Fornecer inovação usando uma estratégia padronizada de PLM O Teamcenter e o NX aumentam a produtividade e contribuem para o sucesso da missão

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1 Fornecer inovação usando uma estratégia padronizada de PLM O Teamcenter e o NX aumentam a produtividade e contribuem para o sucesso da missão AT K Siemens PLM Software Desafios comerciais Produtos complexos e de missão crítica Pressão para entregar no prazo e dentro do orçamento Muitas unidades de negócios Diversificadas equilibrando inovação e execução Caminhos para o sucesso Padronizar o PLM nas divisões Usar a abordagem de Partida Rápida para a implementação Aproveitar a toda a diversidade de aplicativos do PLM Envolver todos os participantes do ciclo de vida, inclusive clientes, fornecedores e parceiros Resultados Tempo de implantação do PLM reduzido de dois anos para 6 a 8 semanas Apresentação de uma resposta tecnicamente superior no prazo e dentro do orçamento Lançamento no prazo da próxima geração de foguetes Ares Aumento da produtividade da engenharia Maior responsabilidade e conformidade com os requisitos Foco no sucesso da missão A ATK é uma importante empresa aeroespacial e de defesa com mais de funcionários em 22 estados nos Estados Unidos, em Porto Rico e em outros países. A ATK desenvolve e fabrica armamento e sistemas espaciais e para missões, com o objetivo de assegurar que seus clientes atinjam suas metas sejam elas relacionadas a uma operação militar, ao lançamento de um satélite ou a uma inovação tecnológica. Na ATK, estamos concentrados no sucesso da nossa missão, em tornar nossos clientes bem-sucedidos, diz David Riemer, vicepresidente de Ciência e Engenharia do. Estamos envolvidos com o Ônibus Espacial, o Programa Ares, a substituição do Ônibus Espacial, muita tecnologia. Construímos motores de foguetes movidos a combustível sólido e participamos de outros projetos avançados, como o desenvolvimento de uma droga para tratamento do câncer. Nosso objetivo comercial é Fornecer Inovação, o que significa atender aos compromissos com nossos clientes. Significa entender as exigências, criar a inovação e colocá-la nas mãos do combatente de guerra, do astronauta, nosso cliente, não importa quem seja para conseguir atender às necessidades da sua missão. Fornecer inovação com PLM Para incentivar a inovação na ATK, a empresa incorporou totalmente a estratégia PLM, que abrange todo o ciclo de vida, padronizada por todas as suas divisões e por toda a cadeia de valor. A Estratégia PLM é importante para nós porque estamos criando um ambiente que pode ser usado de uma maneira padrão em toda a empresa, diz Alan Whitaker, diretor de TI do. A Siemens nos ajudou a perseguir o que o PLM realmente significa para nós como empresa, acrescenta Riemer. Escolhemos as soluções da Siemens por causa de dois fatores básicos: um é o compromisso da Siemens com o nosso sucesso. O segundo é a diversidade do conjunto de ferramentas que ela nos oferece. A estratégia PLM da ATK começa no início de um projeto. Jon Jarrett, gerente sênior de Sistemas de Engenharia da ATK, explica que isso abrange de gerenciamento de portfólio à apuração real de requisito e ao uso desses requisitos em todas as organizações dentro da ATK e até mesmo nossa cadeia de suprimentos fora da ATK. Depois, envolve o projeto e a análise do produto com as ferramentas da Siemens. Obviamente uma das coisas mais importantes é, então, fabricar e entregar o produto ao cliente no momento certo pelo preço certo.

