Programa de capacitação em planejamento de negócios para empresas de energia. Geração de energia elétrica

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1 Programa de capacitação em planejamento de negócios para empresas de energia Geração de energia elétrica

2 Rio de Janeiro, 22 de fevereiro de Programa de Capacitação em Planejamento de Negócios de Geração de Energia Elétrica Um dos objetivos da Macroplan é desenvolver e disseminar informações e conhecimentos que auxiliem empresas, governos, organizações de interesse público e seus respectivos executivos, gerentes e técnicos a enfrentarem os crescentes desafios no âmbito do planejamento e da gestão estratégica; da inovação e da busca de resultados. É parte da nossa missão fazer com que essas organizações e seus profissionais ampliem seus horizontes de pensamento estratégico e consolidem uma postura antecipatória e inovadora na solução de problemas e na geração de resultados relevantes. Para tanto, construímos um conjunto de programas de iniciação e capacitação para apoiar o desenvolvimento organizacional e executivo, calcado na experiência de mais de 20 anos de consultoria em exploração do futuro, estratégia empresarial, inovação e gestão estratégica. Esses programas visam apresentar conceitos e desenvolver habilidades e competências na aplicação de modernos e eficazes métodos e ferramentas de construção e análise de cenários, de planejamento e administração estratégica, de gestão da inovação e de gestão orientada para resultados. Neste momento, em face das excepcionais perspectivas de expansão do mercado de energia e de multiplicação de oportunidades do setor de energia elétrica no Brasil a médio e longo prazos, a Macroplan decidiu oferecer ao mercado a Capacitação em Planejamento de Negócios de Geração de Energia Elétrica. Dividido em seis capacitações específicas, conforme as especificações apresentadas a seguir, o presente módulo faz parte de um Programa de Capacitação em Planejamento de Negócios para Empresas de Energia, a saber: 1

3 Planejamento de Negócios de Geração de Energia Elétrica; Planejamento de Negócios de Transmissão de Energia Elétrica; Planejamento de Negócios de Distribuição de Energia Elétrica; Planejamento de Negócios de Comercialização de Energia Elétrica; Planejamento de Negócios de Internacionalização de Geração e Transmissão da Energia Elétrica; Planejamento e Gestão de Programas de Governo em Empresas Estatais. Este Programa é destinado a profissionais ligados às áreas de estudos de mercado e de planejamento e gestão de negócios e empreendimentos de energia elétrica no Brasil. As reservas para inscrições poderão ser efetuadas mediante solicitação à Sra. Márcia Franco pelo telefone ou pelo marcia@macroplan.com.br. Na expectativa de que este Programa atenda a necessidades relevantes de aprofundamento técnico e conceitual de profissionais sênior neste campo, fico à sua disposição para esclarecimentos técnicos e informações adicionais a respeito do programa proposto. Saudações Claudio Porto Diretor Presidente da Macroplan Telefones: ou cporto@macroplan.com.br 2

4 Cronograma mestre 1. Planejamento de Negócios de Geração de Energia Elétrica 1: Análise prospectiva e formulação de estratégias 2: Dimensionamento e viabilização de planos de negócios 3: Implementação e gestão de planos de negócios Plano de Negócios finalizado 2. Planejamento de Negócios de Transmissão de Energia Elétrica 1: Análise prospectiva e formulação de estratégias 2: Dimensionamento e viabilização de planos de negócios 3: Implementação e gestão de planos de negócios Plano de Negócios finalizado 3. Planejamento de Negócios de Distribuição de Energia Elétrica 1: Análise prospectiva e formulação de estratégias 2: Dimensionamento e viabilização de planos de negócios 3: Implementação e gestão de planos de negócios Plano de Negócios finalizado 4. Planejamento de Negócios de Comercialização de Energia Elétrica 1: Análise prospectiva e formulação de estratégias 2: Dimensionamento e viabilização de planos de negócios 3: Implementação e gestão de planos de negócios Plano de Negócios finalizado 5. Planejamento de Negócios de Gestão de Programas de Governo em Empresas Estatais 1: Análise prospectiva e formulação de estratégias 2: Dimensionamento e viabilização de planos de negócios 3: Implementação e gestão de planos de negócios Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro Plano de Negócios finalizado 6. Planejamento de Negócios de Internacionalização 1: Análise prospectiva e formulação de estratégias 2: Dimensionamento e viabilização de planos de negócios 3: Implementação e gestão de planos de negócios Plano de Negócios finalizado f Trabalho nos grupos Conclusão dos Planos Capacitação Módulo 1 Capacitação Módulo 2 Capacitação Módulo 3 3

