Economia GAZETA DO POVO. Um quiz e um guia de carreira exclusivo ajudam a trilhar o caminho das melhores. Pág. 7. Quinta-feira, 24 de novembro de 2011

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1 GAZETA DO POVO Economia Quinta-feira, 24 de novembro de 2011 as melhores empresas para se trabalhar no paraná Pelo segundo ano consecutivo, a Gazeta do Povo apresenta as empresas paranaenses que possuem as melhores práticas de governança corporativa e recursos humanos. Aqui é a nota dos funcionários que as coloca no topo da lista. Feliz da vida. Aos 62 anos, Mario Gazin vê a empresa que leva o seu sobrenome ocupar o 1º lugar no ranking Great Place to Work. Um quiz e um guia de carreira exclusivo ajudam a trilhar o caminho das melhores. Pág. 7

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3 índice editorial 5 Trainees 7 Carreira Quiz 8 Inovação 10 Gazin 12 Pormade 13 Volvo 14 Ecovia 15 Novozymes 16 GVT 17 Ecocataratas 18 Moinho Globo 19 Boticário 20 DB1 Info 21 HSBC GLT 22 Rivesa 23 Apetit 24 HSBC BR 25 Kraft Foods 26 Cia Atlhetica 27 ALL 28 Embracon-PR 29 Aquário 30 Heads Conteúdo extra Para ver mais fotos das ganhadoras e também vídeos de funcionários que fazem a diferença na rotina das empresas, acesse o No topo da lista Pela segunda vez consecutiva, a Gazeta do Povo traz, com exclusividade, o ranking das 20 melhores empresas para se trabalhar no Paraná. A seleção foi feita ao longo dos meses de setembro e outubro pelo Instituto Great Place to Work, mesma organização que faz, há 15 anos, o ranking nacional das 100 melhores do país. No Paraná, o escritório Rebelo Gloger Advogados Associados é o parceiro da pesquisa. Na lista deste ano, nove novas empresas entraram e algumas mudaram de posição em relação ao ano passado. Essa movimentação é fruto do aumento de 36% no número de participantes; de 59 empresas inscritas em 2010 para 92 neste ano. Em comum, as 20 empresas paranaenses que você conhecerá nas páginas seguintes têm o reconhecimento de seus funcionários, já que 67% da nota final da pesquisa vem das respostas dadas por eles. Não à toa, do ano passado para cá o conjunto de empresas do ranking cresceu também em número de colaboradores; de em 2010 para neste ano. Junto com o perfil de cada uma das empresas campeãs, a Gazeta do Povo traz luz a dois assuntos importantes no mundo corporativo contemporâneo: os programas de trainee e as dicas para construir uma carreira sólida; e um debate rico sobre inovação, qualidade que as empresas devem buscar em tempos de aldeia global. A edição de 2011 também conta com vídeos de funcionários que fazem a diferença em algumas das principais colocadas do ranking e um slide show com as melhores imagens de cada empresa. Expediente A revista As 20 melhores empresas para trabalhar no Paraná é um suplemento especial da Gazeta do Povo. Diretora de Redação: Maria Sandra Gonçalves. Editora-executiva: Marisa Boroni Valério. Edição: Fabiane Ziolla Menezes. Textos: Fabiane Ziolla Menezes e Elisa Lopes. Projeto gráfico e direção de arte: Acir Nadolny e Dino R. Pezzole. Diagra mação: Simon Taylor. Capa/Foto: Daniel Castellano. Re da ção: (41) Fax: (41) Co mer cial: (41) Fax: (41) economia@ga zetado povo. com.br Endereço: R. Pedro Ivo, 459. Curi tiba-pr. CEP: Não pode ser vendido separadamente. GAZETA DO POVO 3

4 ranking Uma vitrine para o mercado Fabiane Ziolla Menezes 3º 1º Gazin 2º 2º Pormade 1º 3º Volvo 7º 4º Ecovia 6º 5º Novozymes 4º 6º GVT 14º 7º Ecocataratas N 8º Moinho Globo N 9º Boticário 16º 10º DB1 Info 10º 11º HSBC GLT N 12º Rivesa 9º 13º Apetit N 14º HSBC BR N 15º Kraft Foods N 16º Cia Atlhetica N 17º ALL 5º 18º Embracon-PR N 19º Aquário N 20º Heads Posição no ranking de 2010 Posição no ranking de 2011 Uma vitrine para as empresas e também para quem quer um lugar de destaque no mercado de trabalho. A pesquisa do Great Place to Work é as duas coisas. O objetivo do ranking é incentivar as empresas a melhorarem seu ambiente de trabalho. A visibilidade acaba sendo uma consequência disso. As pessoas estão atrás de boas empresas para trabalhar e hoje elas podem se dar ao luxo de selecionar. Nesse sentido, o estudo é quase um serviço de utilidade pública, comenta o presidente do GPTW, Ruy Shiozawa. A metodologia do estudo é a mesma em 45 países e o resultado é divulgado por algumas das publicações mais influentes do mundo, como as revistas Fortune, nos Estados Unidos, e Época, aqui no Brasil. As empresas participantes se inscrevem no site do Great Place to Work seguindo o critério de ter mais de 50 funcionários e no mínimo três anos de atuação no mercado nacional ou internacional. Cumprindo esses dois pré-requisitos básicos, passam para a segunda etapa do levantamento em duas fases. Na primeira, um grupo de colaboradores da organização é sorteado, a partir de uma amostra que representa a diversidade do quadro funcional, para responder ao questionário de 58 perguntas afirmativas e duas questões livres, referentes ao relacionamento organizacional, oportunidades de desenvolvimento e planos de cargos e salários. As perguntas também procuram medir o quanto os colaboradores estão comprometidos com o trabalho e se eles sentem orgulho do que fazem. As questões afirmativas representam 62% da nota final da empresa e as duas perguntas livres, 5%. O processo, segundo a gerente de marketing do GPTW, Viviane Rocha, é todo sigiloso e as respostas são enviadas para a consultoria sem que a empresa tenha acesso a elas. Os outros 33% da nota final vêm das respostas do setor de recursos humanos quanto à remuneração, ao pacote de benefícios, à educação corporativa e aos programas de qualidade de vida. As empresas também têm liberdade de mandar material extra, como vídeos, que exemplifique as práticas adotadas, salienta Viviane. 9novas empresas * Ecocataratas foi a que mais cresceu 4 GAZETA DO POVO 24 de novembro de 2011

