ESTRATÉGIA E PLANO DE AÇÃO DA AIRO

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1 ESTRATÉGIA E PLANO DE AÇÃO DA AIRO Seminário Promoção do Espírito Empresarial da Região Oeste Augusto Medina augustomedina@spi.pt 27 de outubro de

2 AS REALIDADES DA AIRO A Associação Industrial da Região Oeste AIRO é uma associação empresarial horizontal de âmbito regional, constituída em novembro de Atualmente, a AIRO tem 192 associados maioritariamente pequenas e médias empresas. Inicialmente mais vocacionada para as indústrias transformadoras, engloba hoje entre os seus membros empresas de diversos setores: indústria, turismo, comércio, agricultura, agropecuária e serviços. 2

3 AS REALIDADES DA AIRO Tabela. Concelho da sede das empresas associadas da AIRO Concelho da sede % Caldas da Rainha 52,0 Alcobaça 13,0 Óbidos 9,5 Peniche 7,0 Bombarral 5,0 Torres Vedras 2,5 Cadaval 2,0 Lisboa 2,0 Lourinhã 2,0 Nazaré 1,5 Rio Maior 1,5 Alenquer 0,5 Arruda dos Vinhos 0,5 Leiria 0,5 Mafra 0,5 Tabela. Atividade económica das associadas da AIRO. Atividade económica % Serviços 29,0 Outras indústrias transformadoras 17,0 Comércio 16,0 Atividades financeiras 11,0 Indústria alimentar / bebidas 9,5 Madeiras / mobiliário 4,0 Metalomecânica 4,0 Turismo 3,5 Construção civil 3,0 Cerâmica / Faiança 1,5 Calçado 1,0 Cutelarias 1,0 Marroquinaria 0,5 3

4 AS REALIDADES DA AIRO A AIRO possui uma estrutura de recursos humanos leve, centrada em competências técnicas. Tem apostado numa lógica evolutiva assente na consolidação e reforço do seu papel no fomento do progresso socioempresarial da Região Oeste. Assistência direta aos seus associados Promoção empresarial regional Cooperação com outras instituições e organismos Produção e difusão de informação relevante Realização de ações de formação Prestação de serviços de apoio na vertente da inovação social Figura. Áreas de intervenção prioritárias 4

5 ESTRATÉGIA E PLANO DE AÇÃO A AIRO decidiu levar a cabo um processo de reflexão interno destinado a sustentar a sua atuação perante os desafios que se colocam ao tecido empresarial da Região e as oportunidades decorrentes do atual período de programação de fundos comunitários. A Sociedade Portuguesa de Inovação foi a entidade selecionada para apoiar a AIRO nas diferentes etapas do trabalho, em virtude do seu conhecimento específico e aprofundado sobre o território e sobre as temáticas de inovação e competitividade empresarial. 5

6 ESTRATÉGIA E PLANO DE AÇÃO OBJETIVOS ESPECÍFICOS Análise e avaliação do contexto atual da Associação e da Região Oeste; Análise de boas práticas internacionais; Definição das linhas de orientação estratégica para o horizonte 2020; Definição de carteira de projetos estruturantes para a materialização da estratégia; Definição de sistema de monitorização e avaliação do cumprimento da estratégia; Identificação e concretização de oportunidades e enquadramento dos projetos para o horizonte

7 ESTRATÉGIA E PLANO DE AÇÃO DOCUMENTOS E PROGRAMAS DE REFERÊNCIA 7

8 ESTRATÉGIA E PLANO DE AÇÃO A Estratégia e Plano de Ação da AIRO para 2020 foi desenvolvida com base numa abordagem metodológica composta pelas seguintes componentes: Visão Missão Linhas de Orientação Estratégica (LOE) Plano de Ação 8

9 ESTRATÉGIA E PLANO DE AÇÃO VISÃO E MISSÃO VISÃO Um agente aglutinador de competências regionais, que promove projetos empresariais de valor acrescentado na Região Oeste, assentes na exploração sustentável dos recursos do mar e da terra. MISSÃO Apoio à atividade empresarial de forma pró-ativa, através de serviços de valor acrescentado que consolidem a base económica existente e promovam a geração de negócios em novas áreas. 9

10 ESTRATÉGIA E PLANO DE AÇÃO SÍNTESE ESTRATÉGIA AIRO 2020 A concretização da estratégia deverá fomentar a geração de ligações entre os diversos atores económicos, e a consolidação de pontes intersectoriais sustentadas em torno de desígnios comuns. Transferência de conhecimento Economia do Mar Atração de investimento e talento Turismo Qualificação Indústrias Criativas Economia Circular Eficiência dos processos Sustentabilidade Economia Social Comércio e serviços Agroindústria Valor acrescentado Internacionalização Novos Negócios 10

