Método dos Centros de Custos, das Seções Homogêneas ou RKW

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1 Método dos Centros de Custos, das Seções Homogêneas ou RKW Característica Principal Organização dividida em centros de custos, aos quais os custos são alocados através de bases de distribuição. Dos centros, os custos são repassados aos produtos. 1

2 Exemplo Empresa Custos = $ 1.000,00 Distribuição A B C $ 200,00 $ 300,00 $ 500,00 Exemplo A B C $ 200,00 $ 300,00 $ 500,00 $60 $400 Distribuição Produto P1 Produto P2 $ 340,00 $ 660,00 2

3 Formação dos Centros de Custos Centros determinados por motivos de organização, localização, responsabilidade e homogeneidade. De acordo com o relacionamento com os produtos, os centros de custos podem ser classificados em Diretos e Indiretos. Homogeneidade Um centro é homogêneo se o trabalho realizado nele independe do produto que o utiliza. Quanto mais homogêneos forem os centros (seções), melhor será a qualidade da distribuição dos custos. 3

4 Exemplos de Seções Produtivas Seções homogêneas e não homogêneas Seção composta por tornos similares. Seção de tornos automáticos, revólver e universais. Teares do mesmo tipo, largura e velocidade. Teares de diferentes larguras, tipos e velocidades. Seção de prensas de mesmo tipo e tamanho. Prensas de várias capacidades. Exemplo Empresa Custos = $ 1.000,00 Distribuição A B C $ 200,00 $ 300,00 $ 500,00 4

5 Exemplo A B C $ 200,00 $ 300,00 $ 500,00 $60 $400 Distribuição Produto P1 $ 340,00 Produto P2 $ 660,00 Centros de Custos Centros diretos: envolvem-se com os produtos. Há como encontrar boas bases de distribuição. Centros indiretos: não se envolvem com os produtos. Prestam apoio a outros centros. Seus custos não podem ser bem distribuídos aos produtos, mas sim a outros centros. 5

6 Exemplo Empresa Custos = $ 1.000,00 A B C Distribuição primária $ 200,00 $ 300,00 $ 500,00 Exemplo A B C $ 200,00 $ 300,00 $ 500, Distr. secundária Produto P1 Produto P2 6

7 Exemplo A B C $ 350,00 $ 650,00 $520 Distribuição Produto P1 Produto P2 $ 340,00 $ 660,00 RKW - Etapas 1. Separar os custos em itens. 2. Dividir a empresa em centros de custos. 3. Identificar os custos com os centros (distribuição primária). 4. Redistribuir os custos dos centros indiretos aos diretos (distribuição secundária). 5. Identificar os custos dos centros diretos com os produtos (distribuição final). 7

8 Distribuição Primária As bases de distribuição primárias devem refletir a efetiva utilização dos recursos pelos centros. Bases de Distribuição Primárias - Exemplos Item de Custos Base de Rateio Energia elétrica Potência instalada Aluguéis Área Seguro Valor dos itens Depreciação Valor dos equipamentos Mão-de-obra Direto Materiais de consumo Requisições Serviços de terceiros Utilização 8

9 Distribuição Secundária As bases de distribuição secundárias devem refletir a efetiva utilização dos serviços dos centros indiretos pelos centros diretos. Bases de Distribuição Secundárias - Exemplos Centros de Custos Almoxarifado Compras Manutenção Refeitório Vigilância Contabilidade Recursos humanos Base de Rateio Requisições Requisições Ordens de manutenção Número de empregados Área Valor dos equipamentos Número de empregados 9

10 Matriz de Custos Itens de custos Valor Bases de rateio Centros Centros comuns auxiliares Centros produtivos Centros de vendas Distrib. primária Distrib. secundária Totais Distribuição Final A atividade de cada seção produtiva é medida por uma unidade de trabalho e, assim, os custos da seção podem ser acompanhados e alocados aos produtos. 10

11 Unidades de Trabalho - Exemplos Centro de Custos Fundição Usinagem Fornos Montagem Retífica Embalagem Unidade de Trabalho Caixas de molde Horas máquina Cargas ou corridas Horas homem Horas máquina Unidades Homogeneidade Se uma seção é homogênea, os custos unitários dos elementos que constituem a seção são aproximadamente iguais ao custo unitário médio da seção. Então, a distribuição dos custos torna-se mais correta. 11

12 Exemplo de Seções Homogênea Não Homogênea $ 5 / h Torno universal $ 5 / h Torno universal Torno universal $ 5 / h Torno automático $ 7 / h $ 5 / h Torno universal $ 12 / h Torno revólver Média = $ 5 / h Média = $ 8 / h Exemplo Ilustrativo 1 centro comum: administração geral 1 centro auxiliar: manutenção 2 centros produtivos: usinagem e montagem 4 itens de custos: salários, depreciação, energia elétrica e materiais de consumo. 2 produtos: P1 e P2 (200 un. P1 e 100 un. P2) 12

