Noções de Administração Polícia Federal
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- Vagner Klettenberg Molinari
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1 Noções de Administração Polícia Federal
2 Funções da administração: planejamento e Organização Direção e Controle
3 Planejamento
4 Planejamento Polícia Federal Planejamento é o processo que estabelece os objetivos e as linhas de ação adequadas para alcançá-los. A noção mais simples de planejamento é a não improvisação. Uma ação planejada é uma ação não improvisada.
5 Questão CESPE Polícia Federal Planejar se relaciona à tomada de decisões futuras baseada na análise ambiental.
6 Questão CESPE Polícia Federal Planejar se relaciona à tomada de decisões futuras baseada na análise ambiental. Errada
7 Planejamento Polícia Federal Níveis de planejamento Planejamento estratégico, Planejamento tático e Planejamento operacional
8 Planejamento
9 Questão CESPE Polícia Federal No planejamento operacional são definidas quais atividades devem ser executadas e quais recursos são necessários para a execução das atividades. Este processo compreende também a análise dos ambientes externo e interno da organização.
10 Questão CESPE Polícia Federal No planejamento operacional são definidas quais atividades devem ser executadas e quais recursos são necessários para a execução das atividades. Este processo compreende também a análise dos ambientes externo e interno da organização. Errada
11 Planejamento Estratégico
12 Planejamento Estratégico É um processo administrativo unificado e integrador, voltado para o estudo de alternativas e escolha de caminhos, de responsabilidade da alta administração, mas que gera reflexos em todos os níveis da instituição.
13 Planejamento Estratégico Palavras Chaves. Cenários Valores Missão Visão Análise SWOT (Oportunidades, Ameaças, Pontos fortes, Pontos fracos). Fatores Críticos de sucesso Objetivos e Metas Estratégias
14 Planejamento Estratégico Cenário Cenário é o conjunto de indicadores que representam o ambiente e que influenciam direta ou indiretamente o desenvolvimento de uma instituição e a aceitação de seus produtos ou serviços.
15 Planejamento Estratégico Exemplos de leitura de cenários Aumenta a preocupação com a saúde e qualidade de vida. O Consumidor do Século XXI é mais esclarecido e por consequência mais exigente.
16 Planejamento Estratégico Valores Representam as convicções dominantes; as crenças básicas; as ideias em que a maioria das pessoas da instituição acredita. São elementos motivadores que direcionam as ações das pessoas na instituição, contribuindo para a unidade e a coerência do trabalho.
17 Planejamento Estratégico Exemplos de Valores Respeito aos contratos; integridade; Transparência; Satisfação do Cliente; qualidade; melhoria contínua; busca da Inovação; confidencialidade; segurança das informações; sigilo.
18 Planejamento Estratégico Missão Representa o que a instituição é no presente. É o motivo da existência da instituição. É o papel desempenhado pela instituição na atualidade. Representa o propósito orientador para as atividades da organização e para aglutinar os esforços dos seus membros.
19 Planejamento Estratégico Visão É como a instituição quer ser vista pela sociedade no futuro. A visão descreve as aspirações para o futuro sem especificar os meios para alcançá-las.
20 Planejamento Estratégico Exemplo de missão Missão do Poder Judiciário: Realizar justiça. Exemplo de visão Visão do Poder Judiciário: Ser reconhecido pela Sociedade como instrumento efetivo de justiça, equidade e paz social.
21 Planejamento Estratégico Análise SWOT O conceito foi criado por Kenneth Andrews e Roland Christensen, professores da Harvard Business School e analisa a competitividade de uma organização segundo quatro variáveis: strengths (forças), weaknesses (fraquezas), opportunities (oportunidades) e threats (ameaças).
22 Questão CESPE Polícia Federal Em processos de planejamento estratégico a análise SWOT compreende a identificação de oportunidades e ameaças no ambiente externo à instituição e das forças e fragilidades internas à instituição. A finalidade da análise SWOT é a formulação da Missão e da Visão da Instituição.
