No terceiro trimestre de 2002 Sonae Imobiliária: Resultados Líquidosconsolidados crescem 87,3%

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1 SONAE IMOBILIÁRIA SGPS, SA - Sociedade Aberta Lugar do Espido - Via Norte, Maia Capital Social: Eur C.R.C. Porto (Matricula nº. 2252A) Pessoa Colectiva Nº No terceiro trimestre de 2002 Sonae Imobiliária: Resultados Líquidosconsolidados crescem 87,3% Primeira Empresa Imobiliária Ibérica a adoptar as IAS (2001) 5 novos centros comerciais em Espanha adquiridos conjuntamente com ING Resultados Líquidos consolidados atingem 101,6 milhões, representando um crescimento de 87,3% EBITDA fixou-se em 69,8 milhões de Euro INTRODUÇÃO Os Resultados Líquidos consolidados após Minoritários (não-auditados) da Sonae Imobiliária cresceram 87,3% no terceiro trimestre de 2002, tendo atingido 101,6 milhões contra os 54,2 milhões registados em idêntico período de 2001 (re-expressos de acordo com os IAS). A Sonae Imobiliária decidiu adoptar as International Accounting Standards (IAS) nas suas contas consolidadas, a partir do ano de Em termos sintéticos, os resultados da Sonae Imobiliária passaram a incluir dois componentes essenciais. O primeiro corresponde, como até aqui, ao resultado realizado nos investimentos detidos, quer em termos correntes, quer o resultado de eventuais alienações. O segundo componente corresponde à introdução da variação de valor da carteira de investimentos, tal como determinada por avaliação independente. A Sonae Imobiliária procedeu a uma avaliação independente da totalidade dos seus activos imobiliários a 30 de Junho de Esses activos imobiliários foram valorizados em milhões, dos quais a parte propriedade da Companhia representa milhões. O valor líquido destes activos imobiliários ( Net Asset Value ) correspondia a 958 milhões. No decurso deste trimestre a Sonae Imobiliária e o ING receberam a autorização formal da Comissão Europeia para a constituição da joint venture para detenção e gestão de quatro centros comerciais e de lazer em operação em Espanha, a saber : Gran Casa, em Saragoça; Kareaga e a sua extensão, Baliak, em Barakaldo (Biscaia); Valle Real, em Carmargo (Cantábria); La Farga, em Hospitalet (Barcelona); e a promoção e detenção do centro comercial Zubiarte, em Bilbau. O investimento envolvido rondou os 137 milhões. Assim no decurso deste trimestre a Sonae Imobiliária viu a sua carteira de gestão acrescida de 469 contratos com lojistas e m 2 de ABL. CENTROS COMERCIAIS

