Educação & Desenvolvimento. Workshops & Palestras

Transcrição

1 Educação & Desenvolvimento Workshops & Palestras Catálogo

2 Diretor-Geral Ivan Correa Especialista em estratégia, marketing e competitividade, conduziu nos últimos anos projetos de desenvolvimento para empresas como Paquetá Calçados, Takeda, Leo Madeiras, BRF, Saraiva, Walmart, BRF, Cybelar, UPL, Rhodia, Liberty Seguros, Brandili, Mattel, C&A e Le Postiche, dentre outras., além de inúmeras palestras e workshops. Possui larga experiência executiva e comercial em empresas como C&A, Carrefour, Promon, Santander, GS&MD Gouvêa de Souza e IBOPE. Mestre em Administração de Empresas pelo Mackenzie, além de MBA em Gestão Empresarial pela FGV. Atua como palestrante, facilitador e professor em programas de pós-graduação.

3 Quem conhece Entidades Serviços Indústria Comércio

4 Premissas Considera-se 3 grandes premissas para trazer efetividade de negócios aos workshops: 1 - Maximizar aprendizagem Metodologia para construção e aplicação de conteúdos voltados a potencialização dos resultados. 2 - Segmentação de públicos Investimento focado por perfil de público e desenvolvimento passível de customização. 3 - Participação & Diversão Aprender tem que ser algo leve, divertido e, principalmente, orientado à situações práticas.

5 Workshops - Abordagem SUMÁRIO: São encontros presenciais em turmas normalmente de 15 a 25 participantes, com intensas atividades em grupo e também individuais em oito horas de trabalhos. É possível aplicar em grupos maiores (já fizemos para turmas com 60 participantes), mas isso reduzir o impacto das atividades práticas, além TELÃO% de eventualmente requerer ajustes específicos nos materiais; LAY-OUT: A sala deve preferencialmente ter as suas mesas dispostas em formato de ilhas, cada uma com cerca de cinco participantes; INFRA: Necessário recursos audiovisuais (projetor, telão, sistema de áudio etc). Caso sejam mais de 30 participantes, necessário microfone (de mão, lapela ou headset). Flipchart ou lousa para apoio; MESA% MESA% % MESA% PROJETOR% E%ÁUDIO% MESA% MESA% Exemplo%de%lay3out%de%sala%

6 Workshops - Metodologia METODOLOGIA*EFFECTIVE'LEARNING'! WORKSHOPS TÉCNICOS 8 HORAS (desenvolvimentos específicos) 1* ABERTURA* 30*min* Investimento*de*tempo* para*que*todos*fiquem* na*mesma*página,* aquecendo*o*grupo,* alinhando*objetivos*e* expectativas.* 2* BASE*CONCEITUAL* [INTEGRAÇÃO]- [FUNDAMENTAÇÃO]- 25*min* Nada*sai*por*acaso:*a* base*conceitual*mais* adequada*ao*contexto* fundamenta*as* atividades*seguintes* 4* 5* 3* PRÁTICA* DESAFIO* [INTERNALIZAÇÃO]- [UTILIDADE]- 50*min* 10*min* [EFETIVIDADE]- AVALIAÇÃO* 15*min* [CONTRATO]- Aqui*os*participantes* encontram*o*sentido* do*que*irão*aprender* REFLEXÃO* Por*meio*de*diferentes* técnicas*pedagógicas,*os* participantes*internalizam* o*aprendizado** Como*usar* tudo*isso*no* dia*a*dia?* 6* ENCERRAMENTO* 30*min* Avaliação*dos*resultados* alcançados,*conforme*os* objetivos*de*negócios*e* indicadores*definidos,* abrindo*novas* perspectivas*para* melhoria*de* desempenho* 1x*CICLO*POR*WORKSHOP' 4x*CICLOS*EVOLUTIVOS*POR*WORKSHOP*(2*ciclos*pela*manhã*e*2*à*tarde)' 1*x*CICLO*POR*WORKSHOP' OBS:-Projetado-para-Workshop-padrão-de-um-dia-de-duração-( 8-horas),-com-dois-breaks-(manhã-e-tarde)-e-intervalo-de-almoço-

7 As atividades práticas são desenhadas especificamente para potencializar a aprendizagem. E podem ser customizadas conforme o setor de atuação da empresa, o perfil dos participantes e os objetivos de negócio estabelecidos!% Workshops - Atividades