23 Questão CESPE Polícia Federal Em processos de planejamento estratégico a análise SWOT compreende a identificação de oportunidades e ameaças no ambiente externo à instituição e das forças e fragilidades internas à instituição. A finalidade da análise SWOT é a formulação da Missão e da Visão da Instituição. Errada
24 Análise SWOT Polícia Federal FORÇAS ALAVANCAGEM OPORTUNIDADES VULNERABILIDADES LIMITAÇÕES FRAQUEZAS AMEAÇAS PROBLEMAS
25 Planejamento Estratégico Análise SWOT Oportunidades: São fatos ou situações que ocorrem fora da instituição e que a favorecem especialmente se forem identificadas e aproveitadas a tempo.
26 Planejamento Estratégico Análise SWOT Ameaças: São fatos, situações ou fenômenos, atuais ou futuros, no contexto externo da instituição, que se não forem eliminados, minimizados ou evitados, podem dificultar o alcance dos objetivos.
27 Planejamento Estratégico Análise SWOT Pontos Fortes: São aspectos internos à instituição, que podem ser potencializadas para aperfeiçoar seu desempenho. Pontos Fracos: São aspectos internos à instituição que devem ser minimizadas para evitar influências negativas sobre o seu desempenho.
28 Planejamento Estratégico Fatores Críticos de Sucesso São as variáveis externas ou internas que podem influir mais decisivamente no futuro da instituição. Exemplos: Melhoria dos processos; investimentos em melhoria da qualidade; desenvolvimento de competências internas; investimentos em capital humano, em TICs, entre outros.
29 Planejamento Estratégico Objetivos: Correspondem a alvos que a instituição deverá alcançar. Determinam para onde os esforços serão direcionados. Metas: Quantificam os objetivos e definem suas etapas. Também são entendidas como o passo intermediário para se alcançar um determinado objetivo. Exemplo de meta: Reduzir em 1/3 os acidentes de trânsito, até Dezembro/2016.
30 Planejamento Estratégico Estratégias São políticas e formas de alocação de recursos (Financeiros, de Talentos Humanos e de Tecnologia), selecionados por uma instituição, visando atingir objetivos específicos
31 Organização
32 Organização Polícia Federal Organização é a função administrativa que estrutura o agrupamento das atividades necessárias para atingir os objetivos da instituição.
33 Direcionadores da Organização Os fatores principais que direcionam processos de organização são: Estratégia, Tecnologia, Ambiente.
34 Estratégia Na maioria das vezes as mudanças na estratégia de atuação de uma instituição implicam na revisão de sua estrutura organizacional. A estrutura organizacional é uma função da estratégia.
35 Tecnologia A tecnologia utilizada nos processos de uma instituição é fator importante na determinação da estrutura organizacional de uma instituição.
36 Ambiente das atividades Quanto mais estável e previsível for o ambiente, mais fácil é organizar a instituição. Quanto mais instável e imprevisível estiver o ambiente, maior a importância de estruturar a instituição em bases flexíveis.
37 Questão CESPE Polícia Federal O objetivo primordial da manualização em uma organização é permitir que a reunião de informações dispostas de forma sistematizada, criteriosa e segmentada atue como instrumento facilitador do funcionamento da organização.
38 Questão CESPE Polícia Federal O objetivo primordial da manualização em uma organização é permitir que a reunião de informações dispostas de forma sistematizada, criteriosa e segmentada atue como instrumento facilitador do funcionamento da organização. Correta
39 Direção
40 Conceito de Direção Direção é a função administrativa que conduz e coordena pessoas na execução das atividades planejadas e organizadas.
41 Conceito de Direção A Direção é a terceira etapa do processo administrativo, depois do Planejamento e da Organização. O Planejamento e a Organização são etapas anteriores à execução dos trabalhos. A Direção é a etapa simultânea à execução.
42 CESPE 2012 PRF - Técnico Quanto maior o nível hierárquico ocupado pelo gerente nas organizações, maior deve ser a sua habilidade técnica para lidar com os problemas do dia a dia e para o processo de tomada de decisões.
43 CESPE 2012 PRF - Técnico Quanto maior o nível hierárquico ocupado pelo gerente nas organizações, maior deve ser a sua habilidade técnica para lidar com os problemas do dia a dia e para o processo de tomada de decisões. Errada
44 Níveis Hierárquicos Habilidades Necessárias Institucional Alta Direção Conceitual Intermediário Gerência Humanas Operacional Supervisão Técnicas
45 Controle
46 Controle O Controle acompanha todas as etapas do processo administrativo. O Administrador planeja, organiza e dirige simultaneamente, e também desenvolve ações de controle.