2 O desempenho global do conjunto dos Centros Comerciais da Companhia cumpriu as expectativas para o terceiro trimestre de 2002, com as vendas a revelarem um aumento continuado. O volume total de vendas registado nos Centros localizados em Portugal cresceu 16,9% relativamente ao terceiro trimestre de Embora neste crescimento tenha de ser levada em conta a entrada em operação do Madeirashopping, e Algarveshopping (inaugurados em Março e Abril de 2001, respectivamente) e o Arrabida Shopping (adquirido - 50% - em Dezembro de 2001), importa salientar que o crescimento das vendas, numa base de perímetro equivalente, ultrapassou os 7,9%. O valor total das rendas gerado pelo conjunto dos Centros Comerciais localizados em Portugal cresceu 19,4% nos nove primeiros meses do ano, sendo de 7,2% numa base de equivalência. Neste momento, a Sonae Imobiliária é proprietária ou co-proprietária em Portugal de 12 Centros Comerciais, 3 Galerias e um Retail Park, com uma Área Bruta Locável (ABL) total de m2. Em Espanha, os Centros Comerciais geridos pela Sonae Imobiliária através da CCC Consultoria de Centros Comerciais SA, tiveram um bom desempenho, na linha do que já se verificara no último ano. O total das vendas cresceu 74%, devido, fundamentalmente, à inclusão dos Centros Abadino, Jaca e Plaza Mayor no portfolio e da expansão do Centro Puente de la Ribera. Numa base equivalente, as vendas cresceram 16,9%. Ainda em Espanha, foi inaugurado a 18 de Abril o Plaza Mayor, um centro de retalho e lazer detido em 75% pela Sonae Imobiliária e em 25% pela Castle City. A performance deste centro está em linha com as estimativas, tendo recebido até ao momento 3,65 milhões de visitantes e registado um volume de vendas de 15,15 milhões. Tal como referido anteriormente, a CCC passou a gerir, a partir de 1 de Setembro, mais cinco centros comerciais e de lazer, dos quais quatro adquiridos em conjunto com o ING e já atrás referidos e o quinto denominado La Morea, em Pamplona, representado um acréscimo de 539 contratos com lojistas e m 2 de ABL ao seu portfólio. Prosseguem, entretanto, os trabalhos noutros projectos em curso na Europa e que já foram anteriormente referenciados: são os casos do Aegean Park, em Atenas (Grécia), do Centro Pylea, em Salónica (Grécia), do Avenida M40, em Madrid (Espanha), do Toledo Shopping, em Toledo (Espanha), do Centro Comercial e de Lazer em Pinto, zona de Madrid (Espanha), do Zubiarte, em Bilbau (Espanha), do Viena Mitte, em Viena (Áustria), do 3DO, em Dortmund (Alemanha) e do Brescia Centre, em Brescia (Itália). Em Portugal, também, prosseguem a bom ritmo os trabalhos no Parque Atlântico, Ponta Delgada, Açores, no Estação Viana, em Viana do Castelo e no Coimbra Retail Park, em Coimbra. Também na Europa, a Sonae Imobiliária prossegue o estudo de novos projectos, nomeadamente em Itália, em França e na Grécia. No Brasil, a actividade dos cinco centros comerciais detidos em co-propriedade pela Sonae Enplanta (detida a 50% pela Sonae Imobiliária) e do Parque D. Pedro e geridos pela Unishopping (100% detida pela Sonae Enplanta) decorreu conforme o previsto. As vendas cresceram 52% relativamente ao terceiro trimestre de 2001, devido principalmente à abertura do Parque D. Pedro em Março. Numa base equivalente, as vendas cresceram 1%. O Parque Dom Pedro foi o primeiro investimento promovido de raiz pela Sonae Imobiliária fora de Portugal. A Sonae Imobiliária detém 95% do capital do Parque Dom Pedro, estando os restantes 5% na posse da Sonae Enplanta, uma joint-venture constituída no final de 1999 com participações iguais da Sonae Imobiliária e da empresa brasileira Enplanta Engenharia. O Parque D. Pedro foi inaugurado em Março passado, tendo merecido um excelente acolhimento por parte do