5 I. Metodologia e Modo de Execução A Macroplan trabalha com metodologias e conteúdos exclusivos, resultantes de uma consistente fundamentação teórica, aliada à constante pesquisa científica e ampla experiência prática, adquirida em 20 anos de desenvolvimento de projetos para organizações públicas e privadas, governos e entidades do terceiro setor. O método predominante será o da aprendizagem instrumentada em equipe, compartilhando atividades presenciais e remotas, individuais e em grupos, resultando em abordagens integradas, práticas e interativas. Há uma combinação balanceada de exposições e debates sobre o conteúdo apresentado, estudos de casos e elaboração de exercícios para aplicação dos conceitos à realidade do mercado e dos clientes. Este programa inclui uma preparação prévia e customizada do material didático e do conteúdo, adequando-os às especificidades e características do contexto atual do ambiente de negócios de energia elétrica no Brasil. Cada treinamento (curso) será executado em 3 etapas: 1ª etapa: antes da etapa presencial. Compreende a distribuição de um Caderno de Textos Conceituais e Exercícios Preparatórios aos participantes, e o acompanhamento e orientação, à distância, da execução do trabalho de preparação individual mediante contatos telefônicos, troca de s e acesso ao site da Macroplan para eventuais consultas em área de acesso restrito e exclusivo. A carga de trabalho preparatório individual em cada curso está dimensionada em 24 horas. 2ª etapa: presencial. Realização de exposições conceituais, trabalhos em grupo para aplicação dos conceitos e métodos com foco em questões de interesse do desenvolvimento de negócios de energia elétrica no Brasil, plenárias para apresentação e debate dos trabalhos dos grupos, acrescidos de estudos de casos elucidativos 4

6 de conceitos e abordagens. A carga de trabalho da etapa presencial será de 40 horas. 3ª etapa: após a fase presencial. Consolidação e disponibilização, pela Macroplan, dos produtos dos trabalhos elaborados pelos grupos e debatidos em plenária. Trabalho em grupos de discussão, via site da Macroplan, para aprofundamento dos conteúdos gerados na etapa anterior. Consolidação dos novos conteúdos gerados incluindo uma análise crítica e feed back da Macroplan. A carga de trabalho individual em cada curso está dimensionada em 16 horas. 5

7 PÚBLICO ALVO Profissionais ligados às áreas de estudos de mercado e de planejamento e gestão de negócios e empreendimentos de geração de energia elétrica, de empresas atuantes no setor elétrico no Brasil. Máximo: 25 (vinte e cinco) participantes. OBJETIVOS Desenvolver as habilidades e competências dos participantes na elaboração e na avaliação de estudos prospectivos e de mercados; na análise dos ambientes externo (de negócios e concorrencial) e interno das empresas atuantes; e no planejamento de negócios de geração de energia elétrica no contexto do setor elétrico brasileiro. Exercitar métodos, modelos e instrumentos de planejamento de negócios de geração de energia elétrica para empresas atuantes no Brasil, com base em análises de cenários e avaliação integrada dos ambientes externo e interno. CURSOS Curso 1. Análise prospectiva e formulação de estratégias de desenvolvimento de negócios de geração de energia elétrica no Brasil. Curso 2. Dimensionamento e viabilização de planos de negócios de geração de energia elétrica. Curso 3. Implementação e gestão de planos de negócios de geração de energia elétrica. 6

