Energia responsável Retrospectiva de Sustentabilidade Shell 2007

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1 Energia responsável Retrospectiva de Sustentabilidade Shell 2007

2 Seja bem-vindo à Retrospectiva de Sustentabilidade da Shell, que é um resumo do nosso Relatório de Sustentabilidade de Esta retrospectiva oferece um panorama geral dos esforços que fizemos em 2007 para cumprir nosso compromisso de contribuir para o desenvolvimento sustentável. Para nós isso significa ajudar a satisfazer as necessidades energéticas mundiais de maneiras responsáveis do ponto de vista econômico, ambiental e social, o que inclui tanto dirigir nossas operações de forma responsável hoje, quanto ajudar a construir um sistema energético responsável para o futuro. Jeroen van der Veer EXECUTIVO PRINCIPAL A maneira pela qual o sistema energético mundial mudar no correr dos próximos cinqüenta anos significará muito para todos nós e mais ainda para nossos filhos e netos. A Shell está empenhada em desempenhar seu papel na construção de um futuro energético responsável. Nas próximas décadas o mundo precisará de grandes quantidades de energia adicional para apoiar o crescimento econômico e reduzir a pobreza. Será preciso manter os suprimentos a salvo de interrupções. E essa energia precisará ser produzida de forma responsável do ponto de vista social e ambiental, o que inclui lidar com as emissões de gases de efeito estufa. É este o desafio energético. Seu enfrentamento está se transformando rapidamente em um dos testes mais decisivos com que se defronta a sociedade e nossa indústria no presente século. DOIS FUTUROS CENÁRIOS ENERGÉTICOS Assim sendo, como é que o mundo responderá ao desafio energético? Os mais recentes Cenários Energéticos Estratégicos da Shell descrevem dois rumos plausíveis entre agora e Nossos Cenários Energéticos Estratégicos mais recentes deixam bem claro e os acontecimentos de 2007 mais uma vez confirmaram que o mundo se defronta com escolhas cada vez mais difíceis em termos de energia. Isto quer dizer que os projetos do futuro serão ainda mais difíceis e intensivos em capital, acarretando desafios ambientais e sociais, dos quais o mais evidente é a mudança climática. A capacidade da Shell para gerir esses projetos de forma a reduzir os impactos e proporcionar benefícios locais às comunidades em que trabalhamos será essencial para a conquista de novos negócios e a conclusão de projetos já em andamento. Estou convencido de que uma atuação responsável é a chave para a realização dos projetos mais difíceis para os quais as companhias como a Shell são naturalmente impelidas. Mantivemos uma posição forte. Em 2007 relatamos um lucro recorde de US$31.9 bilhão. Estamos reinvestindo somas recorde no negócio e reforçando nossa capacidade de gestão dos impactos ambientais e sociais. O desempenho em segurança, que é sempre nossa prioridade, melhorou, mas precisa melhorar ainda mais. Nossas emissões de gases de efeito estufa continuam diminuindo. Decidimos quadruplicar nosso investimento em biocombustíveis para o transporte e mantemos o esforço no sentido de fornecer produtos que ajudam os clientes a melhorar sua eficiência de combustível. Espero que esta retrospectiva bem como o texto integral do Relatório de Sustentabilidade e o material de suporte que se encontra em nosso website ajude você a julgar por si mesmo até que ponto estamos cumprindo bem nosso compromisso de contribuir para o desenvolvimento sustentável. Espero também que o incentive a refletir sobre o papel que você desempenha no sistema energético e as mudanças que todos precisamos fazer a fim de construir um futuro energético responsável. No cenário Scramble os países se apressam a garantir mais energia para si próprios. As respostas políticas à escassez de energia e à mudança climática são, muitas vezes, severas e impulsivas, acarretando picos de preço, períodos de desaceleração econômica e turbulência crescente. À altura de 2050 a concentração das emissões de gases de efeito estufa na atmosfera se aproxima de níveis muito superiores àqueles que os cientistas definem como seguros. Nosso cenário Blueprints é