PORTFÓLIO DE PROJETOS ESTRATÉGICOS PODER JUDICIÁRIO DO ESTADO DE MS

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1 PORTFÓLIO DE PROJETOS ESTRATÉGICOS PODER JUDICIÁRIO DO ESTADO DE MS

2 Elaboração e Implantação de Modelo e Software de Gestão de Desempenho dos Oficiais de Justiça Implantar software de gestão de desempenho para medir a efetividade e celeridade de cada ato judicial, aferir o desempenho dos oficiais de justiça, além de criar o modelo de gratificações. Contempla também a mudança da estrutura funcional da área, revisão das rotinas de trabalho, mudança nas atribuições da categoria de oficiais de justiça e atualizaçào do manual de procedimentos. Celeridade e Produtividade na Prestação Jurisdicional Eficiência Operacional 02. Aumentar a efetividade e celeridade nos trâmites judiciais Secretaria Judiciária de Primeiro Grau Conceição Pedrini Pereira Luiz Carlos Albuquerque Barbosa Março de 2015

3 Elaboração e Implantação do Laboratório de Boas Práticas e Banco de Boas Práticas Criar e implementar Laboratório Judicial na SCGJ, composto de equipe especializada para pesquisar, avaliar ideias e testá-las, com o intuito de identificar melhores práticas que possam inovar e aprimorar os serviços judiciais e administrativos, envolvendo todos os segmentos que operam o Direito. Celeridade e Produtividade na Prestação Jurisdicional Eficiência Operacional 02. Aumentar a efetividade e celeridade nos trâmites judiciais Secretaria da Corregedoria-Geral de Justiça Azenaide Rosselli Alencar Gilda Clarice Prieto Dos Santos Janeiro de 2016

4 Redesenho de Rotinas de Trabalho do PJMS Mapear e redesenhar as rotinas de trabalho no âmbito do 2º Grau do PJMS. Instituição da Governança Judiciária Eficiência Operacional 03. Ser eficiente nas rotinas de trabalho administrativo Assessoria de Planejamento Newton Cesco Junior Weslaine Carvalho de Freitas Medeiros Janeiro de 2016

5 Modernização e Reestruturação dos Procedimentos da Unidade de Controle Interno Reestruturação do Controle Interno, contemplando a normatização dos processos de trabalho e o desenvolvimento de ações para a implantação de controles internos nas áreas. Instituição da Governança Judiciária Infraestrutura e Tecnologia 03. Ser eficiente nas rotinas de trabalho administrativo Controle Interno Kele Cristina Leite de Melo Isaura Miaki Sobreira Abril de 2013

6 Implantação dos CEJUSCs Implantar os CEJUSCs visando intensificar mecanismos que fomentem soluções alternativas de conflitos. Adoção de Soluções Alternativas de Conflitos Atuação Institucional 06. Intensificar mecanismos que fomentem soluções alternativas de conflitos Núcleo Permanente de Métodos Consensuais de Solução de Conflitos e Conselho de Supervisão dos Juizados Especiais Lucimara De Souza Freitas Lucimara De Souza Freitas Maio de 2015

7 Implantação de Infraestrutura para a Realização de Audiências, por Videoconferência, dos Réus Presos Implantação de infraestrutura necessária para criação de um ambiente que permita a transmissão das audiências criminais através de tecnologia baseada em videoconferência, mitigando a necessidade de deslocamento do réu preso. Aprimoramento da gestão da justiça criminal Atuação Institucional 07. Aprimorar a gestão da justiça criminal Secretaria de Tecnologia da Informação Alexandre Rosa Camy Larissa Oliveira Ostrowsky Ovando Julho de 2015

8 Desenvolvimento do Programa de Pós-Graduação Lato Sensu em Administração Judiciária Estabelecer parcerias entre a Escola Judicial e as Universidades Públicas (UFMS, UFGD e UEMS) para desenvolver programas de pós graduação lato sensu buscando atender os servidores e magistrados. Melhoria da Gestão de Pessoas Gestão de Pessoas e Organização 08. Potencializar o capital humano para a execução da estratégia Secretaria da Escola Judicial Magna Trindade Nantes Fontoura Deise Moura Mathias Não informada pela área.