8 CONTEÚDO DO CURSO 1 Análise prospectiva e formulação de estratégias de desenvolvimento de negócios de geração de energia elétrica no Brasil Definição, caracterização e delimitação do negócio de geração de energia elétrica no Brasil. Visão panorâmica da geração de energia elétrica no Brasil: o ambiente competitivo, regulatório e de negócios da Geração; características da oferta interna de geração de energia elétrica, aspectos institucionais. Análise prospectiva do ambiente externo: projeção da demanda e da oferta de energia; desafios atuais e potenciais da geração de EE no Brasil. Análise do ambiente interno do negócio geração: as dimensões internas relevantes; caracterização das forças e fraquezas. Avaliação estratégica do negócio geração: análise da concorrência, da dinâmica da rede de valor e do posicionamento (SWOT). Formulação estratégica para o negócio de geração: missão, visão, posicionamento estratégico e estratégias. CONTEÚDO DO CURSO 2 Dimensionamento e viabilização de planos de negócios de geração de energia elétrica A transformação da arquitetura estratégica em engenharia de negócios de geração de energia elétrica: desdobramento do posicionamento estratégico em objetivos, indicadores e metas físicas e econômicofinanceiras. Montagem e análise de viabilidade técnica, econômico-financeira e de sustentabilidade das operações, novos negócios e oportunidades em geração de energia elétrica. 7

9 Consolidação dos orçamentos de operações e de investimentos, montagem dos fluxos de caixa e análise de sensibilidade. Opções reais. Avaliação dos resultados do portfólio de negócios de geração face a cenários alternativos. Elaboração e avaliação de alternativas de financiamento do portfólio de negócios, e análise de financiabilidade dos negócios e investimentos sob cenários alternativos. Consolidação e avaliação do Plano de Negócios de Geração de Energia Elétrica, testes de robustez ( stress ) e de factibilidade e desenho de estratégias de contingência ( Plano B ). CONTEÚDO DO CURSO 3 Implementação e gestão de planos de negócios de geração de energia elétrica A implementação de uma estratégia de negócios de geração por meio de projetos. Monitoramento e avaliação de estratégias de negócios de geração. Monitoramento e gestão de projetos de empreendimentos e negócios de geração de energia. Monitoramento e gestão de carteiras (portfólios) de projetos de empreendimentos e negócios de geração de energia elétrica. A administração de negócios de geração em tempo real; gestão de questões estratégicas de sinal forte; gestão estratégica de crises e surpresas. 8

10 II. Materiais, instrumentos e suportes de ensino-aprendizagem Os participantes receberão e/ou terão acesso aos seguintes meios de ensino-aprendizagem: Caderno de Textos Conceituais e Exercícios Preparatórios (com exemplos e casos customizados para o setor elétrico brasileiro e seu ambiente empresarial); Coletânea de textos de referência em prospectiva e estratégia; Bibliografia completa e atualizada em prospectiva e estratégia, incluindo sites de referência; Acesso a área restrita do site da Macroplan que será criada e operada para dar suporte a grupos de discussão e tutoria à distância; Caderno de consolidação dos resultados dos exercícios dos participantes com comentários e feed back da Macroplan. III. Equipe Técnica Responsável pela Capacitação Claudio Porto. Diretor Presidente e fundador da Macroplan. Economista. Empresário e consultor há 39 anos, coordenou mais de 110 projetos para instituições públicas e privadas e realizou mais de 300 (trezentas) capacitações (cerca de horas) para profissionais de empresas, governos ou instituições públicas, privadas ou do 3º setor nas áreas de estratégia, construção e análise de cenários e gestão para resultados. Ex Professor de Política e Programação Econômica e de Elaboração e Análise de Projetos nos Departamentos de Economia da Universidade Federal de Pernambuco e da Universidade Católica de Pernambuco. É coautor dos livros Quatro Cenários para o Brasil e Cinco 9