inicialmente desordenado, com iniciativas locais resultando em uma colcha de retalhos de políticas e enfoques diversos. Mas emerge um arcabouço de política global e com ele um custo global da emissão de gases de efeito estufa que impulsiona a inovação, aumenta a eficiência energética e ajuda a manter um crescimento econômico regular. À altura de 2050 os níveis dos gases de efeito estufa no cenário "Blueprints" estão a caminho de uma estabilização em patamares muito inferiores àqueles do cenário "Scramble". Em ambos os cenários o uso da energia cresce rapidamente, embora mais depressa no Scramble. É preciso mais energia de todas as fontes e os combustíveis fósseis continuam fornecendo mais da metade da nossa energia global, embora lhes caiba uma parcela bem menor do que os mais de 80% que representam atualmente. TRABALHANDO POR UM MUNDO BLUEPRINTS Há 30 anos recorremos a cenários para testar nossa estratégia de negócio, sem jamais expressar preferência por um cenário em relação a outro. Mas a necessidade de contribuir para a gestão da mudança climática, em prol de nossos investidores e descendentes, bem como de viver de acordo com nosso compromisso de contribuir para o desenvolvimento sustentável, significa que damos imensa preferência ao enfoque descrito no Blueprints em relação àquele apresentado em um mundo Scramble. Estamos defendendo as políticas que o cenário Blueprints descreve e trabalhando em várias das melhorias tecnológicas necessárias. Jeroen van der Veer EXECUTIVO PRINCIPAL 1 Retrospectiva de Sustentabilidade Shell 2007

3 Estamos decididos a usar nossa expertise técnica e nossas habilidades comerciais para ajudar a construir um futuro energético responsável. Nossos esforços estão em andamento, mas vários elementos já se tornaram claros. Um deles é um trabalho abrangente para incentivar os governos a desenvolver uma diretriz política eficiente sobre CO 2. Outro elemento é o esforço que estamos fazendo, como um dos maiores fornecedores mundiais de combustíveis para o transporte, para ajudar os motoristas a consumir menos oferecendo a eles combustíveis e lubrificantes avançados e para desenvolver biocombustíveis de segunda geração mais sustentáveis, com baixo teor de CO 2 (ver a página 6). Um terceiro elemento é a ampliação da nossa capacidade na área da captura e armazenamento de CO 2, por meio do desenvolvimento de expertise e das parcerias necessárias para fazer com que essa tecnologia passe da fase de experimentação para a implantação em larga escala no prazo de uma década (ver a página 5). Um quarto elemento é a ajuda à provisão de eletricidade com menos emissões, produzindo gás natural de queima mais limpa e trabalhando para reduzir o custo da energia de fontes renováveis, de modo que estas tenham condições de competir (ver a página 5). E o quinto elemento é encontrar maneiras ambiental e socialmente responsáveis de produzir o petróleo e o gás de que o mundo precisa em locais remotos, como o Ártico, e a partir de fontes não convencionais como as areias petrolíferas (ver a página 5). A criação de um sistema energético mais sustentável começa em casa, hoje, com as operações existentes no momento. Fazem parte desse processo a melhora contínua do nosso desempenho em saúde e segurança; um trabalho ativo no sentido de empregar mais pessoal local e recorrer a contratados e fornecedores locais (ver a página 4); a gestão das nossas emissões e a redução do uso que fazemos de recursos como energia e água. Nossos esforços estão dando resultado. Nossa taxa de acidentes caiu em mais de 50% desde 1998 e em 2007 foi a mais baixa de todos os tempos. Este desempenho confirma a importância do grande impulso que estamos imprimindo à mudança de comportamento por meio da simplificação das normas de segurança e do reforço da cultura de segurança (ver a página 4). Além disso reduzimos as emissões de gases de efeito estufa de nossas operações em quase 25% em comparação com Desde 1997 viemos reduzindo regularmente o volume de derrame de petróleo e derivados em decorrência de fatores que podemos controlar, como corrosão ou falha operacional. Os derrames operacionais diminuíram sobretudo devido a melhorias na inspeção e manutenção dos oleodutos em nosso ramo Upstream e a uma maior concentração no reparo das causas de pequenos vazamentos em nosso ramo Downstream. Retrospectiva de Sustentabilidade Shell

