CURSOS E TREINAMENTOS

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1 CURSOS E TREINAMENTOS Quem somos? Apeck Consultoria de Resultado Fundada em 1993 pelo Prof. Celso Peck do Amaral Ms. Eng, a Apeck Consultoria de Resultado é uma empresa de Consultoria e Educação que busca resultados de alta performance das pessoas, equipamentos e processos dos mais variados segmentos industriais. Nosso objetivo é ajudar as organizações a crescer ainda mais, na direção da excelência industrial, através de nossa experiência e metodologia de trabalho, para proporcionar ganhos em competitividade, eficiência e custos. Entre em contato cursos@apeck.com.br

2 CONHEÇA NOSSOS CURSOS NOSSOS CURSOS CURSOS E TREINAMENTOS Os cursos da Apeck são projetados para os que buscam, em pouco tempo, se atualizar, melhorar sua formação e desenvolver competências técnicas, gerenciais e estratégicas, buscando se qualificar ou melhorar seu desempenho profissional. Para tanto, contamos com consultores professores, mestres e doutores, com grande experiência profissional e acadêmica, reconhecidos em suas áreas de atuação, que aliam a aplicação da moderna teoria às mais reconhecidas práticas profissionais de mercado, o que tornam nossos cursos extremamente práticos e focados na realidade do mercado atual. Nossa Equipe Consultores e Especialistas A Apeck Consultoria de Resultado conta com uma equipe especializada de consultores e especialistas com experiência comprovada nas áreas de Engenharia de Manutenção e Gestão de Ativos, Qualidade e Produtividade, Gestão de Pessoas e Custos, que transmitem conhecimento efetivo para o aperfeiçoamento da gestão da empresa e desenvolvimento do potencial humano. Acreditamos que a educação transforma pessoas, organizações e nações. Temos acesso às melhores práticas em execução da estratégia por meio de uma ampla rede de parcerias que envolvem especialistas, institutos, associações e universidades em todo o mundo. Metodologia Material Didático Os cursos da Apeck Consultoria de Resultado são expositivos, com auxílio de multimídia, filmes, estudos de caso e exercícios de aplicação prática, a fim de ajudar na fixação dos conceitos. São fornecidos aos participantes, apostila e material de apoio complementar referente aos assuntos abordados e outros para pesquisa. O nosso foco é transformar conhecimentos complexos em aplicações práticas de fácil entendimento e que possam ser implantadas na empresa em busca da excelência industrial e melhoria contínua, de modo a alavancar os resultados e garantir a sustentabilidade dos resultados do negócio, voltados para construção de valor no longo prazo Celso Peck do Amaral - Diretor Apeck Consultoria de Resultado Página 1

3 O curso tem por objetivo proporcionar uma visão ampla, atual e completa das atividades relacionadas à Gestão da Manutenção Manutenção Classe Mundial na empresa, voltada para a melhoria contínua dos resultados da manutenção, através da identificação das perdas existentes no processo produtivo dos equipamentos e pessoas, e a transformação dessas perdas em oportunidades de melhorias, assegurando maior disponibilidade e confiabilidade da planta face às rápidas mudanças na demanda e expectativas dos clientes internos e externos da empresa. GESTÃO DA MANUTENÇÃO MANUTENÇÃO CLASSE MUNDIAL O QUE É APRENDIDO / PROGRAMA MÓDULO I: ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA DA MANUTENÇÃO MÓDULO II: PLANEJAMENTO E CONTROLE DA MANUTENÇÃO MÓDULO III: GESTÃO DE RECURSOS APLICADOS À MANUTENÇÃO Gerentes de manutenção, industrial, e demais profissionais que exerçam atividades de coordenação e liderança nas áreas de Manutenção, Produção e Engenharia ou em outras áreas dos processos produtivos das empresas dos vários segmentos que buscam melhoria de resultados e redução de custos através da gestão da manutenção vista como função estratégica. Carga horária: 32 horas em 4 dias Investimento: R$2.500,00 Página 2