9 Elaboração e Implantação do Modelo de Gestão por Competências Identificação e definição do grau de importância das competências organizacionais que compõem o universo funcional das tarefas atribuídas e desempenhadas pelo quadro de pessoal do Poder Judiciário do Estado de Mato Grosso do Sul, com vistas ao pleno atendimento à missão da instituição e, com a adoção de ações voltadas para efetivar a implementação da política de Gestão por Competências no âmbito do PJMS. Melhoria da Gestão de Pessoas Gestão de Pessoas e Organização 08. Potencializar o capital humano para a execução da estratégia Secretaria de Gestão de Pessoal Raphael Vicente Bilinski Patricia Jordao Nahas Julho de 2015

10 Elaboração e Implantação do Programa de Desenvolvimento de Gestores Instituir um programa permanente de capacitação em gestão de pessoas para gestores e magistrados de todas as instâncias do Poder Judiciário, nas modalidades à distância e presencial, de forma a disponibilizar ferramentas e técnicas para melhoria da gestão institucional. Melhoria da Gestão de Pessoas Gestão de Pessoas e Organização 08. Potencializar o capital humano para a execução da estratégia Secretaria da Escola Judicial Magna Trindade Nantes Fontoura Deise Moura Mathias Não informada pela área.

11 Elaboração e Implantação do Programa de Remuneração Variável - Servidores do 1º Grau Instituição de adicional em razão da produtividade dos servidores de 1º grau do PJMS. Melhoria da Gestão de Pessoas Gestão de Pessoas e Organização 08. Potencializar o capital humano para a execução da estratégia Secretaria de Gestão de Pessoal Raphael Vicente Bilinski Patricia Jordao Nahas Março de 2016

12 Reestruturação do Plano de Cargos e Remuneração dos Servidores do PJMS Reedição do Plano de Cargos e Remuneração dos servidores do PJMS. Melhoria da Gestão de Pessoas Gestão de Pessoas e Organização 08. Potencializar o capital humano para a execução da estratégia Secretaria de Gestão de Pessoal Raphael Vicente Bilinski Patricia Jordao Nahas Junho de 2015

13 Implantação do Plano de Obras Elaboração e Implementação do Plano de Obras do PJMS. Melhoria da Infraestrutura e Governança de TIC Infraestrutura e Tecnologia 10. Garantir a infraestrutura física apropriada às necessidades da instituição Secretaria de Obras Reinaldo da Rosa Silveira Maria Cristina Tamiozzo Janeiro de 2015

14 Automatização de Rotinas de Trabalho de Atos do PJMS Automatizar as rotinas cartorárias por meio da implantação da funcionalidade de "Atos". O Projeto contempla Integrações ( PGE, PGMs, MP, Correios, SIGO entre outros), Intimação eletrônica e Geração automática de documentos. Melhoria da Infraestrutura e Governança de TIC Infraestrutura e Tecnologia 11. Incrementar e modernizar os mecanismos tecnológicos Secretaria de Tecnologia da Informação Alexandre Rosa Camy Larissa Oliveira Ostrowsky Ovando Janeiro de 2015

15 Implantação de Controle de Acesso Setorizado Prover a sede do Tribunal de Justiça e o Fórum da capital com tecnologia que permita o controle de acesso, de pessoas e gestão patrimonial, pelo sistema de Identificação por Rádio Frequência RFID. Melhoria da Infraestrutura e Governança de TIC Infraestrutura e Tecnologia 12. Implantar e melhorar os processos de governança de Tecnologia da Informação, segurança da informação e de riscos Assessoria de Inteligência Edi Ederaldo De Almeida Adilson Rodrigues da Costa Junho de 2017

16 Implantação de Data Center Redundante Implantação de uma nova estrutura para armazenar, em caráter redundante, dados críticos do PJMS, objetivando segurança, disponibilidade e tolerância à falhas em consonância com as melhores práticas de mercado. Melhoria da Infraestrutura e Governança de TIC Infraestrutura e Tecnologia 12. Implantar e melhorar os processos de governança de Tecnologia da Informação, segurança da informação e de riscos Secretaria de Tecnologia da Informação Alexandre Rosa Camy Larissa Oliveira Ostrowsky Ovando Fevereiro de 2017

17 Implantação de sistema integrado SIC-PJMS para gestão de custos e orçamento Aprimorar a gestão do orçamento para auxiliar o planejamento, a execução e a avaliação das ações desenvolvidas pelo PJMS, uma vez que o sistema de custos propõe disponibilizar para a gestão informação tempestiva e útil para a tomada de decisão. Aperfeiçoamento da Gestão de Custos Orçamento 13. Aprimorar a Gestão do Orçamento Alinhando ao Plano Estratégico Secretaria de Finanças Júlio Dias de Almeida Ademar Sandim Taveira Maio de 2018

18 Realização Av. Mato Grosso - Bloco 13 Parque dos Poderes - Campo Grande - MS

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