47 Controle A função Controle mede e corrige o desempenho das atividades para assegurar que os objetivos da instituição sejam atendidos.
48 Controle A essência do Controle é a Ação Corretiva, que se refere à tomada de decisões visando corrigir os possíveis desvios ocorridos. Controlar é comparar o que foi planejado e o que efetivamente está sendo ou foi executado.
49 Questão CESPE Polícia Federal Entre as funções administrativas no processo organizacional, o controle compreende a definição de padrões, avaliação de desempenho, comparação do desempenho com o padrão estabelecido e ação corretiva
50 Questão CESPE Polícia Federal Entre as funções administrativas no processo organizacional, o controle compreende a definição de padrões, avaliação de desempenho, comparação do desempenho com o padrão estabelecido e ação corretiva. Correta
51 Estrutura organizacional
52 CESPE PF - Agente Na estruturação do Departamento de Polícia Federal, composto de órgãos como as Diretorias Técnico-Científica, de Inteligência Policial, de Gestão de Pessoal e a de Administração e Logística Policial, entre outros, foi adotada a denominada departamentalização funcional.
53 CESPE PF - Agente Na estruturação do Departamento de Polícia Federal, composto de órgãos como as Diretorias Técnico-Científica, de Inteligência Policial, de Gestão de Pessoal e a de Administração e Logística Policial, entre outros, foi adotada a denominada departamentalização funcional. Correta
54 Questão CESPE Polícia Federal Em equipes organizadas de maneira Vertical, a coordenação dos trabalhos compete a um Executivo, e os demais membros das equipes são seus subordinados.
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56 Questão CESPE Polícia Federal Em equipes organizadas de maneira Vertical, a coordenação dos trabalhos compete a um Executivo, e os demais membros das equipes são seus subordinados. Correta
57 Questão CESPE Polícia Federal As organizações modernas estão adotando cada vez mais estruturas organizacionais achatadas, isto é, com menos níveis hierárquicos entre o topo e a base. Com isso o alcance de gerências é reduzido.
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59 Questão CESPE Polícia Federal As organizações modernas estão adotando cada vez mais estruturas organizacionais achatadas, isto é, com menos níveis hierárquicos entre o topo e a base. Com isso o alcance de gerências é reduzido. Errada
60 Tipos de organizações Organização linear É a estrutura organizacional mais simples e antiga, baseada na autoridade linear. A autoridade linear decorre do princípio da unidade de comando: significa que cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados e que não a divide com ninguém. Exemplos: Organizações militares.
61 Tipos de organizações Organização funcional A organização funcional é a estrutura organizacional que aplica o princípio funcional ou princípio da especialização das funções. A estrutura funcional divide as unidades de uma instituição de modo que cada unidade tenha um conjunto de deveres e responsabilidades não semelhantes
62 Tipos de organizações Organização funcional A principal e importantíssima desvantagem das estruturas funcionais é a baixa ou nenhuma cooperação entre os departamentos, porque não há afinidades profissionais e de objetivos entre os integrantes dos diversos departamentos. Na maioria das vezes, os interesses corporativistas dos departamentos funcionais prevalecem inclusive sobre os interesses da empresa e dos clientes.
63 Tipos de organizações Organização linha-staff As unidades e posições de linha transferem uma série de atividades e tarefas para se dedicarem exclusivamente aos objetivos básicos da empresa, como produzir, atender, etc. As unidades e posições da empresa que receberam os encargos descartados passaram a denominar-se assessoria (staff).
64 Tipos de organizações Organização linha-staff As unidades e posições de linha transferem uma série de atividades e tarefas para se dedicarem exclusivamente aos objetivos básicos da empresa, como produzir, atender, etc. As unidades e posições da empresa que receberam os encargos descartados passaram a denominar-se assessoria (staff).
65 Tipos de organizações Organização linha-staff Os órgãos de staff assessoram os órgãos de linha utilizando sua especialização técnica. Enquanto os especialistas de staff se aprofundam em um determinado campo de atividades, os gerentes de linha tornam-se os detentores da hierarquia da organização.
66 Questão CESPE Polícia Federal Os órgãos de assessoria da organização em estrutura linha-staff exercem autoridade de linha sobre os colaboradores dos demais setores, com o intuito de alcançar os objetivos organizacionais.