4 A Gestão de Ativos consiste em boas práticas que podem ser utilizadas pelas organizações em seus processos de controle de ativos e que buscam alcançar um resultado desejado e sustentável. O curso tem o objetivo de apresentar aos participantes as tendências no contexto atual do desdobramento da função Manutenção e a Gestão de Ativos, nas organizações que dependem fortemente de seus ativos físicos, como plantas industriais e seus equipamentos. Discutir a necessidade de aplicar a Gestão de Ativos como atividades práticas, sistemáticas e coordenadas, pelas quais a organização irá gerenciar de forma ótima e sustentável seus ativos e sistema de ativos, os desempenhos associados deles, os riscos e despesas ao longo dos seus ciclos de vida para o propósito de cumprir seu planejamento estratégico organizacional. INTRODUÇÃO A GESTÃO DE ATIVOS REQUISITOS NBR ISO 55001:2014 O QUE É APRENDIDO / PROGRAMA Introdução à Gestão de Ativos A Estratégia Corporativa e a Estratégia de Gestão de Ativos A Busca da Melhoria Contínua: Risco, Desempenho e Custo Gestão de Ativos e sua Performance na Operação Cultura, Liderança e Equipes de Alto Desempenho na Gestão de Ativos Sistema e Política de Gestão de Ativos Ciclo de Gestão de Ativos e Confiabilidade Gestão da Mudança: A Implementação da Gestão de Ativos. Gerentes de manutenção, industrial, e demais profissionais que exerçam atividades de coordenação e liderança nas áreas de Manutenção, Produção e Engenharia ou em outras áreas dos processos produtivos das empresas dos vários segmentos que buscam melhoria de resultados e redução de custos através da gestão da manutenção vista como função estratégica. Carga horária: 16 horas em 2 dias Investimento: R$1.950,00 Página 3

5 Nem sempre é possível aumentar as vendas na empresa, principalmente no em tempo de economia. É a hora de gerenciar e cortar custos de manutenção, mas com critério. O curso vai capacitar os participantes a identificar as principais atividades de manutenção, suas perdas, seus custos e controle, através de indicadores de desempenho, de forma clara, objetiva e baseada em casos reais de KPI. Igualmente o curso vai capacitar os participantes para ações efetivas de trabalho industrial, com a manutenção vista como área estratégica, para incrementar resultados econômicos na empresa por meio de projetos de melhoria e redução de custos, com metas definidas de trabalho e comprometimento de resultados. CURSOS E TREINAMENTOS INDICADORES E CUSTOS DE MANUTENÇÃO O QUE SERÁ APRENDIDO / PROGRAMA MÓDULO I: MANUTENÇÃO E GESTÃO DE ATIVOS MÓDULO II: ÍNDICES E INDICADORES DA MANUTENÇÃO MÓDULO III: CUSTOS DE MANUTENÇÃO Gerentes, coordenadores, supervisores, encarregados e analistas que atuam direta ou indiretamente na gestão de custos da manutenção e área de Planejamento e Controle de Manutenção - PCM. Pessoas que desejam conhecer ou reciclar seus conhecimentos de indicadores e custos aplicados à manutenção. Carga horária: 24 horas em 3 dias Investimento: R$2.100,00 Página 4

6 Desenvolver a habilidade dos participantes para gerir processos de mudança da Cultura Atual da manutenção da empresa para a Cultura Lean; Identificar os desperdícios no processo de gestão da manutenção, no front office e back office e suas causas-raiz; Entregar o máximo de valor ao cliente, com o mínimo de recursos para o máximo de resultados e criar uma vantagem competitiva; Utilizar na manutenção e preparar a empresa para trabalhar com o menor custo e desperdício possível, de todo tipo de recursos, como materiais, recursos humanos, máquinas, tempo, energia e espaço; Executar projetos e planos de ação para redução ou eliminação de desperdícios e medidas para atingir zero defeitos, zero falhas, zero acidentes, zero perdas e zero. LEAN MAINTENANCE MANUTENÇÃO ENXUTA FAZER MAIS COM MENOS NA MANUTENÇÃO E NA EMPRESA O QUE É APRENDIDO / PROGRAMA SENSIBILIZAÇÃO E A CULTURA DA MANUTENÇÃO LEAN CONSTRUINDO A CULTURA LEAN NA MANUTENÇÃO IDENFICANDO OPORTUNIDADES DE MELHORIA LIDERANÇA LEAN GESTÃO VISUAL NA MANUTENÇÃO LEAN AS DEZ MELHORES PRÁTICAS DO LEAN NA MANUTENÇÃO DEZ ARMADILHAS A SEREM EVITADAS NA MANUTENÇÃO AVALIAÇÃO DE RESULTADOS DO LEAN NA MANUTENÇÃO. Gerentes, coordenadores, supervisores, facilitadores do Lean Thinking, analistas de melhoria de processos, líderes de grupos de melhoria, consultores internos de excelência operacional e profissionais que atuam ou pretendem atuar em projetos de melhoria da manutenção e gestão de ativos nas empresas com o objetivo de redução de custos. Carga horária: 24 horas em 3 dias Investimento: R$2.100,00 Página 5