5 Valterci Santos/ Gazeta do Povo Futuro e passado dos programas de treinamento da PwC: Bernardo Michelotto, 19 anos e recémcontratado, e Mario Tannahauser, hoje um dos sócios da empresa. trainees Treinamento reconhecido Aumenta o número de vagas nas seleções de trainees e elas estão cada vez mais disputadas. Saiba o que é importante para despontar na dianteira e ser contratado Elisa Lopes, especial para a Gazeta do Povo Em 1992, Mario Tannahauser, recém-formado em Ciências Contábeis, passou no programa de trainee da consultoria PricewaterhouseCoopers (PwC) Brasil. Hoje, quase 20 anos depois, ele é um dos sócios da empresa e acompanha o crescimento de Bernardo Michelotto, de 19 anos, trainee que acaba de ser contratado pela consultoria. Se muita coisa mudou nesse período? A nossa base de formação técnica foi praticamente a mesma. Mas mudam a profissão, que no nosso caso é a área de auditoria, e o processo de como auditar, que vem evoluindo, conta Mario. A estrutura dos programas de trainee realmente mudou pouco nos últimos anos. Há análise de currículo, provas, dinâmica e entrevistas. A diferença mesmo está no maior rigor dos treinamentos e, principalmente, na concorrência mais acirrada. Há processos com 20 vagas para seis mil candidatos. Muito mais concorrido, e tão difícil ou mais, do que um vestibular, explica Bernardo Entschev, presidente da consultoria De Bernt Entschev. O domínio do inglês, por exemplo, que antes era visto como uma vantagem, atualmente é exigido em todas as áreas, em qualquer nível. O diferencial é uma terceira língua ou um curso no exterior, diz ele. Mas a principal arma de um trainee, segundo Manoela Costa, gerente da Consultoria Page Talent, de São Paulo, é o comportamento. Atitude é a palavra, e a gente vê isso no jovem que desde a faculdade participa de algo, mesmo sem remuneração. É um estágio, um trabalho voluntário, algo para fazer a diferença, diz. Destaque-se Bernardo Michelotto, que começou recentemente na PwC, sabe: Tenho de dar o meu máximo, e vão me avaliar durante todo o meu trabalho. Ainda mais porque, conforme o meu desempenho, a firma oferece um plano de carreira que possibilita promoção todos os anos, conta. E dar o máximo de si significa, não só para o Bernardo, conseguir se destacar no grupo de forma positiva. Para Isabela Garbers, curitibana que fez, em 2008, o trainee da Companhia de Bebidas das Américas, a Ambev, e hoje é gerente corporativa de Gente e Gestão da empresa, é essencial que o candidato, antes e GAZETA DO POVO 5

6 trainees durante o processo, pesquise tudo sobre a organização. É a melhor preparação. E não só pesquisar o que ela representa no mercado, mas a cultura, os valores, no que a empresa acredita. Se houver empatia, você acaba ficando confiante no trabalho, diz. Além disso, sinceridade, empreendedorismo e novas ideias são características que fazem a diferença. Tem de ter aquele brilho no olho, correr atrás. O outro lado da moeda :: Os programas de trainee formam funcionários cada vez mais jovens, que são contratados, muitas vezes, até durante a faculdade. Nesse cenário de busca por dinamismo e agilidade, como ficam os funcionários mais velhos? Há 6,5 milhões de idosos ativos no mercado de trabalho brasileiro segundo a Pesquisa Nacional por Amostra de Domicílios (Pnad) de 2009, o que corresponde a 29% das pessoas com mais de 60 anos. O número é 35% maior do que em Para Armelino Girardi, consultor e autor do livro Desaposentado melhor agora, há um esforço das redes de supermercado e de alguns outros setores para contratar funcionários com mais de 60 anos. Mas, infelizmente, há muitos que ficaram fora do mercado de trabalho, que não foram valorizados pela empresa em que trabalhavam antes de se aposentar, diz. Para ele, a corporação perde a sabedoria e a experiência dos mais velhos, que poderia ser aliada à agilidade dos mais jovens. A geração mais nova é muito ansiosa, precisa ser ainda preparada para passar por momentos de crise, de mudança, coisa que a geração que está nos 50 e 60 já viveu, afirma. Mas para cargos de direção de multinacionais ou empresas de grande porte o caminho é outro. Há cinco anos as empresas experimentaram diretores muito jovens e isso não funcionou bem. Hoje há investimento nesses funcionários, principalmente em nível gerencial, explica Bernardo Entschev. Para aproveitar os colaboradores mais velhos, no entanto, acrescenta Armelino, é preciso que eles se atualizem sempre, como fazem os mais jovens. Tem gente que parou no tempo. Tem de se atualizar, fazer curso, estar nas redes sociais e se motivar para o trabalho, observa. (EL) OPORTUNIDADE Confira alguns dos programas que abrem todos os anos, com base em dados de 2010: EMPRESA PRÉ-REQUISITOS REMUNERAÇÃO DURAÇÃO VAGAS Formação em qualquer área, com domínio de ferramentas de informática, inglês fluente, disponibilidade total para mudanças e identificação com os valores da empresa. Inglês fluente, conhecimento amplo em informática e disponibilidade para se deslocar e /ou residir em outros estados, durante o treinamento ou após. Inglês fluente, disponibilidade para residir em São Paulo, Rio de Janeiro e Curitiba salário não divulgado, benefícios e participação nos resultados 12 meses NE NE 10 meses NE R$ 4 mil 12 meses 20 Inglês avançado, desempenho acadêmico em destaque, disponibilidade de morar em Curitiba R$ 4,5 mil 18 meses 25 Mobilidade nacional e inglês intermediário Até três anos de formação em Engenharia, Geologia, Administração ou Economia, inglês fluente, experiência prévia. compatível com a posição, bonificação anual e benefícios 18 meses NE R$ 4,6 mil e benefícios 18 meses 40 NE: não especificado. WEBSITES: ALL Ambev BR Malls Grupo Positivo Kraft Foods Vale 6 GAZETA DO POVO 24 de novembro de 2011

