Cooperativismo. Ciclo de Debates, 6 de agosto de 2013.

Transcrição

1 Cooperativismo Ciclo de Debates, 6 de agosto de 2013.

2 Luís de Camões,i Os Lusíadas Que outros louvar possam esforço alheio Coisa é que se admira e se deseja,i Mas louvar os meus próprios me arreceio,i Que louvor tão suspeito mal me seja.

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6 O modelo cooperativista COOPERATIVA Princípios e valores Caráter empresarial

7 Aliança Cooperativa Internacional. É o organismo máximo do cooperativismo mundial. Entidade não governamental fundada em Londres, em 1895, sob a coordenação de líderes do Movimento Cooperativista Internacional.

8 Cooperativas no mundo Fonte: ACI. World Co-operative Monitor Dados de 2010.

9 Cooperativas no mundo: Brasil é o 13º país em movimentação econômica. Fonte: ACI. World Co-operative Monitor Dados de 2010.

10 Cooperativas no mundo: Unimed-BH é a 7ª maior cooperativa de saúde. Fonte: ACI. World Co-operative Monitor Dados de 2010.

11 Pioneiros de Rochdale

12 Pioneiros de Rochdale

13 Economia da cooperação "Sem cooperar, o ser humano está fadado ao fracasso. Se a humanidade depende da máxima exploração sustentável oferecida por um sistema de recursos, torna-se essencial um mútuo, cuidadoso e bem sintonizado uso dos mesmos. Regimes de propriedade comum são maneiras de institucionalizar e orquestrar esse tipo de sintonia fina no uso de sistemas de recursos, quando estes são pressionados em direção a seus limites. Elinor Ostrom, cientista política primeira mulher a ganhar o Prêmio Nobel de Economia (2009), pela análise da governança econômica dos bens comuns.

14 Economia da cooperação As cooperativas nos mostram que é possível buscar viabilidade econômica com responsabilidade social. Ao longo da atual crise financeira e econômica global, as cooperativas têm provado sua força e resiliência. Secretário-Geral da ONU, Ban Ki-moon

15 Visão 2020: plano de ação para uma década cooperativa.. Fonte: Aliança Cooperativa Internacional.

16 Presença do cooperativismo e desenvolvimento humano (IDH). IDH em Minas Gerais 0,719 Municípios sem cooperativas 0,704 Municípios com cooperativas 0,761 Fonte: Ocemg. Anuário de Informações Econômicas e Sociais do Cooperativismo Mineiro 2007.

17 Cooperativa como desintermediação PRODUTOR INTERMEDIÁRIO CONSUMIDOR PRODUTOR COOPERADO COOPERATIVA CONSUMIDOR PRODUTOR COOPERATIVA CONSUMIDOR COOPERADO APLICADOR COOPERADO COOPERATIVA TOMADOR COOPERADO

18 Sociedade mercantil ACIONISTA/ COTISTA Sociedade cooperativa COTISTA EMPRESA/ NEGÓCIO COOPERATIVA TRABALHADOR COOPERADO

19 The Co-op

20 The Co-op

21 Mondragon

22 Mondragon: estrutura de participação ORGANO SUPREMO ORGANO DE GOBIERNO ASAMBLEA GENERAL CONSEJO RECTOR COMITÉ DE VIGILANCIA CONSEJO SOCIAL ORGANO DE FISCALIZACION ORGANO DE ASESORAMIENTO ORGANO EJECUTIVO GERENCIA CONSEJO DE DIRECCION Dirección Funcional A Dirección Funcional B Dirección Funcional C Dirección Funcional D Dirección Funcional E

23 Mondragon: princípios de gestão Participação Democracia Solidariedade Intercooperação Inovação/dinamismo Equilíbrio/pragmatismo Reinvestimento

24 Mondragon: princípios cooperativos Livre adesão Organização democrática Soberania do trabalho Caráter instrumental e subordinado do capital Participação na gestão Solidariedade retributiva Intercooperação Transformação social Universalidade Educação

25 Mondragon

26 Mondragon

27 Lição aprendida: aglutinação para somar. Daqui a um ano, quando Mikel for a Belo Horizonte,i teremos uma única cooperativa de crédito.

