EVOLUÇÃO TRANSPARENTE

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1 UNIVERSO Revista do Grupo Cemig Ano 5 - Nº 12 - Dezembro/2014 EVOLUÇÃO TRANSPARENTE As conquistas, os resultados e o crescimento sustentável do Grupo Cemig

2 EDITORIAL EXPEDIENTE Diretor-Presidente: Djalma Bastos de Morais Diretor Vice-Presidente: Arlindo Porto Neto Diretor de Distribuição e Comercialização: Ricardo José Charbel Diretor de Finanças e Relações com Investidores: Luiz Fernando Rolla Diretor de Geração e Transmissão: Luiz Henrique de Castro Carvalho Diretor de Gestão Empresarial: Frederico Pacheco de Medeiros Diretor de Desenvolvimento de Negócios: Fernando Henrique Schuffner Neto Diretor Comercial: José Raimundo Dias Fonseca Diretor de Gás: José Carlos de Mattos Diretora Jurídica: Maria Celeste Morais Guimarães Diretor de Relações Institucionais e Comunicação: Luiz Henrique Michalick Universo Cemig Revista institucional do Grupo Cemig Produzida pela Superintendência de Comunicação Empresarial Publicação da Companhia Energética de Minas Gerais Cemig Ano 5 - número 12 - Dezembro / 2014 Av. Barbacena, º andar Tel.: (31) / Caixa Postal 992 Belo Horizonte/MG imprensa@cemig.com.br End. internet: Editor responsável: Luiz Henrique Michalick - Reg. nº SJPMG Coordenação de edição: Etevaldo Lucas Queiroz, Carlos Henrique Santiago, Henry Bernardo e Henrique Frederico Projeto Gráfico e Editorial: Press Comunicação Empresarial Produção e edição: Rede Comunicação de Resultado Jornalista Responsável: Flávia Rios (06013 JP) Edição: Jeane Mesquita e Licia Linhares Redação: Bárbara Fonseca Revisão: Liza Ayub Edição de arte e diagramação: Clayton Pedrosa (Rede Comunicação de Resultado) Impressão: Gráfica 101 Tiragem: Fontes Mistas Grupo de produto proveniente de florestas bem manejadas e outras fontes controladas Cert no.imo-coc C 1996 Forest Stewardship Council O papel utilizado neste impresso foi produzido com madeira de florestas bem manejadas, garantindo o respeito ao meio ambiente. Filiado à Aberje SUMÁRIO 04 CENÁRIOS E PERFORMANCE O diretor Luiz Fernando Rolla avalia a performance da Cemig em 2013 e as perspectivas futuras 06 GOVERNANÇA CORPORATIVA Alinhado às referências globais, o modelo de governança corporativa da Companhia está focado em confiabilidade, integridade e respeito 08 RECURSOS HUMANOS A Política de Recursos Humanos da Empresa e seu compromisso com desenvolvimento profissional e qualidade de vida dos empregados 10 SUSTENTABILIDADE ECONÔMICA E INVESTIMENTOS O investimento estratégico na diversificação e participação de novos negócios garante a solidez da Cemig no mercado 14 FONTES RENOVÁVEIS E ALTERNATIVAS ENERGÉTICAS Com maior participação no setor nacional, a Companhia amplia sua matriz energética de fontes renováveis 18 INOVAÇÃO E TECNOLOGIA Por meio do seu programa de P&D e de parcerias com instituições de pesquisa e outras empresas, a Cemig investe em novos projetos 20 MEIO AMBIENTE A política ambiental da Empresa destinou, em 2013, R$ 181 milhões em iniciativas que visam à preservação e ao equilíbrio da biodiversidade 24 CIRCUITO CEMIG Em 2013, a Companhia é reconhecida pelos prêmios Empresário Amigo do Esporte, Melhores e Maiores, Reclame Aqui Qualidade no Atendimento, International Milestone Rockfill Dam Project Award e Abrasca Melhor Relatório Anual 26 COMUNIDADE A partir de programas e canais de comunicação, a Cemig expande e fortalece seu relacionamento com consumidores e comunidades 29 CULTURA Com projetos e ações efetivas, a Empresa fomenta, resgata e valoriza o patrimônio cultural e histórico de Minas Gerais 32 CEMIG EM NÚMEROS Os principais resultados da Companhia nos últimos cinco anos 35 SEMINÁRIO ABRADEE Sempre alinhada às tendências do setor, representantes da Cemig e da sua diretoria Jurídica marcam presença no Seminário Jurídico do Abradee Sustentabilidade e transparência O setor elétrico brasileiro tem passado por diversas mudanças nos últimos anos e a Cemig tem mantido o compromisso de oferecer o melhor serviço para seus oito milhões de clientes e também rentabilidade aos seus acionistas. Estamos acompanhando essas mudanças e cada vez mais nos consolidamos com uma grande referência no país. Somos uma Companhia que se orgulha de ser uma empresa que concilia suas tradições com modernas práticas de mercado. Poucas empresas do mundo podem afirmar com tanta segurança que se pautam, de fato, pela sustentabilidade. Prova disso é o reconhecimento da empresa pelo Índice Dow Jones de Sustentabilidade (DJSI World) por 15 anos consecutivos, mantendo-se como a única empresa do setor elétrico da América Latina a integrar esse índice desde a sua criação, em 1999, além do Índice de Sustentabilidade Empresarial da BM&FBovespa e muitos outros indicadores cuja avaliação a Companhia se submete regularmente. Por isso, acreditamos que estamos no caminho certo e continuaremos investindo, incentivando e focando no desenvolvimento de novas tecnologias para geração de energia elétrica, para dar um grande passo no sentido de elevar o grau de confiabilidade do sistema elétrico brasileiro, sempre buscando manter a nossa matriz de geração essencialmente limpa. Ano após ano, a Cemig também vem acompanhando a evolução das empresas de todo o mundo na divulgação de informações corporativas, por meio de seus relatórios anuais de sustentabilidade. Também é a empresa brasileira que mais tem se destacado no quesito transparência na divulgação de informações relacionadas a mudanças climáticas, nos últimos anos. A partir deste ano, a Cemig inovou novamente e disponibilizou o relatório nas versões digitais no seu site e, também, no formato IOS e android, possibilitando a consulta em dispositivos móveis, smartphones e tablets, de forma mais amigável para o leitor. Isso representa um importante ganho ambiental e reforça o seu compromisso com a sustentabilidade. Nesse relatório, elaborado com base na metodologia GRI e auditado por terceira parte, a Cemig procurou destacar a importância do relacionamento com seus clientes residenciais e corporativos, investidores e acionistas, público interno, fornecedores e comunidade, bem como questões sobre o meio ambiente e responsabilidade social, sempre buscando associar as ações empreendidas aos objetivos estratégicos da Corporação. Também ampliou a oferta de informações sobre as principais sociedades nas quais a Cemig tem participação e as ações estratégicas de cada uma delas. Assim, a Revista Universo Cemig traz, nesta edição, um foco especial no Relatório Anual de Sustentabilidade da Empresa e como suas informações são essenciais para a realização do nosso trabalho e também para relacionamento com nossos mais diversos públicos. Então, vire a página e confira esta imperdível publicação. 2 Universo Cemig Ano 5 - N Dezembro/2014 3