13 Rateio Primário Bases de rateio potência instal. (HP) valor dos equip. ($) mater. requisit. ($) Admin. geral Manut. Usin. Mont Item de custo Salários En. elétr. Deprec. Mat. cons. Valor ($) 5.000,00 500, , ,00 Base de rateio direto potência valor requis. Admin. geral 2.500,00 500, ,00 500,00 50,00 100,00 300,00 50,00 50,00 450,00 500,00-200,00 450,00 500,00 850, , , , ,00 Bases de rateio tempo de manut. (h) número de empr. Rateio Secundário Item de custo Valor ($) Base de rateio Admin. geral Manutenção Usinagem Montagem Salários 5.000,00 direto 2.500,00 500, ,00 500,00 En. elétr. 500,00 potência 50,00 100,00 300,00 50,00 Deprec ,00 valor 50,00 450,00 500,00 - Mat. cons ,00 requis. 200,00 450,00 500,00 850,00 Manutençãgem Usina Montagem Manutenção Usinagem Montagem 2.800, , , ,00 número de empregados 280,00 840, , , , ,00 tempo de manutenção 1.602,00 178, , ,00 13

14 Unidades de Trabalho A unidade de trabalho é o tempo em ambos os centros Produto P1 P2 Usinagem tempo Qtde UT 0,9h 0,1h 200un 100un 180h 10h Montagem tempo Qtde UT 0,1h 1,4h 200un 100un 20h 140h 190 h 160 h Custos dos Produtos Custo unitário (usinagem) = $ 5.242,00 / 190 h = $27,59/h Custo unitário (montagem) = $ 3.258,00 / 160 h = $20,36/h Produto P1 P2 Usinagem tempo $/h custo 0,9h 0,1h 27,59 27,59 24,83 2,76 Montagem tempo $/h custo 0,1h 1,4h 20,36 20,36 2,04 28,51 Custo unitário 26,87 31,27 14

15 Formação do Preço de Venda Mercado / Concorrência - o mercado estabelece o preço. Custo - multiplicador com margem sobre os custos. Estratégica - valor percebido pelo consumidor. 29 Estratégia de Preços Criação do valor percebido pelos consumidores. Objetivo: criar e aumentar a lucratividade do negócio. Não cometer o equívoco de separar o preço do restante do composto de marketing

16 Formação do Preço de Venda Análise da Concorrência Diferenciação Análise da Concorrência Segmentação Posicionamento do Produto/Serviço Estratégia de Marketing Produto Comunicação Distribuição Ofertas da Concorrência Valor Percebido pelo Consumidor Preço Custo Lucro 31 Formação do Preço de Venda a partir de custos Despesas Comerciais, Administrativas e financeiras por percentuais estimados médios Incorporar custos financeiros e margem de lucro desejada (geral, setorial ou por produto) Incorporar os impostos sobre vendas Mark-up (multiplicador): procedimento mais utilizado 32 16

17 Formação do Preço de Venda Mark-up Custo Unitário = CDV Unit + CD Fixo (Rateado + Identif icado) Quantidade estimada CDV Unit: Custos e despesas variáveis que variam de acordo com o produto (matéria-prima, energia elétrica, mão de obra, etc.) CD Fixo Custos e Despesas Fixos: Podem ser identificados ao produto (quando este pertence a um produto) ou não identificados (neste caso, o produto deve absorver parte do mesmo por isso a necessidade do rateio) Preço = Custo unitário x Markup 33 Formação do Preço de Venda Mark-up 1. Valor do Investimento (Patr. Líq.) $ Rentabilidade desejada 10% aa 3. Lucro Líq. anual a ser obtido (1x2) $ Taxa de impostos sobre lucro 33% (0,33) 5. Lucro anual antes dos impostos (3:0,67) $ Faturamento Corrente $ Margem de Lucro sobre Preço de Venda a ser incorporada ao mark-up (5:6) 6,46% 34 17

18 Formação do Preço de Venda Mark-up Despesas Administrativas e Comerciais 20,1% Custo Financeiro/Efeitos Monetários 3,4% Margem de Lucro Desejada 6,46% Total 29,96% Preço de Venda sem impostos 100,0% Total despesas, lucro e custo financeiro 29,96% = Custo Industrial 70,04% Mark-up A (100,0% : 70,04%) = 1, Formação do Preço de Venda Mark-up Mark-up A (100,0% : 70,04%) = 1, Exemplo: um produto que tem custo industrial de $ 150,00, deverá ser vendido por $ 214,16 (sem impostos = $ 150,00 x 1,427775) Impostos sobre Vendas ICMS 18,0% PIS 0,65% COFINS 3,0% Total 21,65% 36 18

