Com ser altamente eficaz?

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Marina Pinho Oliveira
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1 Com ser altamente eficaz? Plano da Sessão de Formação Formação baseada no trabalho de Stephen Covey 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes Lisboa, 18 de Janeiro de Luisa A. Pereira

2 Índice Dados Gerais Conteúdos Programáticos Agenda da Sessão de Formação Curriculum Vitae

3 Dados Gerais Identificação da Acção de Formação Tema: Como ser altamente eficaz? Destinatários: Professores do IST que façam parte do Programa de Tutorado Duração da Formação: 6 horas (duas sessões de 3 horas) Objectivos Objectivo Geral: Compreender o conceito de eficácia com base nos vários princípios e reflectir sobre a sua aplicação na orientação das potencialidades académicas dos alunos do IST. Específicos: Compreender a diferença entre independência e interdependência como etapas sequenciais da eficácia; Identificar e descrever os 7 hábitos; Clarificar conceitos de urgente de importante e reflectir sobre a sua aplicação nos planos de acção; Reflectir sobre o impacto da formação na função de orientação das potencialidades académicas dos alunos do IST. Materiais e equipamentos a utilizar Projector Flipchart e canetas Enunciado dos exercícios

4 Índice Dados Gerais Conteúdos Programáticos Agenda da Sessão de Formação Curriculum Vitae

5 Conteúdos Programáticos Descrição Geral Conteúdos Programáticos A acção de formação inclui os seguintes temas: Conceito de eficácia (hábitos e paradigmas); Fases do processo de maturação (independência e interdependência); 7 hábitos (descrição do diagrama geral e de cada hábito de per si); Desenvolvimentos posteriores: 8º hábito. Metodologia Método expositivo conjugado com método interrogativo; Método activo: Exercício individual; Trabalho em grupo; Discussão. Avaliação A avaliação será essencialmente formativa com base na participação dos formandos e resultado da discussão das actividades propostas.

6 Conteúdos Programáticos 1ª Sessão: Descrição Detalhada

7 Conteúdos Programáticos 1ª Sessão: Descrição Detalhada

8 Conteúdos Programáticos 1ª Sessão: Descrição Detalhada

9 Conteúdos Programáticos 2ª Sessão: Descrição Detalhada

10 Conteúdos Programáticos 2ª Sessão: Descrição Detalhada

11 Conteúdos Programáticos 2ª Sessão: Descrição Detalhada

12 Índice Dados Gerais Conteúdos Programáticos Agenda da Sessão de Formação Curriculum Vitae

13 Agenda 2ª Sessão Hora 9:30 10:20 Tema Introdução: Objectivos e Agenda Apresentação dos formandos Conceito de Eficácia 10:20 10: 45 Desenvolvimento: Apresentação global do Diagrama dos 7 Hábitos 1º Hábito: Ser proactivo 10:45 11:00 Coffe - Break 11:00 11:40 Desenvolvimento (cont) 2º Hábito: Ter um fim em mente 3º Hábito: Dar prioridade ao que é prioritário 11:40 12:30 Síntese global da formação e fecho

14 Agenda 2ª Sessão Hora 9:30 9:45 Tema Introdução: Período para questões e dúvidas Objectivos e Agenda 10:20 10: 30 Desenvolvimento: 4º Hábito: Win/Win 5º Hábito: Compreender para ser compreendido 6º Hábito: Criar sinergias 10:45 11:00 Coffe - Break 11:00 12:20 Desenvolvimento (cont) 7º Hábito: Afinar as ferramentas Desenvolvimentos futuros: 8º hábito 11:00 12:20 Conclusão

15 Índice Dados Gerais Conteúdos Programáticos Agenda da Sessão de Formação Curriculum Vitae

16 Índice Luísa Pereira tem uma vasta experiência em consultoria de gestão. O seu trabalho tem como principal enfoque desenho organizacional, instrumentos de performance e análise e reestruturação de negócios, assim como acompanhamento organizacional e de equipas. Possui Licenciatura em Economia pelo ISEG e Pós-graduação em Análise Financeira. Adicionalmente tem formação certificada em coaching de indivíduos, equipas e organizações. Experiência Relevante Coordenou e participou em processos de visioning e de reflexão estratégica de empresas. Definiu e colaborou na implementação de modelos de funcionamento de negócios, direcções e funções organizacionais, o que englobou as vertentes de desenho organizacional, processos, KPI s e reporting. Realizou vários projectos de diagnóstico e avaliação de negócios. Construiu e colaborou na implementação de instrumentos de performance para empresas de diversos sectores (Balanced Scorecard, Gestão por Missões), o que englobou a revisão da Missão e Estratégia da Empresa, a construção do sistema de indicadores e objectivos, assim como a revisão dos sistemas de avaliação dos colaboradores. Construiu o modelo de lifetime customer value e colaborou nos testes de retenção de clientes numa empresa do sector energético. Realizou coaching de indivíduos e de equipas. Coordenou e realizou o curso interno à equipa de Executivos de uma empresa de consultoria sobre Shareholder Value Analysis.

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