3 CENÁRIOS E PERFORMANCE O desafio é crescer Luiz Fernando Rolla, diretor de Finanças e Relações com Investidores, aponta os destaques da Cemig no último ano e as perspectivas de desenvolvimento a longo prazo O setor de energia elétrica brasileiro atravessa um momento de mudanças e incertezas, devido à nova lei regulatória aprovada pelo governo federal que altera as concessões de usinas hidrelétricas. Nesse cenário, a Cemig, assim como outras empresas do País, presenciou fortes impactos em seus negócios e se viu diante da necessidade de rever processos. Os desafios, contudo, mostraram que a Companhia tem força para alcançar sua visão estratégica: ser referência no mercado de geração e distribuição de energia elétrica. Arquivo Cemig Prova disso, são os bons resultados conquistados pela Empresa em Entre os números de destaque, pode-se citar a receita operacional líquida de R$ 18,9 milhões, além de relevantes investimentos em áreas importantes para o relacionamento da Cemig com a sociedade. Esse é o caso dos recursos aplicados na área de meio ambiente, que alcançaram a marca de R$ 181,8 milhões, e de responsabilidade social, para a qual foram destinados R$ 83,2 milhões. Destaca-se, ainda, a participação da Companhia em empreendimentos de grande porte em construção no País, a exemplo das usinas de Belo Monte e Santo Antônio, ambas na região Norte. O diretor de Finanças e Relações com Investidores da Cemig, Luiz Fernando Rolla, ressalta, ainda, os investimentos em setores em expansão, como o gás natural e as fontes de energia renováveis, citando a aquisição de participação da Renova, empresa líder do mercado de energia eólica do Brasil. Existem alguns vetores de crescimento que tendem a ganhar destaque, e a Cemig tem tomado decisões corretas no sentido de explorar esses segmentos e garantir a sustentabilidade no futuro. Com 11 milhões de consumidores, o que coloca o Grupo no primeiro lugar no segmento nacional de distribuição, a Cemig, nesse momento de transformações política e econômica, tem focado sua estratégia na busca por maior eficiência dos processos e, consequentemente, mais qualidade dos serviços prestados. Segundo Luiz Fernando Rolla, a expectativa da Empresa é melhorar significativamente a qualidade dos serviços através da tecnologia, o que resultará na redução de custos e em uma gestão mais eficiente. Confira mais na entrevista a seguir. Qual o principal desafio para as empresas do setor de energia elétrica? De forma geral, o desafio de empresas envolvidas na geração de energia elétrica é o crescimento. A demanda dos clientes, principalmente os de maior porte, tende a crescer e temos que manter uma saúde financeira que nos dê capacidade de atender a essa necessidade. Contudo, é preciso entender que o crescimento não pode ser a qualquer preço. Para desenvolver de forma sustentável, as empresas têm que conciliar os interesses econômicos de seus acionistas com os da sociedade. É uma visão ampla e complexa que, muitas vezes, tornam os projetos de crescimento inviáveis, pois eles esbarram em uma dessas duas dimensões. O que caracteriza a gestão da Cemig? A Cemig tem uma gestão baseada em princípios de sustentabilidade, o que está incorporado em nosso Plano Diretor. Temos uma visão de longo prazo, que abrange os segmentos que já atuamos e as perspectivas de crescimento em outras áreas. Para isso, nos cercamos de um conjunto de fatores, que envolvem, entre outros, a grande preocupação com os recursos naturais que administramos, para ter um melhor direcionamento para onde queremos crescer. Temos aplicado esses elementos no dia a dia, buscando maior eficiência operacional não só por meio da introdução de novas tecnologias, mas também com a incorporação de princípios de governança corporativa. Outro foco nosso é a transparência nas decisões e o envolvimento de diversos setores da Empresa na discussão de temas importantes para o negócio. Quais os principais resultados alcançados a partir deste modelo de governança? Os resultados estão refletidos em nosso demonstrativo financeiro. Para citar alguns números, tivemos um lucro que superou R$ 3 bilhões e uma geração de caixa que nos permitiu investir praticamente R$ 2,5 bilhões em Para 2014, o investimento será ainda maior: R$ 3,5 bilhões. Isso é resultado das decisões que foram tomadas no passado, no sentido de preservar a situação financeira da Cemig. Quais as perspectivas de crescimento da Companhia para os próximos anos? Hoje o Grupo consolida 200 empresas, o que nos garante uma carteira de negócios com estrutura de risco bastante reduzida, ou seja, nosso fluxo de caixa tem uma previsibilidade bem maior que o da maioria das empresas. Outro fator importante é que a Cemig está investindo em setores que irão crescer no futuro, como gás natural e outras energias renováveis. Através da subsidiária Gasmig, estamos ampliando as redes de distribuição de gás natural, atendendo Belo Horizonte e algumas cidades do interior do Estado. Além disso, a Cemig tem hoje grande participação na Renova, empresa com potencial de geração de energias renováveis. Destaco, ainda, as inovações tecnológicas, que têm nos permitido um grande armazenamento e processamento de dados. O futuro é transformar essa massa de informações em inteligência, resultando em uma operação mais eficiente e de menor custo. 4 Universo Cemig Ano 5 - N Dezembro/2014 5