2 Na ATK, estamos voltados para o sucesso da nossa missão, para tornar nossos clientes bem-sucedidos. David Riemer Vice-presidente Ciência e Engenharia Momento certo e preço certo significam o sistema certo. Algumas empresas têm noções predefinidas que limitam sua visão para fazer a melhor escolha de PLM. Riemer observa: Quando busca ferramentas, maioria das pessoas diz: Estou procurando um gerenciador de dados de CAD. Estou procurando um sistema de agenda. Estou procurando X. Ao encarar a questão dessa forma, você se concentra em um sistema pontual muito limitado, em vez de buscar uma solução integrada que realmente transforme a empresa. Nos produtos da Siemens, encontramos uma forma de ter todos esses elementos em um pacote. Uma abordagem integrada e corporativa permite, em última instância, a colaboração eficaz. A Siemens têm uma estrutura que podemos adotar e utilizar em toda a ATK para que nós possamos falar uma mesma língua, estabelecer uma comunicação simples e saber o que cada um está fazendo. Desse modo, a produção pode ocorrer em uma unidade totalmente diferente da de engenharia de projetos, diz Jarrett. Assim, podemos usar as ferramentas comuns que a Siemens fornece para a comunicação entre a produção, a qualidade e todos os outros aspectos do produto. Na ATK, a colaboração normalmente se estende para além da organização. Riemer explica: Colaboramos intensamente com nossos clientes da NASA no Ares e no programa do ônibus espacial. Realizamos programas com a Marinha e a Força Aérea, e é importante poder colaborar com eles. Compartilhamos e agimos como uma equipe usando a colaboração da comunidade do Teamcenter. Jarrett acrescenta: Estamos usando o Teamcenter para conectar nossos produtos aos nossos clientes e nossos fornecedores. Eles fazem parte do processo de fluxo de trabalho real. Desse modo, podem aprovar nossas mudanças de projeto e nossos projetos. Em uma função colaborativa, podemos utilizar o Teamcenter para obter ideias de todos os tipos de fóruns e gerenciar alterações dentro de um sistema. Para o Ares, a vantagem de ter a fonte única de dados no Teamcenter tem realmente sido o fato de estarmos ficando prontos para lançar o Aries 1X, o primeiro voo não tripulado do Ares neste verão. Muitas pessoas disseram que isso não seria possível. Vamos acionar nosso primeiro motor de desenvolvimento, um motor completo de foguete de combustível sólido de cinco segmentos. É o maior motor de foguete de combustível sólido do mundo. Ele produzirá um impulso de 3,6 milhões de libras. E queimará 1,3 milhão de libras de propelente. Tudo isso acontecerá em agosto, dentro do prazo. PLM unificado para atender os compromissos com o cliente Antiga cliente do Teamcenter, a ATK agora está migrando para a arquitetura unificada do Teamcenter para aproveitar o PLM mais integrado disponível. Sem uma arquitetura unificada, você pode realizar o compartilhamento e a migração de dados de modo eficaz entre os sistemas, mas é uma integração fraca, diz Riemer. O que a unificação faz é uma integração forte; um compartilhamento de um conjunto comum de dados para todas essas ferramentas. Para gerenciamento de projetos, engenharia de sistemas, nossos dados de CAD, para a obtenção de conhecimento. Você tem tudo isso integrado em um sistema, um banco de dados. É uma entrada de dados. A mesma informação compartilhada várias vezes.

