GESTÃO DA PRODUÇÃO E ESTOQUES. George Paulus Pereira Dias

Transcrição

1 GESTÃO DA PRODUÇÃO E ESTOQUES George Paulus Pereira Dias

2 Agenda 1. Apresentação da evolução dos sistemas MRP para MRPII 2. Trabalho nas Empresas

3 Abrangência do MRP e do MRP II O QUE sistema de apoio às decisões de QUANTO QUANDO MRP MRP II COMO (RECURSOS PRODUTIVOS) Produzir e Comprar

4 Sistema MRP II - O CRP Plástico ABS (7g) LT = 1 Corante preto (.05g) LT = 2 Capa da garra LT = 3 Mola LT = 1 Corpo do miolo LT = 2 Garra (3) LT = 1 Suporte da garra LT = 2 Fio de borracha (2cm) Borracha LT = 1 LT = 1 Miolo interno LT = 3 Tira.1 mm Capa da (2g) borracha LT = 1 LT = 1 Grafite (4) LT = 2 Miolo LT = 1 tempo CAPACIDADE Carga do centro devida a outras ordens / produtos OPmiolo int. =350 estouro de capacidade!! limite de capacidade fila prep. + proc. 20 min setup X 2 min/peça = carga de 720 min Setor montagem miolo interno O cálculo de necessidades de capacidade

5 Principais módulos do MRP II Cadastros básicos MRP e CRP MPS e RCCP Gestão de demanda SFC e Compras S&OP

6 Módulos MRP e CRP limite de capacidade?? t plano mestre de produção centros produtivos, roteiros, tempos CRP MRP plano detalhado de materiais e capacidade estruturas, parâmetros posição de

7 Módulos MPS e RCCP plano de produção agregado previsão de vendas detalhada/ carteira de pedidos lista de recursos, tempos RCCP MPS política de plano mestre de produção posição de

8 Requisitos da boa gestão de demanda Habilidade para prever a demanda Canal de comunicação com o mercado Poder de influência sobre a demanda Habilidade de prometer prazos Habilidade de priorização e alocação plano de produção agregado política de fronteira do sistema MRP II lista de recursos, tempos RCCP MPS Gestão de de Demanda MERCADO Clientes e outras fontes de demanda plano mestre de produção posição de

9 SFC e Compras plano detalhado de materiais e capacidade posição de Fornecedores Compras programa de fornecedores SFC programa detalhado de produção Fábrica fronteira com o mercado fornecedor fronteira com o chão de fábrica

10 S&OP Características Típicas S&OP MPS Horizonte de planejamento 12 a 24 meses 2 a 5 meses Período de replanejamento 1 a 2 meses 1 semana Item planejado famílias de produtos produtos finais Participantes do planejamento Superintendência, Diretorias de Manufatura, Marketing, Finanças e Engenharia Gerências de Manufatura e Marketing/Vendas estratégias orçamento S&OP plano de vendas agregado plano de produção agregado previsão de vendas agregada

11 S&OP estratégias orçamento plano de vendas agregado plano de produção agregado Gestão de de Demanda lista de recursos, tempos RCCP MPS política de Comando centros produtivos, roteiros, tempos Motor CRP plano mestre de produção MRP plano detalhado de materiais e capacidade estruturas, parâmetros posição de Compras SFC Rodas programa de fornecedores programa detalhado de produção

12 Estrutura hierárquica do MRP II Planejamento/ programação SOP Longo prazo mês 1 mês 2 mês 3 mês 12 Famílias Capacidade Materiais RCCP MPS Médio prazo sem 1 sem 2 sem 3 sem 4 sem 5 sem 6 sem 11sem 12 Produtos CRP MRP Curto prazo sem 1 sem 2 sem 3 sem 4 Componentes Controle Compras SFC Curtíssimo prazo seg ter qua qui sex sab Operações desagregação

13 Uso do MRP II O comprometimento da alta direção A educação e o treinamento A escolha adequada de sistema A acurácia dos dados de entrada O gerenciamento adequado da implantação