4 GOVERNANÇA CORPORATIVA Gestão transparente Em consonância com o planejamento estratégico, modelo de governança corporativa privilegia confiabilidade, integridade e respeito A partir de seus estudos internos e das melhores práticas mundialmente adotadas, fundamentadas nas recomendações do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC) e da BM&FBovespa, bem como nas exigências requeridas pela Bolsa de Nova York, a Cemig estruturou o seu modelo de governança corporativa. Esse alinhamento às referências nacionais e globais culminou no seu reconhecimento como uma Companhia transparente, que prioriza as relações de confiança, integridade e respeito aos acionistas, investidores, clientes, empregados, fornecedores, sociedade e governo. O superintendente de Relações com Investidores, Antônio Carlos Velez, explica a importância da transparência na governança, citando como exemplo a posição da Cemig diante das mudanças regulatórias do setor de energia elétrica. Desde o primeiro momento, a Companhia não escondeu os impactos e deixou claro para o mercado e seus clientes sua postura. É importante estar bem disponível para fornecer informações, sobretudo nesses momentos de mudanças. Ele destaca que, entre os diversos canais de comunicação, estão reuniões periódicas com investidores. Anualmente, são realizadas cerca de 600 encontros, acrescenta. A Assembleia Geral Ordinária (AGO) é realizada até o final de abril de cada ano, conforme legislação vigente. Já as Assembleias Gerais Extraordinárias (AGEs) podem ocorrer ao longo do ano, quantas vezes forem necessárias. Ambas são convocadas com antecedência mínima de 15 dias, por meio de publicação na Comissão de Valores Mobiliários, no site de relações com investidores da Companhia, que também recebe opiniões, sugestões e recomendações, e em jornais de grande circulação nacional. Em 2013, além da AGO, foram realizadas cinco AGEs. Gestão de riscos Uma das práticas de governança corporativa é a Gestão de Riscos, ferramenta que, desde 2012, vem sendo aperfeiçoada para se tornar mais dinâmica e completa. Por meio dela, são identificados três tipos de riscos: os estratégicos, relativos aos objetivos e à Visão da Empresa, ou às decisões estratégicas que podem não alcançar o êxito planejado; os Corporativos, vinculados aos resultados e práticas de gestão; e os de processos/operacionais, que dizem respeito aos riscos que surgem no exercício das funções do negócio, ou seja, estão associados às pessoas, aos sistemas e aos processos de cada operação. Em 2012 e 2013, foram investidos cerca de R$ 2 milhões no desenvolvimento do novo processo de Gestão de Riscos da Cemig que deverá ser finalizado em Um dos diferenciais desse novo sistema é a visão mais ampla que ele confere ao risco e aos seus impactos na gestão. Queremos que o risco seja um subsídio, ou seja, um auxílio, para a tomada de decisões na Empresa, explica o superintendente de Recursos Financeiros e Riscos Corporativos, Helton Diniz Ferreira. A nova ferramenta também permitirá o gerenciamento de fluxo de agentes envolvidos na gestão de riscos, como: gestor do processo, equipe de gestão de riscos corporativos, gerentes, superintendentes e diretores. Em outras palavras, o sistema vai atribuir a cada risco distintos níveis hierárquicos da organização, reflete Helton Ferreira. A Cemig ainda conta com a atuação de um Comitê de Gerenciamento de Riscos Financeiros, cujo objetivo é implementar diretrizes e monitorar o risco financeiro de operações que possam comprometer a liquidez e rentabilidade da Empresa. Entre as atribuições do grupo, está a recomendação de estratégias de proteção aos riscos de câmbio, juros e inflação e análise da sensibilidade da Companhia a esses fatores. Acordo de Acionistas Estatuto Social Regimento Interno do CA Regimento Interno do CF Código de Ética Política de Divulgação Política de Dividendos Gestão de Riscos e Compliance Secretaria Geral e Executiva Empresarial Diretoria da Vice-Presidência Diretoria da Gestão Empresarial Diretoria de Distribuição e Comercialização Diretoria Jurídica Diretoria de Gás Acionistas Presidência Diretoria de Finanças e Relações com Investidores Diretoria de Desenvolvimento de Negócios Diretoria de Geração e Transmissão Diretoria de Relações Institucionais e Comunicação Diretoria Comercial Auditoria Externa Auditoria Interna Relações com Investidores Gerência de Governança Corporativa Assembleia de Acionistas Conselho de Administração (CA) Diretoria Executiva Comitê de Apoio ao Conselho de Administração Comitê de Recursos Humanos Comitê de Desenvolvimento de Negócios e Controle Empresarial de Controladas e Coligadas Conselho Fiscal (CF) Comitê de Governança Corporativa e Sustentabilidade Comitê de Estratégia Comitê de Finanças, Auditoria e Riscos O acionista controlador da Cemig é o Estado de Minas Gerais, que detém 51% das ações ordinárias (ações com direito a voto). Outro acionista estratégico é a AGC Energia S.A., detentora de 32,96% das ações ordinárias e signatária de um acordo de acionistas com o Estado, que determina a manutenção de uma estrutura mínima de governança, define regras de preferência no caso de venda de ações e reserva-lhe o direito de indicar o diretor de Novos Negócios da Companhia. Na última AGE, a AGC Energia indicou 5 dos 14 conselheiros de administração eleitos. 6 Universo Cemig Ano 5 - N Dezembro/2014 7

5 RECURSOS HUMANOS Foco no profissional Alinhadas à estratégia corporativa, ações de Recursos Humanos promovem mais capacitação e bem-estar aos empregados Orientada por pesquisas e fóruns de discussão internos, a Cemig assumiu, em 2013, o compromisso de rever processos de sua Política de Recursos Humanos. A ação faz parte da estratégia empresarial da Companhia, que no último ano ofereceu, a cada empregado, uma média de 69 horas de treinamento. Com maior ênfase em comunicação e relacionamento, as atividades valorizam o contato face a face, o diálogo e as relações de confiança. O novo marco regulatório do setor de energia elétrica impactou as empresas e, como consequência, as pessoas. Em 2013, analisamos o momento e as medidas que seriam necessárias para engajar melhor as equipes. A partir das informações colhidas em pesquisas e rodas de conversa, começamos a criar ferramentas de gestão de pessoas que fossem, ao mesmo tempo, eficientes e humanizadas, explica o superintendente de Relações e Recursos Humanos, Wagner Delgado. Diante das demandas impostas pelas novas condições de regulação do setor e atendendo ao Mapa Estratégico corporativo, a Cemig estruturou seu quadro de profissionais. Dentro desse aspecto, houve o incentivo ao desligamento de empregados que se encontravam em plenas condições de aposentadoria, bem como a admissão de profissionais com base na