67 Questão CESPE Polícia Federal Os órgãos de assessoria da organização em estrutura linha-staff exercem autoridade de linha sobre os colaboradores dos demais setores, com o intuito de alcançar os objetivos organizacionais. Errada.
68 Tipos de organizações Organização por processo Estrutura uma instituição a partir dos processos operacionais praticados. Processo conjunto de recursos e atividades inter-relacionadas ou interativas que transformam insumos (entradas, inputs) em serviços/produtos (saídas, outputs). Esses processos são geralmente planejados e realizados para agregar valor aos serviços/produtos.
69 Tipos de organizações Organização por processo Estrutura uma instituição a partir dos processos operacionais praticados. Processo conjunto de recursos e atividades inter-relacionadas ou interativas que transformam insumos (entradas, inputs) em serviços/produtos (saídas, outputs). Esses processos são geralmente planejados e realizados para agregar valor aos serviços/produtos.
70 Tipos de organizações Organização por Projetos A característica principal de um projeto é ter um tempo de existência prédeterminado. Normalmente um projeto utiliza profissionais cedidos temporariamente por áreas estruturadas em um dos critérios anteriores, e na alocação desses profissionais no projeto eles também são distribuídos temporariamente.
71 Tipos de organizações Organização por Projetos A característica principal de um projeto é ter um tempo de existência prédeterminado. Normalmente um projeto utiliza profissionais cedidos temporariamente por áreas estruturadas em um dos critérios anteriores, e na alocação desses profissionais no projeto eles também são distribuídos temporariamente.
72 Tipos de organizações Organização por Projetos A característica principal de um projeto é ter um tempo de existência prédeterminado. Normalmente um projeto utiliza profissionais cedidos temporariamente por áreas estruturadas em um dos critérios anteriores, e na alocação desses profissionais no projeto eles também são distribuídos temporariamente.
73 Tipos de organizações Organização matricial A estrutura matricial se assemelha à estrutura organizacional por projeto. A diferença é o fato das estruturas matriciais serem montadas para durarem longo tempo.
74 Tipos de organizações Organização matricial O modelo matricial se adapta a nova realidade de trabalho, caracterizada por: Pressões ambientais conflitantes. Comunicações intensas entre as várias áreas de uma instituição. Necessidade de uso racional dos recursos de profissionais.
75 Questão CESPE Polícia Federal Menor flexibilidade e menor capacidade de adaptação às mudanças são desvantagens da estrutura matricial, em relação à estrutura departamentalizada por funções.
76 Questão CESPE Polícia Federal Menor flexibilidade e menor capacidade de adaptação às mudanças são desvantagens da estrutura matricial, em relação à estrutura departamentalizada por funções. Errada
77 Tipos de organizações Organização em rede É uma característica importante das estruturas sociais e organizacionais contemporâneas. Uma rede é um conjunto de nós interconectados. Um nó é um ponto de intersecção.
78 Tipos de organizações Organização em rede Embora não existam padrões e nem regras predefinidas, uma rede precisa de um mínimo de formalização e algum tipo de coordenação. Quem coordena exerce o papel de gerente e detém apenas um poder moral. A coordenação deve buscar a eficácia das ações e a integração dos participantes visando atingir os objetivos desejados.
79 Cultura organizacional
80 Conceito de Cultura Cultura é um padrão de pressupostos básicos inventados, descobertos ou desenvolvidos por um determinado grupo, à medida que esse grupo aprende a lidar com seus problemas de adaptação externa e integração interna.
81 Manifestações da Cultura A cultura organizacional manifesta-se a partir de três aspectos: Artefatos, Valores compartilhados, Pressuposições básicas.
82 Manifestações da Cultura Artefatos A marca ou logomarca; o estilo de vestuário predominante; O uso de espaços ou de estações de trabalho; a distribuição das vagas no estacionamento, etc.
83 Manifestações da Cultura Valores compartilhados Estilo de liderança; o que as pessoas dizem sobre o que deve ser feito; valores que a instituição divulga e apoia, etc.
