VIII CONFERÊNCIA ANPEI ESTRUTURANDO E GERINDO ATIVIDADES DE P&D NAS EMPRESAS

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1 VIII CONFERÊNCIA ANPEI ESTRUTURANDO E GERINDO ATIVIDADES DE P&D NAS EMPRESAS

2 A Vale é uma empresa global sediada no Brasil, com mais de 100 mil empregados, entre próprios e terceirizados. Transformar recursos minerais em riqueza e desenvolvimento sustentável

3 A Vale produz e comercializa: minério de ferro / pelotas; concentrado de cobre / níquel; bauxita / alumina / alumínio; carvão / potássio / caulim; manganês / ferro-ligas. e também participa em outros negócios como geração de energia e logística.

4 Valor de Mercado US$ bilhões 151,7 178, , ,8 31,9 45,9 69,8 A Vale multiplicou seu valor de mercado por 18 em 6 anos Crescimento Orgânico como estratégia para crescimento da empresa

5 Negócio Mineração A mineração vive da descoberta mineral O empreendimento mineral é fortemente condicionado ao local da descoberta.

6 Negócio Mineração O empreendimento mineral tem vida útil limitada A reserva mineral é finita e não renovável.

7 Negócio Mineração A indústria de mineração é intensiva em capital Os metais ocorrem na natureza em baixos teores, exigindo manuseio de grandes volumes de material e instalações de porte significativo.

8 Desafios da VALE Manter o pipeline de projetos compatível com o seu ritmo de crescimento REALIDADE A qualidade do Ativo Mineral constitui-se em diferencial competitivo nos projetos minerais. CONTEXTO ATUAL Maior investimento em programas de exploração mineral não está obtendo resultados. Descobertas recaem em depósitos de menor atratividade. Grande competitividade por aquisição de áreas geologicamente férteis e conhecidas. Movimentação para áreas de alto risco político e social e/ou regiões longínquas, usualmente desprovidas de infra-estrutura e mão de obra especializada. A viabilização dos projetos minerais requer cada vez mais a aplicação de tecnologias inovadoras que possam agregar valor ao empreendimento

9 Estratégia Integração das áreas primordiais para o crescimento orgânico da VALE Acelerar o desenvolvimento dos novos projetos minerais. Buscar soluções tecnológicas para os depósitos de maior complexidade, refratários às tecnologias atuais. Aumentar o portfólio de tecnologias dominadas pela VALE visando antecipar futuras necessidades demandadas pelas novas descobertas.

10 Estratégia A Estratégia de Inovação deve sustentar a Estratégia de Negócio ESTRATÉGIA NEGÓCIO Área dedicada à gestão de Tecnologia & Inovação Ambiente propício ao processo de inovação ESTRATÉGIA INOVAÇÃO ESTRATÉGIA TECNOLÓGICA ESTRUTURA DEDICADA CAPACITAÇÃO DAS PESSOAS PROCESSO INOVAÇÃO AMBIENTE PROPÍCIO ALIANÇAS ESTRATÉGICAS GESTÃO TECNOLOGIA & INOVAÇÃO Profissionais altamente capacitados Propriedade Intelectual como Ativo Estratégico

11 Processo de Inovação Robustez do Conceito Conhecimento Gestão de Oportunidades Oportunidade Selecionada Criatividade Área Gestora de Tecnologia & Inovação Redução do Risco Projetos P&D&I Solução Tecnológica Disponibilizada 3 Gate 3 2 Gate 2 Gate Gate 1 1 Gate

12 Alianças Estratégicas Parcerias Externas Complementação de conhecimento. Contribuição com novas idéias. Aceleração na captura de valor. Desafios da Parceria Sigilo das informações geradas. Titularidade e licenciamento da propriedade intelectual gerada. Comprometimento com o resultado, orçamento e prazo do projeto. Necessidade de equipe interna capacitada para fazer bom uso do que as parcerias proporcionam

13 Rede de Alianças Bauxita Conhecimento Bioprocessos Cobre Bem Mineral Purificação UFRGS Geometalurgia CDTN Moagem UFOP Brasil COPPE Mineralogia UFMG Flotação UFPA CETEM CETEC UNESP USP Fosfato Níquel PGM UBC KPM ALCAN BHPB CSIRO ANSTO JK Center Austrália IWRI Carvão Titânio Virginia Tech VITS Urânio Geobiotics MIT Jacobs Canadá Exterior DOW EUA

14 Tecnologias Inovadoras - Exemplo Viabilização depósitos de cobre em Carajás Mina Ferro Estrada de Ferro 50 km Mina de Cobre Carajás

15 Tecnologias Inovadoras - Exemplo Histórico Em 1997 a Vale concluiu estudo de viabilidade, via rota tradicional, para aproveitamento de minério de cobre dos depósitos da região de Carajás. A rota tradicional apresentava limitação para tratamento de alguns dos concentrados de cobre da região de Carajás, enquanto que as rotas hidrometalúrgicas apresentavam maior flexibilidade para tratamento de diferentes sulfetos de cobre, além de causar menor impacto ambiental. A partir de 1998, a Vale iniciou a avaliação de várias tecnologias hidrometalúrgicas disponíveis ou em desenvolvimento no mercado.

16 Tecnologias Inovadoras - Exemplo Depósito com minério de cobre secundário Ano Avaliação e escolha tecnologias em laboratório 1998 Planta piloto - Recuperação cobre - Canadá 1999 Planta demonstração - Recuperação cobre - Canadá Planta piloto - Recuperação ouro - USA Estudo pré-viabilidade Depósito com minério de cobre primário Ano Planta piloto - Recuperação cobre - Canadá Planta piloto - Recuperação ouro - USA 2004

17 Tecnologias Inovadoras - Exemplo A rota hidrometalúrgica selecionada mostrou-se viável para o tratamento dos concentrados, independente da mineralogia dos sulfetos de cobre. Em função do ineditismo da tecnologia, decidiu-se pela implantação de uma planta semi-industrial em Carajás para validação da tecnologia: Capacidade 10 kt/ano cobre. Previsão de início maio/2008. Investimento ~ US$ 100 milhões. Esta demonstração industrial visa avaliar prioritariamente: Influência da variabilidade do concentrado. Disponibilidade da usina. Materiais de construção. Estabilidade/controle do processo. Critérios de escalonamento. Otimização do futuro processo industrial (custos de capital e operacional). Treinamento de mão-de-obra.

18 Tecnologias Inovadoras - Exemplo Aprendizados Importância do monitoramento tecnológico intenso para seleção da melhor opção. Existência de equipe interna capacitada na VALE para: possibilitar a transferência de tecnologia. propor uma rota alternativa para a etapa de aproveitamento de ouro com menor impacto ambiental e maior recuperação, constituindo-se em patente de melhoria da tecnologia. Existência de procedimento sistematizado de avaliação dos resultados e decisão de continuidade de acordo com o desenvolvimento da tecnologia.

19 Obrigado! Paulo Roberto Soutto Mayor Nogueira Fone: (031)