identificação de carências de contingente e perfis de acordo com interesses das áreas. Em paralelo, foram promovidas iniciativas de qualificação para os profissionais admitidos, sem esquecer a retenção do conhecimento crítico ao negócio daqueles que se desligaram, no intuito de desenvolver competências estratégicas de forma sustentável. Um dos nossos desafios é capacitar as pessoas de maneira ampla e integral, respeitando as diferenças de cada uma. Queremos equipes mais integradas e lideranças fortalecidas, acrescenta Wagner Delgado. Há 28 anos na Cemig, a analista da qualidade Jeane Hellen Alves Correia Cordeiro ressalta a importância dessas iniciativas que, segundo ela, estão cada vez mais focadas no desenvolvimento humano. Recentemente, ela participou de um treinamento direcionado a lideranças. Foi fantástico porque estimulou o autoconhecimento e, quando aprendemos mais sobre nós mesmos, conseguimos identificar o que precisa ser melhorado. A analista também destaca o direcionamento da Política de Recursos Humanos para fatores como bem-estar e qualidade do ambiente interno. Para o crescimento ser sustentável, o empregado também tem que estar bem. Percebo que a Cemig tem essa preocupação, reflete. Educação contínua Uma das ferramentas usada na formação do público interno é a Universidade Corporativa da Cemig, a UniverCemig, que oferece uma programação intensa de treinamentos, vários deles desenvolvidos em parceria com setores da Empresa detentores do conhecimento, e qualificação de novos empregados e contratados. Esse apoio permite a realização de ações educacionais direcionadas ao atendimento de demandas emergentes das áreas de negócio. O Curso de Aspectos Regulatórios, por exemplo, promovido em 2013, é resultado de uma parceria entre a UniverCemig e a área voltada para a regulação do setor elétrico. Outra iniciativa de capacitação foi o Programa Circuito do Conhecimento, lançado em parceria com a Associação Intergerencial da Cemig (AIC), por meio do qual foram ministradas palestras de temas estratégicos para o negócio. Em 2013, a universidade registrou participações, com um total de ,4 horas de treinamentos e R$ 27,14 milhões investidos. Gestão de Talentos Para atrair e reter talentos, a Cemig conta com o programa de Gestão de Talentos que tem, entre as diretrizes, o processo de mobilidade interna por meio de seleções internas, concursos externos e promoções verticais e horizontais na função, de acordo com as regras do Plano de Cargos e Remuneração (PCR). Visando à formação dos profissionais para a liderança, também é oferecido o Programa de Gestão Sucessória, que permite identificar potenciais sucessores com perfis adequados às competências demandadas. Atualmente, 39,5% do quadro de lideranças da Cemig são preenchidos por meio dessa iniciativa. Benefícios Desde 1997, a Cemig concede aos empregados próprios a Participação nos Lucros e Resultados (PLR), forma adotada pela Empresa para o pagamento de remuneração variável. A distribuição da PLR se dá no formato de múltiplos de salários, que variam de acordo com o nível funcional na estrutura organizacional. Entre os benefícios oferecidos diretamente, está o pagamento de parte da contribuição do empregado para o plano de previdência complementar, empréstimo especial para empregados em dificuldade financeira, empréstimo saúde, reembolso de despesas dos empregados e/ou dependentes com deficiência, auxílio-educação, auxílio-creche, assistência funeral em caso de morte de empregado ou de dependentes diretos, licença-maternidade de seis meses, licença-paternidade especial e concessão de cinco dias seguidos em função do casamento civil. Segurança e bem-estar No Acordo Coletivo de Trabalho (ACT) de 2013, foi celebrado o Pacto pela Saúde e Segurança, que definiu a formação, a partir de 2014, de um grupo de trabalho com a participação dos representantes da Empresa e das entidades sindicais. O objetivo é construir, de forma conjunta, ações que fortaleçam a segurança como cultura na organização. Outra iniciativa que merece destaque é o Programa Felicidade Interna e Bem-Estar (FIB), que visa mobilizar os empregados a favor do bem-estar coletivo e individual. A iniciativa vem ganhando destaque, com o planejamento de atividades que proporcionem benefícios físicos e psicológicos a todos os participantes. Ronaldo Guimarães Com foco no bem-estar, capacitação e crescimento profissional de seus empregados, a Cemig desenvolve diversos programa e benefícios Pacto Global Desde 2009, a Cemig é signatária do Pacto Global, iniciativa internacional voluntária desenvolvida pela Organização das Nações Unidas (ONU). O objetivo é incentivar as empresas a adotar valores fundamentais relacionados à responsabilidade social, nas áreas de direitos humanos, relações de trabalho, meio ambiente e combate à corrupção. 8 Universo Cemig Ano 5 - N Dezembro/2014 9

6 SUSTENTABILIDADE ECONÔMICA E INVESTIMENTOS Cléris Muniz/Agência Imagem News Crescimento seguro Mesmo em cenário de incertezas para o setor de energia elétrica, Cemig se mantém forte no mercado, com participação em grandes empreendimentos no País Entre os grandes empreendimentos dos quais a Cemig participa, está a Usina de Santo Antônio, em Roraima A Lei /13 estabeleceu um novo marco regulatório para o setor elétrico, impactando diretamente os negócios da Cemig no que diz respeito à renovação das concessões de usinas hidrelétricas. Contudo, mesmo com a nova legislação, a Companhia mostrou que tem força para se manter competitiva no mercado. Orientada por um novo Plano Diretor, que tem como desafios a execução e melhoria operacional, o crescimento sustentável e a identificação e captura de sinergias, a Empresa fechou 2013 com resultados satisfatórios e boas perspectivas para o futuro. Uma das diretrizes da Companhia para garantir a sustentabilidade diante desse novo cenário é reforçar seu papel de grande compradora do setor. Hoje temos um portfólio muito equilibrado, com participações e parcerias para criar empresas ágeis. Somos a principal empresa compradora do setor e temos valor reconhecido no mercado em decorrência dessa estratégia, comenta o superintendente de Coordenação do Planejamento e Gestão de Estratégia, Tarcísio Albuquerque Queiroz. A Cemig adota uma estrutura de aquisições através de parcerias