3 público. Este centro comercial representou um investimento de cerca de 100 milhões, conta com 388 lojas distribuídas por m2 de área bruta locável (ABL) e recebeu até ao momento 8,430 milhões de visitantes, tendo o volume de vendas atingido 192,102 milhões de Reais. O Parque Dom Pedro recebeu em 18 de Setembro o prémio Master Imobiliário categoria empreendimento comercial, promovido anualmente pela Fiabci/Brasil (Federação Internacional das Profissões Imobiliárias) e a Secovi (Sindicato das Empresas de Compra. Venda, Locação e Administração de Imóveis Residenciais e Comerciais de São Paulo). No final 2001 foi aprovado o investimento na promoção de um novo centro Comercial e de Lazer na cidade de São Paulo, bairro de Santo Amaro, SP, Brasil, denominado Boavista Shopping, cujo investimento se e stima em 30 milhões e cujo desenvolvimento está em linha com o planeado. No ICSC - Europe que decorreu em Abril no Monaco, o MadeiraShopping recebeu o primeiro prémio na categoria de Novo Centro-Média dimensão. A Sonae Imobiliária recebeu ainda três prémios no concurso ICSC Jean Louis Solal Marketing Awards. PARQUES DE ESTACIONAMENTO No decorrer do terceiro trimestre de 2002, a SPEL - empresa especializada em parques de estacionamento detida em 50% pela Sonae Imobiliária e em 50% pela SABA (Espanha) - prosseguiu o seu plano de investimentos nos três parques, já referenciados em relatórios anteriores situados nas cidades do Porto, de Leiria e de Portimão, todos em Portugal representando um total de novos lugares. Até finais de Setembro deste ano a SPEL inaugurou 6 parques de estacionamento, sendo dois em Matosinhos, um no Porto, um em Lisboa, um em Portimão e outro no Marco de Canavezes, totalizando lugares de estacionamento. A performance deste negócio continua abaixo das expectativas, uma vez que os parques inaugurados recentemente no Porto estão a sofrer o efeito da falta de uma política consistente de estacionamento na cidade. A falta de policiamento nomeadamente, para além de gerar estacionamento anárquico e dificuldades de trânsito, torna, na prática, gratuito o estacionamento à superfície, e desincentiva portanto o estacionamento em parques subterrâneos. PROMOÇÃO RESIDENCIAL No final do primeiro trimestre de 2002 a Sonae Imobiliária procedeu à venda do negócio residencial Praedium à Sonae Capital, focalizando ainda mais a actividade da Empresa no negócio de Centros Comerciais e de Lazer. SITUAÇÃO FINANCEIRA E RESULTADOS Em termos consolidados, a Sonae Imobiliária terminou o terceiro trimestre de 2002 com um total de proveitos directos de 226,9 milhões, representando um decréscimo de 1% face ao registado em igual período do ano anterior. Este decréscimo ficou a dever-se ao facto do negócio da Praedium ter sido vendido, tal como anunciado anteriormente. Se retirarmos o efeito da Praedium verificamos que os proveitos cresceram 15,8%, resultado da boa performance dos shoppings existentes e do contributo dos Plaza Mayor e do Parque Dom Pedro. O EBITDA foi de 69,8 milhões, o que representa um crescimento de 26% em relação a idêntico período do ano passado. A Função Financeira negativa aumentou em valor consequência da abertura dos novos centros e

4 do facto dos custos financeiros deixarem de ser capitalizados e do crescente esforço de investimento. Os Proveitos Indirectos de Avaliação dos Investimentos cresceram 170% face a periodo homólogo de 2001, uma vez que traduzem em 2002 a valorização de todos os activos de investimento a 30 de Junho de 2002, enquanto que em 2001 correspondiam apenas aos centros abertos no ano :Madeirashopping e Algarveshopping. Os Impostos diferidos resultam da inclusão dos Proveitos Indirectos dos Investimentos e de todos os outros ajustamentos decorrentes da aplicação das normas IAS às contas consolidadas. Os Resultados Consolidados Líquidos Totais (antes de Minoritários) atingiram 105,6 milhões, um crescimento de 96% face ao mesmo periodo do ano anterior. Desse resultado, a parte atribuível a Interesses Minoritários é de 4 milhões relativa à partilha da valorização do Parque D. Pedro e do Plaza Mayor. Os Resultados Líquidos Consolidados (após Minoritários) são de 101,6 milhões e correspondem a um crescimento de 87% em relação ao terceiro trimestre de Conta de Exploração Consolidada ( 000) Total de Proveitos Directos dos Investimentos Actual 3T Actual 3T % Variação -1% Fornecimentos e Serviços de Terceiros % Custos com o Pessoal % Outros Custos % Total de Custos Directos dos Investimentos % EBITDA % Amortizações % Custos Financeiros Líquidos (excluindo efeitos de câmbio) % Diferenças de Câmbio na Função Financeira n.a Resultados Directos dos Investimantos % Imposto sobre os Resultados Directos dos Investimentos % Resultados líquidos Directos dos Investimantos % Total de Proveitos Indirectos dos Investimentos % Proveitos Indirectos de avaliação dos Investimentos (IAS 40) % Proveitos Indirectos na venda de Investimentos 0 0 n.a Diferenças Cambiais nos Proveitos Indirectos de avaliação dos Investimentos n.a Impostos Diferidos sobre os Proveitos Indirectos de avaliação dos Investimentos % Resultados líquidos Indirectos dos Investimantos % Resultado Líquido Total % Interesses Minoritários Resultado Líquido Total após Interesses Minoritários %