28 Formação do sistema cooperativista no setor de saúde em Belo Horizonte Coopmed / Instituto de Desenvolvimento,i Ensino e Pesquisa em Saúde Unimed: captação dos clientes no mercado e prestação direta de serviços Sicoob Credicom (crédito): circulação dos recursos e financiamento Sistema Fencom (trabalho médico): organização da prestação de serviços

29 Coopmed Cooperativa de consumo fundada em 14 de agosto de 1961 Formação de quadros dirigentes para o cooperativismo médico 25 mil associados

30 Coopmed: editora 145 títulos registrados na Biblioteca Nacional 23 novos títulos publicados, com tiragem total de 30 mil exemplares 12 títulos em produção, com tiragem projetada de 24 mil exemplares

31 HC-COOP Organização dos médicos no local de trabalho Fundada em 16 de junho de 1993 Cooperados ativos: Clínica de especialidades: 5 mil pacientes/mês

32 HC-COOP: sobras dos exercícios

33 Fencom

34 Fencom Fundada em 26 de maio de cooperativas de trabalho médico filiadas Mais de 25 mil cooperados Glosas: 6% (antes do sistema: 40%) Recuperação de glosas: 70% Tempo médio atendimento/repasse: 67 dias Inadimplência: menor que 1% Economia de retenção de INSS: R$300,00/cooperado/mês

35 Fencom: cooperativas filiadas BELCOOP BH-COOP BIOCOOP CEMEL COMEDI CONCOOP COOFTAL COOPANEST-MG COOPANEST-AL COOPANEST-PA COOPANEST-TM COOPBALEIA COOP CCV COOPCENTRAL COOPEND COOPERALTO COOPERATIVO COOPERCON COOPERMED COOPGERAIS COOPHAIA COOPIMIMG COOPMED COOPMED-RS COOP-UNI COPAN COPIMEF EVANGELICOOP FELICOOP FEMCOOP GINECOOP HC-COOP ICOOP LUZICOOP MED SAÚDE ONCOOP RAJACOOP SANCOOP-MOC SANTACOOP SANTACOOP-MACEIÓ SEMPCOOP SERVIMED AL SICOOB CREDICOM UNICOOPER UNIMED GOIÂNIA UNIMED-BH UNIMED PEDRO LEOPOLDO UNIMED SERRA DO CARAÇA

36 Fencom: evolução do repasse das cooperativas (em R$ mil)

37 Credicom

38 Credicom 40 mil cooperados 33 pontos de atendimento Maior cooperativa de crédito dos profissionais da saúde do Brasil Maior cooperativa de crédito de Minas Gerais 4ª maior cooperativa de crédito do Sicoob em ativos

39 Credicom

40 Credicom

41 Credicom

42 Credicom

43 Crédit Agricole

44 Crédit Agricole

45 Cooperativismo de crédito na Alemanha

46 Crédito cooperativo na Emilia Romagna

47 Crédito cooperativo na Emilia Romagna

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49 Crescimento & Participação

50 Pioneiros da Unimed-BH

51 Pioneiros da Unimed-BH

52 Satisfação de todos os públicos Estímulo à inovação Melhoria contínua Participação Responsabilidade social Ética nos relacionamentos

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54 Mudamos o patamar de participação Evolução da participação dos cooperados nas Assembleias Gerais (2006 a 2012) % % 65% 64% % % % 57% 57% % 48% % % % % % % % % % 657 0

55 Nossa carteira de clientes mais que dobrou Evolução da carteira de clientes (2005 a 2013) Carteira de clientes até 31/7/2013.

56 Crescemos, em média, mais que o dobro do mercado nacional. 18% 15% Variação anual da carteira Unimed-BH e do mercado nacional (2006 a 2012) 15,8% 14,3% 12,9% 12,2% 12% Médias: 9% 8,2% 6,0% 4,3% 10,5% 6% 3% 0% 6,9% 5,1% 5,6% 4,9% 3,6% 2,8% 2,1% Crescimento da Unimed-BH Crescimento do mercado 4,4% Fonte: ANS, Boletim Foco, mar.2013.

57 Integramos a operação do Sistema Unimed na Grande BH.

58 A receita operacional acompanhou a expansão da presença no mercado Evolução da receita operacional bruta,i em R$ mil (2005 a 2012)

59 A Unimed-BH está entre as três maiores cooperativas mineiras, em receita líquida.. 235ª 242ª Unimed-BH Cooxupé 260ª Itambé

60 Se dobramos a carteira de clientes,i triplicamos o total de ativos Evolução dos ativos, em R$ mil (2005 a 2012)

61 Ficamos mais sólidos: o patrimônio líquido é cinco vezes maior que em Evolução do patrimônio líquido,i em R$ mil (2005 a 2012)

62 A Unimed-BH é a maior cooperativa mineira em patrimônio líquido.. Fonte: Ocemg. Anuário de Informações Econômicas e Sociais do Cooperativismo Mineiro 2011.