7 Carreira Quem você é no mundo corporativo de hoje? Seja ou não pelos programas de trainee, é importante saber em que estágio de desenvolvimento você está antes de pleitear uma posição Fabiane Ziolla Menezes O sistema de autoavaliação ao lado é bem simples e foi desenvolvido pela Fesa, uma das mais atuantes empresas de recrutamento de executivos da América Latina, com exclusividade para a Gazeta do Povo. O teste vai ajudá-lo a entender seu momento e o quão preparado está para integrar o grupo de gestores de uma empresa de ponta, uma das líderes do seu mercado, local ou global. Faça a autoanálise sempre marcando o estágio de desenvolvimento ou de conhecimento frente às competências exigidas. Após terminar sua análise, some os pontos alcançados e veja em que estágio se encontra para adentrar ou desenvolver-se no mundo corporativo. Vamos ver que tipo de talento é você para o mundo corporativo contemporâneo. Competências exigidas 1. Formação superior 2. Pós-graduação 3. MBA 4. Inglês fluente 5. Visão estratégica 6. Planejamento estratégico 7. Operacionalização de estratégias 8. Conhecimento de mercados/produtos 9. Capacidade de inovação 10. Poder de decisão diferenciado 11. Foco em excelência e qualidade 12. Foco no cliente interno ou externo 13. Experiência internacional (trabalho) 14. Mala pronta (mudanças de domicílio) 15. Experiência em multinacionais 16. Sentimento de propriedade da empresa 17. Sentimento de estar para servir 18. Treinamento de gerência 19. Experiência no trabalho (mais de 10 anos) 20. Ser safo (é piloto e não robô) 21. Decidir sob pressão 22. Aceitação de pressão 23. Leitura e interpretação de mercado 24. Gestão e aceite de diversidades 25. Aceite de riscos 26. Negociação intensiva 27. Ser global (ligado no mundo) 28. Conhecimento de tecnologia da informação 29. Atento à sustentabilidade 30. Gestão de pessoas de alto nível 31. Gestão de negócios em meio a incertezas 32. Ser agente de mudanças 33. Flexibilidade (easy going) 34. Ser desenvolvedor de pessoas 35. Liderança natural Contagem Não atende = 1 ponto Atende em parte = 2 pontos Atende bem = 3 pontos Atende muito bem = 4 pontos Excede = 5 pontos Não Atende Atende em Atende Atende parte bem muito bem Excede Resultado De 35 até 63 pontos = entry level (início de carreira) De 64 até pontos = compatível com gerente júnior De 92 até 119 pontos = compatível com gerente pleno De 120 até 147 pontos = compatível com gerente sênior De 148 até 175 pontos = pronto para o C level (diretoria ou presidência) Conteúdo extra Para saber por que são essas as competências exigidas hoje e entender como o mundo está à beira de um apagão de talentos acesse um material exclusivo, escrito pelo CEO da Fesa, Alfredo Assumpção, considerado um dos headhunters mais influentes do mundo pela revista Business Week. GAZETA DO POVO 7

8 inovação No Brasil, o que predomina é a aquisição de tecnologia Dois especialistas falam dos desafios que as empresas e o país têm pela frente para ser mais competitivos Se nos preocuparmos em importar conhecimento e não máquinas, como é o costume brasileiro, conseguiremos avançar. Júlio Félix, diretor-presidente do Tecpar Daniel Catellano/ Gazeta do Povo Fabiane Ziolla Menezes A flexibilidade para se adaptar a momentos difíceis e a capacidade de inovar para alcançar maior competitividade são algumas das qualidades mais importantes para as empresas. Mas apesar do esforço do Legislativo, na última década, e também das próprias empresas, processos e produtos realmente inéditos ainda são difíceis de encontrar no Brasil. Em uma conversa com a Gazeta do Povo, dois especialistas Mansueto de Almeida Junior, economista da Diretoria de Estudos Setoriais e Inovação do Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (Diset/ Ipea), e Júlio Félix, diretor-presidente do Instituto de Tecnologia do Paraná (Tecpar) falaram dos desafios que o país tem pela frente para corrigir falhas na gestão de recursos e incentivos destinados a pesquisa e desenvolvimento (P&D, no jargão acadêmico). Hoje a inovação é uma tarefa feita mais na universidade que nas empresas. Há como equilibrar isso e aumentar a troca entre as duas instâncias? Mansueto Na teoria, a Lei de Inovação (10.973/2004) e a Lei do Bem (11.196/2005) mudaram a legislação e criaram mecanismos para que as empresas inovassem mais. Na década de 1990, para uma empresa ter algum benefício com P&D tinha de elaborar um projeto e mandá-lo para o Ministério de Ciência e Tecnologia. Desde 2005, ela pode contabilizar o investimento e descontá-lo do imposto de renda. Ainda sim, as regras não são muito claras e provocam certa insegurança jurídica. O Brasil também tem um número grande de multinacionais que investem muito pouco em P&D aqui, fazendo isso em suas matrizes no exterior. Júlio Bom, quem inova é a empresa. Mas no Brasil os pesquisadores estão nas universidades. Então, como fazer? No caso do Paraná, a Lei de Inovação estadual, que deve ser encaminhada para votação ainda neste ano, pode ser o caminho, já que ela regula a relação entre o pesquisador/ acadêmico e a empresa. Hoje, a carreira do profissional pesquisador se define pelo número de artigos científicos e estudos conduzidos e publica- 8 GAZETA DO POVO 24 de novembro de 2011

9 dos. A mudança começa a partir do momento em que temos um documento que define que ele também pode participar dos resultados financeiros de uma inovação desenvolvida para uma empresa e que isso também representa possibilidades de ganho e ascensão na carreira. É claro que é algo que vai demorar, mas vai acontecer. É preciso um canal, como um departamento ou uma gerência, para isso dentro da empresa? Mansueto Teoricamente sim, mas as empresas brasileiras gastam pouco em P&D e poucas delas têm um setor interno voltado para pesquisa. Uma das razões é que, em alguns setores econômicos, como o de alimentos, você precisa gastar menos com P&D para ser competitivo. Há também a questão do mercado-alvo. Uma empresa francesa olha o mercado comum europeu, enquanto que a brasileira olha o mercado interno e não precisa se esforçar tanto para ser diferente. Júlio Depende da complexidade do negócio. Uma nova regra da Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT), que está na fase final de edição, vai ajudar nisso, porque vai dar parâmetros, de acordo com o tamanho da empresa e outras diretrizes, para se decidir se a empresa deve ter um departamento para isso ou não. Alice Amsden, professora do MIT (Massachusetts Institute of Technology). Júlio Se nos preocuparmos em importar conhecimento e não máquinas, como é o costume brasileiro, conseguiremos avançar. Tentar repatriar nossos profissionais que estão lá fora ou mesmo trazer pesquisadores, ainda que estrangeiros, mas que tenham uma competência específica e necessária também é importante. O Brasil está incentivando devidamente a inovação e a descoberta de novas tecnologias e ferramentas de gestão? Mansueto O Brasil não está tão ruim quanto parece. Nas pesquisas do Fórum Econômico Mundial, o país é um dos top 30 na capacidade de inovar. Embora invistamos pouco nisso, cerca de 1,2% do PIB, o fazemos mais que a Itália e a Nova Zelândia. Ainda falta melhor gestão, simplificação de regras e maior regulação (exigências que incentivem a inovação, como no setor automotivo). No mais, a inovação não é a solução para todos os nossos problemas. O alto peso tributário e os obstáculos em infraestrutura ainda são os principais entraves. Júlio Eu acredito que o Brasil teve um salto grande com a Lei de Inovação e também com a subvenção de recursos públicos para pesquisa. É suficiente? Não. É preciso mais avanço no arcabouço jurídico, principalmente porque colocar dinheiro público na mão de empresa privada ainda é mal visto por alguns. Quando pensamos em inovação, o que é próprio do comportamento brasileiro? Mansueto No Brasil, o que predomina é a aquisição de tecnologia, de máquinas que melhoram processos, e a atração de investimento externo. A última Pesquisa de Inovação Tecnológica (Pintec), do IBGE, estudo que mede esse esforço de inovar, referente a 2008, mostra que a taxa de inovação na indústria brasileira é 38,1%. Mas se você perguntar o índice na criação de um produto novo no mercado nacional (algo inédito) a taxa é só de 4,1%. Ao mesmo tempo, o estoque de investimento direto externo no nosso país é de 24,4% do PIB, enquanto que o da Coréia e do Japão são de 12,7% e 3%. Essa opção de comprar a tecnologia e não de desenvolvê-la, controlando o investimento externo, é o que resultou nessa diferença entre as indústrias da América Latina e da Ásia, segundo Divulgação/Ipea Embora invistamos pouco nisso, cerca de 1,2% do PIB, o fazemos mais que a Itália e a Nova Zelândia. Mansueto de Almeida Junior, economista da Diretoria de Estudos Setoriais e Inovação do Ipea GAZETA DO POVO 9

