ARMAZENAGEM E T.I. Prof.: Disciplina Integrantes

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1 ARMAZENAGEM E T.I. Pós-Graduação em Gestão Integrada da Logística Turma: GIL131M Universidade São Judas Tadeu Prof.: Ms. Maurício Pimentel Disciplina: Tecnologia da Informação Aplicada a Logística Integrantes: Adriana dos Santos Gomes RA: Estela Paulino da Silva RA: Luiz Cassio Jorquera RA: Wesley Felipe de Oliveira RA:

2 LOGÍSTICADEARMAZENAGEM A Logística é considerada, atualmente, como uma ferramenta para a criação de vantagens competitivas nas organizações. Os mercados globalizados precisam de trocas eficientes e eficazes de produtos e matérias-primas. Os principais elementos que diferenciam uma empresa logisticamente são a agilidade, flexibilidade e confiabilidade. A estruturação de um sistema logístico exige recursos, e estes são considerados custos apenas pelas empresas que não conseguem perceber que os investimentos em logística contribuem para o sucesso empresarial, por agregar valor ao produto ou serviço e resultar em valor reconhecido pelo cliente. A Logística de Armazenagem é a atividade que compreende o planejamento, coordenação, controle e desenvolvimento das operações destinadas a abrigar, manter adequadamente estocado e em condições de uso, bem como expedir no momento oportuno os materiais necessários à empresa.

3 OBJETIVOS DALOGÍSTICA DEARMAZENAGEM Maximizar o uso dos espaços; Facilitar o acesso aos itens do Depósito; Proteger e abrigar os materiais; Facilitar a movimentação interna do Depósito; Maximizar a utilização de mão - de obra e equipamentos.

4 FUNÇÕES DE UMARMAZÉM Recebimento; Unitização; Estocagem; Picking (Separação / Embalagem); Consolidação; Expedição; Transporte.

5 TI NAARMAZENAGEM O termo Tecnologia da Informação (TI) serve para designar o conjunto de recursos tecnológicos (hardwares, seus dispositivos e periféricos; softwares e seus recursos; rede de telecomunicação; sistemas de gerenciamento de dados e informações) utilizados para dar suporte para a geraçãoe uso da informação. Códigos de barra Coletores de dados Sistemas de rádio frequência (RFID)

6 WMS O WMS (Warehouse Management System), ou Sistema de Gerenciamento de Armazéns, é responsável pelo gerenciamento das funções básicas do processo de armazenagem (receber, estocar e separar), integrando um software com tecnologias de leitura de código de barras, rádio frequência e entre outras. Otimiza as atividades operacionais (fluxo de materiais) e administrativas (fluxo de informações) ocasionando redução de custos, melhoria no nível de serviço e nos indicadores de desempenho. Também pode se integrar a sistemas de clientes e fornecedores.

7 Objetivos de um Sistema WMS Aumentar a precisão das informações de estoque; Aumentar a velocidade e qualidade das operações do centro de distribuição; Aumentar a produtividade do pessoal e dos equipamentos do depósito;

8 Funcionalidades de um Sistema WMS Rastreabilidade das operações; Inventários físicos rotativos e gerais; Planejamento e controle de capacidades; Definição de características de uso de cada local de armazenagem; Sistema de classificação dos itens; Controle de lotes, datas de liberação de quarentenas e situações de controle de qualidade; Separação de pedidos (picking); Interface com clientes e fornecedores; Cálculo de embalagens de despacho e listas de conteúdo; Controle de rotas e carregamento de veículos.

9 CONSIDERAÇÕESFINAIS O WMS é identificado como a principal ferramenta de tecnologia da informação disponível para o gerenciamento de armazéns. Existe uma grande variedade de pacotes, com as mais variadas funcionalidades, disponíveis no mercado, que atendem pela sigla WMS. Portanto, não se trata de um programa em específico, mas sim de um segmento de software que é oferecido por algumas empresas de consultoria. Pode-se esperar, então, uma aceleração no processo de adoção de novas tecnologias para estas operações. Porém, salienta-se que as empresas demandantes desta TI precisam realizar um planejamento anterior à implantação da referida ferramenta, devido ao elevado custo dosoftware e de sua manutenção. O que deve ser quantificado é a relação custo da TI com os ganhos advindos, pois isto ainda falta em algumas empresas.

10 PERGUNTAPROVOCADORA Somente a atividade de picking consome 60% do custo de mão de obra de um armazém, pois possui o maior número de funcionários, perante a este cenário, como a Tecnologia da Informação pode aumentar a produtividade de um armazém reduzindo os custosde mão deobra?

11 REFERÊNCIASBIBLIOGRÁFICAS BALLOU, Ronald H. Logística Empresarial: transportes, administração de materiais e distribuição física. São Paulo, SP: Atlas, REZENDE, Antonio Carlos. Coletânea de Artigos de Logística. São Paulo: IMAM, ALVARENGA, Antonio Carlos; NOVAES, Antonio Galvão. Logística Aplicada: suprimento e distribuição física. 3. ed. São Paulo: Edgard Blücher, GOMES, Carlos Francisco Simões; RIBEIRO, Priscilla Cristina Cabral. Gestão da cadeia de suprimentos: integrada à tecnologia da informação. São Paulo: Thomson, FLEURY, Paulo Fernando; WANKE, Peter.; FIGUEIREDO, Kleber Fossatti. Logística empresarial: a perspectiva brasileira. São Paulo, SP: Atlas, 2000 MOURA, Reinaldo A. (Reinaldo Aparecido),. Sistemas e técnicas de movimentação e armazenagem de materiais. São Paulo: IMAM, 1998

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