitos Iniciar Planejar Responsabilidades de GP

9 Gestão porprojetos CEO - EXECUTIVOS PLANO ESTRATÉGICO SPONSORS - LÍDERES GESTORES DOS PROGRAMAS GESTÃO DE PROGRAMAS TIMES DE PROJETOS & RECURSOS GESTÃO DE PROJETOS Fonte: Project Corps.

10 Estratégia pode ser vista como um conceito multidisciplinar que abraça todas as atividades críticas de uma empresa. Provendo com isto, um senso de unidade, direção e propósito, bem como atua como elemento facilitador das mudanças necessárias provocadas pelo meio ambiente externo. (...) Hax & Majluf, pág. 2 A determinação de metas e objetivos de longo alcance de uma empresa, e a adoção de um curso de ação e uma alocação de recursos necessários para a realização destas metas. Grant apud Chandler Jr., pág Prof. Martius v. Rodriguez y Rodriguez, pdsc.

11 O CICLO DA GESTÃO PLANEJAMENTO CONTROLE ESTRUTURAÇÃO OPERAÇÃO 11 Prof. Martius v. Rodriguez y Rodriguez, pdsc.

12 Vantagem Competitiva Ambiente de Negócios Empresa Ambiente Interno Processos PESSOAS Gestão 12 Prof. Martius v. Rodriguez y Rodriguez, pdsc.

13 OS PROCESSOS EMPRESARIAIS E O SISTEMA EMPRESA ENTRADAS PROCESSO PRODUÇÃO OU PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS SAÍDAS PESSOAS INFORMAÇÕES REC. FINANCEIROS INSTALAÇÕES MATERIAIS ENERGIA S I S T E M A EMPRESA PRODUTOS SERVIÇOS INFORMAÇÕES FORNECE DORES CONCORRENTES MERCADO CLIENTES AMBIENTE 13 Prof. Martius v. Rodriguez y Rodriguez, pdsc.

14 Processo Conjunto de atividades que devem ser realizadas para se atingir um objetivo previsto (ou um resultado desejado). PROCESSO INSUMO BÁSICO Atividade 1 Atividade 2 Atividade n OBJETIVO OU RESULTADO A palavra chave associada a processo é transformação. Um processo complexo é composto por um conjunto de outros processos que, no contexto do processo maior, são denominados subprocessos. 14 Prof. Martius v. Rodriguez y Rodriguez, pdsc.

15 Quem somos nós? Definição do negócio Quais são as nossa Visão, Missão e Valores? Quem é o cliente? Quais são as necessidades e requisitos do cliente? Quais são os nossos fornecedores? O que podemos esperar dos nossos fornecedores? Quais são os nossos concorrentes reais e potenciais? O que os nossos concorrentes estão fazendo que lhes garantirão o sucesso no futuro? O que fazemos hoje que devemos continuar fazendo o futuro? O que fazemos hoje que não devemos mais fazer no futuro? O que não fazemos hoje e que devemos começar a fazer para criarmos nosso futuro? 15 Prof. Martius v. Rodriguez y Rodriguez, pdsc.

16 16 Prof. Martius v. Rodriguez y Rodriguez, pdsc.

17 Empresa Restrito Amplo ATLAS ARISCO ABRIL CITIBANK ESSO ESTRELA HONDA IBM FERROVIAS KOPENHAGEN LOCALIZA PRODUTORAS Elevadores Tempero Publicações Serviços Financeiros Combustível Brinquedos Motos/Automóveis Computadores Trens de Ferro Chocolate Aluguel de Carros Filmes Transporte Alimentos Informação, Cultura e Entretenimento Soluções Financeiras Energia Alegria Transporte Soluções na área de informática Transportes Presentes Soluções em Transportes Diversão e Cultura REVLON Cosméticos Beleza/Esperança Fonte: David Lobato Administração Estratégica 17 Prof. Martius v. Rodriguez y Rodriguez, pdsc.