19 Mark-up B Formação do Preço de Venda Mark-up % sobre Vendas Preço de Venda com impostos 100,0% Impostos sobre Venda 21,65% = Preço de Venda sem Impostos 78,35% Mark-up B (100,0% : 78,35%) = 1,27632 Exemplo: um produto que tem preço de venda sem impostos de $ 214,16, deverá ser vendido por $ 273,34 (com impostos). ($ 214,28 x 1,27632) 37 Exercícios M ÉTO D O C EN TR O D E C US TO S (R K W ) A C ia EG P S/A, fabrica 4 tip os de m otores p ara autom ov el: m otor 1.0, m otor 1.6, m otor 1.8 e m otor 2.0, cujo volum e de fabric ação e preço de ven da n o m ê s d e o utu bro foram: P R O D U T O P R O D U Ç Ã O M E N S A L (U N D ) P R E Ç O D E V E N D A ( U N D ) M oto r R $ ,00 M oto r R $ ,00 M oto r R $ ,00 M oto r R $ ,00 O s cu stos diretos, por unidad e, pa ra fabric ação dos m otores sã o os s eguintes: A lém dos de partam entos de A dm in istr ação G eral da Fábrica e Alm oxarifad o, a em pre sa po ssui outro s q uatros d epartam e nto s de p ro dução : Fundição, M onta gem, R egulagem e E m balage m. O te m po utilizad o por p rodu to s nestes dep artam ento se enc ontra a seg uir. 19

20 Exercícios Os Custos Indiretos da empresa, no mês, envolvidos com vários centros de custos foram: Total R$ ,00 Exercícios S a b e -s e q u e : a ) O a l u g u e l é d is tr ib u íd o a o s d e p a rt a m e n t o s d e a c o rd o c o m s u a s á r e a s. b ) O c o n s u m o d e e n e r g i a e lé t r i c a é m e d id o p o r d e p a rt a m e n t o. ( K W ) c ) O s s a lá r i o s d o s s u p e r v i s o r e s s ã o d i s tr i b u íd o s p e l o n ú m e r o d e c o l a b o ra d o re s d e c a d a d e p a r t a m e n t o. d ) O s s e g u r o s é d i s t ri b u í d o a o s d e p a r ta m e n to s d e a c o r d o c o m s u a s á r e a s. e ) O s c u s t o s c o m d e p r e c i a ç õ e s é d i s t ri b u í d o s a o s d e p a r ta m e n to s d e a c o r d o c o m o s v a lo re s d o s e q u ip a m e n to s (v i d e q u a d ro a b a ix o ). f ) O i te m m a te r i a l d e c o n s u m o, p o r f a l t a d e c ri t é ri o, é fe it o a d is tr ib u íç ã o ig u a l m e n t e p a ra o s d e p a r ta m e n t o s. O s d a d o s c o l e t a d o s n o p e rí o d o f o ra m : S a b e -s e, a i n d a, q u e o s c u s t o s d e A d m i n is tr a ç ã o G e r a l d a F á b r ic a s ã o d is tr i b u íd o s a o s d e m a i s d e p a r ta m e n to s à b a s e d o n ú m e r o d e c o l a b o r a d o r e s e q u e o A lm o x a ri f a d o e m f u n ç ã o d o n ú m e ro d e r e q u i s i ç õ e s d e m a te r i a is, d i s t ri b u i s e u s c u s t o s : ¼ p a r a a F u n d i ç ã o, ½ p a r a a M o n t a g e m e o r e s t a n t e p a r a a E m b a la g e m. A d i s t ri b u i ç ã o d o s c u s t o s d o s d e p a r t a m e n to s p ro d u t iv o s a o s r e s p e c ti v o s p ro d u to s é f e i ta c o m b a s e n o t e m p o d e f a b r ic a ç ã o (U n id a d e d e tr a b a lh o = t e m p o ) 20

21 Exercícios Pede-se: 1) Elaborar o Mapa de Rateio dos Custos Indiretos de Fabricação. (Matriz de custos) 2) Apurar o custo de fabricação de cada tipo de motor. 3) Calcular o lucro unitário de cada motor em R$ e a respectiva margem de lucro. Bibliografia PADOVEZE, Clóvis Luís. Controladoria estratégica e operacional. São Paulo: Thomson, 2003 CARDOSO, Ricardo Lopes; MÁRIO, Poueri do Carmo; AQUINO, André Carlos B. Contabilidade Gerencial. São Paulo: Atlas, MEGLIONRINI, Evandir. Custo-Análise e Gestao.Sao Paulo:Pearson, 2010 Stark, Jose Antonio. Contabilidade de Custo.Sao Paulo: Pearson, 2010 PASSARELLI, Joao; BONFIM, Eunir de Amorim.Custos-Analise e Controle.Sao Paulo: Thomson,

22 Bibliografia 43 22