4 Assumimos pela primeira vez o compromisso de contribuir para o desenvolvimento sustentável há dez anos, quando o incluímos nos Princípios Empresariais Gerais da Shell em Desde então esse compromisso se tornou ainda mais importante para nós. Para nós, contribuir para o desenvolvimento sustentável significa ajudar a satisfazer as crescentes necessidades energéticas mundiais de maneiras responsáveis do ponto de vista econômico, ambiental e social. Em resumo, ajudar a garantir um futuro energético responsável. Na prática, isto significa reduzir impactos e entregar benefícios tanto por meio do portfólio e dos produtos, como através de nossas operações. Esse esforço inclui o empenho em encontrar e oferecer produtos de energia que contribuam para satisfazer a necessidade - que cresce aceleradamente - de energia a preço acessível, conveniente e mais limpa. Inclui também um compromisso com operações responsáveis: construir nossos projetos, dirigir nossas instalações e administrar nossa cadeia de suprimento de forma segura, reduzindo os impactos ambientais e sociais negativos e gerando benefícios positivos. O cumprimento desse compromisso exige que mantenhamos o equilíbrio entre interesses de curto e de longo prazo; integremos às decisões comerciais considerações de natureza econômica, ambiental e social; e engajemos regularmente com nossos diversos stakeholders. Continuamos empenhados em contribuir para o desenvolvimento sustentável porque isto está alinhado aos nossos valores e faz com que sejamos uma companhia mais competitiva e rentável. Aproxima-nos de empregados, clientes e vizinhos, reduz nosso risco operacional e financeiro, promove melhorias concretas em nossas operações e cria novas e lucrativas oportunidades comerciais para o futuro. COMO TRABALHAMOS O desenvolvimento sustentável está integrado a nossos padrões, processos, controles e governança. Todas as companhias e joint ventures que controlamos devem aplicar os Princípios Empresariais Gerais e o Código de Conduta da Shell, bem como nossos padrões de Saúde, Segurança e Meio Ambiente (HSSE), que incluem requisitos relativos à biodiversidade, gestão de emissões de gases de efeito estufa, gestão ambiental, gestão da saúde, segurança rodoviária e dos processos e qualidade das embarcações. O cumprimento de nossos padrões ambientais e sociais faz parte da responsabilidade dos funcionários e da gerência de linha. Monitoramos a conformidade por meio de um processo anual de carta de garantia e de auditorias internas. O desenvolvimento sustentável contribui também para as avaliações de desempenho e remuneração, correspondendo a 20% do Scorecard da Shell. Agora cada um dos nossos projetos de petróleo e gás deve identificar sistematicamente seus riscos ambientais e sociais antes da finalização de sua concepção técnica ou condições comerciais. Em seguida, o grau em que o projeto integrou bem esses riscos ao respectivo enfoque é submetido a avaliações periódicas. Melhoramos o treinamento disponível aos responsáveis pelo desenvolvimento dos projetos e às equipes de revisão a fim de ajudá-los a saber o que procurar e como modificar seus projetos a fim de solucionar tais questões. Além disso, agora os gerentes de desenvolvimento sustentável de nível mais elevado, tanto dos negócios quanto do centro corporativo, revêem duas vezes por ano os mais de 70 maiores projetos que se encontram em estágio inicial. Da mesma forma, os novos investimentos mais importantes devem incluir na concepção do projeto e no processo decisório estimativas dos custos futuros da emissão de CO 2. 3 Retrospectiva de Sustentabilidade Shell 2007