18 Empresa Nike Mont Blanc Fedex BMW Harley-Davidson C&A Fuji Amil Revista Exame Marcopolo GM Honda Revlon Avon Negócio - Propósito Atitude Prazer de Escrever Paz de Espírito Prazer de Dirigir Estilo de Vida Moda Imagens e Informação Saúde Idéias Soluções e Serviços Para Transporte Coletivo Pessoas em movimento Transporte Beleza e Esperança Beleza 18 Prof. Martius v. Rodriguez y Rodriguez, pdsc.

19 19 Prof. Martius v. Rodriguez y Rodriguez, pdsc.

20 CONSTRUINDO e TESTANDO CENÁRIOS PROPICIAM INSIGHTS ÚTEIS PARA PENSAR NO FUTURO? COMBINAM EXTRAPOLAÇÃO COM AUTODETERMINAÇÃO? LIDAM COM INCERTEZAS? POSSUEM VISÃO SISTÊMICA? APRESENTAM UMA IMAGEM HOLÍSTICA DO FUTURO? PODEM SER VALIDADOS DE ALGUMA FORMA, ANTES QUE OCORRAM? FORAM GERADOS POR UM GRUPO BEM DIVERSO? 20 Prof. Martius v. Rodriguez y Rodriguez, pdsc.

21 ESCOLA DO PLANEJAMENTO ANÁLISE ESTRATÉGICA O FUTURO REAL FUTURO REAL CENÁRIO I CENÁRIO II INVARIANTES CENÁRIO III CENÁRIO... PROVAVELMENTE O FUTURO REAL IRÁ OCORRER COM CARACTERÍSTICAS DE VÁRIOS, SENÃO TODOS OS CENÁRIOS 21 Prof. Martius v. Rodriguez y Rodriguez, pdsc.

22 Fatores Governamentais ENTRANTES POTENCIAIS Ameaça de novos entrantes Fatores Econômicos e de Mercado FORNECEDORES Concorrentes no setor COMPRADORES Poder de negociação dos fornecedores Fatores Demográficos e Culturais Rivalidade entre as empresas existentes SUBSTITUTOS Ameaça de produtos ou serviços substitutos Poder de negociação dos compradores Barreiras a Entrada Fatores Tecnológicos e Ecológicos Michael Porter, Prof. Martius v. Rodriguez y Rodriguez, pdsc.

23 ESCOLA DO PLANEJAMENTO PROSPECTANDO O FUTURO - METODOLOGIA DELPHI Utiliza o princípio de que várias cabeças são melhores do que uma para a visualização do futuro, já que os especialistas irão fazer previsões baseadas no julgamento racional ao invés de simplesmente sonhar (Weaver, The Delphi forecasting method) As pessoas a serem utilizadas no processo de pesquisa é bastante crítico, não sendo permitida a seleção de forma aleatória. A maioria dos trabalhos já desenvolvidos envolvem uma faixa de 15 a 20 pessoas e demanda um período de algumas semanas até a sua conclusão (Debecq, 1975). É essencialmente qualitativa, interativa e deve manter o sigilo da origem nas respostas. Utiliza uma série (normalmente 3) de questionários. 23 Prof. Martius v. Rodriguez y Rodriguez, pdsc.

24 Fatores Governamentais Otimista Realista Pessimista Fatores Econômicos e de Mercado Fatores Tecnológicos e Ecológicos Fatores Demográficos e Culturais Michael Porter, Prof. Martius v. Rodriguez y Rodriguez, pdsc.

25 25 Prof. Martius v. Rodriguez y Rodriguez, pdsc.

26 Visão ÉaprojeçãodecomoqueremosaEmpresanoambientede negócios do futuro. É a explicação do que se idealiza para a organização. Envolve valores, desejos, vontades, sonhos e ambição. Ela deve ser construída a partir da definição de negócio. Deve ser abrangente; Todos devem se ver nela; Definida pelo Líder; Criar a Comunidade da Visão. 26 Prof. Martius v. Rodriguez y Rodriguez, pdsc.