8 Workshops - Temas Cada tema é trabalhado em workshops de oito horas, com seus conteúdos ajustáveis aos diferentes níveis funcionais, de analistas à gestores! APRESENTAÇÕES VENCEDORAS Como apresentar algo e captar o máximo de adesão? Todas as áreas das empresas em algum momento precisam apresentar um projeto ou um produto/serviço, e dinâmicas filmadas garantem o aprimoramento; COMUNICAÇÃO EFETIVA Quem não se comunica se trumbica? Como tornar mais efetiva a comunicação interna e externa, como base para melhorar as relações e os negócios, evitando conflitos e retrabalhos; EXECUÇÃO PREMIUM Na prática a teoria é outra? Como reduzir o gap entre o planejado e o realizado, dando propósito à execução independentemente do contexto, buscando resultados consistentes;

9 Workshops - Temas Cada tema é trabalhado em workshops de oito horas, com seus conteúdos ajustáveis aos diferentes níveis funcionais, de analistas à gestores! GESTÃO DE CONFLITOS Se conflitos são inevitáveis, como administrá-los? Com ênfase nos fundamentos do relacionamento humano, como confiança, reciprocidade e empatia, avalia-se o passo a passo para evitar ou minimizar conflitos; GESTÃO DO TEMPO Como dar conta de tantas atividades simultâneas? A importância de saber priorizar avaliando a relação entre importância e urgência, identificando os fatores que mais nos roubam tempo e atenção; NEGOCIAÇÃO ESTRATÉGICA Farinha pouca meu pirão primeiro? Negociamos quase o tempo todo, e precisamos alinhar o fator humano às técnicas consagradas de negociação, com dinâmicas filmadas, para resultados de longo prazo;

10 Workshops - Temas Cada tema é trabalhado em workshops de oito horas, com seus conteúdos ajustáveis aos diferentes níveis funcionais, de analistas à gestores! TOMADA DE DECISÃO Decisão boa é decisão tomada, certo? Em boa parte das vezes, o maior inimigo das boas decisões está dentro de nós mesmos, sendo importante ainda saber quais métodos de apoio são mais adequados; VISÃO ESTRATÉGICA Como fazer para olhar além do próprio umbigo? É fundamental identificar o pensamento estratégico e os princípios para conduzir análises internas e externas, transformando tudo isso em ação; Além desses temas, pode-se desenvolver projetos especiais com temas de acordo com a realidade e necessidades específicas da sua empresa, inclusive complementando com e-learning. Consulte-nos!

11 Palestras As palestras provocam e inspiram com a seguinte configuração: Formato: Exposição oral de forma leve e dinâmica, com apoio de slides, áudios e vídeos; Duração prevista: de 60 a 90 minutos; Infra: necessário recursos audiovisuais (projetor, telão, sistema de áudio etc). Caso o público supere 60 pessoas, necessário microfone (de mão, lapela ou headset) ; Temas: Conteúdos já desenvolvidos ou palestras customizadas para a sua empresa!

12 Palestra #1 Deu ruim? Porque as coisas nem sempre saem como o planejado e o que podemos fazer a respeito Resumo A palestra explora de forma leve um tema denso: porque algo que eu fiz não saiu como o esperado? Com exemplos didáticos para ilustrar os conceitos, os participantes são provocados a refletir porque isso acontece, e como lidar com esse tipo de situação, que parece ser mais comum do que se pensa. Principais Tópicos 1 Planejar pra que? 2 Tomada de decisão 3 Modelo mental: intuição e análise 4 Vieses: não somos tão espertos assim 5 Execução: na prática a teoria é outra 6 Aprendendo com erros e acertos 7 Dará melhor?

13 Palestra #2 Competitivos Como a nossa natureza competitiva pode ser positiva para os negócios e para a vida Resumo Aborda a natureza competitiva do ser humano por meio de uma viagem no tempo até chegar ao cenário socioeconômico atual, com seus impactos. Os participantes resgatam os principais conceitos de estratégia competitiva para aprimorar o desempenho de empresas e carreiras. Principais Tópicos 1 Os primórdios da competição 2 Ambiente competitivo 3 Pensamento estratégico 4 Dois lados da mesma moeda 5 Vantagem competitiva 6 Alinhando tudo 7 Competir ou cooperar?

14 Vamos trabalhar juntos? Ivan Correa