Oficinas de capacitação e diagnóstico De 17 de março a 03 de abril, 2014 IPPUC

Transcrição

1 Oficinas de capacitação e diagnóstico De 17 de março a 03 de abril, 2014

2 Oficina do Plano Diretor Esta oficina tem quatro objetivos principais: Capacitar a comunidade em Plano Diretor Colaborar com o diagnóstico da cidade Ajudar da identificação da Cidade que Queremos Exercitar o debate democrático

3 O que é Plano Diretor Plano Diretor é uma das leis básicas do município Ele organiza o crescimento e o funcionamento da cidade Dá para dizer que o Plano Diretor é o Projeto da Cidade que Queremos

4 Plano Diretor O Plano Diretor é um conjunto de princípios e regras orientadoras da ação dos agentes (públicos e privados) que constroem e utilizam o espaço urbano.

5 Por que o Plano Diretor é importante? Os princípios inseridos no Plano Diretor é que vão nortear a construção dos outros níveis do planejamento.

6 Por que o Plano Diretor é importante?

7 Níveis do Planejamento na Cidade 1. PLANO DIRETOR grandes conceitos 2. PLANOS SETORIAIS diretrizes gerais para uma região ou um segmento 3. PLANO DE GOVERNO conjunto de propostas com horizonte de um mandato, validado pela eleição 4. PLANOS ESTRATÉGICOS detalhamento em programas e projetos com método definido e metas quantificáveis. Estratégias para implementação dos objetivos expressos nos demais planos

8 Como funcionam os Planos Baseado nos princípios que estão no Plano Diretor e no detalhamento que está nos Planos Setoriais, de Governo e Estratégicos é montado o Plano Plurianual (PPA), que é, mais ou menos, uma programação orçamentária para os próximos quatro anos. A cada ano, esta programação vai sendo detalhada na Lei de Diretrizes Orçamentárias (LDO) e na Lei Orçamentária Anual (LOA), que formam o orçamento para o ano seguinte.

9 Como deve ser o Plano Diretor Ele deve acompanhar a dinâmica dos processos urbanos Deve garantir a continuidade das Ações Governamentais Deve ser participativo em todas as suas etapas Deve ser tecnicamente, legalmente e financeiramente viável

10 Fases do Plano Diretor Capacitação e Orientação Coleta de Informações Diagnóstico Elaboração das Propostas Legislação Implantação Monitoração Correção/Ajustes

11 Monitoração do Plano Diretor

12 Instrumentos do Plano Diretor Parcelamento, edificação ou utilização compulsórios IPTU Progressivo no tempo e desapropriação com pagamento em títulos Direito de preempção ou preferência Outorga onerosa do direito de construir (solo criado) Operações urbanas consorciadas Consórcio imobiliário Transferência do direito de construir Estudo de impacto de vizinhança Estudo de impacto ambiental Áreas especiais de interesse social Usucapião Urbano Concessão de Direito Real de Uso

13 Diagnóstico O Diagnóstico é a síntese dos levantamentos e análises, estruturado segundo os aspectos regionais e temáticos

14 Objetivos do Diagnóstico Construir um retrato atual, fiel, compreensível e útil da cidade Iniciar o pacto do Plano Diretor

15 Diagnóstico O diagnóstico divide-se em duas partes: - Leitura Técnica e - Leitura Comunitária ou Participativa

16 Diagnóstico Leitura Técnica A Leitura Técnica é o diagnóstico tradicional, realizado por técnicos com bases em informações objetivas

17 Diagnóstico Leitura Comunitária Esta parte do diagnóstico é mais subjetiva e é levantada a partir da percepção das pessoas que vivem ou utilizam a cidade

18 Diagnóstico Final O Diagnóstico para o Plano Diretor é o resultado da união das duas Leituras : Técnica e Comunitária. O Diagnóstico é também o marco zero em relação ao qual se constroem os cenários tendenciais (prognóstico)

19 A Cidade Que Queremos A cidade que queremos refere-se ao projeto idealista de cidade criado a partir da visão conjunta da comunidade. Este projeto deve ser criado considerando as limitações existentes, mas com algum espaço para sonhar. A cidade que queremos é o modelo para a elaboração do Plano Diretor.

20 Elaboração do Plano Com base no retrato da cidade, apontado no Diagnóstico e no Prognóstico e tendo como referência a Cidade Que Queremos, passamos a trabalhar nas propostas que permitam a formulação de um Plano Diretor viável, sustentável e condizente com os anseios da sociedade.

21 Elaboração do Plano

22 Como participar da Revisão Oficinas de Capacitação e Diagnóstico nas Regionais de 17 de março a 04 de abril 1ª Audiência do Plano Diretor dia 28 de março, 18h no Parque Barigui 2ª Audiência do Plano Diretor de 26 a 30 de maio e de 02 a 06 de junho, nas Regionais 3ª Audiência do Plano Diretor de 15 a 19 e de 22 a 26 de setembro, nas Regionais Concitiba Câmara Municipal Administração Regional

23 Como participar da Revisão Site da Prefeitura - Site do Ippuc - Site planodiretor@ippuc.org.br

24 Oficina do Plano Diretor Ao trabalho!!

25 Oficina do Plano Diretor Atividade 01 Retrato de Curitiba Em grupo, fazer um retrato de Curitiba hoje. Qual a imagem você tem da sua cidade? Vocês poderão usar: desenhos, símbolos e palavras. CURITIBA

26 Oficina do Plano Diretor Atividade 02 Retrato da Regional Em grupo, fazer um retrato da Regional hoje. Qual a imagem você tem da sua Regional? Vocês poderão usar: desenhos, símbolos e palavras (no máximo 4 palavras por grupo). BOQUEIRÃO

27 Oficina do Plano Diretor Atividade 03 Troca Regional X Curitiba Imagine duas cidades distintas: uma é a Regional. Outra é Curitiba sem a Regional. Nas três folhas VERDES: O que CURITIBA pode oferecer à Regional? Nas três folhas AZUIS: O que a Regional pode oferecer a Curitiba?

28 Oficina do Plano Diretor Atividade 04 Deficiências, Condicionantes e Potencialidades No mapa: Assinalar os pontos positivos, negativos e as condicionantes. PINCEL AZUL: PONTOS POSITIVOS; PINCEL VERMELHO: PONTOS NEGATIVOS; PINCEL PRETO: CONDICIONANTES.

29 Oficina do Plano Diretor Atividade 04 PINCEL AZUL: PONTOS POSITIVOS; PINCEL VERMELHO: PONTOS NEGATIVOS; PINCEL PRETO: CONDICIONANTES. TEMAS: MOBILIDADE; AMBIENTAL; SOCIOECONÔMICO;

30 Oficina do Plano Diretor Atividade 05 IDEIA-FORÇA Elaborar 03 propostas para a Regional Boqueirão. COMO PREENCHER: IDEIA-FORÇA: Nome da proposta; DETALHAMENTO: Descrição da proposta; JUSTIFICATIVA: Motivo pelo qual sugeriu-se essa proposta lembrar das atividades anteriores; ESTRATÉGIAS: Como aplicar a proposta elaborada.