com fundos de investimentos a exemplo da Taesa e da Light, estabelecendo um veículo de crescimento que permite que assuma, mesmo com uma participação minoritária, uma posição direcionada e competitiva naqueles ativos, associando sua expertise à capacidade financeira deles. Como exemplo desse posicionamento, destaca-se a participação da Cemig nos grandes empreendimentos que estão em construção no Norte do País, como as Usinas de Belo Monte e Santo Antônio. A Usina Hidrelétrica de Belo Monte, da qual a Cemig tem participação direta e indireta de 9,77%, está em construção no entorno do Rio Xingu, nas proximidades da cidade de Altamira (PA). Em fevereiro de 2014, 65% das obras civis haviam sido executadas. A previsão é de que a usina passe a funcionar totalmente em 2019, com as 24 turbinas em operação. Sua potência instalada será de MW, tendo MW de energia assegurada, o que representa, aproximadamente, 10% do consumo nacional (388 TWh em 2009). Esses números colocam Belo Monte como a terceira maior hidrelétrica do mundo, atrás apenas da chinesa Três Gargantas ( MW) e da brasileira e paraguaia Itaipu ( MW). Desde 2012, a Usina Hidrelétrica Santo Antônio, localizada em Porto Velho (RO), já opera Eugênio Paccelli 10 Universo Cemig Ano 5 - N Dezembro/

7 Até 2017, a Cemig prevê investimentos de R$ 606 milhões na expansão da transmissão, sendo que R$ 297 milhões foram destinados a obras já em andamento wallpaper parcialmente, mas a conclusão total das obras está prevista para novembro de Quando finalizada, terá 50 turbinas com potência de 71,6 MW cada uma, totalizando MW. O empreendimento se destaca, entre outros diferenciais, por ser a segunda maior hidrelétrica do mundo que usa turbinas de bulbo para geração de energia. Além disso, Santo Antônio será a terceira maior usina hidrelétrica do País em energia assegurada e a sexta maior do Brasil em potência instalada, cuja produção de energia é suficiente para abastecer mais de 45 milhões de pessoas. A Cemig conta com cerca de 10% de participação da usina. Ainda no que diz respeito aos investimentos em geração de energia ocorridos em 2013, destaca-se a celebração do Acordo de Investimento na Renova Energia (mais informações na pág. 15), que previu a entrada da Cemig no bloco de controle, efetivada em Outro importante destaque foi a construção da Pequena Central Hidrelétrica (PCH) Guanhães, no Leste de Minas, que tem participação de 49% da Cemig. A Empresa investiu R$ 110 milhões nas obras, que devem ser concluídas a partir do final de Transmissão e distribuição Até 2017, a Cemig prevê o investimento de R$ 606 milhões na expansão da transmissão, sendo que, deste total, R$ 297 milhões foram destinados a obras já em andamento. Além desse montante, estão previstos investimentos de mais de R$ 3 milhões em obras para o atendimento a consumidores livres. Entre as ações de 2013 no setor, destaca-se a aplicação de R$ 94 milhões na aquisição de transformadores e reforço da Subestação Taquaril, responsável pelo atendimento à Região Metropolitana de Belo Horizonte. A Transmissora Aliança de Energia Elétrica S.A. (Taesa), empresa privada que se dedica à construção, operação e manutenção de linhas de transmissão, tem sido o vetor de crescimento da Cemig no segmento de transmissão. De 2009 a 2013, a Taesa cresceu significativamente, passando de 8 para 28 concessões. Entre as operações de distribuição está o Plano de Desenvolvimento da Distribuição (PDD), cujos objetivos principais são melhorar a confiabilidade da rede e reduzir interrupções no fornecimento e perdas de energia. Para isso, serão investidos R$ 3,7 bilhões em 800 empreendimentos de alta tensão e 50 mil obras de baixa tensão até Entre os resultados esperados, está o acréscimo de 1,22 milhão de novos consumidores urbanos e 45 mil rurais. No que diz respeito ao segmento de distribuição da Light, foram investidos, em 2013, R$ 712,6 milhões, o que representou um crescimento de 2,7% com relação ao ano anterior. Em janeiro de 2014, foi celebrado entre a Light e a Furnas Centrais Elétricas um acordo de acionistas para administrar a Sociedade de Propósito Específico (SPE) Energia Olímpica S.A., que tem como objetivos a implantação, construção, operação e manutenção de uma subestação para fornecimento de energia elétrica ao Parque Olímpico, que será utilizado nas Olimpíadas de 2016 no Rio de Janeiro. A composição acionária da SPE Energia Olímpica é formada pela Light, com participação de 50,1% do capital social, e por Furnas, com 49,9%. Inclusão elétrica Para a Cemig, os investimentos direcionados às iniciativas de inclusão elétrica representam a possibilidade de expansão de sua base de clientes e, como consequência, de sua receita, atendendo ao objetivo estratégico de aumento da geração de caixa. Nesse setor, destacam-se o Programa de Eletrificação Rural, incluído no Plano de Universalização apresentado à Agência Nacional de Energia Elétrica (Aneel) e que prevê atendimento, sem ônus, a um ponto por propriedade, para carga instalada de até 50 kw. Em 2013, foram ligadas cerca de sete mil novas unidades consumidoras, correspondendo a um investimento de R$ 70 milhões, além do atendimento médio de mil solicitações de aumento de carga, possibilitando a expansão das atividades rurais desenvolvidas nas propriedades. Outra importante iniciativa é o Programa Proximidade, que visa estreitar o relacionamento com as comunidades em que a Cemig está presente. O objetivo é contribuir na disseminação de informação sobre o monitoramento de cheias e secas nessas regiões, principalmente para aqueles moradores cujas atividades econômicas dependem, diretamente, do uso da água. Para isso, são promovidos encontros e palestras, com a participação de representantes do poder público e sociedade civil. Em 2013, foram dez eventos que reuniram 550 pessoas. A iniciativa ajuda a mitigar os impactos da variabilidade de vazões, por meio do compartilhamento de informações e responsabilidades, gerando maior segurança e aproveitamento racional das bacias hidrográficas. 12 Universo Cemig Ano 5 - N Dezembro/