5 A segurança é sempre a nossa prioridade. Nossa meta é ter fatalidades zero e incidentes significativos zero. Para transformar "Goal Zero" em realidade, estamos recompensando o bom desempenho em segurança e aprimorando a verificação do cumprimento das normas de segurança. Nossos padrões de segurança dos processos contêm regras, aplicáveis à totalidade da companhia, sobre concepção e manutenção de instalações complexas como refinarias e locais de produção de petróleo e gás. E uma nova equipe independente de auditores internos de alto nível, especializados em segurança dos processos, foi criada para verificar a implementação das normas em toda a Shell. Garantir a segurança rodoviária é outra prioridade cerca de 60% das nossas fatalidades em 2007 ocorreram na estrada. Nosso padrão obrigatório de segurança rodoviária cobre áreas como planejamento de rotas e treinamento de motoristas, além de proibir o uso de telefones celulares ao dirigir. A conquista da confiança dos vizinhos começa pela atenção aos diferentes pontos de vista existentes no âmbito de uma comunidade. Costumamos recorrer a contribuições de painéis comunitários e visitas às instalações a fim de compreender em que consistem os impactos que causamos e que aspectos têm mais importância para a comunidade. Em seguida, trabalhamos em estreita colaboração com as comunidades para atenuar os impactos negativos de nossas operações e gerar benefícios econômicos locais através de nossas atividades comerciais e investimentos sociais. Temos um enfoque estruturado que vigora na totalidade da companhia. Nossas principais refinarias, instalações químicas e operações de Upstream cujos impactos sociais são potencialmente altos adotaram planos de performance social, que especificam como a operação lidará com seus impactos sociais e gerará benefícios para a comunidade local. Em toda a Shell a prioridade agora é aprimorar as habilidades de engajamento de pessoas e aprofundar seu compromisso com a performance social, sobretudo nas equipes encarregadas do desenvolvimento de projetos prioritários. Encontrar maneiras pelas quais nossas operações possam contribuir para o desenvolvimento e reduzir a pobreza nas comunidades em que operamos é parte importante do nosso compromisso de contribuir para o desenvolvimento sustentável. Uma dessas maneiras são as contribuições para as finanças dos governos. Em 2007 pagamos a governos mais de US$19 bilhões em impostos corporativos e US$1,8 bilhão em royalties. Além disso, apoiamos os esforços dos governos no sentido de transformar esses fundos em benefícios sociais. Somos partidários entusiastas da Iniciativa de Transparência das Indústrias Extrativas (EITI), que requer que as companhias de mineração e petróleo divulguem publicamente os pagamentos que fazem aos governos e os incentiva a manter uma atitude aberta quanto ao destino desses fundos. Contratação de pessoal local e recurso a fornecedores locais para compras representam outra forma de ajuda importante a nosso dispor. Em 2007, gastamos cerca de US$17 bilhões em bens e serviços de companhias de propriedade local nos países em desenvolvimento em que operamos e implantamos programas em quase 90% desses países a fim de promover o sourcing local. Os desafios que a Nigéria enfrenta são bem conhecidos: pobreza e corrupção disseminadas, crime organizado alimentado pelo furto de óleo cru no rico Delta do Niger. A Shell é investidor importante na Nigéria há mais de 50 anos e continua decidida a ficar e ajudar o país a aumentar a produção de energia e promover desenvolvimento. Em 2007, pagamos US$1,6 bilhão (parcela da Shell) ao governo em impostos e royalties gerados pelas operações dirigidas pela Shell. Em terra, na região do delta, o governo recebeu 95% do lucro de cada barril de petróleo. Infelizmente a situação da segurança permaneceu séria no delta, impedindo o acesso a algumas instalações. Somaram-se a essas dificuldades o subfinanciamento da joint venture dirigida pela Shell pelo parceiro governamental. Os resultados foram mais atrasos tanto do nosso programa para pôr fim à queima contínua quanto dos nossos planos de manutenção destinados a reduzir os derrames operacionais de petróleo. Por outro lado, os esforços para melhorar a eficiência de nossos programas de desenvolvimento comunitário fizeram alguns progressos. Retrospectiva de Sustentabilidade Shell