10 1 º Como uma grande família Varejo Douradina R$ 1,6 bilhão Menos de Entre 26 e Entre 35 e Entre 45 e ou mais 35 Até o ensino médio Sup. incompleto/em curso 624 Superior completo 417 Pós-graduação 353 Douradina, Elisa Lopes, especial para a Gazeta do Povo Douradina é a capital da Gazin. E é muito fácil entender as placas com a frase que estão espalhadas pela cidade. Dos pouco mais de Mario Valério Gazin fala com os funcionários diariamente sobre as metas da empresa. 7 mil habitantes do município, localizado no Noroeste do estado, cerca de 1,2 mil são funcionários da empresa. Os outros 3,5 mil colaboradores estão nas unidades do Paraná e nos estados de Mato Grosso, Mato Grosso do Sul, Rondônia, Acre, Amazonas, Bahia, Rio Grande do Sul, Tocantins, Menos de 2 anos Entre 2 e 5 anos Entre 6 e 10 anos 718 Entre 11 e 15 anos 168 Entre 16 e 20 anos 39 Mais de 20 anos 15 Mario Valerio Gazin Na empresa desde novembro 1966 começou como presidente 10 GAZETA DO POVO 24 de novembro de 2011 Fotos: Daniel Castellano/ Gazeta do Povo

11 Paraíba e São Paulo. Ou seja, há Gazin por todos os cantos do Brasil. A cidade cresceu em volta da Gazin. Durante o ciclo do café, Dou - radina cresceu muito, mas depois veio a crise e muita gente deixou a cidade, que chegou a ter quatro mil habitantes. Aqui tudo era café, conta Mario Valério Gazin, atual presidente e um dos fundadores da empresa, apontando para o terreno da ma - triz. O grupo nasceu em 1966, com uma loja de móveis na cidade. Em seguida veio a abertura do Atacado e Indústria de Móveis Gazin e, em 1998, a inauguração da In dús tria de Colchões e Estofados. E o crescimento do grupo segue em ritmo acelerado, como a rotina de Mario que, aos 62 anos, acompanha cada detalhe da empresa de perto. No dia 18 de outubro, no início da tarde, lá estava ele, em cima de um caminhão, conferindo as peças para a nova fábrica de Jaciara, Mato Grosso. Atualmente há seis fábricas a pleno vapor. E queremos chegar a 10 até 2019, conta o presidente. Pai de muitos filhos A Gazin é uma empresa familiar. Além de Mario, comandam a empresa Antônio Roberto Gazin, Jair José Gazin, Rubens Gazin e João José da Silva, diretores Comercial, Administrativo, de Agronegócios e Financeiro, respectivamente. Mas o clima caseiro não se dá apenas por isso. Qualquer breve caminhada pelas unidades do grupo se torna um longo passeio, tamanhas são as paradas do presidente para conversar com os colaboradores. Ele não sabe o nome de todos nós, mas lembra há quanto tempo cada um está na empresa, como começou, conhece a família, conta Daniela Torres, funcionária há 14 anos. Daniela hoje tem 30 e começou aos 17 anos, como menor aprendiz. A história é parecida com as de tantos outros colaboradores. De Danilo Aparecido Sossai Ferreira, 27 anos, 13 de empresa, por exemplo, o presidente lembra até o valor do salário. Aqui a gente tem um paizão. Ele cuida da gente, mostrando como crescer, como viver. Toda vez que ele viaja, faz palestra para mostrar tudo o que viu, o que aprendeu. Divide tudo com todo mundo, diz Danilo. Relacionamentos fortalecidos A empresa tem quase 50 programas diferentes de relacionamento com a comunidade interna e externa. Um deles é a Afungaz, associação dos funcionários que conta com campo de futebol, vôlei, piscinas, academia, salão de festas e chalés para hospedagem. Algumas crianças passam a tarde se divertindo e com a vantagem de estar perto dos pais. Há também a Universidade Cor - porativa Gazin (Unigazin), que em 2010 fez parceria com a Dom Cabral para programas técnicos de formação e capacitação profissional, e os programas de saúde, alimentação e o de enriquecimento no trabalho, em que cada colaborador é estimulado a aprender funções e tarefas importantes para o crescimento do setor e para crescimento individual. Gazin, o presidente de fácil trato da empresa. Ambientes para prática esportiva estão entre os benefícios. Outro programa, criado em 2000, é de bonificação por tempo de serviço. Quando o funcionário completa 10, 15, 20, 25 ou 30 anos de Gazin ele recebe um bônus financeiro, além de plantar uma árvore de sua escolha no Parque das Árvores da matriz. GAZETA DO POVO 11