63 Preservamos nossa eficiência operacional. 15% Evolução do índice de despesas operacionais (2005 a 2012) 12% 9% 9,34% 8,90% 8,40% 8,28% 8,19% 8,22% 8,63% 8,49% 6% 3% 0%

64 Tudo isso gera valor ao cooperado Evolução do total de transferências nominais aos cooperados, em R$ mil (2005 a 2012) Produção médica Sobras pagas Sobras retidas e juros ao capital Benefícios

65 63% dos cooperados possuem mais de R$ 100 mil em benefícios acumulados *. Distribuição dos cooperados por faixa de valor acumulado em benefícios * Saldo projetado na Previdência Unimed-BH, cota capital e rateio per capita do Pró-família. Valores em julho de 2013.

66 Os cooperados há mais de 30 anos têm,i em média, R$ 170 mil em benefícios * Valor médio acumulado em benefícios pelos cooperados, por tempo de cooperação R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ Menos de 5 anos 5 a 9 anos 10 a 14 anos 15 a 19 anos 20 a 24 anos 25 a 29 anos 30 anos ou mais * Saldo projetado na Previdência Unimed-BH, cota capital e rateio per capita do Pró-família. Valores em julho de 2013.

67 Desde 2006, cerca de 200 cooperados e familiares já receberam o Pró-família. Evolução do número de beneficiados pelo Pró-família ( ) Valores até julho de 2013.

68 Os benefícios pagos somam mais de R$ 20,5 milhões em sete anos Evolução do valor despendido em benefícios pelo Pró-família, em R$ ( ) Valores até julho de 2013.

69 Para manter o nível atual de benefícios nas próximas três gestões, a Cooperativa terá de gerar R$ 2,5 bilhões em resultados Volume projetado de benefícios para cooperados, em R$ ( ) Morte Aposentadoria Anuidades Plano de saúde Sobras pagas Cota capital Previdência Considerando o valor médio dos benefícios em 2012, exceto mortes e aposentadorias. Projeção de 2013 a 2025.

70 Pilares da criação de valor para os médicos cooperados Fonte: Prof. Haroldo Mota, FDC.

71 Estimativa do valor econômico da cota capital do cooperado Fonte: Prof. Haroldo Mota, FDC.

72 Investimentos & futuro

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74 A formação da Rede Própria é um projeto que já dura 13 anos. Atenção Pré-hospitalar Núcleos de Atenção à Saúde (BH, Barreiro e Eldorado) Atenção Domiciliar Pronto-atendimento Contorno Hospital-dia e Maternidade

75 Hoje, podemos dizer que temos uma rede. Atendimento Móvel em Saúde Núcleos de Atenção à Saúde (BH, Barreiro e Gonçalves Dias) Maternidade Unimed-BH Centros de Promoção da Saúde (Barro Preto,i Pedro I e Conceição do Mato Dentro) Clínica Unimed Pleno Atenção Domiciliar Hospital Unimed (Contorno) Hospital Unimed (Betim) Laboratório e Centros de Radiologia e Exames Unidade Contagem

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79 A continuidade dos investimentos é uma necessidade.

80 Central de Consultórios Médicos e Instituto de Ensino e Pesquisa em Saúde

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82 Centro de Promoção da Saúde Unidade Santa Efigênia

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84 Ampliação do Hospital Unimed Unidade Contorno: lei sancionada

85 Responsabilidade Social

86 Instituto Unimed-BH: missão Promover o exercício da cidadania por meio de ações de responsabilidade social.

87 Instituto Unimed-BH: linhas de atuação Cultura Adoção de espaços públicos Comunidade Meio Ambiente Voluntariado

88 Instituto Unimed-BH: resultados 2008 R$ 1,6 milhão captado 2012 R$ 6,7 milhões captados 35% dos cooperados 60% dos cooperados 5 projetos culturais 23 projetos culturais 2 linhas de ação 5 linhas de ação 191 mil beneficiados 373 mil beneficiados

89 Obrigado!