Qualidade de Vida no Trabalho. QVT Uma visão mais conceitual

Transcrição

1 Qualidade de Vida no Trabalho QVT Uma visão mais conceitual

2 XX XIX Cronologia da QVT XVIII Robert Owen Qualidade de Vida no Trabalho Século XVIII - Revolução industrial - Liberalismo

3 o Século XVIII: o Revolução Industrial e o crescimento demográfico. o Adam Smith o O liberalismo clássico servia de base teórica e filosófica sobre a natureza e comportamento do homem e como orientação dos processos produtivos (RODRIGUES, 2014, p.26) o Condições desumanas de trabalho. o David Ricardo (apud RODRIGUES, 2014, p.26) diz: o salário deve ser o preço necessário para que o trabalhador subsista e perpetue sua classe, sem aumento ou redução o Necessidades básicas do trabalhador eram ignoradas. o Século XVIII XIX: o Robert Owen: possível pioneiro.

4 o Segunda metade do século XIX: ofrederick Winslow Taylor ocontexto: pós Guerra de Secessão (1868) o Domínio da produção : artesãos. otaylor (...) estabeleceu e compôs técnicas para uma administração, voltada para a produção individual, como base para um maior e melhor desempenho global da indústria (RODRIGUES, 2014, p.29). oaproveitamento da mão de obra não especializada: trabalhadores que não tinham praticamente nenhuma aspiração profissional, social e sem ciência dos direitos à melhores condições de vida. obenefícios ao trabalhador: salário proporcional à produção e outros.

5 o Segundo Marcus Vinicius Rodrigues: Taylor valorizou o trabalhador e lhe deu condições de ganhar proporcionalmente a sua produção. A forma racional de execução das tarefas, apresentadas pelo taylorismo, levou o trabalhador a um desgaste físico quase desumano, numa visão atual, mas, sem dúvida, tornou a tarefa mais significativa (RODRIGUES, 2014, p.30).

6 odécada de 70: influência do Toyotismo (modelo de produção japonês) Século XX odécada de 80: ampliação e difusão do conceito de QVT. odualidade: progresso tecnológico x progresso social.

7 Conceito de QVT O conceito de qualidade de vida relacionado a praticas de organização do trabalho, tem resultado melhoras na saúde dos trabalhadores. Ações relacionadas à QVT modificam positivamente a produtividade e satisfação dentro das organizações.

8 Ambiguidade do conceito de Qualidade de Vida no Trabalho: Modismo Dificuldade em definir se a tarefa de aplicar a QTV deve ser responsabilidade dos profissionais de RH e executivos ou de consultores especialistas

9 Critérios de Richard Walton (1) compensação justa e adequada (2) condições seguras e saudáveis de trabalho (3) oportunidades imediatas para desenvolvimento e uso das capacidades humanas (4) oportunidades futuras para o crescimento contínuo e a garantia de emprego (5) integração social dentro da organização (6) constitucionalismo na organização (7) trabalho e espaço total na vida do indivíduo, (8) relevância social no trabalho.

10 Diferenças sociais, culturais, econômicas, de formação e educação impactantes na construção das organizações, influenciando assim a QVT. Fernandes e Gutierrez: A Qualidade de vida no Trabalho é afetada pelo comportamento das pessoas e necessidades pessoais e comportamentais individuais. Perda de credibilidade aos programas de qualidade de vida: QTV é inserida, como forma de ignorar e solucionar de forma não efetiva mudanças urgentes nas condições de trabalho.

11 A Qualidade de Vida no Trabalho como instrumento em uma nova e moderna gestão de empresas e negócios. Expressa compromisso com os avanços da ciência, da civilização e cidadania. A participação dos colaboradores da empresa em sua implantação é essencial para que os métodos sejam mais adequados e produtivos a eles.

12 Bem-Estar no trabalho

13 Bem-estar consiste na combinação de nosso amor pelo que fazemos diariamente, a qualidade de nossos relacionamentos, a segurança de nossas finanças, a vitalidade de nossa saúde física e o orgulho que temos pelo que contribuímos às nossas comunidades (TATH,Tom pág. 18)

14 ATIVIDADE FÌSICA BONS RELACIONAMENTOS SAÚDE FINACEIRO

15 Bem-estar Estilo de Vida que o individuo segue para atender as suas necessidades em busca de felicidade (satisfação)

16 Em busca de um equilíbrio entre, vida e trabalho, proporcionando maior satisfação

17 Auto realização Estima Bem-estar Geral Bem-estar Profissional Social Segurança Fisiológico Bem-estar Social Bem-estar na Comunidade Bem-estar Físico TEORIA DE MASLOW BEM ESTAR

18 Programas de QVT ações específicas para atender as necessidades dos seus funcionários benefícios que melhoram qualidade do ambiente organizacional contribuem no desenvolvimento dos seus colaboradores. favorecem projetos que visem maior bem estar e a promoção da saúde no ambiente de trabalho estimulam a capacitação dos profissionais

19 Benefícios Maior envolvimento dos profissionais a partir de seu reconhecimento Aperfeiçoamento do clima organizacional Investimento em Treinamento e Desenvolvimento Aumento da valorização de competências e habilidades dos colaboradores Incentivo para que os relacionamentos interpessoais sejam mais positivos Redução das doenças causadas pelo trabalho Aumento da satisfação no rotina de trabalho do colaborador

20 programas de ginástica laboral e ergonomia atividades físicas para o ambiente de trabalho orientam os profissionais a terem uma postura corporal mais adequada. Exemplos Treinamento e desenvolvimento capacitação dos colaboradores por meio de cursos, workshops e palestras desenvolver suas habilidades e talentos de forma progressiva

21 Escala - QVT Escala de avaliação da Qualidade de Vida no Trabalho

22 Instrumento foi construído com base no modelo de Qualidade de Vida no Trabalho proposto por Walton (1973) por Rueda em 2012 Análise de aspectos internos e externos Satisfação Condições Gerenciamento Relacionamento (afeto) Outros Com base em uma escala Likert ( de 1 a 5)

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25 Motivação, adaptabilidade, aumento de participação e criatividade podem ser resposta a implementação de projetos de Qualidade de Vida Conclusão Satisfação no trabalho não é algo apenas ligado às praticas empresariais, mas também à vida individual do colaborador O papel do administrador é fundamental na percepção das necessidades de uma empresa e dos colaboradores

26 1. Qual a importância do olhar empresarial sobre qualidade de vida? Perguntas 2. E o que ela pode proporcionar no desempenho do colaborador? 3. Vocês como futuros administradores, quais práticas de estabelecimento de um alto bem-estar e qualidade de vida adotariam na empresa?

27 Dúvidas

28 REFERÊNCIAS das imagens Disponível em < acessado em 25 de maio de 207 (Imagem) Disponível em acessado em 25 de maio de 207 (Imagem) Disponível em acessado em 25 de maio de 207 (Imagem)