12 2 º PORMADE Educação como base União da Vitória, Elisa Lopes, especial para a Gazeta do Povo A estratégia da Pormade, fabricante de portas de União da Vitória, no Sul do Paraná, é certeiro: investir em seus funcionários tendo como base a educação e a confiança. Edson Ribeiro, de 35 anos (dez de trabalho), é um exemplo de como a empresa funciona. Ele, que recebe toda a matéria-prima que chega à fábrica e repassa aos funcionários de cada setor, começou na Pormade sem nem o ensino fundamental completo. Consegui terminar minha primeira faculdade, de Secretariado Executivo, com a ajuda da empresa. Agora faço Letras, que é algo que gosto, conta. Segundo Hermine Schreiner, diretora de RH da empresa, Edson soube aproveitar todas as oportunidades que surgiram, mas não só ele. Aqui, 80% dos funcionários têm uma história como a dele, conta. E o estudo não é algo que vem apenas de fora para dentro na Pormade. A própria empresa, em 2010, solidificou a Unicop (Universidade Cor - porativa Pormade), com treinamentos técnicos operacionais do setor, além de aulas de Português, Matemática e Física. O segredo, diz Hermine, é que todos gostam do que fazem. O pessoal sai do expediente, faz um lanche e vem para a aula. Não adianta uma empresa querer implantar projetos arrojados se ela não tem um bom ambiente de trabalho. É a lição de casa: ninguém se doa por algo que não vale a pena. Outra característica da Pormade é a liberdade. É isso, segundo Edson, que dá motivação para trabalhar todos os dias. Faço meu serviço de acordo com o que eu vejo que é melhor. Somos cobrados, claro, mas temos liberdade para resolver os problemas que surgem, e isso faz com que a gente cresça, diz. E o discurso é alinhado com o da diretora de RH. Aqui todos aprendem desde cedo que podem falar o que gostam e o que não gostam sem que sejam prejudicados. Nós construímos essa confiança, assegura. Portas União da Vitória R$ 41,6 milhões Menos de Entre 26 e Entre 35 e Entre 45 e ou mais 22 Até o ensino médio 270 Sup. incompleto/em curso 51 Superior completo 34 Pós-graduação 20 Menos de 2 anos 147 Entre 2 e 5 anos 43 Entre 6 e 10 anos 74 Entre 11 e 15 anos 73 Entre 16 e 20 anos 20 Mais de 20 anos 18 Claudio Antonio Zini Na empresa desde junho 1976 tornou-se presidente em 1986 Daniel Castellano/ Gazeta do Povo Colaboradores têm a oportunidade de aperfeiçoar a carreira dentro da empresa. 12 GAZETA DO POVO 24 de novembro de 2011

13 3 º VOLVO Automóveis 1977 Curitiba R$ 6,9 bilhões Menos de Entre 26 e Entre 35 e Entre 45 e ou mais 72 Até o ensino médio Sup. incompleto/em curso 334 Superior completo 602 Pós-graduação 580 Menos de 2 anos Entre 2 e 5 anos 777 Entre 6 e 10 anos 549 Entre 11 e 15 anos 334 Entre 16 e 20 anos 178 Mais de 20 anos 270 Roger Alm Na empresa desde abril 2010 começou como presidente Fotos: Marco Lima/Gazeta do Povo Olhos atentos para o futuro Elisa Lopes, especial para a Gazeta do Povo A Volvo do Brasil dispensa grandes apresentações. Firme no cenário das multinacionais, a montadora de origem sueca foi a vencedora da edição 2010 da pesquisa Great Place to Work e segue entre as cinco melhores neste ano. E quando a empresa é vencedora, os colaboradores também são. Se trabalhamos em uma das melhores empresas é porque também somos os melhores funcionários. Quando há um prêmio, também somos privilegiados e ganhamos junto com a Volvo, diz Bruna Mendes, assistente administrativa da empresa. A receita desse sucesso é o trabalho apurado, de logística e concentração, que planeja em detalhe a montagem de cada caminhão (é um a cada 15 minutos), fora motores, chassis de ônibus e toda a produção, que é base Montadora aposta no engajamento dos funcionários, como Márcio Zavadzki e Bruna Mendes. também para planejar atentamente o que está por vir. O que já foi feito até agora não é garantia. É preciso estar atento aos desafios. E não basta apenas se atualizar, queremos construir esse futuro, captar o que está por vir e antecipar ações, afirma o diretor de Recursos Humanos e de Assuntos Corporativos, Carlos Mo - rassutti. Um exemplo desafiador é a transição de gerações na empresa. Buscar um equilíbrio entre a chegada dos muito jovens e a saída dos mais velhos é essencial, segundo Morassutti. Precisamos pensar e planejar um ambiente que seja atraente para novas pessoas. E preparar não só para atrair a nova geração, mas também preparar as gerações mais antigas para dar continuidade ao trabalho, mesmo com todas as mudanças que estão por vir e que já estão acontecendo. É olhar para frente para poder sair na frente, mantendo o engajamento de todos. GAZETA DO POVO 13

14 4 º ECOVIA Ivonaldo Alexandre/Gazeta do Povo Adilson Nadaline, funcionário há 10 anos, vê na empresa a oportunidade de crescer. Investimento em qualidade de vida Concessionária 1998 São José dos Pinhais R$ 170,6 milhões Menos de Entre 26 e Entre 35 e Entre 45 e ou mais 4 Até o ensino médio 110 Sup. incompleto/em curso 14 Superior completo 15 Pós-graduação 7 São José dos Pinhais, Elisa Lopes, especial para a Gazeta do Povo Não foi à toa que a Ecovia, concessionária que administra o trecho entre Curitiba e o litoral paranaense, recebeu a melhor avaliação, entre as empresas, em qualidade de vida, segundo o Instituto Great Place to Work. No último ano, esse foi o principal foco da companhia: implantar novos programas e projetos que trouxessem qualidade para o trabalho dos funcionários. E isso se deve, também, ao fato de a empresa ter sido eleita, em 2010, uma das melhores empresas para se trabalhar no Paraná. A responsabilidade aumenta muito. Quando se alcança esse resultado em um ano, uma cobrança maior vem até do colaborador, que fica na expectativa por melhorias. E se ganhar um ano, dois, três, precisa sempre criar coisas novas, porque o colaborador é exigente, explica o superintendente da empresa, Evandro Vianna. Entre as novas ações, uma colocou a sexta-feira no posto de dia preferido da semana: a quick massage. Todo mundo agora espera pela sexta. O pessoal sai do gazebo nas nuvens. A massagem, mesmo que por 20 minutinhos, teve uma adesão muito bacana, e um resultado também, porque os funcionários queriam mais, queriam todos os dias, brinca Adriana Vasconcelos, gerente de RH da empresa. Outra inovação em um ponto sensível foi com a alimentação. Uma nutricionista agora trabalha diretamente na empresa, com consultas regulares, para melhorar a dieta de todos. Estamos no pé da serra, um ambiente frio, que favorece que os funcionários comam mais e acabem engordando. A gente identificou isso, em um checape, e trouxe algumas mudanças, diz Adriana. Com a nutricionista, veio também a atividade física, em horário de trabalho e um grupo de caminhada e corrida. Menos de 2 anos 33 Entre 2 e 5 anos 61 Entre 6 e 10 anos 40 Entre 11 e 15 anos 12 Entre 16 e 20 anos 0 Mais de 20 anos 0 Marcelino R. de Seras Na empresa desde julho 2002 começou como Diretor/Presidente 14 GAZETA DO POVO 24 de novembro de 2011