5 Balanço Consolidado Actual Actual Var. % ( 000) 3T2002 3T2001 Imóveis ,1% Outros Activos ,0% Caixa ,4% Total do Activo ,6% Capital Próprio ,4% Interesses Minoritários ,9% Empréstimos Bancários ,5% Outros Passivos ,4% Impostos Diferidos ,9% Total do Passivo ,7% Capital Próprio, Interesses Minoritários e Passivo Total ,6% DEMONSTRAÇÕES DE RESULTADOS PRO-FORMA POR NEGÓCIO Apresentamos ainda Demonstrações de Resultados pro-forma por negócio de acordo com as (IAS) International Accounting Standards. As contas de 2001 correspondem às contas anteriormente publicadas re-expressas de acordo com as normas IAS. Promoção de Centros Comerciais Serviços de Promoção Prestados % Custos de Funcionamento % Fornecimenos e Serviços Externos % Custos com Pessoal % Outros Custos % Res. Operacional Bruto (2.474) (3.014) -18% Amortizações % Res. Operacional Recorrente (2.514) (3.041) -17% Res. Operacional Não Recorrente % Resultado Operacional (2.471) (3.015) -18% Proveitos Financeiros Custos Financeiros Resultado Financeiro 440 (31) -1514% Resultados Correntes (2.031) (3.046) -33% Outros Proveitos/(Custos) Não Recorrentes Sucess Fees Resultado Antes de Imposto (77) (3.046) -97% Imposto sobre Rendimento (836) (1.009) -17% Impostos Diferidos 623 (0) - Resultado Líquido do Exercício 135 (2.037) -107%

6 Investimento em Centros Comerciais Proveitos de Remunerações Fixas % Proveitos de Remunerações Variáveis % Proveitos de Direitos de Ingresso % Outros Proveitos % Total de Proveitos Operacionais dos Centros Comerciais % Comissão de Gestão dos Centros Comerciais % Custos com Despesas Comuns de Lojas Vagas % Custos de Comercialização % Contribuição Autárquica % Despesas de Capital % Outros Custos Operacionais % Total de Custos Operacionais dos Centros Comerciais % Proveitos de Parques de Estacionamento % Custos de Parques de Estacionamento % Res. Operacional Bruto de Estacionamento % Proveitos de Co-geração % Custos de Co-geração % Res. Operacional Bruto da Co-geração % Res. Operacional Bruto dos Centros Comerciais % Proveitos de Escritórios % Custos de Escritórios % Res. Operacional Bruto de Escritórios % Fornecimentos e Serviços Externos % Custos com Pessoal % Custos de Estrutura % Res. Operacional Bruto Total % Amortizações % Provisões 49 (44) -213% Res. Operacional Recorrente % Res. Operacional Não Recorrente (314) (274) 15% - Resultado Operacional % Proveitos Financeiros % Custos Financeiros % Resultado Financeiro (18.316) (12.338) 48% Resultado Corrente % Outros Proveitos Não Recorrentes Outros Custos Não Recorrentes % Ganho de Valorização Não Realizada (IAS 40) % Resultado Antes de Imposto % Imposto sobre Rendimento % Impostos Diferidos % Resultado Liquido do Exercício % Gestão de Centros Comerciais Proveitos de Serviços de Gestão de C. Comerciais % Proveitos de Serviços de Comercialização % Outros Proveitos de Gestão % Proveitos de Serviços de Gestão % Diferenças Operacionais em DC e FP (32) % Fornecimentos e Serviços Externos % Custos com Pessoal % Custos de Estrutura % Resultado Operacional Bruto % Amortizações % Resultado Operacional Recorrente % Resultado Operacional Não Recorrente Resultado Operacional % Proveitos Financeiros % Custos Financeiros % Resultado Financeiro % Outros Proveitos/(Custos) Não Recorrentes 152 (273) -156% Resultado Antes de Imposto % Imposto sobre Rendimento % Resultado Liquido do Exercício %