27 Petrobras Perdigão Coca-Cola Brahma China In Box Amex Bradesco Itaú Disney Folha O Globo United/TAM FIAT Tornar-se uma empresa de energia de classe mundial A Marca mais gostosa deste e do novo milênio Matando a sede do mundo Ser reconhecida como a melhor e maior empresa da América Latina Ser o melhor delivery de comida chinesa do mundo Ser o melhor cartão de crédito do mundo Sempre a frente Líder em performance, sólido, confiável, destacando-se pelo uso do marketing, da tecnologia e por equipes capacitadas. Cliente..cliente Criar um mundo onde todos possam ser crianças... Sonho Fazer da Folha o principal jornal do Brasil Buscar a liderança nos mercados onde atua tendo como fronteira o país inteiro Ser a melhor empresa aérea do mundo/brasil O carro do hoje, amanhã e sempre 27 Prof. Martius v. Rodriguez y Rodriguez, pdsc.

28 28 Prof. Martius v. Rodriguez y Rodriguez, pdsc.

29 Missão A missão é uma espécie de "profissão de fé" em que a Empresa se compromete perante o seu público-alvo, definindo a razão de sua existência e a sua filosofia de atuação. Implica em se definir concisamente: OS CLIENTES O NEGÓCIO RESTRITO A ABRANGÊNCIA OS PRODUTOS E SERVIÇOS 29 Prof. Martius v. Rodriguez y Rodriguez, pdsc.

30 Brahma Hosp Clin SP Veja Motorola Microsoft FIAT Natura Agregar valor aos acionistas, superando as expectativas de consumidores e clientes, possuindo produtos, serviços e pessoas de qualidade superior, a melhor rede de distribuição, mantendo de forma ética o cumprimento das obrigações para com a sociedade Salvar Vidas Existimos para que os leitores entendam melhor o mundo em que vivemos Habilitar o consumidor a ficar em contato, clientes a encantar seus consumidores e indústrias a conceber e desenvolver Criar software para computadores pessoais, que facilitem e valorizem o trabalho das pessoas, no local de trabalho, na escola e em casa Nossa missão é produzir automóveis que as pessoas desejam comprar e tenham orgulho em possuir Criar e comercializar produtos e serviços que contemplem e promovam o bem estar e o estar bem 30 Prof. Martius v. Rodriguez y Rodriguez, pdsc.

31 3M Resolver problemas insolvíveis de maneira inovadora Hewlett-Packard Realizar contribuições tecnológicas para o avanço e o bem-estar da humanidade Merck Preservar e melhorar a vida do ser humano Nike Experimentar a emoção da competição, vencendo e esmagando os competidores Sony Experimentar a diversão da inovação e aplicar a tecnologia para o benefício e prazer das pessoas Disney Fazer as pessoas felizes 31 Prof. Martius v. Rodriguez y Rodriguez, pdsc.

32 32 Prof. Martius v. Rodriguez y Rodriguez, pdsc.

33 Valores A declaração de valores define, concisamente, um conjunto de princípios e crenças que possam servir de orientação para a tomada de decisão dos vários segmentos com os quais a Empresa se relaciona, principalmente em relação ao comportamento dos seus funcionários. Exemplos: "agir com honestidade"; "ser responsável"; "valorizar o trabalho em equipe"; "atender aos clientes com educação e presteza"; "exercitar a criatividade e a capacidade de inovação"; "respeitar o meio ambiente"; "buscar a melhoria da competência individual". 33 Prof. Martius v. Rodriguez y Rodriguez, pdsc.

34 Merck Responsabilidade Social Excelência Inovação baseada na ciência Honestidade e integridade Lucro, mas com trabalhos que beneficiem a humanidade Sony Elevação da cultura e do status nacional do Japão Ser um pioneiro, não um seguidor, fazendo o impossível Encorajar a habilidade individual e a criatividade Disney Não ser cínico Divulgação dos valores do American Way of Life Criatividade, sonhos e imaginação Atenção fanática aos detalhes e à consistência no atendimento Preservação e controle da magia Disney 34 Prof. Martius v. Rodriguez y Rodriguez, pdsc.

35 O DESAFIO Visão Alvo PLANEJAMENTO BSC ESTRATÉGICO OBJETIVOS Presente Transição GESTÃO DE SISTEMAS PROCESSOS REORGANIZAÇÃO PROCESSOS TI MISSÃO EDUCAÇÃO DESEMPENHO GESTÃO CLIMA DE COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAL Futuro Passado MARTIUS 35 Prof. Martius v. Rodriguez y Rodriguez, pdsc.

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