8 FONTES RENOVÁVEIS E ALTERNATIVAS ENERGÉTICAS Arquivo Gasmig Por uma matriz sustentável Arquivo Cemig A Renova Energia tem mais de1,8 GW de capacidade instalada e contratada em parques eólicos. Em 2013, a empresa conquistou a liderança no segmento de geração renovável do país com a comercialização de 429,2 MW Cemig aumenta sua participação na geração de energia a partir de fontes renováveis Com um investimento de R$ 54,6 milhões, a Gasmig expandiu as redes de distribuição de gás natural, com a construção de 30,3 km de redes na RMBH, Sul de Minas, Vale do Aço e Zona da Mata Considerando um modelo de crescimento focado cada vez mais no uso de energias renováveis, a Cemig se destaca por ter 97% de sua geração proveniente dessas fontes. Em 2013, a Companhia deu grandes avanços na estratégia de se tornar um dos grupos com maior participação no setor nacional. Destaque para o investimento de R$ 740 milhões para aquisição de 51% da Brasil PCH e, ainda, o acordo de investimento que permitiu à Cemig GT integrar o bloco de controle da Renova Energia, empresa líder no mercado de energia eólica brasileiro. Essa sociedade visa torná- -la o braço de expansão em energias renováveis da Cemig, exceto hidrelétricas de grande porte. A entrada da Companhia nesse negócio permitiu a inclusão da Brasil PCH, que detém 13 pequenas centrais hidrelétricas (PCHs), com capacidade instalada de 291 MW e energia assegurada de 194 MW médios, na carteira da Renova Energia. O negócio também foi estratégico para a empresa coligada, que adicionou ativos operacionais em sua base e incrementou a geração de caixa, o que, futuramente, permitirá o investimento em novos projetos, além daqueles já contratados. Outro resultado foi o fortalecimento da geração hídrica, reduzindo o risco de dependência de uma única fonte. A Renova Energia tem foco na geração de energia elétrica renovável com atuação em matrizes eólicas, PCHs e solar, sendo, atualmente, a proprietária do maior complexo de energia eólica da América Latina. Localizado no interior da Bahia, nos municípios de Caetité, Guanambi e Igaporã, o Alto Sertão I tem 294 MW de capacidade instalada. Somado a outros projetos em desenvolvimento, a Renova Energia tem mais de 1,8 GW de capacidade instalada e contratada em parques eólicos, além de um extenso portfólio de projetos com fator de capacidade de geração de energia acima da média nacional. Em 2013, a empresa conquistou a liderança no segmento de geração renovável do País com a comercialização de 355,5 MW no 2º Leilão A-5 e de 73,7 MW médios no Leilão de Energia de Reserva de 2013, a serem gerados por nove parques eólicos localizados na Bahia, que correspondem a 159 MW de capacidade instalada. No campo de geração de energia solar, alguns projetos já foram consolidados: um com capacidade instalada de 25,65 kwp para uma mineradora e outros em menor escala de 13,3 kwp, 8,3 KWp e 4,4 KWp de potência instalada. Desde 2011, a empresa também é responsável pelo monitoramento da irradiação solar, temperatura e frequência da luz de uma área de 150 quilômetros de extensão no sudoeste da Bahia. De acordo com o diretor-presidente da Renova, Mathias Becker, o setor de fontes renováveis encontra-se em pleno crescimento no Brasil, se configurando como um mercado promissor para os próximos anos. Atualmente, o País conta com 205 usinas eólicas em operação, somando 5,1 GW de capacidade instalada. Até 2020, a previsão é que sejam investidos mais R$ 40 bilhões no setor. A energia eólica é considerada a melhor fonte para complementar a geração de energia 14 Universo Cemig Ano 5 - N Dezembro/

9 hidroelétrica uma vez que os períodos de seca, em geral, são os que mais têm vento. Além de utilizar uma fonte inesgotável, renovável e menos poluente, a energia eólica tem a importante missão de trazer diversidade e segurança à matriz energética brasileira, diminuindo o uso da fonte térmica, que é mais cara e gera impacto ao meio ambiente, explica. Ele ainda ressalta que, nesse contexto, a participação da Cemig, como uma empresa já consolidada no mercado, é determinante para a expansão dos negócios da Renova. A elevada disciplina financeira, os processos consolidados e o rigor na execução trazidos pela Cemig serão essenciais para capturarmos as oportunidades do setor e, dessa forma, mantermos elevado crescimento, gerando cada vez mais valor para os acionistas e contribuindo para a segurança e diversidade da matriz energética do Brasil. Alternativas energéticas Na visão da Cemig, as alternativas energéticas se referem a um conjunto de fontes, tecnologias de transformação e aplicação da energia que se caracterizam como não tradicionais no presente e potencialmente sustentáveis no futuro. Por sustentabilidade, se entende práticas com baixo impacto ambiental, viabilidade econômica, justiça social e aceitação cultural. As novas fontes e tecnologias, a geração distribuída, a concepção smart grid (redes inteligentes), os veículos elétricos, a eficiência energética e o melhor aproveitamento dos recursos tradicionais são algumas alternativas energéticas viáveis. Por meio de investimentos em pesquisas e aquisições nessas áreas, a Cemig busca atender aos objetivos estratégicos de crescimento e gerar impactos positivos e duradouros para toda a sociedade. Dentro dos projetos de Pesquisa & Desenvolvimento P&D (mais informações na página 18), a Companhia, em parceria com a Agência Nacional de Energia Elétrica (Aneel) e a Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de Minas Gerais (Fapemig), tem evoluído no desenvolvimento de soluções inovadoras no campo das energias renováveis. Uma das iniciativas é a de mitigação de efluentes atmosféricos da Usina Termelétrica (UTE) Barreiro, iniciada no fim de 2013 e com duração prevista de 24 meses. Através da parceria entre Cemig, Centro Federal de Educação Tecnológica de Minas Gerais (Cefet/MG) e as empresas privadas Neomatrix e Vallourec, o projeto prevê a construção de uma planta anexa à UTE do Barreiro, em Belo Horizonte, cujos objetivos são a captura e a imobilização dos gases de efeito estufa provenientes das atividades de geração da usina. A expectativa é de redução de 25% das emissões do efluente tratado. A Companhia também avançou nas pesquisas de geração de energia solar. Seguindo essa linha, está em vigor a elaboração da segunda versão do Atlas Solarimétrico de Minas Gerais, que terá maior apelo científico e deverá incorporar os dados provenientes das cinco estações solarimétricas instaladas em Diamantina, Jaíba, Paracatu, Sete Lagoas