7 Capacitar os participantes para avaliar as melhorias necessárias na gestão eficaz da manutenção, fornecer métodos e técnicas para implantar o PCM dos ativos da empresa, definir os principais objetivos e a missão da área, a estrutura organizacional. Oferecer subsídios para a gestão do PCM na assessoria à gerência, coordenação, supervisão e demais lideranças da manutenção, por meio de indicadores-chaves de desempenho KPI, cadastramento de equipamentos, prioridades de serviço, histórico de manutenção, planejamento e programação de serviços, gestão de custos de manutenção e parametrização do sistema integrado de manutenção planejada preventiva e preditiva para a redução das paradas não planejadas de manutenção corretiva. PLANEJAMENTO E CONTROE DE MANUTENÇÃO PCM O QUE É APRENDIDO / PROGRAMA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA DA MANUTENÇÃO NO PCM PLANEJAMENTO E CONTROLE DA MANUTENÇÃO PCM GESTÃO DE CUSTOS NA MANUTENÇÃO E O PCM O curso é direcionado à equipe técnica e operacional da manutenção das empresas, sugerindo em especial, pessoas da área de Planejamento e Controle de Manutenção PCM, ou que estejam sendo preparadas para planejar, programar e controlar os serviços de manutenção na empresa. Este curso é também indicado à Liderança da manutenção, diretamente relacionada com as atividades de PCM. Carga horária: 24 horas em 3 dias Investimento: R$2.100,00 Página 6

8 Capacitar os participantes para gerenciar de forma eficaz a água na indústria, por meio de métodos e técnicas capazes de reduzir os custos envolvidos e otimizar o uso da água na indústria. Definir os principais objetivos e a missão da empresa em prol da sustentabilidade, definindo uma estrutura organizacional para maior aproveitamento dos recursos naturais e humanos. USO RACIONAL DA ÁGUA NA INDÚSTRIA O QUE É APRENDIDO / PROGRAMA DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL USO RACIONAL DA ÁGUA NA INDÚSTRIA ETAPAS DE IMPLANTAÇÃO CASES O curso é direcionado a gestores e coordenadores responsáveis pelo consumo de água na indústria, sugerindo em especial, pessoas da área de Meio Ambiente e Manutenção, ou que estejam sendo preparadas para essas funções na empresa. Este curso é também indicado a profissionais que atuam na melhoria contínua dos processos consumidores de água na indústria em busca de redução de custos. Carga horária: 8 horas em 1 dia Investimento: R$750,00 Página 7

9 Oferecer subsídios para medir, monitorar e controlar os Aspectos Ambientais Significativos, propondo ações de melhoria voltada a redução dos Impactos Ambientais e cumprimento dos requisitos legais, com o objetivo de favorecer a análise e planejamento dos objetivos e metas ambientais e reduzir os custos envolvidos. GERENCIAMENTO DE ASPECTOS AMBIENTAIS APLICAÇÃO DO GAIA NA INDÚSTRIA O QUE É APRENDIDO / PROGRAMA INTRODUÇÃO AOS ASPECTOS E IMPACTOS AMBIENTAIS GERENCIAMENTO DOS ASPECTOS E IMPACTOS AMBIENTAIS SIGNIFICATIVOS IMPLANTAÇÃO DO GAIA NA INDÚSTRIA OUTROS ASPECTOS SIGNIFICATIVOS ASPECTOS TÉCNICOS E HUMANOS O curso é direcionado a profissionais da área de Meio Ambiente e Manutenção, ou que estejam sendo preparadas para essas funções na empresa. Este curso é também indicado a profissionais que atuam na busca da melhoria contínua de processos relacionados a Aspectos Ambientais. Carga horária: 16 horas em 2 dias Investimento: R$1.950,00 Página 8