11 Cenários para o Brasil e do ensaio Quatro Cenários Econômicos para o Brasil Atuou em 21 (vinte e um) projetos de grande porte para empresas do setor elétrico (MME, Eletrobrás, Eletronorte, Chesf, Celpe, Petrobras UN Gás & Energia). Aluísio Guimarães. Engenheiro civil, com especialização em Administração da Produção (FGV-RJ), Planejamento e Análise de Projeto (IPEA/CENDEC) e Pesquisa Operacional (CETEPE-PE). Consultor há 40 anos, atuou e supervisionou mais de 120 projetos em instituições públicas e privadas nas áreas de planejamento, estruturas organizacionais e sistemas de gestão e controle. Docente nas matérias de Teoria das Filas e Processos Estocásticos da Faculdade de Estatística/Universidade Católica de Pernambuco. Professor do curso de Planejamento Urbano e Local da Faculdade de Arquitetura/Universidade Federal de Pernambuco (UFPE). Atuou em 18 (dezoito) projetos para instituições e empresas do setor elétrico (MME, ONS, Eletrobrás, Eletronorte, Chesf, Celpe) Alexandre Mattos. Diretor Associado da Macroplan. Administrador (UFJF) e Mestre em Administração (Coppead/UFRJ), com extensão (E.M. Lyon Business School - França). Coordenou e atuou em mais de 25 projetos de consultoria, em instituições públicas e privada e realizou cerca mais de 30 capacitações. Na Macroplan, gerencia projetos nas áreas de cenários, planejamento e gestão para resultados. Andréa Belfort. Engenheira Civil, Mestre e Doutoranda em Engenharia de Produção (PUC-RJ). MBA em Energia (Coppead/UFRJ) e em Administração Financeira(FGV-RJ). Consultora há 14 anos, gerenciou e atuou em mais de 50 projetos para instituições públicas e privadas. Na Macroplan, gerencia e atua em projetos nas áreas de cenários, planejamento e gestão para resultados. Atua no segmento de energia desde 2001 em projetos para instituições e empresas do setor (Eletrobrás/CTEM, Eletronorte, Petrobras Corporativo, 10

12 Petrobras UN de Gás e Energia). Ministrou cursos de pósgraduação na UFSC, ENAP, UFPB e na SOCIESC - Joinville, além de inúmeros cursos fechados para empresas, como Petrobras, Eletrobrás, Senai, Apex, Embratel, totalizando mais de 500 (quinhentas) horas de treinamento. Juliana Kircher. Engenheira Química, Mestre em Engenharia da Produção (PUC-RJ). MBA Executivo (COPPEAD/UFRJ) e Administração Financeira (FGV-RJ). Consultora há 14 anos, gerenciou e atuou em mais de 30 projetos para instituições públicas e privadas. Possui experiência em capacitações in company e treinamentos conceituais-operativos para Petrobras e em curso de Pós-graduação para a UFSC. Possui 2 anos de experiência internacional atuando no Chile em projetos de Estratégia e Mudança Organizacional pela Accenture Chile. Na Macroplan, gerencia e atua projetos nas áreas de capacitação, planejamento, pesquisa qualitativa e gestão para resultados Especialistas e profissionais especializados em negócios de energia integrarão a equipe responsável pela capacitação em todos os cursos IV. Preços, forma de pagamento e datas limite para inscrições. R$ ,00 (quatorze mil quinhentos e sessenta reais) por participante e por módulo. o Inscrições realizadas com antecedência de até 30 (trinta) dias corridos antes de cada módulo terão desconto de 10% (dez por cento). No preço acima estão incluídas as instalações do treinamento, almoço e 2(dois) cofee breaks por dia, e todos os materiais, instrumentos e suportes de ensino-aprendizagem, inclusive a distância. 11

13 As inscrições devem ser solicitadas à Sra. Márcia Franco (Macroplan) Telefone: Ramal 220 Terão prioridade para inscrição: Solicitações para os 3 módulos Solicitações para 2 módulos Solicitações para um único módulo: vagas remanescentes, preenchidas por ordem cronológica das solicitações. 12

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