e Uberlândia, em diferentes regiões do Estado. Outra iniciativa é a construção da Usina Solar Fotovoltaica (USF) experimental de Sete Lagoas (MG), resultado da parceria com a empresa espanhola Solaria, a Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG) e a Fapemig. Com a previsão da conclusão das obras a partir do segundo semestre de 2014, o empreendimento será o maior da categoria da América Latina em termos de potência, com capacidade de 3,3 MWp, suficiente para atender cerca de residências. Investimentos em gás natural Outro importante vetor estratégico de crescimento do negócio é o gás natural, que, em Minas Gerais, é distribuído com exclusividade pela subsidiária Gasmig. No último ano, a Gasmig investiu R$ 54,6 milhões na expansão das redes de distribuição de gás natural, com a construção de 30,3 km de redes na Região Metropolitana de Belo Horizonte (RMBH), Sul de Minas, Vale do Aço e Zona da Mata. Merecem destaque, ainda, as obras do Projeto Anel Sul de Belo Horizonte, para atendimento aos segmentos residencial e comercial urbanos nos bairros Santo Agostinho e Lourdes, visando atender restaurantes, bares e academias, além das residências. As perspectivas quanto ao atendimento a esses segmentos também são positivas, tendo em vista a consolidação do projeto nos próximos anos, que irá ampliar, significativamente, a base de clientes. Com a entrada efetiva no segmento residencial em 2013, a Gasmig aumentou em quase cinco vezes sua base de clientes, saltando de 313 para pessoas atendidas, sendo que, somente no segmento residencial, são clientes ligados à rede até o final do ano passado. Dentro do Projeto de Interiorização, voltado à ampliação da oferta de gás natural no interior de Minas, foram concluídas as redes e a instalação das estruturas de liquefação e compressão de gás natural, que permitem o transporte por carretas às cidades de Itabira, Governador Valadares e Pouso Alegre (MG). Para atender o Centro-Oeste de Minas, Alto Paranaíba e Triângulo, está sendo implantado o Gasoduto Integração Queluzito Uberaba, projeto orçado em R$ 2 bilhões e que oferecerá 500 quilômetros de rede, representando o maior projeto de gasoduto de distribuição do País. Todos esses investimentos comprovam que o setor de gás natural é cada vez mais estratégico para o Brasil, tendo sido responsável por 51% da geração termelétrica no último ano. Além disso, a Cemig está presente na prospecção de seis blocos para exploração de gás natural, adquiridos na 10ª Rodada de Licitações da Agência Nacional do Petróleo (ANP), em O diretor Técnico da Gasmig, José Luis França, destaca que, em 2013, a empresa atingiu patamar recorde de fornecimento de gás ao mercado, incluindo as usinas termelétricas, com a entrega de 4 milhões de m 3 /dia em média, o que equivale a 1,488 bilhão de m 3 no ano. É um crescimento de 12,35% em relação a 2012, com faturamento bruto anual também recorde, de R$ 1,5 bilhão, 15% superior a Segundo ele, até 2017, a Gasmig tem a meta de atingir o patamar de 40 mil clientes, sobretudo com a ampliação da escala de atendimento ao mercado de varejo, representado por consumidores residenciais e comerciais. Isto irá alterar o perfil da Companhia, hoje muito concentrada no atendimento à indústria, demandando o desenvolvimento de uma nova estrutura e de novas competências à organização, acrescenta. Ainda para 2017, a Gasmig tem como meta ultrapassar a marca de quilômetros de redes construídas, ao longo de 72 municípios, o que contribuirá para o desenvolvimento e a geração de empregos no Estado. Composição Acionária da Renova - Dez/2013 Capacidade Instalada (MW) - Renova Brasil PCH - Composição Acionária (%) Gasmig - Evolução do Número de Clientes 20,2% 11,7% 11,7% 1,800 1,500 1, , , , , , , ,2 51% BSB Energética Eletroriver Renova 1,800 1,500 1, ,3% Outros Acionistas Cemig GT Light Energia RR Participações ,6 204,4 190,2 Em operação/ Apto a operar 680,5 190, ,2 190,2 190, PHC Eólica Total 34% 15% Comercial Residencial Total 16 Universo Cemig Ano 5 - N Dezembro/

10 INOVAÇÃO E TECNOLOGIA Renato Cobucci/Imprensa MG Inovar para crescer Em parceria com instituições de pesquisa e empresas do setor, Cemig avança na produção de soluções inovadoras para seus negócios Até 2018, a Cemig vai investir R$ 290 milhões em projetos de pesquisa e desenvolvimento. O montante reflete um alinhamento cada vez mais expressivo da área de inovação com os objetivos estratégicos da Empresa, o que significa a geração de soluções que beneficiam não só o setor elétrico brasileiro, bem como toda a sociedade. Esse é o caso dos projetos Cidades do Futuro, em Sete Lagoas (MG), e Mineirão Solar, na capital mineira, que já apresentam resultados. As iniciativas fazem parte do Programa de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D), por meio do qual são gerados processos, metodologias, softwares, materiais, dispositivos e equipamentos inovadores. As iniciativas abrangem tanto propostas para aumentar a produtividade e gerar maior eficiência energética, quanto buscam tecnologias alternativas focadas no futuro, como energia solar, eólica e biomassa. De acordo com o superintendente de Tecnologia e Alternativas Energéticas, Alexandre Bueno, a partir das demandas apresentadas por especialistas da Empresa (nas áreas de geração, distribuição e transmissão), é feita uma chamada pública para selecionar os projetos que mais se aproximem das soluções buscadas pela Companhia. Desde 2013, estamos com maior atenção aos projetos que contribuam para o aumento da produtividade e redução de custos, seja melhorando os processos, com soluções automatizadas, seja eliminando etapas. É uma visão focada no planejamento estratégico da Cemig. Os produtos de P&D, assim como as inovações desenvolvidas por empregados, são protegidos pelo Escritório de Marcas e Patentes da Cemig, que é responsável, hoje, por 43 patentes em 2013 a Empresa entrou com pedido de mais três. Esse resultado coloca a Companhia como a concessionária de energia elétrica do País com o maior número de patentes depositadas no Instituto Nacional de Propriedade Industrial (Inpi). Redes inteligentes Iniciado em Sete Lagoas, o projeto Cidades do Futuro teve como objetivo desenvolver um modelo funcional para smart grid (redes inteligentes), no qual o consumidor terá mais controle