6 Ambos os cenários sugerem a possibilidade de surgimento de uma lacuna nos suprimentos de petróleo e gás convencionais por volta de O resultado será a necessidade de recorrer ao petróleo de extração mais difícil, proveniente de águas oceânicas profundas, regiões remotas como o Ártico e areias petrolíferas. importante programa de exploração ao largo da costa do Alasca e no começo de 2008 apresentamos as propostas mais altas para 275 arrendamentos para exploração no mar de Chukchi. Além disso, esperamos retomar a exploração no mar de Beaufort antes do final de ÁGUAS PROFUNDAS A Shell foi pioneira na produção a partir de águas profundas na década de 1970 e continua liderando nas frentes tecnológica e comercial. Demos início em 2007 ao trabalho em novos projetos offshore, ao largo do litoral brasileiro e na parte norte-americana do Golfo do México, e decidimos desenvolver um campo ao largo da costa da Malásia. O ÁRTICO A tecnologia e a experiência da Shell ajudamnos a operar de forma responsável nas regiões árticas e sub-árticas, onde as condições podem chegar a extremos, o ambiente é frágil e o estilo de vida tradicional das comunidades locais precisa ser respeitado. Estamos iniciando um AREIAS PETROLÍFERAS O projeto das Areias Petrolíferas de Athabasca (parcela da Shell: 60%) no Canadá é nossa primeira operação de areias petrolíferas extraíveis. A transformação de areias petrolíferas em combustível para o transporte requer grande volume de água e mais energia que o petróleo convencional. A concepção avançada da operação atual, que reduziu o uso de energia em comparação com a concorrência, está trabalhando pelo cumprimento de uma agressiva meta voluntária de redução de suas emissões de CO 2 em 50% até 2010 e está estudando a possibilidade de um projeto para capturar e armazenar mais de um milhão de toneladas de CO 2 por ano a partir do Scotford Upgrader da operação. O gás natural é o combustível fóssil de queima mais limpa. A Shell produz cerca de 3% do gás natural do mundo. O investimento na produção de gás natural é parte importante de nossa estratégia e o gás natural constitui atualmente por volta de 40% da nossa produção. LÍDER EM GNL A Shell é líder global em gás natural liquefeito (GNL), detendo a maior parcela de capacidade de GNL de todas as companhias petrolíferas internacionais. Até 2010, pretendemos quase duplicar nossa capacidade em relação à de 2004 por meio de expansões de joint ventures de que participamos na Austrália, Nigéria e na ilha de Sakhalin. CAPTURA E ARMAZENAMENTO DO CARBONO (CAC) A CAC será uma tecnologia essencial para a gestão das emissões de gases de efeito estufa provenientes da eletricidade. Em nosso cenário "Blueprints", por exemplo, 90% das centrais elétricas alimentadas a carvão e a gás dos países desenvolvidos estarão usando essa tecnologia em Hoje, devido ao custo e às questões de autorização, nenhuma central elétrica usa a CAC. Estamos encorajando os governos na criação dos incentivos e regulações necessárias para permitir a operação de instalações de demonstração da CAC. Já estamos fornecendo CO 2 proveniente da nossa refinaria de Pernis a estufas da Holanda e participamos de vários projetos de demonstração de larga escala, como o projeto de eletricidade ZeroGen na Austrália. ELETRICIDADE RENOVÁVEL Estamos desenvolvendo as tecnologias necessárias para reduzir o custo da energia eólica e solar. Como importante desenvolvedor de energia eólica, a Shell participa de projetos com capacidade superior a MW (parcela aproximada da Shell: 550 MW), o que é suficiente para fornecer eletricidade a mais de meio milhão de residências. Isto inclui o projeto eólico de Mount Storm nos EUA, lançado em As atividades da Shell relativas à energia solar concentram-se no avanço da nossa própria tecnologia solar de película fina. 5 Retrospectiva de Sustentabilidade Shell 2007