15 5 º NOVOZYMES Biotecnologia 2005 Araucária R$ 145 milhões Menos de Entre 26 e Entre 35 e Entre 45 e ou mais 7 Até o ensino médio 70 Sup. incompleto/em curso 27 Superior completo 65 Pós-graduação 25 Fotos: Priscila Forone/Gazeta do Povo Valores próprios, seguidos à risca Meri Cleuzair Freitas, técnica de laboratório, há 14 anos na empresa, e o pesquisador Diego Camloffski, há 1 ano e meio, em sintonia com os próprios valores. Menos de 2 anos 43 Entre 2 e 5 anos 41 Entre 6 e 10 anos 18 Entre 11 e 15 anos 39 Entre 16 e 20 anos 34 Mais de 20 anos 12 Pedro Luiz Fernandes Na empresa desde 1988 começou como Supervisor de Laboratório Araucária, Elisa Lopes, especial para a Gazeta do Povo Quatro valores norteiam o trabalho dos funcionários da Novozymes Latin America, fornecedora de enzimas para a indústria: ouse liderar, confie para ganhar confiança, conecte-se para criar e libere a paixão. São princípios simples, criados pelos próprios funcionários da empresa, do mundo inteiro, e que fazem da Novozymes a quinta melhor empresa do estado. Marta Regia dos Santos, gerente de Pessoas e Organização, explica: Ousar liderar significa que cada um é dono de seu trabalho e deve ter iniciativa. A confiança é a base de tudo, e não só aqui. Conectar-se para criar significa trabalhar em conjunto, em equipe, aprender com o outro e ensinar. E a paixão, para mim, é o fundamental. Amar o que faz é o alicerce de um bom trabalho. Outro atrativo da Novozymes é o plano de benefícios. O que mais chama a atenção e orgulha os colaboradores é a cobertura de 100% de medicamentos para os funcionários e suas famílias, sem desconto na folha de pagamento. Uma vez por semana nossa médica passa a tarde inteira aqui. Se o funcionário precisa de uma consulta, pode fazer na empresa mesmo. Se precisa de algum remédio, a gente liga para a farmácia e ela traz, sem custo nenhum. São detalhes que tornam a vida mais fácil, explica Pedro Luiz Fernandes, presidente da empresa. E é esse cuidado com o bem-estar dos colaboradores que mantém Meri Cleuzair Freitas, técnica de laboratório, há 14 anos na empresa. Aqui todo mundo se preocupa com o funcionário, em como ele está, o que precisa e com a formação, diz. Meri começou na Novozymes como auxiliar de laboratório, terminou o ensino médio e fez curso técnico, tudo com a ajuda da empresa. Aqui tive todas as oportunidades de aprender e de me desenvolver para chegar onde estou hoje, com muito esforço e incentivo. GAZETA DO POVO 15

16 6 º GVT Telecomunicações 1999 Curitiba R$ 3,9 bilhões Marco Lima/ Gazeta do Povo Vice-presidente jurídico e de RH, Gustavo Ribeiro, em área decorada para o Dia das Bruxas Menos de Entre 26 e Entre 35 e Entre 45 e ou mais 52 Investimento em quadro próprio Elisa Lopes, especial para a Gazeta do Povo Em um ano, a GVT aumentou em 46,1% seu quadro de funcionários. Um dos motivos foi a contratação de quase três mil pessoas para as atividades de instalação de linhas telefônicas. Foi um desafio ter gente de dentro de casa para fazer isso, algo que outras empresas não têm. Mas ter pessoas com o DNA da empresa, mais engajadas, significa ter serviços melhores no futuro, explica Gustavo Gachineiro, vice-presidente jurídico e de RH da operadora. E quanto mais a empresa cresce, mais oportunidades de carreira surgem. O programa Talento Interno, por exemplo, oferece vagas para que os funcionários da GVT possam migrar de área e de função. Há também a Universidade Corporativa, com cursos de liderança, gestão e outros investimentos na formação dos colaboradores. Se nós temos uma empresa de sucesso certamente é pela qualidade do material humano. Posso afirmar que temos o melhor quadro de funcionários entre as empresas do setor, e isso é fundamental para que a gente cresça da forma que tem crescido, completa Gachineiro. E para 2011 os desafios são ainda maiores: a empresa acaba de lançar operações em tevê por assinatura, com canais em alta definição e conteúdos customizados para todos os pacotes. Agora, além de única operadora de telecomunicações com base fora do eixo Rio-São Paulo, é também a única empresa de canais pagos que não está inserida no eixo. Investimos em um ponto muito estratégico e estamos preparados para competir com as outras. Agora é fazer a operação crescer para que tenha a qualidade necessária dos nossos outros serviços, diz o vice-presidente. Até o ensino médio Sup. incompleto/em curso Superior completo Pós-graduação 248 Menos de 2 anos Entre 2 e 5 anos Entre 6 e 10 anos 553 Entre 11 e 15 anos 0 Entre 16 e 20 anos 0 Mais de 20 anos 0 Amos Genish Na empresa desde fevereiro 2000 começou como presidente 16 GAZETA DO POVO 24 de novembro de 2011

17 7 º Concessionária ECOCATARATAS 1998 Cascavel R$ 180 milhões 328 Menos de Entre 26 e Entre 35 e Entre 45 e ou mais 3 Até o ensino médio 184 Sup. incompleto/em curso 32 Superior completo 62 Pós-graduação 50 Menos de 2 anos 172 Entre 2 e 5 anos 78 Entre 6 e 10 anos 55 Entre 11 e 15 anos 23 Entre 16 e 20 anos 0 Mais de 20 anos Marcelino R. de Seras Na empresa desde julho 2002 começou como diretor/presidente Comunicar para agregar Elisa Lopes, especial para a Gazeta do Povo Um trecho de 387 quilômetros, com funcionários trabalhando por todo o percurso, é o grande desafio de gestão da Ecocataratas, concessionária de rodovias que administra a BR-277, entre os municípios de Guarapuava e Foz do Iguaçu. Ouvir quem está longe, atender a todas as solicitações e buscar integrar funcionários foi essencial para que a empresa fosse avaliada, pelo segundo ano, como uma das melhores do Paraná e para que passasse da 14.ª colocação em 2010 para a 7.ª neste ano. Para uma integração eficiente, a empresa buscou diversos meios de chegar até o colaborador, entre eles a rádio interna, que estreou em março deste ano. Na rádio fazemos todo o processo de comunicação. Há avisos, recados, o presidente do grupo pode entrar ao vivo para todas as unidades e os colaboradores participam ativamente. Podem pedir músicas, mandar recados, enfim, manter um relacionamento até com os funcionários das outras empresas do grupo, explica Evandro Vianna, superintendente da empresa. Além da rádio, há também a intranet, as caixas de sugestões, uma rede social interna, que funciona como um Orkut ou Facebook, e o programa mensal Café com o Diretor, em que lideranças da Ecocataratas percorrem os trechos da rodovia, conversam com os funcionários e recolhem sugestões. Nosso turno de trabalho é de 24 horas, então tomamos café com todos os grupos de funcionários. E caso eu não saiba responder Fotos: Ivonaldo Alexandre/Gazeta do Povo Evandro Vianna, superintendente da empresa: conversa franca com os funcionários. Para a gerente de RH, Adriana Vasconcelos, a qualidade de vida é fundamental. a alguma questão colocada por eles, nos damos o prazo de 10 a 15 dias, e a resposta é enviada por , pelo mural e por meio da rádio, completa Vianna. GAZETA DO POVO 17