do consumo e dos gastos financeiros com a conta de luz. Ele poderá monitorar a qualidade da energia fornecida pela Cemig em tempo real, além de promover a automação residencial (interligando os aparelhos domésticos ao sistema elétrico) e calcular a emissão de CO2 decorrente do consumo de energia. O acompanhamento pode ser feito por meio do site Calendário de consumo. Até o final de 2013, foram atendidas três mil unidades consumidoras, com a meta de chegar a cinco mil unidades em Ainda no município, a Cemig dá seguimento à construção de uma Usina Solar Fotovoltaica (USF) experimental, em parceria com a empresa espanhola Solaria, a Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG) e a Fundação de Amparo à Pesquisa no Estado de Minas Gerais (Fapemig). A obra, prevista para ser concluída em 2015, será a maior usina solar da América Latina, com capacidade de 3,3 MWp, o que será suficiente para atender cerca de três mil residências. Projeto Mineirão Solar Um dos principais projetos entregues pela Cemig em 2013 foi a Usina Solar Fotovoltaica (USF) do estádio Governador Magalhães Pinto, o Mineirão, único estádio-sede de jogos da Copa do Mundo FIFA 2014 a abrigar uma obra deste tipo. Com cerca de seis mil painéis solares, a USF Mineirão tem potência instalada de 1,42 MWp. Toda a energia produzida é introduzida na rede da Cemig, por meio da subestação de alimentação do estádio. Parte da energia (10%) retorna a Minas Arena, empresa responsável pela comercialização do espaço, para ser utilizada dentro do Mineirão. Conforme contrato assinado em 2012, a implantação, operação e manutenção do empreendimento ficou a cargo da empresa Martifer Solar S.A., de Portugal, a um custo global de 3,7 milhões de euros. 18 Universo Cemig Ano 5 - N Dezembro/

11 Arquivo Cemig MEIO AMBIENTE Compromisso sustentável Equilibrar desenvolvimento, proteção ambiental, preservação da biodiversidade, utilização racional dos recursos naturais e atendimento à legislação ambiental com a Missão e Visão empresarial e o Planejamento Estratégico. Essa é a conduta ambiental da Cemig, que, em 2013, destinou mais de R$ 181 milhões para ações na área, sendo R$ 128,9 milhões em implantação de novos empreendimentos. Iniciativas bem-sucedidas, como Peixe Vivo e Premiar, dentre outras, são exemplos da forte atuação da Empresa, que, cada vez mais, vem sendo reconhecida pelo compromisso com a sustentabilidade ambiental. Temos uma política bem elaborada que coloca a Cemig na vanguarda das ações empresariais na área de meio ambiente. Destaco a continuidade dos nossos projetos e os bons resultados que têm gerado para a comunidade como um diferencial da Empresa, afirma o superintendente de Sustentabilidade Empresarial, Luiz Augusto Política ambiental se destaca por programas sólidos e de resultados comprovados para a sociedade Barcellos de Almeida. Ele ainda ressalta que a Companhia possui atuação em diversas frentes, contemplando os temas mais importantes referentes à preservação dos recursos naturais. As atividades são orientadas pelo Programa de Adequação Socioambiental, instrumento que correlaciona e detalha as iniciativas com os temas identificados no planejamento estratégico e na matriz de materialidade da Cemig (por exemplo: biodiversidade, água, gestão de resíduos e mudanças climáticas). Para que elas sejam bem-sucedidas, o programa prevê o envolvimento real dos múltiplos públicos de relacionamento da Cemig na elaboração e execução dos projetos. A seguir, conheça algumas das iniciativas desenvolvidas pela Cemig. Por meio do Peixe Vivo, a Cemig investiu R$ 11 milhões em projetos de pesquisa e ações de manejo e conservação da ictiofauna, obtendo uma redução de 78% no total de peixes mortos nas usinas João Marcos Rosa/Nitro O Premiar elaborou um inventário que já cadastrou mais de 215 mil árvores e 382 espécies Gestão de resíduos A gestão dos resíduos prioriza medidas de prevenção e controle da poluição, desde a progressiva redução da sua geração até a destinação final ambientalmente adequada. Todas as etapas de manuseio, acondicionamento, armazenamento e destinação final passam por verificação externa. Em 2013, foram encaminhadas para destinação final toneladas de resíduos e materiais inservíveis, das quais toneladas (99%) foram alienadas ou recicladas e 268 toneladas (1%) foram coprocessadas ou incineradas. A receita obtida com a venda de resíduos gerou R$ 8,9 milhões, representando um aumento de 6% em relação ao ano anterior. Do total de resíduos oleosos destinados, foram regeneradas e reutilizadas pela Companhia 112,9 toneladas de óleo mineral isolante. A medida não só contribuiu para a preservação ambiental, como também gerou economia de quase R$ 898 mil à Cemig. Premiar Lançado em 2009, o Programa Especial de Manejo Integrado de Árvores e Redes (Premiar) surgiu com o objetivo de melhorar a qualidade do fornecimento de energia elétrica através da manutenção e melhoria contínua das ações de manejo de arborização. Para promover as ações, a Cemig firmou parcerias com as Prefeituras de Belo Horizonte e Contagem (MG), onde profissionais especializados fizeram a indicação e aprovação de serviços de poda e limpeza de faixa de servidão de redes e linhas de distribuição. Outra atividade envolveu a remoção das árvores que apresentam riscos para a sociedade e para o sistema elétrico, além do plantio de mudas de espécies adequadas ao meio urbano. Em 2013, a Cemig fez supressões de árvores e 749 plantios. Do total de desligamentos no período anterior à criação do programa, de 2007 a 2008, cerca de 20% eram causados por queda de árvores em Belo Horizonte, contra 15% no período de 2012 a Já no ciclo atual (2013/2014), esse indicador apresenta nova melhoria, confirmando a estabilidade dos procedimentos implantados. Em outra linha de atuação do Premiar, a Cemig está criando, em parceria com a Prefeitura de Belo Horizonte, um inventário da arborização urbana do município, no qual constam dados referentes à quantidade e características das árvores presentes no espaço público, além da avaliação do risco das árvores existentes. Até o momento, foram inventariadas árvores de 382 espécies cadastradas. Por meio dessas iniciativas, o Premiar tem proporcionado uma maior integração entre a Cemig e as prefeitu- 20 Universo Cemig Ano 5 - N Dezembro/