7 A Shell é um dos maiores provedores de combustíveis para o transporte. Estamos empenhados em ajudar os motoristas a usar menos energia e reduzir suas emissões graças a combustíveis e lubrificantes avançados; a liderar a busca de melhores biocombustíveis e a promover diretrizes governamentais para reduzir as emissões de CO 2 provenientes dos transportes. MENOS POLUIÇÃO LOCAL Continuamos reduzindo os níveis de enxofre dos combustíveis e acreditamos em um futuro extremamente promissor para o combustível Shell de gás para líquido (GTL), à base de gás natural. Incolor, inodoro e praticamente livre de enxofre, o combustível GTL Fuel é a alternativa mais eficiente em termos de custo para reduzir emissões locais. A Shell está construindo a maior fábrica de GTL do mundo no Qatar. FÓRMULA FUEL ECONOMY DA SHELL VAI MAIS LONGE, USANDO MENOS A Fórmula Fuel Economy da Shell contêm misturas de aditivos avançados e agentes de limpeza que podem melhorar a eficiência de combustível através da redução da perda de energia nos motores. No final de 2007, estávamos vendendo essas misturas da fórmula Fuel Economy em 18 países. Lançamos também a campanha Shell FuelSave Challenge em oito países, com o objetivo de ajudar os motoristas a obter maior economia de combustível mediante a adoção de hábitos de direção que poupam combustível e o uso de produtos Fuel Economy da Shell. CRIANDO UM MELHOR BIOCOMBUSTÍVEL Consideramos estrategicamente importante a liderança em biocombustíveis de segunda geração e estamos quadruplicando nosso investimento nessa área. Esses combustíveis não competem com a produção de alimentos pela terra arável e emitem até 90% menos CO 2 em uma base de ciclo de vida do que o petróleo ou o diesel convencionais. Colaboramos com produtores, governos e organizações não governamentais, como a Mesa Redonda pelo Óleo de Palma Sustentável, com o propósito de elevar a conscientização e desenvolver padrões de sustentabilidade para a produção de biocombustíveis de primeira geração que se apliquem à totalidade da indústria. MELHORES ESTRADAS Estamos ajudando nossos clientes do setor da construção civil a usar menos energia e emitir menos CO 2 durante o revestimento de estradas. O processo Shell WAM Foam Solution - uma mistura de dois tipos de betume pode ser aplicado a temperaturas 50 C mais frias que o asfalto tradicional, reduzindo em 30% as emissões de CO 2 durante o revestimento. Lançamos a Shell Instapave Solution, uma alternativa para as estradas de cascalho ou concreto que resulta em estradas melhores, confiáveis sob quaisquer condições meteorológicas e de custo mais baixo para países em desenvolvimento. Essas estradas aumentam a eficiência de combustível dos motoristas em comparação com as estradas de cascalho e facilitam o acesso a mercados, escolas e hospitais a partir das zonas rurais. MELHORES LUBRIFICANTES Nossos avançados lubrificantes mantêm motores e máquinas funcionando com maior eficiência, o que poupa dinheiro dos clientes em suas contas de combustível e reduz suas emissões de gases de efeito estufa. Nossa linha de lubrificantes premium, por exemplo, emprega aditivos redutores de fricção e tecnologia de limpeza de motores para melhorar a eficiência de combustível dos veículos em até 5%. Nossos avançados lubrificantes industriais contribuem para um funcionamento mais eficiente das máquinas e ajudam algumas delas a operar por períodos até duas vezes mais longos entre as paradas para manutenção. PRODUTOS QUÍMICOS A Shell está fornecendo produtos químicos avançados, fabricados à base de petróleo e gás, que os fabricantes de artigos de consumo utilizam para criar produtos de uso diário. Por exemplo, cientistas da Shell desenvolveram ingredientes essenciais para detergentes em pó e líquidos com ação de limpeza na água a temperaturas mais baixas, o que reduz em mais da metade o consumo de energia pelas lavadoras elétricas. Ajudamos também a desenvolver detergentes para lavanderia mais concentrados, que reduzem em muito os custos de transporte, embalagem e uso da energia. Retrospectiva de Sustentabilidade Shell