3 Estamos usando o Teamcenter para conectar nossos produtos aos nossos clientes e nossos fornecedores. Jon Jarrett Gerente sênior de Sistemas de Engenharia ATK O Teamcenter unificado vai nos ajudar a atender melhor os compromissos com os clientes. Com a integração de informações técnicas, de cronograma e de custos em um pacote inteiro disponível para a nossa equipe de engenharia quando ela precisa fazer seu trabalho, nós nos tornamos muito previsíveis. Quando um cliente esperar algo de nós, nós cumpriremos. Whitaker acrescenta: No passado, nós mantínhamos tudo isso em aplicativos autônomos individuais. Com o Teamcenter unificado, agora poderemos gerenciar um ambiente comum. Gerenciando as necessidades dos clientes Quando se trata de atender às necessidades dos clientes, a ATK eleva as soluções integradas do Teamcenter a um nível totalmente novo. Um dos elementos críticos que observamos é o gerenciamento de um portfólio de produtos, diz Jarrett. Tentar entender o que nossos clientes querem; tentar entender onde devemos concentrar nossos recursos comerciais e financeiros é muito crítico para a empresa. Desse modo, a utilização do conjunto de gerenciamento de portfólio certamente representa uma grande contribuição para o nosso sucesso. Riemer concorda: É importante entender que, de todos os projetos em que queremos começar a trabalhar todos os anos e na engenharia temos uma longa lista de projetos na fila precisamos descobrir quais deles fazem mais sentido em termos comerciais. Usamos a ferramenta de gerenciamento de portfólio do Teamcenter para nos ajudar a avaliar quais produtos, programas e necessidades do cliente são prioridade. Ao fazer isso, também estamos acompanhando explicitamente as necessidades do cliente. E esse acompanhamento efetivo se traduz em responsabilidade. A apuração antecipada de requisitos realmente ajuda a determinar quem precisa usar esses requisitos, diz Jarrett. Com esses requisitos abrangentes, delineamos requisitos para a engenharia, a produção e a qualidade. Desse modo, nos processos subsequentes, essas equipes têm conhecimento de quais requisitos sustentam seus projetos e sua produção. E podem validar e verificar se estão realmente atendendo a eles. Com o gerenciamento de requisitos abrangentes e individuais, toda a cadeia de valor tem acesso aos requisitos apropriados e é responsável por eles. Não só inovação, mas Fornecer inovação No setor altamente competitivo da inovação, não basta ter a melhor tecnologia. A estratégia de PLM da ATK também está voltada para execução. Uma das coisas mais importantes que fazemos em engenharia é gerenciar projetos, observa Riemer. "Se você observar o mercado aeroespacial atual, verá que é muito difícil obter uma vantagem competitiva apenas no campo técnico. Eu preciso seguir as mesmas leis físicas que os meus concorrentes. Eu compro materiais dos mesmos fornecedores que eles. Desse modo, quando nos concentramos seriamente nisso,

4 A Siemens nos ajudou a perseguir o que o PLM realmente significa para nós como empresa. Alan Whitaker Diretor de TI é muito difícil dar aos nossos clientes uma resposta técnica radicalmente diferente de nossos concorrentes. Isso não significa que não nos esforçamos para otimizar essas ideias inovadoras - de fato, usamos as ferramentas para conseguir isso - mas o que realmente importa é a entrega impecável do conjunto total de compromissos com o cliente, o que representa entregar no prazo e no orçamento uma resposta tecnicamente superior. Jarrett acrescenta: Tecnicamente somos muito bons, mas gerenciar custo e cronograma é um jogo totalmente diferente para nós. Embora sejamos eficientes, há sempre espaço para melhorar, o que pode significar uma vantagem competitiva. Portanto, estamos dando atenção ao uso da ferramenta de gerenciamento de projetos para ajudar a entender totalmente o cronograma que precisamos cumprir. Identificamos os prazos críticos que devemos atender quando projetamos o produto. Ter essas informações disponíveis para o exame e a colaboração de todos ao longo do processo é extremamente importante para nos ajudar a satisfazer os requisitos de custo e cronograma do programa. Os recursos de engenharia de sistemas do Teamcenter são importantes para ajudar a ATK a atingir suas metas. Podemos percorrer todo o processo desde a definição de requisitos de um cliente, passando pela descrição dos serviços, até as tarefas de um cronograma e podemos percorrer o caminho de volta até essa descrição dos serviços a fim de saber por que estamos executando uma determinada tarefa. Estamos executando a tarefa para cumprir com esses requisitos do cliente, a descrição dos serviços. Não existe nada desse tipo no mercado. Uma empresa