10 Estudar os principais conceitos do programa MPT/TPM fazendo uma associação com os princípios e diretrizes da norma ABNT ISO 55001:2014, que trata de Gestão de Ativos. Capacitar os participantes para implantar a metodologia para a melhoria contínua de resultados em suas empresas. MANUTENÇÃO PRODUTIVA TOTAL - TPM Metodologia para Resultados Revolucionários APRESENTAÇÃO Toda a operação, não importa quão bem gerenciada seja, pode e deve ser melhorada. É a busca da melhoria contínua, com práticas de metodologias que conduzem a empresa a resultados revolucionários. A TPM - Total Productive Management é crucial para o Lean Production pelas suas características de assegurar excelência administrativa e produtiva, com a maximização da eficiência total dos ativos, tendência de falha zero e quebra zero de equipamentos, associado ao defeito zero nos produtos e perda zero nos processos, atuando diretamente no lucro da empresa à medida que reduz custos, eleva à produtividade, melhora a qualidade dos produtos e serviços, e melhora o clima organizacional entre as equipe da produção, manutenção e áreas de suporte, tais como compras, almoxarifado, segurança, qualidade, RH/treinamento e custos, garantindo a melhoria contínua para a competitividade da empresa. Empresários, diretores, gerentes, engenheiros e demais colaboradores ligados ao desenvolvimento, planejamento, operação e manutenção de organizações que estejam implantando ou que pretendam implantar a Manutenção Produtiva Total TPM, como metodologia de trabalho para a excelência industrial e melhoria contínua de resultados na empresa. Carga horária: 24 horas em 3 dias Investimento: R$2.100,00 Página 9

11 Capacitar os participantes para implantar o novo modelo de operação denominado Manutenção Autônoma ou Operador Manutentor Técnico nas suas empresas, que visa principalmente melhorar o desempenho das operações industriais e consequentemente a produtividade. Estudar os principais conceitos utilizados na metodologia e as etapas necessárias de implantação, para tornar a operação parte da manutenção estratégica para o aumento da disponibilidade e confiabilidade dos ativos. Aprender como superar com sucesso o desafio da implantação da Manutenção Autônoma na empresa e discutir a prática da metodologia, com exemplos de sucesso e insucesso. MANUTENÇÃO AUTÔNOMA OPERADOR MANUTENTOR TÉCNICO APRESENTAÇÃO A Manutenção Autônoma, um dos pilares mais importantes da TPM é um requisito indispensável para iniciar a jornada em direção à Manutenção Classe Mundial, que promove a capacitação funcional e o trabalho em equipe, tornando as pessoas da operação capazes de entenderem e aperfeiçoarem o trabalho que realizam, integrando atividades de produção e manutenção, para que seus trabalhadores qualificados estejam preparados para satisfazer metas de disponibilidade e confiabilidade dos equipamentos e processos. Gerentes, coordenadores e supervisores das áreas de produção e manutenção da empresa. Pessoas da área de qualidade e RH/treinamento que desejam implantar as atividades de polivalência de função ou operador multifuncional de equipamentos. Carga horária: 16 horas em 2 dias Investimento: R$1.950,00 Página 10

12 Discutir o novo perfil da liderança da manutenção, face às mudanças nas organizações e ABNT ISO 55001:2014. Capacitar o participante e fornecer instrumentos para a compreensão que a gestão dessa área na empresa deve ser entendida em suas duas dimensões, a racional (estratégia, processos e estrutura) e a emocional (pessoas, liderança e cultura), que são articuladas pela visão de futuro, motivação de equipes e conquista de metas (resultados). LIDERANÇA EM MANUTENÇÃO O LÍDER TRANSFORMADOR DE EQUIPES APRESENTAÇÃO Ao olhar para as teorias modernas de liderança encontramos pouco material sobre estratégias especificas para a formação de lideranças para a área de manutenção das empresas, mas o desafio de treinar líderes para estas áreas é sempre presente e necessário. O conhecimento técnico e o desenvolvimento profissional ainda contam, mas as aptidões necessárias para ser um Líder Transformador podem e devem ser desenvolvidas, e as empresas de excelência, cientes disso, buscam profissionais que estejam dispostos a aprimorar seu perfil profissional e emocional, a fim de estarem aptos a despertar o comprometimento e envolvimento de suas equipes para melhores resultados. Assim, partindo da premissa de que um grande número de líderes da manutenção iniciaram sua vida profissional por meio de cursos técnicos ou de engenharias, que não tem foco na gestão de pessoas, o curso trás ferramentas para que os participantes possam reconhecer e avaliar suas competências e aptidões para líderes em potencial, bem como se preparar para assumir nova postura como Líder Transformador em suas empresas. Gerentes, coordenadores, supervisores e demais lideranças de turno, das áreas de produção, manutenção, qualidade, RH e treinamento, bem como pessoas que estão sendo preparadas para ocupar cargos de liderança de equipes industriais. Carga horária: 16 horas em 2 dias Investimento: R$1.950,00 Página 11