8 CONTEÚDO ADICIONAL NA WEB Esta é uma versão resumida do Relatório de Sustentabilidade da Shell Em caso de qualquer discrepância prevalece o Relatório de Sustentabilidade da Shell Além disso, antes de tomar qualquer decisão sobre investimento, deve-se consultar o Relatório Anual da Royal Dutch Shell plc 2007 e o Formulário 20-F relativo ao ano encerrado em 31 de dezembro de 2007 para informações sobre riscos associados ao investimento em títulos da Royal Dutch Shell plc. Na eventualidade de conflito entre a versão traduzida e a versão em inglês, prevalecerá a versão em inglês. Energia responsável Relatório de Sustentabilidade da Shell 2007 O relatório de dados ambientais e sociais difere do relatório de dados financeiros de várias maneiras importantes. Existem limitações inerentes quanto à acuidade, precisão e integralidade dos dados ambientais e sociais, limitações estas que decorrem da natureza de tais dados. Certos parâmetros dependem do comportamento humano e portanto são afetados pela cultura e a percepção pessoal. Outros parâmetros dependem de medições complexas que requerem uma sintonização constante, enquanto outros ainda dependem de estimativa e modelagem. Reconhecemos que os dados ambientais e sociais que publicamos são afetados por essas limitações inerentes. Apresentamos abaixo um resumo da nossa performance, mas para maiores detalhes visite EMISSÕES DE GASES DE EFEITO ESTUFA[A] Milhões de toneladas de equivalente de CO 2 Atual Meta QUEIMA Exploração e Produção Milhões de toneladas de hidrocarbonetos queimadas INTENSIDADE ENERGÉTICA Refinarias Índice de Intensidade Energética (EII ) 120 Linha de base de [A] Alvo e linha de base ajustados de forma a refletir alterações no portfólio. As emissões de gases de efeito estufa foram inferiores às de 2006 e quase 25% abaixo dos níveis de 1990 sobretudo devido a redução da queima em nosso negócio de Exploração e Produção. A queima total diminuiu novamente em 2007 devido ao fechamento de poços de produção onshore no delta do Niger em função da situação da segurança. Fora da Nigéria praticamente conseguimos atingir nossa meta de pôr fim à queima contínua até A eficiência energética das nossas refinarias melhorou em quase 2% graças a programas especializados, mas a eficiência diminuiu durante os últimos dois anos devido ao maior número de interrupções nas operações. INTENSIDADE ENERGÉTICA Fábricas Químicas Índice de Energia Química (CEI) Atual Meta INTENSIDADE ENERGÉTICA Exploração e Produção[A] Gigajoules/produção em toneladas INTENSIDADE ENERGÉTICA Areias Petrolíferas Gigajoules/produção em toneladas , ,6 0 A intensidade energética em nossas fábricas químicas melhorou em 9% desde que lançamos a iniciativa de eficiência energética em [A] Números relativos a ajustados de forma a refletir a remoção das atividades de areias petrolíferas dos dados de Exploração e Produção. A intensidade energética no upstream aumentou em quase 30% desde 2000 à medida que os campos envelhecem e aumenta a produção de petróleo a partir de fontes de acesso mais difícil, o que faz parte de uma tendência generalizada na indústria. Em resposta a isso lançamos um importante programa de eficiência energética em A produção de petróleo a partir de areias petrolíferas requer muito mais energia do que a produção do petróleo convencional. Nossa operação de areias petrolíferas em Athabasca incorpora tecnologias para poupar energia. DERRAMES [A] Volume em milhares de toneladas Total Operacional Sabotagem Furacão SEGURANÇA Taxa de Acidentes Fatais [A] Por 100 milhões de horas de trabalho FERIMENTOS Freqüência Total de Casos Registráveis Atual Por milhão de horas de trabalho Meta [A] Dados de revistos e reapresentados desde a publicação de nosso Relatório Anual e Formulário 20-F de 2007 em resultado das investigações de incidentes em uma área de acesso difícil, concluídas nesse meio tempo. Nosso volume total de derrame aumentou em 2007, sobretudo devido ao maior número de derrames ocorridos na Nigéria em função de atos de sabotagem. Os derrames decorrentes de corrosão ou outros problemas operacionais diminuíram mais uma vez graças às melhorias contínuas em nosso ramo downstream. 7 Retrospectiva de Sustentabilidade Shell 2007 Lamentavelmente dois empregados e 28 contratados perderam a vida em incidentes confirmados enquanto trabalhavam para a Shell em Nossa taxa de acidentes fatais continua melhorando desde Nossa taxa de ferimentos - que baixara em mais de 50% desde 1998 foi a mais baixa de todos os tempos em Este desempenho reflete o grande impulso que estamos imprimindo ao reforço da nossa cultura de segurança.