CONSTRUÇÕES E COMÉRCIO CAMARGO CORRÊA

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1 CONSTRUÇÕES E COMÉRCIO CAMARGO CORRÊA NGP - NÚCLEO DE GESTÃO DE PROGRAMAS SUPERINTENDÊNCIA DE PROJETOS-PROGRAMAS PROGRAMAS GERENCIAMENTO DE EMPREENDIMENTOS 9001: 2000

2 CENÁRIO DO EMPREENDIMENTO ambiente multiorganizacional envolve um conjunto de atividades: - multidisciplinares - complexas - especializadas - auto-dependentes - de tempo limitado - de engenharia simultânea com objetivos definidos (produtos, tempos recursos) grande número de interfaces conflitos de várias naturezas

3 CENÁRIO DO EMPREENDIMENTO CONTRATOS EPC devem constituir parceria de sucesso entre clientes e fornecedores ores a cultura de cada empresa deve adaptar-se aos objetivos comuns as investigações de pré-implantação têm importância fundamental as soluções de engenharia e planejamento na pré-implantação são decisivas Em Emcontratos contratosepc EPC a gestão gestãodeve deveaduzir aduzircompetências competênciasalém alémdas das tradicionalmente tradicionalmenteatribuídas atribuídasàs àsempresas empresasespecializadas especializadasem emgerenciamento Gerenciamentode de Empreendimentos, assumindo assumindopapéis papéisque queeram eramdesempenhados desempenhadospor porsetores especializados especializadosdos dos Órgãos ÓrgãosContratantes

4 PAPEL DA GESTÃO NO EMPREENDIMENTO GERENCIAMENTO DE EMPREENDIMENTOS GERENCIAMENTO D0 EMPREENDIMENTO É responsável pelo conjunto de atividades destinadas a administrar ar e supervisionar as ações executivas do Empreendimento. ÁREAS DE ATUAÇÃO DA GESTÃO Administração de Contratos; Planejamento e Controle de Programas, Custos e Recursos; Engenharia de Projetos; Equipamentos; Construção e Montagem; Procurement; Comissionamento. As As atividades atividades de de gestão gestão são são dirigidas dirigidas para para a a ORGANIZAÇÃO, ORGANIZAÇÃO, PLANEJAMENTO PLANEJAMENTO E CONTROLE CONTROLE do do Empreendimento, Empreendimento, INTEGRAÇÃO INTEGRAÇÃO DAS DAS AÇÕES AÇÕES EXECUTIVAS EXECUTIVAS e e INFORMAÇÃO INFORMAÇÃO às às partes partes envolvidas, envolvidas, satisfeitas satisfeitas AS AS PREMISSAS PREMISSAS DE DE PRAZO, PRAZO, CUSTOS CUSTOS E QUALIDADE QUALIDADE estabelecidas estabelecidas para para o Empreendimento. Empreendimento.

5 ORGANOGRAMA GERENCIAL CLIENTE DE GESTÃO GERENTE DE PROJETO CONSULTOR DISCIPLINAR DE GESTÃO FORNECEDORES ENGENHARIA EQUIPAMENTOS CONSTRUÇÃO

6 ORGANIZAÇÃO DO CONSÓRCIO EPC CLIENTE GERENTE DE PROJETO PMO DE GESTÃO ENGENHARIA CONSTRUTOR EQUIPAMENTOS MONTAGEM DE DISCIPLINAS NECESSÁRIAS À GESTÃO

7 ORGANIZAÇÃO DO CONSÓRCIO EPC CLIENTE ESTRUTURA DISCIPLINAR DO NÚCLEO DE GESTÃO DE PROGRAMAS GERENTE DE PROJETO NGP NÚCLEO DE GESTÃO DE PROGRAMAS ENGENHARIA CONSTRUTOR EQUIPAMENTOS MONTAGEM Gerências de: CONTRATOS PLANEJAMENTO ENGENHARIA FORNECIMENTO QUALIDADE

8 ORGANOGRAMA - NÚCLEO DE GESTÃO DE PROGRAMAS Sistema da Qualidade Certificado Gestão de Empreendimentos e Gestão de Empreendimentos na Modalidade EPC NBR-ISO FUNDAÇÃO VANZOLINI IQ-Net NGP SUPERINTENDÊNCIA DE PROJETOS- PROGRAMAS APOIO ADMINISTRATIVO 9001: 2000 COORDENAÇÃO DO PROJETO GERÊNCIA DE CONTRATOS GERÊNCIA DE ENGENHARIA GERÊNCIA DE PLANEJAMENTO GERÊNCIA DE FORNECIMENTOS GERÊNCIA DE QUALIDADE Coordenação Técnica do Projeto Elaboração Contratos Acordos Consorciais Seguros e Garantias Controle Econômico- Financeiro Gestão de Contratos Análise dos Projetos e Especificações Integração dos Projetos Diligenciamento dos Projetos Certificação dos Projetos e Especificações Integração dos Programas Gerenciamento dos Programas Gestão de Riscos Gestão das Informações Elaboração de Relatórios Gerenciais Aquisição de Sistemas Diligenciamento e Inspeção de Fornecimentos Gerenciamento da Montagem e Comissionamento Integração dos Sistemas da Qualidade Garantia da Qualidade Coordenação das Inspeções de Campo