18 8 º ranking 2011 MOINHO globo Investimento no bem-estar dos funcionários é a base da empresa para mais que dobrar a produção até Alimentícios 1954 Sertanópolis R$ 104,5 milhões Menos de Entre 26 e Entre 35 e Entre 45 e ou mais 4 Fotos: Daniel Castellano/ Gazeta do Povo Até o ensino médio 130 Sup. incompleto/em curso 7 Superior completo 10 Pós-graduação 15 Menos de 2 anos 37 Entre 2 e 5 anos 55 Entre 6 e 10 anos 34 Entre 11 e 15 anos 23 Entre 16 e 20 anos 11 Mais de 20 anos 2 Paulo F. da Silva Na empresa desde dezembro 2008 começou como presidente Apoio total aos colaboradores Sertanópolis, Elisa Lopes, especial para a Gazeta do Povo Quando um funcionário tem algum tipo de problema, seja de saúde, financeiro ou familiar, a Moinho Globo Alimentos, empresa do setor moageiro localizada em Sertanópolis, região metropolitana de Londrina, tem como princípio básico dar-lhe apoio irrestrito. Se o funcionário não está tranquilo, não vai dar tudo de si no trabalho, não vai render, explica o gerente de RH da indústria, Mario Trentini. E para criar um laço entre os colaboradores e manter um clima agradável as portas estão sempre abertas, para todos. Todo mundo aqui tem liberdade para conversar com os gestores e com o presidente, seja para dar alguma sugestão, expor um problema ou crítica. E a cidade pequena favorece essa aproximação, todos se conhecem, muitos estudam juntos fora daqui e isso só melhora o ambiente, afirma Trentini. O líder de empacotamento da Moinho, Genilson da Silva, é a prova dessa filosofia da empresa: com 16 anos de trabalho, teve toda a atenção necessária quando precisou. Tive de fazer uma cirurgia. A empresa me ajudou com tudo e ajuda até hoje, inclusive na parte financeira. E não ajuda só a mim. Minha esposa quis abrir um salão, a Moinho emprestou o dinheiro e ela paga as prestações. E isso é com todos os funcionários, conta. Com o grupo em harmonia, a indústria agora parte para os desafios de expansão: a construção de um complexo industrial, integrado com armazenamento, um novo escritório central e moradia para os funcionários. Além disso, segundo Paulo Florencio da Silva, presidente da companhia, o investimento aumentará a capacidade de produção, que atualmente é de 12,5 mil toneladas ao mês. O novo moinho terá capacidade de moagem de mil toneladas por dia (30 mil por mês), e o projeto deve estar finalizado até o final de 2014, completa. 18 GAZETA DO POVO 24 de novembro de 2011

19 9 º BOTICÁRIO Orgulho de pertencer São José dos Pinhais, Patricia Dorfman, especial para a Gazeta do Povo Para os mais de dois mil funcionários do Grupo Boticário a visão de futuro da empresa é inspiradora. Essa inspiração se traduz em uma política firme e em constante atualização de reconhecimento das pessoas. Buscamos ajudar nossos colaboradores a realizar seus sonhos para que possam atuar na realização dos sonhos da empresa. Assim, não apenas damos oportunidades para que cresçam profissionalmente, mas para que criem vínculos e tenham relações duradoras, explica Rogério Bulhões, diretor de Desenvolvimento Organizacional do grupo. Ele aposta no incentivo para implantação de novas ideias que gerem diferenciais competitivos, reconhecimento por atuações destacadas e preparação de lideranças aliados a um clima organizacional que valoriza a cultura da instituição. Assim, fazer mais está na essência das ações da empresa. O que leva a uma oferta de benefícios que vão do reconhecimento financeiro, com participação nos lucros e a premiação de boas ideias, à oferta de treinamento constante e planejamento de carreira. No Grupo Boticário, o programa Trilhas de Carreira tem um índice de 59% de aproveitamento interno para posições estratégicas. Temos uma perspectiva de crescimento agressiva. A empresa mudou, passando de uma marca para uma visão de grupo. Precisamos nos preparar para esse futuro e por isso as pessoas na empresa são tão importantes. O índice de retenção de talentos da empresa é de 94%. Afinal, são elas que constroem a empresa diariamente e precisamos prepará-las para as perspectivas dos mercados futuros, harmonizando as oportunidades com pessoas preparadas, finaliza Henrique Adamczyk, diretor executivo de Desenvolvimento e Transformação Organizacional. Cosméticos São José dos Pinhais R$ 1,7 bilhão Menos de Entre 26 e Entre 35 e Entre 45 e ou mais 10 Até o ensino médio Sup. incompleto/em curso 205 Superior completo 503 Pós-graduação 273 Menos de 2 anos Entre 2 e 5 anos 549 Entre 6 e 10 anos 316 Entre 11 e 15 anos 151 Entre 16 e 20 anos 51 Mais de 20 anos 34 Artur Grynbaum Na empresa desde maio 1986 começou como assistente Daniel Castellano/ Gazeta do Povo O diretor executivo de Desenvolvimento e Transformação Organizacional, Henrique Adamczyk, se junta aos funcionários para a ginástica laboral. GAZETA DO POVO 19