13 O curso tem o objetivo de discutir estas e outras questões no gerenciamento do dia a dia da manutenção avaliando os riscos das decisões financeiras tomadas, como a ocorrência de falhas nos equipamentos e aumento das manutenções corretivas, que traz consigo uma série de consequências negativas com os custos da não qualidade, que podem representar um impacto econômico significativo para a empresa atingida. DESAFIOS DA MANUTENÇÃO EM TEMPOS DE CRISE APRESENTAÇÃO Uma das definições de sustentável é aquilo que perdura, se mantem ou continua. No ambiente industrial em tempos de crise, a sustentabilidade da manutenção nas empresas é ameaçada devido à necessidade de conter as despesas para o gerenciamento de seus ativos, com garantia de disponibilidade e confiabilidade. Neste contexto, algumas questões precisam ser debatidas. É o melhor caminho fazer cortes na previsão orçamentária? Reduzir a mão de obra operacional para reduzir custos fixos? Deixar de contratar? Diminuir a qualidade dos fornecedores comprando materiais mais baratos? Postergar as manutenções planejadas preventivas e preditivas? Executivos de empresas, diretores, gerentes, engenheiros e demais lideranças ligadas às áreas de manutenção, planejamento, custos e áreas relacionadas, que estejam interessadas em reduzir os custos de manutenção de forma criteriosa. Carga horária: 8 horas em 1 dias Investimento: R$950,00 Página 12

14 Conscientizar os participantes sobre o que é Housekeeping- 5S, suas técnicas de implementação, planejamento, gerenciamento e perpetuação do programa na empresa. Capacitar o participante a implantar o Programa 5S, imprescindível esta técnica para as oficinas de manutenção, entendendo os conceitos e reconhecendo nele um método para transformar seu ambiente de trabalho em ambiente da qualidade, com ganho de produtividade e redução de custos, reeducando a equipe de manutentores em prol de uma empresa excelente em organização, limpeza e segurança. HOUSEKEEPING 5S O AMBIENTE DA QUALIDADE NA OFICINA DE MANUTENÇÃO Gerentes, coordenadores e, sobretudo supervisores e líderes de turno da área de manutenção da indústria, que irão implementar o programa Housekeeping-5S na oficina de manutenção da empresa. Pessoas da área de PCM, segurança e qualidade, comprometidas com o sistema de gestão da qualidade. Carga horária: 8 horas em 1 dias Investimento: R$950,00 Página 13

15 Capacitar o participante para implantar a sistemática de Manutenção Planejada Preventiva, Preditiva e de Rotina em equipamentos, através de conceitos e técnicas modernas, de modo a obter menores custos de manutenção, disponibilidade e confiabilidade de equipamentos para operação produtiva. MANUTENÇÃO PLANEJADA PREVENTIVA, PREDITIVA E DE ROTINA Gerentes, supervisores, técnicos e líderes e correlatos de qualquer processo produtivo. Carga horária:16 horas em 2 dias Investimento: R$1.950,00 Página 14

16 Preparar os participantes para a utilização das técnicas de gestão de estoque aplicado à manutenção; Viabilizar a gestão de estoque de manutenção eficaz; Melhorar a assertividade das previsões de demanda da manutenção; Entender como a redução de estoques aumenta a rentabilidade dos negócios da empresa; Viabilizar a correção antecipada de variações do consumo de peças em função do aumento de utilização; Entender e melhorar a relação entre compras, custos, gestão de estoque e a operação da manutenção; Estruturar as áreas de padronização de materiais; Capacitar os participantes para avaliar o desempenho e a performance da gestão de estoque da manutenção. GESTÃO DE ESTOQUE DA MANUTENÇÃO O AMBIENTE DA QUALIDADE NA OFICINA DE MANUTENÇÃO Gerentes, coordenadores e supervisores de manutenção que irão implementar o gerenciamento do estoque de manutenção na empresa. Pessoas da área de PCM e profissionais que desejam implantar sistema adequado de gestão de estoques de manutenção. Pessoas, dentro da organização, com potencial de promoção para ocupar cargos na área de administração de materiais. Profissionais que necessitem de atualização em técnicas modernas de administração de estoque de manutenção. Carga horária: 16 horas em 2 dias Investimento: R$1.950,00 Página 15

17 Quem são nossos clientes? Conheça algumas empresas que já trabalharam conosco Entre em contato Página 16