PERIFÉRICO OU ESTRATÉGICO, QUAL RH VOCÊ QUER SER? IESFAVI - 6/20012

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1 PERIFÉRICO OU ESTRATÉGICO, QUAL RH VOCÊ QUER SER? IESFAVI - 6/20012

2 NOSSA TRAJETÓRIA 1 ERA UMA VEZ...E O RH SURGIU! 2 - CENÁRIOS E ESTRATEGIA EMPRESARIAL 3 RH CUSTO / RH LUCRO

3 1- CENÁRIO E ESTRATEGIA EMPRESARIAL 1.1. CENÁRIO NOVA REALIDADE.. Negócios.. Clientes.. Produtos.. Gestão.. Políticas.. Processos.. Parceiros AGRESSIVIDADE SOBREVIVÊNCIA COMPETITIVIDADE (Ler Estratégia Oceano Azul)

4 2. RH PARCEIRO DA ORGANIZAÇÃO 1º PASSO - ENTENDER A ORGANIZAÇÃO 2.1 INPUTS BÁSICOS PARA RH NEGÓCIO DA ORGANIZAÇÃO = CLIENTES = PRODUTOS - SERVIÇOS = PROCESSO PRODUTIVO

5 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO = DIRETRIZES ORGANIZACIONAIS = ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS FILOSOFIA EMPRESARIAL = MODELO DE GESTÃO = CULTURA - VALORES = ESTILO GERENCIAL - DE LIDERANÇA

6 CLIMA ORGANIZACIONAL = MODELO DE GESTÃO = LIDERANÇA = POLÍTICAS DE RH = COMUNICAÇÕES = PONTOS FORTES E FRACOS DA ORGANIZAÇÃO

7 2º PASSO - CONCEBER O RH 2.2 NEGÓCIO RH = PAPEL = VISÃO = PLANO DIRETOR DE RH = DIMENSÕES DE ATUAÇÃO = PROJETOS = OBJETIVOS

8 REMU. MBA MKT TOTAL PDI 360º HABILIDADES GESTÃO DA REMUNERAÇÃO Remuneração Fixa, Benefícios Remuner. Variável GESTÃO DO DESEMPENHO PRH GESTÃO DA CARREIRA Contratação Movimentação Sucessão RH Forma de Contratação Adic. Transf. Ajuda. Moradia Coope- Rativa da Mão-de- Obra Bco.de Dados GESTÃO DO CUSTO DA MÃO-DE-OBRA Contrato de Trabalho CULTURA CLIMA ORGANIZACIONAL Forma de Pagamento Ação Preventiva (Parceria com Jurídico) Banco de Horas Traba lho exter no 360º Ótimo lugar para trabalhar

9 2.2. ESTRATÉGIA PROFISSIONAL EXTERNA ABORDAGEM COM O CLIENTE = foco no foco do CLIENTE INTERNA PROCEDIMENTALIZAÇÃO = MELHORIA DE PROCESSOS = produtividade - qualidade MOTIVACIONAL = parceiros internos = reciprocidade

10 O que distancia o Período da Pedra Lascada do Período da Revolução Industrial? A demanda para estudos formais ainda era desnecessária pelo número irrelevante de organizações e segmentos. Historicamente inúmeros registros são encontrados sobre RECURSOS HUMANOS. A Igreja Católica Romana e governos militares.

11 A força mecânica e as economias de escala exigiam grandes conjunto de pessoas atuando. A natureza do trabalho foi totalmente transformada.

12 Antes de 1900, surge a função de Secretário Social. O foco nas pessoas nas grandes organizações representavam mais do que alguns gerentes operativos da cúpula desejavam assumir. Estes eventos marcaram o nascimento da administração especializada de recursos humanos, distinta da supervisão cotidiana de pessoal pelos gerentes operativos. Século XVIII, empregadores reagiram aos problemas humanos causados pela industrialização e criaram o posto de secretário do bem-estar que atendiam. as necessidades dos trabalhadores e impediam que eles formassem sindicatos.