20 10 º DB1 Crescimento em ritmo acelerado TI/ Software 2000 Maringá R$ 4,4 milhões Com crescimento anual de 30%, colaboradores dizem que a culpa é do chefe, Ilson Rezende. Maringá, Elisa Lopes, especial para a Gazeta do Povo A DB1 Informática está prestes a se tornar uma multinacional. A fábrica de softwares e projetos em tecnologia da informação, com sede em Maringá, terá uma unidade e uma fábrica em Hyderabad, na Índia, até o final deste ano. A empresa, que recém-inaugurou uma nova unidade em Presidente Prudente, São Paulo, em 2010, tenta também um movimento com outras empresas do setor para a implantação de um Parque de TI na região de Maringá. Ou seja, muitos planos de expansão pela frente em um mercado altamente aquecido. O objetivo de todas essas mudanças é manter o nível de crescimento acima dos atuais 30% ao ano. Mas sem alterar um dos valores: a realização profissional dos funcionários. Eles são mais de 70, na maioria homens e com até 34 anos. Trabalhar com a nova geração (na DB1, 38% dos funcionários têm até 25 anos), principalmente em um setor de tecnologia, é um desafio. É uma geração mais solta, conectada e que consegue ficar antenada por mais tempo. É preciso desenvolver esse potencial para melhorar a cada ano, diz Ilson Rezende, diretor-presidente da empresa. Silvana Ferreira, que trabalha com documentação e homologação de sistema, faz parte do grupo dos mais jovens, com 25 anos, e é uma das poucas mulheres da empresa. Pedagoga por formação, Silvana fez um curso técnico na área de software, por meio de um projeto social da DB1. O que eu mais gosto aqui, e que não tive em outros lugares, é a possibilidade de ser agente modificadora, de saber que algo está errado e poder falar, observa. Daniel Castellano/ Gazeta do Povo Menos de Entre 26 e Entre 35 e 44 7 Entre 45 e ou mais 1 Até o ensino médio 5 Sup. incompleto/em curso 17 Superior completo 38 Pós-graduação 13 Menos de 2 anos 30 Entre 2 e 5 anos 34 Entre 6 e 10 anos 9 Entre 11 e 15 anos 0 Entre 16 e 20 anos 0 Mais de 20 anos 0 Ilson da Silva Rezende Na empresa desde outubro 2000 começou como Gerente de Projetos 20 GAZETA DO POVO 24 de novembro de 2011

21 11 º HSBC SOFTWARE TI 2005 Curitiba R$ 59,9 milhões 608 Menos de Entre 26 e Entre 35 e Entre 45 e ou mais 3 Até o ensino médio 40 Sup. incompleto/em curso 214 Superior completo 286 Pós-graduação 68 Menos de 2 anos 420 Entre 2 e 5 anos 182 Entre 6 e 10 anos 5 Entre 11 e 15 anos 1 Entre 16 e 20 anos 0 Mais de 20 anos Adrian Bruscantini Na empresa desde outubro 2010 começou como presidente Daniel Castellano/ Gazeta do Povo O diretor de RH, Caio Doi, e colaboradores na sala de relaxamento da sede da Linha Verde. Porque descontrair é preciso. É na camaradagem Fabiane Ziolla Menezes Com uma média de idade de 27 anos, o que os cerca de 600 funcionários do HSBC Software Development Brasil, conhecido como GLT, têm como marca registrada é a facilidade de comunicação e o espírito camarada. Cerca de 60% das tecnologias que desenvolvemos são para instituições bancárias de fora do Brasil. Além do país, estamos em outras três localidades (Índia, China e Malásia) e trabalhando junto. Isso quer dizer que temos de conversar e trocar informações o tempo todo, explica o diretor de Recursos Humanos da empresa, Caio Doi. Segundo ele, talento e conhecimento em uma área de Tecnologia, a fluência no inglês ou as duas coisas juntas é o que mais se procura para a entrada no HSBC GLT. Seis empresas de recrutamento ajudam nisso. Entre as várias iniciativas criadas para relaxar os funcionários, que passam boa parte do dia sentados e de olhos atentos no computador, está a discompression room (sala de descompressão, na tradução livre), onde é possível curtir uma massagem, feita por um dos massoterapeutas capacitados e vindos do Instituto dos Cegos de Curitiba, ou mergulhar em uma piscina de bolinhas. Tempo de casa No HSBC GLT, tempo de casa rende reconhecimento e um dinheirinho. Prestes a completar cinco anos, o líder de uma das equipes da empresa Rodrigo Weigert de Araújo ganhou um certificado e US$ 250 ao chegar aos três anos. Dá para fazer um churrasco maior dessa vez, brinca Doi com o funcionário. De 3 a 15 anos, o prêmio varia de US$ 250 a R$ US$ Detalhe, o HSBC GLT tem apenas cinco anos de atividades. GAZETA DO POVO 21

22 12 º RIvesa Disciplina para seguir a missão diariamente Maringá, Elisa Lopes, especial para a Gazeta do Povo A busca incansável para transformar valores em uma prática diária é o que faz da Ribeiro Veículos, revendedora Volvo do Brasil de Maringá, conhecida como Rivesa, uma das melhores empresas do Paraná para se trabalhar. Nós temos nossa missão e nossa ideologia muito bem definidas e entendidas por quem trabalha conosco, explica André Gandolfi Feio Ribeiro, diretor da empresa. E é esse trabalho de transformação que gera confiança para que os colaboradores deem o melhor de si no trabalho. Nos dois últimos anos tivemos um crescimento de 35% no quadro de funcionários. E acabamos de concluir um estudo em que ficou claro que a saída, que o nosso futuro, está no crescimento, e é inevitável que isso seja acompanhado por pessoas, diz o diretor. É como em um ciclo, define Luiz Claudio da Silva, gerente administrativo e financeiro, que trabalha há 30 anos no grupo. Para crescer, precisamos satisfazer nossos clientes, que são nossa prioridade, e para satisfazer nossos clientes, precisamos ter nossos funcionários satisfeitos, resume. Há por todo o grupo um mapa de diretrizes fundamentais, além de indicadores mensais, visão e valores ao alcance dos colaboradores. Nesse ritmo, a empresa tem hoje cinco concessionárias, três no Norte do Paraná e duas no Mato Grosso do Sul, além de muitos planos para o futuro. Inauguramos em outubro uma filial em Cruzeiro do Oeste, estamos construindo, para os próximos dois anos, novas estruturas para as unidades de Londrina e Campo Grande. Além disso, pretendemos abrir mais filiais até o final da década, aproveitando que, com o crescimento econômico do país, o mercado de transportes crescerá também, diz André. Revendedora 1981 Maringá R$ 283,2 milhões Menos de Entre 26 e Entre 35 e Entre 45 e ou mais 9 Até o ensino médio 61 Sup. incompleto/em curso 25 Superior completo 41 Pós-graduação 0 Menos de 2 anos 49 Entre 2 e 5 anos 36 Entre 6 e 10 anos 14 Entre 11 e 15 anos 10 Entre 16 e 20 anos 6 Mais de 20 anos 12 Edson Feio Ribeiro Na empresa desde junho 1981 começou como diretor-executivo Quadro de funcionários da revendedora cresceu 35% nos últimos anos. Daniel Castellano/ Gazeta do Povo 22 GAZETA DO POVO 24 de novembro de 2011