84 Manifestações da Cultura Pressuposições básicas Tabus (coisas das quais não se pode falar), histórias de quem se deu mal, ritos e rituais organizacionais e sociais. Os jantares comemorativos, as festas e reuniões mensais; as reuniões de áreas ou comitês sinalizam aos funcionários a importância relativa dos valores, das funções e das atividades da organização.
85 Questão de concurso TRT/RJ. Analista Sobre cultura organizacional, analise: C. A cultura pode ser explicitada por meio de códigos de ética, declarações de princípios, credos, ou simplesmente por meio do conjunto das políticas e normas da organização.
86 Questão de concurso TRT/RJ. Analista Sobre cultura organizacional, analise: C. A cultura pode ser explicitada por meio de códigos de ética, declarações de princípios, credos, ou simplesmente por meio do conjunto das políticas e normas da organização. Correta.
87 Questão CESPE Polícia Federal Quanto maior a congruência entre as crenças e atitudes do funcionário e a cultura da organização, maiores as chances de um bom desempenho desse funcionário.
88 Questão CESPE Polícia Federal Quanto maior a congruência entre as crenças e atitudes do funcionário e a cultura da organização, maiores as chances de um bom desempenho desse funcionário. Correta
89 CESPE 2012 PRF - Técnico A cultura organizacional com maior probabilidade de atingir um alto padrão ético será a que tenha alta tolerância aos riscos e agressividade baixa ou moderada e que seja voltada tanto para os fins como para os meios.
90 CESPE 2012 PRF - Técnico A cultura organizacional com maior probabilidade de atingir um alto padrão ético será a que tenha alta tolerância aos riscos e agressividade baixa ou moderada e que seja voltada tanto para os fins como para os meios. Correta
91 Ética no serviço público
92 Ética no Serviço Público Comportamento profissional A ética está diretamente relacionada ao padrão de comportamento do indivíduo e dos profissionais. Os códigos de ética servem para orientar o comportamento dos indivíduos frente às obrigações em relação ao meio social.
93 Ética no Serviço Público Comportamento profissional Os padrões éticos são necessários para manter o mínimo de coesão e estabilidade na instituição. No caso específico do serviço público, o padrão é requisito para garantir a confiança do público. Existe uma relação entre a confiança depositada e a eficiência e eficácia do serviço prestado.
94 Ética no Serviço Público Prioridade em serviço. As atitudes de um servidor público no exercício de suas funções devem ser pautadas no seu comportamento ético. O decreto N de 22/ de junho de 1994 (que aprova o código de ética profissional do servidor público civil do poder executivo federal) detalha o padrão ético do servidor público.
95 Ética no Serviço Público Prioridade em serviço. O Código de Ética trás as chamadas Regras Deontológicas (regras fundadas na moral e no tratado dos deveres); os valores que devem nortear tanto o servidor quanto o serviço público. O Código de Ética relaciona treze regras de conduta para o servidor público.
96 Ética no Serviço Público Atitudes no serviço As atitudes de um profissional no exercício de suas funções devem ser pautadas no seu comportamento ético. A prioridade no serviço deve ser a satisfação e o bem-estar do usuário.
97 Ética no Serviço Público Organização do trabalho Uso de práticas baseadas em evidências. Capacidade de adaptação. Visão sistêmica. Horário e forma da oferta dos serviços. Redução dos tempos de espera e melhoria dos modelos de circulação. Divisão e definição do trabalho
98 CESPE PF - Agente O agente da Polícia Federal ciente de fato contrário ao interesse público deve comunicá-lo a seus superiores e exigir que sejam tomadas as providências cabíveis ao caso concreto.
99 CESPE PF - Agente O agente da Polícia Federal ciente de fato contrário ao interesse público deve comunicá-lo a seus superiores e exigir que sejam tomadas as providências cabíveis ao caso concreto. Correto
100 CESPE IBAMA Técnico A ética pública dedica-se aos problemas coletivos de servidores e administradores públicos.
101 CESPE IBAMA Técnico A ética pública dedica-se aos problemas coletivos de servidores e administradores públicos. Correta
102 CESPE IBAMA Técnico É dever do servidor público, atuar em benefício da comunidade, sem levar em conta interesses particulares, seus ou dos cidadãos.
103 CESPE IBAMA Técnico É dever do servidor público, atuar em benefício da comunidade, sem levar em conta interesses particulares, seus ou dos cidadãos. Correta
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