7 Brasil Proveitos de Remunerações Fixas Proveitos de Remunerações Variáveis Proveitos de Direitos de Ingresso Outros Proveitos Proveitos Operacionais dos Centros Comerciais Comissão de Gestão dos Centros Comerciais Custos com Despesas Comuns de Lojas Vagas Custos de Comercialização Impostos 0 - Contribuições do Proprietário para o Fundo Promoção Outros Custos Operacionais % Total de Custos Operacionais dos Centros Comerciais Proveitos de Parques de Estacionamento % Custos de Parques de Estacionamento % Resultado Operacional Bruto do Estacionamento % Res. Operacional Bruto dos Centros Comerciais Proveitos de Promoção Imobiliária % Proveitos de Serviços de Gestão % Proveitos de Serviços Prestados % Custos Com FSE s % Custos com Pessoal % Custos de Estrutura % Resultado Operacional Bruto Total Amortizações % Provisões % Resultado Operacional Recorrente Resultado Operacional Não Recorrente (382) (15) - Resultado Operacional Proveitos Financeiros % Custos Financeiros Resultado Financeiro (7.443) Resultados Correntes (3.197) Outros Proveitos/(Custos) Não Recorrentes Ganhos em Propriedades de Investimento (IAS 40) Resultado Antes de Imposto Imposto sobre Rendimento % Impostos Diferidos (4) - Resultado Liquido do Exercício (30) -

8 SPEL Proveitos de Parques sob Concessão % Serviços de Gestão % Outros Proveitos % Proveitos Operacionais Recorrentes % Fornecimentos e Serviços Externos % Custos com Pessoal % Taxas de Concessão % Outros Custos % Custos Operacionais Recorrentes % Resultado Operacional Bruto % Amortizações Res. Operacional Recorrente % Res. Operacional Não Recorrente 0 - Resultado Operacional % Proveitos Financeiros % Custos Financeiros Resultado Financeiro (424) 9 - Outros Proveitos/(Custos) não Recorrentes % Resultado Antes de Imposto (164) % Imposto sobre Rendimento % Resultado Liquido do Exercício (87) % PRAEDIUM Venda de Propriedades % Custo das Propriedades Vendidas % Margem de Vendas (164) (10) - Fornecimentos e Serviços Externos % Projectos e Empreitadas % Outros Custos % Custos com Pessoal % Outros Custos Operacionais % Custos Operacionais % Investimento em Imobiliário para Venda % Rendas % Proveitos Operacionais % Resultado Operacional Bruto (256) (65) - Amortizações % Resultado Operacional (267) (88) - Proveitos Financeiros % Custos Financeiros % Resultado Financeiro 149 (21) - Outros Proveitos/(Custos) não Recorrentes (7) 52 Resultado Antes de Imposto (124) (56) 121% Imposto sobre Rendimento (0) 4-100% Interesses Minoritários (55) (27) 104% Resultado Liquido do Exercício (70) (34) 107%

9 Centro Corporativo Serviços Prestados % Custos de Funcionamento % Fornecimentos e Serviços Externos % Custos com Pessoal % Outros Custos % Res. Operacional Bruto 479 (31) -1663% Amortizações % Provisões 0 - Res. Operacional Recorrente 0 (473) -100% Res. Operacional Não Recorrente 0 - Resultado Operacional 0 (473) -100% Outros Proveitos/(Custos) Não Recorrentes Resultado Antes de Imposto Imposto sobre Rendimento Impostos Diferidos Resultado Liquido do Exercício Maia, 30 de Outubro de 2002 O Conselho de Administração