9 GESTÃO DO PROJETO GERENCIAMENTO DE EMPREENDIMENTOS A Gestão do Projeto é exercida sobre um conjunto de Planos de Gestão, apresentados e acordados entre os participantes do Projeto. 1- Plano Gerencial do Projeto define define o que que será será feito, feito, por por quem, quem, quando, quando, como como e por por quanto quanto será será feito. feito. 2- Plano Tático consubstanciado consubstanciado na na PROGRAMAÇÃO PROGRAMAÇÃO MESTRE MESTRE do do Empreendimento Empreendimento 3- Plano Operacional Contém: Estrutura Analítica e o Macroplano do Empreendimento; diretrizes estratégicas do Projeto, metas e objetivos; consolidação do escopo e cronologia de implantação; organização técnico-administrativa para o Empreendimento. parte detalhada, dinâmica e controlável do Plano Gerencial; faz acontecer as decisões desse Plano; atua sobre os Sub-Sistemas Sistemas que compõem a base gerencial; conjunto de necessidades em nível de tarefas executivas especificações equipamentos treinamentos

10 OPERAÇÃO DA GESTÃO: ETAPAS DE DESENVOLVIMENTO DOS gerenciais TRABALHOS estruturas gerenciais Cliente/ Parceiros ajustes de conceitos relações de trabalho RELATÓRIO NÍVEL 1 análises conjuntas ALTA ALTA procedimentos ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO padrões GERÊNCIAS GERÊNCIAS RELATÓRIO NÍVEL 2 CHEFIAS CHEFIAS RELATÓRIO NÍVEL 3 1 INÍCIO INÍCIO PLANO GERENCIAL PLANO GERENCIAL Objetivos Objetivos Estratégias Estratégias Procedimentos Procedimentos Macroplano Macroplano PROGR. PROGR. MESTRE MESTRE Programas Programas 3 PROGR. SETORIAIS PROGR. SETORIAIS Programas Programas 4 EXECUÇÃO EXECUÇÃO 5 2 PROGRAMAS PROGRAMAS ORÇAMENTOS ORÇAMENTOS RECURSOS RECURSOS QUALIDADE QUALIDADE 6 CONTROLES CONTROLES 7 INFORMAÇÕES INFORMAÇÕES BASE GERENCIAL

11 OPERAÇÃO DA GESTÃO: CICLO DO PLANEJAMENTO Objetivos Objetivos e e Metas Metas Plano Plano de de Implementação Implementação Programas Programas / / Orçamentos Orçamentos / / Recursos Recursos Organização Organização Controles Controles / / Informações Informações Plano Plano Gerencial Gerencial P A Revisão Revisão do do Plano Plano reprogramação Programação Programação Mestre Mestre replanejamento Avaliação Avaliação da da Evolução Evolução C Aferição Aferição de de Resultados Resultados Ações Ações Executivas Executivas D

12 OPERAÇÃO DA GESTÃO:CICLO DO CONTROLE GERENCIAMENTO DE EMPREENDIMENTOS PLANEJAMENTO PROGRAMAÇÃO MESTRE ferramentas de gestão TABULAÇÕES ANÁLISES DETECÇÃO DE DE DESVIOS replanejamento reprogramação aplicação do plano EMPREENDIMENTO contratos engenharia fornecimentos e equipamentos construção e montagem comissionamento coleta de informações indicadores de gestão REUNIÕES REUNIÕES PENDÊNCIAS PENDÊNCIAS TOMADA TOMADA DE DE DECISÕES DECISÕES relatórios de gestão AVALIAÇÕES AVALIAÇÕES DIAGNÓSTICOS DIAGNÓSTICOS

13 FERRAMENTAS DE GESTÃO SAP R3: módulos integrados para gestão de O SAP SAP é integrado integrado a sistemas sistemas dedicados dedicados a planejamento, planejamento, programação programação e controle controle de de atividades atividades (Primavera, (Primavera, OpenPlan, OpenPlan,, MS MS Project) Project) contratos suprimentos custos e orçamentos recursos: materiais e equipamentos serviços recursos humanos VIECON: ferramenta colaborativa de comparti- lhamento de documentos entre multiusuários Integra Integra empresas empresas em em diferentes diferentes localidades; localidades; eliminando eliminando distâncias distâncias e e custos custos de de deslocamento deslocamento PROJECT WISE: ferramenta colaborativa de compartilhamento de documentos entre multiusuários ambiente workgroup exclusivo via Internet diretórios e pastas definidos para o Projeto permissões controladas de acesso ambiente workgroup exclusivo em rede criação de padrões de formulários, relatórios correspondências, atas, etc com formatação de campos pré-definidos. busca refinada de arquivos: por título, autor, palavra chave, descrição, data, etc.

14 GERENCIAMENTO DE EMPREENDIMENTOS VIECON: FERRAMENTA COLABORATIVA PARA GERENCIAMENTO DE PROJETOS INTEGRAÇÃO Server