adquire um sistema de cronograma para gerenciamento de projetos, mas ele funciona de modo isolado. Muitos criam seu próprio escopo de trabalho no Word. Bem, podemos criar isso no Teamcenter usando produtos do Microsoft Office, como o Word. Podemos, na verdade, rastrear todos os requisitos do cliente para entender 'por que estamos executando uma tarefa'. Portanto, quando designamos a um engenheiro um trabalho a ser executado, podemos fornecer a ele um escopo definido, que inclui: Este é o número de horas que você tem para executar o trabalho. Este é o prazo que você tem para realizá-lo. E este é o conjunto completo de requisitos técnicos que são necessários para a realização do trabalho. Fazemos isso usando a funcionalidade de engenharia de sistemas do Teamcenter. Projeto e simulação para a próxima geração de ônibus espaciais Para o projeto e a análise de produtos, a ATK usa a solução de desenvolvimento de produtos digital NX da Siemens. A ATK é uma usuária de longa data do produto I-deas e agora estamos migrando para o NX, diz Riemer. Estamos usando o NX no Ares, a substituição do ônibus espacial que levará o homem de volta à Lua e para outros destinos; talvez de volta a Marte algum dia. Somos responsáveis por todo o primeiro estágio do Ares. Portanto, tivemos que desenvolver o chicote elétrico e projetar os roteiros de tubulações de todas as grandes estruturas. Somos responsáveis pela simulação e análise também. Por isso, estamos começando a usar o conjunto de ferramentas NX para fazer a modelagem e a simulação do Ares. Estamos usando o NX para análise e simulação de produtos a fim de ajudar a entender realmente como os produtos vão funcionar, diz Jarrett. Nossos produtos cuidam dos astronautas, e não há dúvida de que as ferramentas da Siemens nos dão a chance de avançar não apenas com a NASA e nossas contribuições com o ônibus espacial hoje, mas também para prosseguir com o Ares. Simular esses produtos é absolutamente crítico. Precisamos entender as cargas que eles conseguirão suportar e como funcionarão nas condições de voo. E fazer a simulação em um ambiente digital é a única maneira de conseguir isso.

5 Soluções/Serviços Teamcenter NX Principal negócio do cliente A ATK é uma importante empresa aeroespacial e de defesa com mais de funcionários em 22 estados nos Estados Unidos, em Porto Rico e em outros países. Sede do cliente Minneapolis, Minnesota Estados Unidos Com o Teamcenter, podemos ir a um local e criar esse ambiente em seis a oito semanas. Alan Whitaker Diretor de TI Partida rápida para cortar custos de TI Ao implantar o Teamcenter na arquitetura unificada de todos os seus escritórios globais, a ATK desenvolveu uma abordagem rápida de implementação para economizar tempo e custos de TI. Do ponto de vista de TI, gerenciamos o ambiente do Teamcenter na ATK em nosso Centro de Excelência, o que permite criar economias de escala para toda a empresa, diz Whitaker. Os processos que usamos são padronizados e, por isso, somos capazes de aumentar e otimizar as eficiências que existem no ambiente. Jarrett destaca que a capacidade de escalonamento do Teamcenter é impressionante. É maravilhoso poder gerenciar o escopo total do projeto entre vários locais e ainda ter informações sucintas e específicas ao alcance dos usuários e dos engenheiros em qualquer local. A ATK observa que a capacidade de agilizar um projeto é importante em termos de valor. O Programa Partida Rápida é específico do Teamcenter e permite criar e implementar um ambiente de produção para locais da ATK de acordo com a necessidade, diz Whitaker. Isso permitiu reduzir drasticamente nossos custos de implementação e o tempo necessário para sair de uma situação em que não havia nada para um ambiente de produção totalmente maduro. Antes do Programa de Partida Rápida, talvez fossem necessários alguns anos para implementar um local com esse nível de sofisticação e retorno do investimento para a organização. Com o Teamcenter, podemos ir a um local e criar esse ambiente em seis a oito semanas. Contato Siemens PLM Software Américas Europa 44 (0) Ásia-Pacífico Siemens Product Lifecycle Management Software Inc. Todos os direitos reservados. A Siemens e o logotipo da Siemens são marcas registradas da Siemens AG. Teamcenter, NX, Solid Edge, Tecnomatix, Parasolid, Femap, I-deas e Velocity Series são marcas comerciais e marcas registradas da Siemens Product Lifecycle Management Software Inc. ou de suas subsidiárias nos Estados Unidos e em outros países. Todos os outros logotipos, marcas comerciais, marcas registradas ou marcas de serviço mencionados neste documento pertencem aos respectivos proprietários. W16-BR /09 L

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