13 Administração Científica de Frederick W.Taylor, mostrou ao mundo que o estudo sistemático e científico do trabalho podia levar a melhor eficiência. Surge então o Departamento Pessoal.

14 DP s tornaram-se comuns entre os empregadores industriais de grande porte, tendo por função cuidar de todos os controles (produtividade) e orientar o empregado a atuar conforme os objetivos da organização. Surgem os testes de seleção que visavam adequar os recrutas com seus papéis no Exército.

15 Na grande depressão de 30, os RH s atuavam junto aos sindicatos, processos de seleção e outras necessidades, ressaltando suas necessidades individuais. Foi notável a luta deste setor, pela sua sobrevivência no ambiente organizacional.

16 Resultantes da depressão: -o estabelecimento de compensação por desemprego; -seguridade social; -salários mínimos; -direito de sindicalização protegido por leis federais aos trabalhadores. Propício para a superação dos desafios tecnológicos, econômicos, demográficos, culturais, governamentais e organizacionais. Do ponto de vista científico tivemos inserções que marcaram época e deram um foco ora, à produtividade, ora aos processos, ora ao produto e nos dias atuais às pessoas como bem podemos constatar.

17 RH vanguardista atua como: -Centro de Lucro, -Setor Intervencionista de Processos e Mudanças, -Mantenedor de Estratégias, promovendo a produtividade agregada à manutenção de valores mais humanos - equacionados.

18 PROFISSIONAL ESTRATÉGICO: -Muda hábitos; -Age como dono do negócio, investe em sua própria carreira; -Estuda continuamente; -É protagonista das conquistas e prospecção profissional.

19 NOSSO NEGÓCIO E MISSÃO: TRANSFORMAÇÃO SOCIAL Nossas ações são ondas que repercutem no restabelecimento da auto-estima social. Os hábitos incutidos pela empresa no convívio com seus empregados, entram pelas portas das casas, movendo cada pessoa, cada sentimento para longe da sua zona de conforto, provocando a participação efetiva, ecoando na família produzindo bons vínculos e bem estar.

20 RESULTADOS -fortalece a cultura e desenvolvimento do bom cidadão que zela e usufrui do patrimônio; A empresa fomenta e extrapola suas fronteiras, gerando uma identidade inovadora na sociedade que desperta para a importância do meio ambiente, da educação, da melhoria contínua, de ter uma boa casa, uma boa saúde, um melhor convívio com sua família, o cuidado com a alimentação e manutenção da saúde física = auto sustentabilidade.

21 A transformação social é a resposta aos processos e programas estabelecidos internamente que imprimem a este século o tão merecido destaque ao SER HUMANO como principal mantenedor de estratégias e avanços nas organizações. O recurso tornou-se o caminho, o humano consolidou sua posição de talento, tornando-se enfim Talentos Humanos nas Corporações.

22 CONSULTORA Maria Rita Sales Mestre em Educação e Criatividade Aplicada - Universidade de Santiago de Compostela Espanha; Especialista em Psicologia Organizacional e Graduada em Psicologia pela FEFACEL/RJ; Especialização em Políticas Públicas em Gênero e Raça NEAD UFES (término 06/2012); Facilitadora em Programas para Desenvolvimento de Lideranças, Criatividade, Gestão de Conflitos & Competência Emocional; Assessoria em Desenho e Implantação de Projetos em RH; Educadora na Formação de Psicólogos e Especialização em Gestão de Pessoas; Escritora Artigos, Ficção, Crônicas, Técnico segmento RH e Infantis, Conferencista; Livros lançados (Infantil- Um livro que precisa de um nome). Co autoria nos fascículos: (Gestão de Pessoas e Criatividade e Inovação Editora Ser Mais); Sócia-diretora da Estratégia Consultoria em Gestão; Atuei na Diretoria Executiva da Associação Brasileira de Recursos Humanos de 2000 a Para acessar Currículo completo: ESTRATÉGIA. A ordem é ousar! 22

23 Para vocês, Tulipas e meu MUITO OBRIGADA!

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