11 ESTRATÉGIA E PLANO DE AÇÃO LINHAS DE ORIENTAÇÃO ESTRATÉGICA LOE1. Facilitar o acolhimento e a tomada de decisão por parte dos empresários LOE2. Promover a valorização e a inovação das atividades económicas nas principais áreas de especialização do Oeste LOE3. Abrir novas áreas de aposta e especialização regional que contribuam para a diversificação da atividade económica LOE4. Melhorar a sustentabilidade das atividades económicas que se traduzam igualmente em oportunidades de negócio verde 11

12 ESTRATÉGIA E PLANO DE AÇÃO AÇÕES PRIORITÁRIAS LINHAS ORIENTAÇÃO ESTRATÉGICA AÇÕES PRIORITÁRIAS 1. Atração e Retenção de Talento IN-OESTE LOE 1 2. Promoção do Espírito Empresarial da Região Oeste 3. Criação de Observatório do Comércio, Indústria e Turismo da Região do Oeste - OBSERVEWEST 4. Qualificação Técnico Profissional do Oeste - SkillOESTE 5. Novos Produtos com base em Inovação Aberta OPEN2PRODUCT LOE 2 6. Brokerage Universidade Empresas B2Research 7. Promoção, Modernização do Comércio e Serviços Oeste - BEONWEB 8. Apoio à Internacionalização BEST OF WEST 12

13 ESTRATÉGIA E PLANO DE AÇÃO AÇÕES PRIORITÁRIAS LINHAS ORIENTAÇÃO ESTRATÉGICA AÇÕES PRIORITÁRIAS 9. Centro Criativo do Oeste LOE Centro de Experimentação de Novos Negócios - OESTE EXPERIMENTA 11. Sensibilização, Diagnóstico e Concretização de Inovações em Organizações de Apoio Social INNOV-SOCIAL LOE Racionalização dos Consumos de Energia OESTESAVE 13. Sensibilização e Exploração de Oportunidades para a Economia Circular CIRCULAR West 13

14 ESTRATÉGIA E PLANO DE AÇÃO AÇÃO PRIORITÁRIA (EXEMPLO) AÇÃO 1 ATRAÇÃO E RETENÇÃO DE TALENTO IN-OESTE Promover e dinamizar atividades que contribuam para a atratividade do território relativamente a investidores e talento, tirando partido de recursos endógenos como a cultura e tradições locais e alicerçado na mobilização das entidades regionais. Exemplo Inspirador: ASSOCIAÇÃO DE PEQUENAS EMPRESAS DANOVA INGLATERRA (SBANE) - EUAA A Associação destaca-se positivamente pelos eventos coletivos que organiza periodicamente, incluindo no New England Innovation Awards, que visa distinguir as empresas que transformam o seu capital criativo em ideias, produtos e serviços inovadores e de valor acrescentado. 14

15 ESTRATÉGIA E PLANO DE AÇÃO AÇÃO PRIORITÁRIA (EXEMPLO) AÇÃO 2 PROMOÇÃO DO ESPÍRITO EMPRESARIAL DA REGIÃO OESTE Desenvolver um ecossistema propício a atividades empresariais com base na valorização do conhecimento, do capital humano e do capital social. Exemplo Inspirador: Projeto Résidences d'entrepreneurs A Agência de Desenvolvimento Territorial de Auvergne apoia, facilita e acelera a concretização de ideias e projetos de negócio no seu território, disponibilizando para esse efeito apoio técnico e financeiro e apoiando a inserção dos novos empreendedores no tecido empresarial local. 15

16 ESTRATÉGIA E PLANO DE AÇÃO AÇÃO PRIORITÁRIA (EXEMPLO) AÇÃO 6 BROKERAGE UNIVERSIDADE - EMPRESAS Promover o trabalho colaborativo entre as empresas e os centros de investigação / universidades de forma a alicerçar a emergência de projetos de valor acrescentado, em particular nos domínios de especialização do Oeste. Exemplo Inspirador: Lux Innovation (Luxemburgo) A Agência de Inovação do Luxemburgo promove todos os anos a iniciativa Business meets Research que inclui sessões de Innovation Matchmaking de promoção do encontro bilateral entre representantes de empresas e laboratórios de investigação, com o intuito de partilhar pontos de vista e discutir possibilidades de cooperação. 16

17 ESTRATÉGIA E PLANO DE AÇÃO AÇÃO PRIORITÁRIA (EXEMPLO) AÇÃO 8 APOIO À INTERNACIONALIZAÇÃO BEST OF WEST Contribuir para o encontro e a colaboração entre empresas dentro das áreas de especialização do Oeste para a abordagem conjunta e de valor acrescentado a mercados estratégicos. Exemplo Inspirador: Agricultural Business Chamber Agbiz (África do Sul) A Agbiz desempenha um papel relevante de motor de desenvolvimento e transformação do setor agrícola na África do Sul. Uma das principais áreas de atuação é o apoio à internacionalização das empresas agrícolas, promovendo para o efeito boas práticas comerciais e de marketing, bem como desenvolvendo ações de cooperação com stakeholders a nível internacional. 17

18 CONTACTOS 18